Lean and agile
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Lean and agile

on

  • 799 views

Presentation från VINNOVAs konferens "Lean och innovationsförmåga" från den 17 februari 2012. Konferensen fokuserade på hur managementmodellen Lean kan bidra till innovationsförmåga. Mer om ...

Presentation från VINNOVAs konferens "Lean och innovationsförmåga" från den 17 februari 2012. Konferensen fokuserade på hur managementmodellen Lean kan bidra till innovationsförmåga. Mer om konferensen: http://bit.ly/wV7Iyd

Statistics

Views

Total Views
799
Views on SlideShare
799
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
2
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Lean and agile Lean and agile Presentation Transcript

  • Lean and agile Logistikdrivet förbättringsarbete i vård och omsorg• Hur och under vilka omständigheter kan en vårdorganisation – genom att tillämpa logistik och erfarenheter från andra branscher – samtidigt både flexibelt anpassa sig till förändringar i efterfrågan och yttre verksamhetsvillkor (”agile”) och förbättra resursutnyttjande, resultat och kvalitet (”lean”)• Hässleholms sjukhusorganisation (HSO) – Ortopedklinik och Närsjukvårdsklinik• MMC, KI: branschkarakteristik, ledningsperspektiv• IEI, LiU: logistik, effektivitetsperspektiv2012-02-17 Medical Management Centrum Karolinska Institutet
  • HSO: ”Lean basic” Vårdprogram Korta bytestider• Ortopedkliniken – Noggrant förplanerad verksamhet, kontrollerbart inflöde, fåtal produktlinjer, stabila processer, snålt resursutnyttjande, låg variation, stora volymer (”lean operativ strategi”)• Närsjukvårdskliniken – Akut inflöde (stokastiskt), många patientgrupper, ”multisjuka”, små volymer, stor variation, öppna/stänga vårdplatser (”agile operativ strategi”)• Kontextens betydelse2012-02-17 Medical Management Centrum Karolinska Institutet
  • HSO: ”Agile”• Skapande av utbud för egenbetalande patienter• Ansökning om ackreditering för hälsovals- verksamheter – många anpassningsåtgärder på kort tid• Samarbete med flera privata företag om obesitaskirurgi – möjliggjorde anbud• Samarbete med bemanningsföretag för att anpassa operationskapaciteten till externa beställningar• Snabb etablering av urologisk kirurgi2012-02-17 Medical Management Centrum Karolinska Institutet
  • HSO: Strategier• Varsebli och utnyttja nya möjligheter på marknaden – Öka produktionsvolymerna (fler patienter inom existerande produktionslinje) – Öppna produktion för nya patientgrupper Expansiv strategi2012-02-17 Medical Management Centrum Karolinska Institutet
  • Dynamiska förmågor (Teece et al 1997)• ”Sensing” – Analysförmåga och förmåga att förstå marknadsförutsättningarna• ”Seizing” - Öppenhet till möjligheten och snabbt agerande• ”Reconfiguring” – Skapa operativa och organisatoriska förutsättningar2012-02-17 Medical Management Centrum Karolinska Institutet
  • Utmaningar: Konkurrenskraftig produktion• HSO har utvecklat ett ”dynamiskt produktionssystem som kan hantera individualiserade … tjänster” med ”flexibilitet, timing och förmåga till snabb utveckling av tjänster (nya patientgrupper), processer (resurssnål produktion) och material (riktat val av ledproteser)”.2012-02-17 Medical Management Centrum Karolinska Institutet
  • Utmaningar: Framtidens hälsa och sjukvård• Produktionssystemet är väl ägnat att ”hantera ökande krav på tillgänglighet (demonstrerad genom uppfylld vårdgaranti), kostnadseffektivitet (låg produktionskostnad) och individualiserad behandling (produktionslinjer enligt åtgärds- behov)” …. utveckla en IT-baserad systemlösning som kan utnyttja ”effektivare informationsflöden för vårdgivare … för att bidra till ökad tillgänglighet, kostnadseffektivitet och säkerhet”2012-02-17 Medical Management Centrum Karolinska Institutet
  • Utmaningar: Framtidens hälsa och sjukvård• Ett ”agile” sjukhus kan snabbt implementera nya vårdprocesser – alltså ”realisera och implementera innovativa behandlingsmetoder”.• Dynamiska förmågor kan ”skapa förutsättningar för innovation och nya affärsmöjligheter”.• Kostnadseffektivitet är ett viktigt villkor för ”hållbar tillväxt och social utveckling” i sjukvårdsbranschen2012-02-17 Medical Management Centrum Karolinska Institutet
  • Angelägna forskningsfrågor • Hur klara anpassning till vikande marknad – krav på kontraktiv strategi?Professionella mål och värderingar Fokus på problemlösningEffektivisering ett medel INRE YTTRE Avsaknad av formulerad prod.logik INRE INDIVID KOMPETENS DRIVKRAFT PRODUKTIONS KULTUR ORGANISATION APPARATProfessionell autonomi Otydlig organisationRivalitet och relationer Alla kvadranterna behöver Otillräcklig mätapparat samspela
  • Angelägna forskningsfrågor• Professionell och kvalitetslogik dominerar…• … men marknads- och effektivitetslogik tar över? – mer marknad, valfrihet, konkurrens• Hur skapa kongruens mellan kvalitets- och effektivitetslogikerna?• ”Patient co-production” – nya tjänsteformer, ny produktionslogik?• Öppen innovationsprincip – ”utomprofessionella” lösningsmodeller?2012-02-17 Medical Management Centrum Karolinska Institutet