Your SlideShare is downloading. ×
Kaikaku
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Kaikaku

508
views

Published on

Presentation från VINNOVAs konferens "Lean och innovationsförmåga" från den 17 februari 2012. Konferensen fokuserade på hur managementmodellen Lean kan bidra till innovationsförmåga. Mer om …

Presentation från VINNOVAs konferens "Lean och innovationsförmåga" från den 17 februari 2012. Konferensen fokuserade på hur managementmodellen Lean kan bidra till innovationsförmåga. Mer om konferensen: http://bit.ly/wV7Iyd

Published in: Technology

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
508
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Kaikaku – radikal och innovativ produktionsutveckling – kräver helhetsbaserat förbättringsarbete!?Konkurrensförmåga Tid Innovativ och radikal produktionsutveckling
  • 2. Bakgrund och målFörändringar och behovet av radikala steg inom produktionökar behoven av en tydlig produktionsstrategi samt förmågantill radikal och innovativ produktionsutveckling.Projektets övergripande mål är att genom forskning ochutveckling ta fram underlag för hur effektiv ”Innovativ ochRadikal Produktionsutveckling” bör bedrivas för att realiseradelar av en produktionsstrategi. 2
  • 3. Partners
  • 4. Definition av kaikaku ”Kaikaku is a process that requires aggressive target setting, leads to radical change and is facilitated by innovative thinking.”
  • 5. Work packages WP5: Innovation mindsetWP1: Phenomena of Kaikaku WP4: Space for innovation WP2: Innovative production development WP3: Holistic improvement system
  • 6. Bidrag till utmaningarnainom konkurrenskraftig produktion• Allt nytt som krävs för att möta utmaningarna kommer att kräva hantering av innovationer i produktionssystemen• Att kunna hantera innovation inom ramen för sina förbättringssystem blir en viktig förmåga• Att kunna hantera helheten inom sina förbättringssystem är en viktig förmåga
  • 7. HIS - Helhetsbaserat förbättringsarbete System, KM, strategi, changeFörhållnins- Fysisk Organisation Teknisk Socialasätt, teorier Lärande (individ / organization)Kontext Realisera Lednings- Beskriver Produktionss Prestanda mäts av Mätsystem, Strategi system ystem uppföljning Optimeras, är en del av HIS-krav Beskriver Program, (generellt / HIS metoder verksamhet) verktyg Perspektiv på förbättring Approach Omfattning Fokus Produkt- Takt Nivå (s, t, o) Innovativt (I, R) (2h, 2d, 2v) (Q, L, S,…) process
  • 8. Visualisering av begreppsmodellHolistic Improvement System (HIS) (1 : M) (M : 1) samverkar Lednings- beskriver Produktions (1 : 1) prestanda mäts av Mätsystem, Strategi (samverkar) system (styrs av) system speglar uppföljning (1 : 1) är en del av (optimerar prestandan)Definition: HISHIS består av program, metoderoch verktyg som utifrån olikaperspektiv på förbättring (1 : M ) består av valda ( ingår i)optimerar produktionssystemet .Produktionssystemet, som HIS är Program, Perspektiv (M : M ) haren del av, mäts av ”performance metoder på (stödjer olika)measurement system”, styrs av verktyg förbättringledningssystem i samverkan medstrategin.
  • 9. Diskussionspunkter• Det här med helhetsperspektiv – är det verkligen viktigt eller är det bara ett ”buzz-word”?• De olika perspektiven i begreppsmodellen ligger på olika nivåer. Hur får vi ihop dem i praktiken?• Var/hur ska vi få in innovation?• Idag löser företagen utformningen av sina förbättringssystem med ”assessmentmodeller” – vad krävs för ”rätt” användning av dessa?• Vårt arbete är just nu lite ”rökigt” hur kan vi omsätta teorin till praktik?
  • 10. Vidare arbete Objekt in Objekt utprocessmodell Process Resurserinnehållsmodell Styrande &stödjande Resurser informationbegreppsmodell • Checklistor • Metoder •…

×