Helix
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Helix

on

  • 666 views

Presentation från VINNOVAs konferens "Lean och innovationsförmåga" från den 17 februari 2012. Konferensen fokuserade på hur managementmodellen Lean kan bidra till innovationsförmåga. Mer om ...

Presentation från VINNOVAs konferens "Lean och innovationsförmåga" från den 17 februari 2012. Konferensen fokuserade på hur managementmodellen Lean kan bidra till innovationsförmåga. Mer om konferensen: http://bit.ly/wV7Iyd

Statistics

Views

Total Views
666
Views on SlideShare
666
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Helix Helix Presentation Transcript

  • Lean i Verksamhetslyftet• Många kommuner och landsting• Självfinansierat• Utbildning genom konsulter• Ofta värdeflödesanalyser, daglig styrning, leanspel• Södertälje, Vara, Sundsvall, Lunds sjukhus, Akademiska
  • Leankomponenter (Pettersen, 2008)• Kaizen/Ständiga förbättringar •TPM/Förebyggande underhåll• Ställtidsreduktion •Jidoka/Autonomation •Statistisk processtyrning (SPS)• Just in Time •Teamorganisation• Kanban (Behovsstyrd produktion) •Bemanningsreduktion• Poka yoke (Felsäkring) •100% inspektion• Heijunka (Produktionsutjämning) •Layout justeringar• Standardiserat arbetssätt •Hoshin kanri (Måldelning)• Visuell styrning •Förbättringsgrupper• 5S (Ordning och reda) •5 varför (Grundorsaksanalys)• Andon (Visualisering av problem) •Värdeflödesanalys/flödeskartläggning• Liten batchstorlek •Utbildning• Tidsstudier •Delaktighet •Flexibel bemanning• Eliminering av slöseri •Ledtidsreduktion• Lagerreduktion •Process synkronisering• Leverantörssamverkan •Produktionsceller• Taktad produktion
  • UPPFATTADE MOTIV I PL• FÖRBÄTTRAD PRODUKTKVALITET/REDUCERA LEDTIDER (99 PROCENT)• EFFEKTIVISERING/HÖJD LÖNSAMHET (98 PROCENT)• SÄNKA KOSNADER/HÖJD PRODUKTIVITET (97 PROCENT)• HÖJA LÖNERNA (28 PROCENT)• MINSKA PERSONALEN (22 PROCENT) View slide
  • RESULTAT• GODA MÖJLIGHETER ATT PÅVERKA INNEHÅLLET I AKTIVITETERNA (VL 90-100%; PL 65%)• ATT UTBYTA ERFARENHETER (100–80%)• ATT IFRÅGASÄTTA OCH DISKUTERA View slide
  • PROBLEMA) TIDSBRIST (VL 50–75%; PL 80%)B) TOPPSTYRNING (VL 20–40%; PL 65%)
  • Arbetsmiljökonsekvenser• Relativt positiva attityder från de anställda, mer positiva desto högre befattning• Ökad grad av delaktighet i förbättringsarbetet ger mer positiva attityder• Ofta mer ordning, reda och struktur i arbetet
  • Arbetsmiljökonsekvenser• Resultaten beror på innehåll, genomförande och sammanhang• För vissa blev lättare att arbeta med problemlösning samt lag/teamarbete• Chefers deltagande viktigt• Positivt arbetsklimat samverkar med lärande, hälsa och innovativitet
  • Preliminära resultat - hållbarhet• Partsgemensamt arbete tenderar ge bättre hållbarhet hos resultaten• Hållbarheten hos resultaten påverkas av ägarskap, ledning och delaktighet
  • Krävande finansiärer Aktivt ägarskap •Sätta ramar •Följa utveckling Professionell •Implementera resultat Strategiska styrning beslut i samspel med Kompetent ägarna ledning •Organisera nätverk •Engagera Engagerade •MotiveraPröva idéer och deltagare •Föra dialoggenomföraförändringar Brukare med inflytande
  • SAMMANFATTANDE RESULTAT• Beror på – hur Leanarbetet leds och genomförs• Lean kan leda båda till goda och dåliga arbetsförhållanden• Ledarskapet, delaktigheten, ägarstödet, partssamverkan och långsiktigheten avgörande