Uploaded on

Presentation från VINNOVAs konferens "Lean och innovationsförmåga" från den 17 februari 2012. Konferensen fokuserade på hur managementmodellen Lean kan bidra till innovationsförmåga. Mer om …

Presentation från VINNOVAs konferens "Lean och innovationsförmåga" från den 17 februari 2012. Konferensen fokuserade på hur managementmodellen Lean kan bidra till innovationsförmåga. Mer om konferensen: http://bit.ly/wV7Iyd

More in: Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
446
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Lean i Verksamhetslyftet• Många kommuner och landsting• Självfinansierat• Utbildning genom konsulter• Ofta värdeflödesanalyser, daglig styrning, leanspel• Södertälje, Vara, Sundsvall, Lunds sjukhus, Akademiska
  • 2. Leankomponenter (Pettersen, 2008)• Kaizen/Ständiga förbättringar •TPM/Förebyggande underhåll• Ställtidsreduktion •Jidoka/Autonomation •Statistisk processtyrning (SPS)• Just in Time •Teamorganisation• Kanban (Behovsstyrd produktion) •Bemanningsreduktion• Poka yoke (Felsäkring) •100% inspektion• Heijunka (Produktionsutjämning) •Layout justeringar• Standardiserat arbetssätt •Hoshin kanri (Måldelning)• Visuell styrning •Förbättringsgrupper• 5S (Ordning och reda) •5 varför (Grundorsaksanalys)• Andon (Visualisering av problem) •Värdeflödesanalys/flödeskartläggning• Liten batchstorlek •Utbildning• Tidsstudier •Delaktighet •Flexibel bemanning• Eliminering av slöseri •Ledtidsreduktion• Lagerreduktion •Process synkronisering• Leverantörssamverkan •Produktionsceller• Taktad produktion
  • 3. UPPFATTADE MOTIV I PL• FÖRBÄTTRAD PRODUKTKVALITET/REDUCERA LEDTIDER (99 PROCENT)• EFFEKTIVISERING/HÖJD LÖNSAMHET (98 PROCENT)• SÄNKA KOSNADER/HÖJD PRODUKTIVITET (97 PROCENT)• HÖJA LÖNERNA (28 PROCENT)• MINSKA PERSONALEN (22 PROCENT)
  • 4. RESULTAT• GODA MÖJLIGHETER ATT PÅVERKA INNEHÅLLET I AKTIVITETERNA (VL 90-100%; PL 65%)• ATT UTBYTA ERFARENHETER (100–80%)• ATT IFRÅGASÄTTA OCH DISKUTERA
  • 5. PROBLEMA) TIDSBRIST (VL 50–75%; PL 80%)B) TOPPSTYRNING (VL 20–40%; PL 65%)
  • 6. Arbetsmiljökonsekvenser• Relativt positiva attityder från de anställda, mer positiva desto högre befattning• Ökad grad av delaktighet i förbättringsarbetet ger mer positiva attityder• Ofta mer ordning, reda och struktur i arbetet
  • 7. Arbetsmiljökonsekvenser• Resultaten beror på innehåll, genomförande och sammanhang• För vissa blev lättare att arbeta med problemlösning samt lag/teamarbete• Chefers deltagande viktigt• Positivt arbetsklimat samverkar med lärande, hälsa och innovativitet
  • 8. Preliminära resultat - hållbarhet• Partsgemensamt arbete tenderar ge bättre hållbarhet hos resultaten• Hållbarheten hos resultaten påverkas av ägarskap, ledning och delaktighet
  • 9. Krävande finansiärer Aktivt ägarskap •Sätta ramar •Följa utveckling Professionell •Implementera resultat Strategiska styrning beslut i samspel med Kompetent ägarna ledning •Organisera nätverk •Engagera Engagerade •MotiveraPröva idéer och deltagare •Föra dialoggenomföraförändringar Brukare med inflytande
  • 10. SAMMANFATTANDE RESULTAT• Beror på – hur Leanarbetet leds och genomförs• Lean kan leda båda till goda och dåliga arbetsförhållanden• Ledarskapet, delaktigheten, ägarstödet, partssamverkan och långsiktigheten avgörande