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Fábrica de Software
 

Fábrica de Software

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Aula de Fábrica de Software do curso de Sistemas de Informação da Universidade Federal de Pernambuco.

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    Fábrica de Software Fábrica de Software Presentation Transcript

    • Fábrica  de   So-ware  Centro  de  Informá-ca  -­‐  Universidade  Federal  de  Pernambuco   Sistemas  de  Informação   Vinicius  Cardoso  Garcia   vcg@cin.ufpe.br    
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Warm  up…  •  Engenharia  =  “é  a  a-vidade  em  que  os   conhecimentos  cienIficos  são  empregados   para  resolver  problemas  prá-cos”  •  Engenharia  de  SoLware  =  “é  a  a-vidade  em   que  os  [conhecimentos  cien9ficos]  são   empregados  para  resolver  problemas  prá-cos   relacionados  à  construção  de  soLware”   2  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Warm  up…   “Um  dos  obje-vos  básicos  da  Engenharia  de  SoLware  é  transformar     a  criação  de  sistemas  soLware   realizada  de  maneira  ar9sHca,   indisciplinada  e  pouco  entendível   para  uma  forma  devidamente  controlada,  quan-ficada  e  previsível.”   3  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    A  Origem  •  Em  1968,  especialistas  se  reúnem  em  Garmisch,  para  discu-r  problemas   de  desenvolvimento  de  soLware   h[p://homepages.cs.ncl.ac.uk/brian.randell/NATO/index.html   4  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Problemas  da  época  •  Produtos  de  SoLware     –  de  baixa  qualidade  e   –  sem  atender  requisitos  e  •  Projetos  realizados  acima     –  do  orçamento  e  do   –  tempo  previsto  e   –  vez  por  outra  ingerenciáveis   5  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    A  crise  do  so-ware    •  A  crise  do  soLware  foi  um  termo  u-lizado  nos   anos  70,  quando  a  engenharia  de  soLware  era   pra-camente  inexistente.  •  O  termo  expressava  as  dificuldades  do   desenvolvimento  de  soLware  frente  ao  rápido   crescimento  da  demanda  por  so-ware,  da   complexidade  dos  problemas  a  serem  resolvidos   e  da  inexistência  de  técnicas  estabelecidas  para   o  desenvolvimento  de  sistemas  que   funcionassem  adequadamente  ou  pudessem  ser   validados.   6  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE     7  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Produção  de  So-ware:  histórico  •  60´s  Fábrica  de  SoLware    •  70´s  Kanbam  •  70´s  Just  In  Time  •  80´s  SIGMA  •  90´s  CMM  •  00´s  Fábrica  de  SoLware...   de  novo!  •  10´s  Fábrica  de   Componentes?  SPL?  MDD?  •  COMUNIDADES?  •  SaaS?  Cloud  Compu-ng?  •  Distribuída?   8  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Fábricas  de  So-ware   •  Princípios   •  Conceitos   •  Ilusões   9  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Fábrica  de  so-ware  na  práHca  •  Operação  profissional  •  Processo  de  desenvolvimento  transparente  •  Retorno  rápido  ao  cliente  •  Alta  produ-vidade   –  Ferramentas  e  processos  padronizados  •  Alta  qualidade   –  Dados  históricos,  previsibilidade  e  análise  de  risco  •  Reusabilidade  de  código   [1968  G&E,  R.  W.  Berner]   [2003  IEEE  Computer  Vol.36  Num.3,  B.  Boehm]   [2005  IEEE  SoLware  Vol.  22  Num  2,  PostModern  SW  Design]   10  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Fábrica  de  so-ware  na  práHca  •  E  o  mercado?   –  h[p://mshiltonj.com/soLware_wars/     11  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE     12  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE     13  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE     14  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE     Cathedral  and  Bazaar     e  Desenvolvimento  de   SoLware  segundo  Eric   Raymond,  1997     Alguns  projetos  são  como   Cathedrals   •  altamente  centralizados   em  poucas  pessoas  que   decidem  projeto  e   implementação   •  para  fazer  parte  deve-­‐se   aceitar  as  definições    Fonte:  h[p://catb.org/~esr/wri-ngs/cathedral-­‐bazaar/cathedral-­‐bazaar/     15  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Outros  são  como  Bazaars  (SW  livre)  •  Sem  planejamento  detalhado  mas   orientados!  •  Linux  Kernel  (www.linux.org):   “hierarchical”   –  Linus  Torvalds,  “The  Benevolent  Dictator”  •  APACHE  Founda-on  (www.apache.org):     “meritocracy”   –  Para  fazer  parte  você  deve  ter  colaborado   con-nuamente  em  projetos  da  fundação  •  GCC  (gcc.gnu.org):  “steering  CommiVee”   16  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Conceitos    “The  factory  is  an  organizaHon  inhabited  by  people  engaged  in  a  common  effort,  work  is  organized  one  way  or  the  other,  standardizaHon  is  used  for  coordinaHon  and  formalizaHon,  and  systema-za-on  is  important,  but  there  will  be  several  op-ons  for  the  design  of  a  par-cular  soLware  factory”     [Aaen,  Botcher,  Mathiassen,  SoLware  Factories,  1997]   h[p://www.cs.auc.dk/~larsm/Dr_Techn/Volume_II/17.pdf   17  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Fábricas  de  so-ware:  4  estratégias...  •  Japonesa    (1981,1987)   –  SWB  –  SoLware  Work  Bench  •  Européia  (1991,1992)   –  ISDE  –  Integrated  SoLware  Development  Environment  •  Norte-­‐Americana   –  experiência  produção  (1989,1993)  •  Norte-­‐Americana   –  níveis  de  maturidade  (1990,1993)   18  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Estratégia  Japonesa  •  Aumento  de  produ-vidade  e  qualidade  de   desenvolvimento  e  manutenção  •  Estratégia  baseada  em  infra-­‐estrutura:  •sica,   organizacional  e  ferramental  •  Uso  de  métricas  •  Metodologia  padronizada  para  todos  os   projetos  •  Reuso  em  todas  as  fases  •  Foco  em  tecnologia   19  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Estratégia  Européia  •  Ambientes  integrados  de  desenvolvimento   orientados  a  cliente  (IDEs)  •  Estratégia  orientada  a  ferramentas:   padronização  de  componentes,  adaptação  de   processo  •  Sem  métricas  •  Metodologia  adaptada  por  projeto  •  Sem  reuso  •  Foco  em  Tecnologia  •                                                               (Organizacional...  ISO-­‐9000)   20  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Estratégia  Norte  Americana  1  •  Baseada  em  Componentes  •  Maior  eficácia  de  processos,  menos  re-­‐trabalho  e   mais  reuso  •  Estratégia  de  melhoria  conInua  baseada  na   experiencia  adquirida  •  Sem  métricas  •  Metodologia  adaptada  por  projeto    •  Reuso  •  Sem  foco  em  tecnologia  •                                     (...Ágeis...XP  –  Extreme  Programming)   21  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Estratégia  Norte  Americana  2  •  Processo  eficaz,  previsível,  confiável  e  auto-­‐ melhorável  •  Estratégia  de  melhoria  em  etapas,  níveis  de   maturidade  •  Uso  de  métricas  •  Metodologia  adaptada  por  projeto  •  Pouco  reuso  •  Pouco  foco  em  tecnologia  •                                                                       (Processos...  RUP,  CMM...)   22  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    …  considerações  …    “The  four  approaches  are  important  contribu-ons  towards  this  goal.  At  the  same  -me  the  approaches  individually  may  lead  to  unfortunate  illusions.  Learning  from  the  rela-ve  strengths  and  weaknesses  between  the  approaches  may  help  us  avoid  becoming  vic-ms  of  these  illusions”   [Aaen,  Botcher,  Mathiassen,  SoLware  Factories,  1997]   h[p://www.cs.auc.dk/~larsm/Dr_Techn/Volume_II/17.pdf   23  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    ...e  ilusões...   Fonte:  www.icb.ufmg.br     ≠ fábrica  de  soLware    produção  em  massa     padronização,  formalização,  especialização,   ≠ controle      produção  de  soLware  com   qualidade      o  que  fazer?   24  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Building  a  so-ware  factory…  [Making  the  soLware  factory  work...  1990-­‐1999]   h[p://doi.ieeecomputersociety.org/10.1109/METRIC.2001.915539  1.  to  define  a  detailed  soLware  development  process  2.  staff  members  were  given  extensive  training  in  the   new  process  3.  process  specifica-on  separated  from  process   execu-on  4.  data  collec-on  and  analysis   1.  interviews   2.  soLware  process  assessments   3.  process  a[ributes  for  each  project   4.  configura-on  management  system   5.  project  tracking  data   25  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Lições  aprendidas  •  separa-ng  func-on  of  process  engineer  from   developer  •  job  rota-on  between  process  engineering  and   product  development   26  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Building  a  so-ware  factory...  •  Framework:   –  ...  process  x  team   –  ...  requirements  x  architecture   –  ...  metrics  x  uncertainty   –  ...  tools  x  process   –  ...  communi-es   –  ...   27  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE     Processo  é  complexo...  Ex.:  Ampla  Prospecção   F á b r i c a d e S o f t w a r e d a A m p l a C o n s u l t o r i a e m I n f o r m a ç ã o E l a b o r a d o : O J S - R e v i s ã o : C A B , J P M L , G M R - A p r o v a d o : C A B - V e r s ã o 0 I n í c i o D i r e t o r G c D i C l i e n t e G e r e n t e C o m e r c i a l I d e n t i f i c a r G e r e n t e d e T e c n o l o g i a d e m a n d a s q u e G e r e n t e d e P r o c e s s o s e Q u a l i d a d e p o s s a m s e r a t e n d i d a s p e l a s á r e a s d e G e r e n t e d e P r o j e t o s c o n h e c i m e n t o M E R L í d e r E q u i p e 1 L í d e r E q u i p e 2 L í d e r E q u i p e n G c G p A g e n d a r v i s i t a s A R p a r a a p r e s e n t a ç ã o Prospecção e / o u e l i c i t a ç ã o d e r e q u i s i t o s D R T é c n i c o s T é c n i c o s T é c n i c o s C l G c G p U C N V a l i d a r r e q u i s i t o s P R O T P R O T D R G p D e C l G p G c D R R e q u i s i t o s / e s c o p o P r o j e t a r P r o t o t i p a r V a l i d a r i n t e r f a c e s S S P r o j e t a r i n t e r f a c e s e s t ã o c l a r o s ? i n t e r f a c e s ? i n t e r f a c e s e r e q u i s i t o s P R O T N O K ?Contrato   N S D R D R D R G p G p G c R e v i s a r A n á l i s e d e P o n t o s P P F R e q u i s i t o s , d e F u n ç ã o U C U C i n t e r f a c e s , c a s o s d e u s o e M E R M E R Proposta M E R M E R D R D R G p G c G c G p D i C r i a r P r o p o s t a C r i a r P r o p o s t a T é c n i c a e P l a n o P P F P C C o m e r c i a l d e P r o j e t o U C P T P T 1 M E R P P 1 D i G c G p P C A p r e s e n t a r P C , P T e D R D R G p R e g i s t r a r Proposta P r o j e t o N s u s p e n s ã o d o C P T a p r o v a d o ? p r o j e t oExecução   P P F S R e v i s a r D R , P T , P R O T S R e v i s õ e s ? P P F , P C e P R O T . P P F P T D R P C P R O T G p L p P P A v a l i a r r i s c o s P P P C D i G p G c R e v i s a r P r o p o s t a P C S R e n e g o c i a r ? C o m e r c i a l N L p Execução R e a v l i a a r r e c u r s o s h u m a n o s , s o f t w a r e e h a r d w a r e L p R e a v a l i a r P P n e c e s s i d a d e s d e P P t r e i n a m e n t o L p G p R e v i s a r L p c r o n o g r a m a P r e p a r a r a m b i e n t e d e d e s e n v o l v i m e n t o L p A P r e p a r a r P l a n o d e P L T T e s t e D e R e a l i z a r T e s t e d e A - 1 P L T R I T U n i d a d e L p S e l e c i o n a r B r e q u i s i t o B-2 D C D S ( o ) D I ( o ) N ã o L p c o n f o r m i d a d e s ? DR DR R e a l i z a r c a s o s d e u s o S D e L p N C o r r i g i r P r o j e t a r b a n c o d e M E R M E R d a d o s Gp B - 2 DR L p E s p e c i f i c a r c a s o s P C P T P P D R I n t e g r a r ? N B P L T d e t e s t e d e P L T A u n i d a d e P P Execução Gp Gc N S L p D e D e L p G p D R 3 A p r e s e n t a r P r o b l e m a s n a C o m u n i c a r L í d e r P o d e s e r r e s o l v i d o R e v i s a r r e q u i s i t o s r e q u i s i t o p a r a S S i m p l e m e n t a ç ã o ? d o P r o j e t o i n t e r n a m e n t e ? e p l a n o d e p r o j e t o d e s e n v o l v e d o r Revise P T Function Point A - 2 I n í c i o D e B-1 N P C PPF O K ? S I m p l e m e n t a r C l G p S o l i c i t a ç ã o d e S M m u d a n ç a s A g e n d a r r e u n i ã o c o m c l i e n t e Requirements, Analysis P P P P G p G c C l G p L p D C D S ( o ) D I ( o ) M E R S M A v a l i a r s o l i c i t a ç ã o S M UC UC R e v i s a r r e q u i s i t o s , D R D R p l a n o d e p r o j e t o G p G c interfaces, E-R P T P T S A p r o v a r E n c e r r a r N m u d a n ç a s ? s o l i c i t a ç ã o D i G c P C R e n e g o c i a r P C F i m and Use Cases R e a I l i z n t e a g r 3 r T a e ç s ã t o e G d q e R I T G q A n a l i s a r P n ã P G p o D e MER N ã o c o n f o r m i d a d e s e S B Execução c o n f o r m i d a d e s ? p l a n e j a r i m p l e m e n t a ç ã o N G q P P MER MER R e a l i z a r T e s t e d e R I T P P P PEntrega   S i s t e m a A n a l i s a r n ã o N ã o c o n f o r m i d a d e s e S B c o n f o r m i d a d e s ? p l a n e j a r i m p l e m e n t a ç ã o G q G p D e N C l G p T e s t e d e D R a c e i t a ç ã o R A I n i c i a r p e r í o d o d e ( c o m c l i e n t e ) g a r a n t i a A R ( 9 0 d i a s ) G q G p D e A c e i t a ç ã o t o t a l S N P r o b l e m a o u p a r c i a l ? D R S A n a l i s a r D R e n c o n t r a d o ? G p DR A g e n d a r A n a l i s a r P T t r e i n a m e n t o G q G p D e Garantia D e P C P r o c e d e ? S B P r e p a r a r m a t e r i a l B d e t r e i n a m e n t o G p D e R e a l i z a r P O t r e i n a m e n t oEncerramento   Gp Gc D e N N Gc Gp Di I n s t a l a r e P P c o n f i g u r a r P P DR s o f t w a r e Build Technical C e n c e R r p e r a g r o m i s j e e t r a n t o t r o G d o p PPF A R Build Commercial PC Proposal and G p Proposal R e a l i z a r p e s q u i s a Encerramento P O d e o p i n i ã o G q G p A v a l i a r r e s u l t a d o s R M Project Plan d o p r o j e t o D i L p R e u n i ã o d e G p e n c e r r a m e n t o K B ( e q u i p e ) G q D e UC F i m A r t e f a t o s A r t e f a t o PT A r t e f a t o p r o d u z i d o A R _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ < a a a a m m d d > A t a d R e e u n i ã o PT A t o r e s D R _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > D o c u e m n t o d e R e q u i s i t o s A r t e f a t o f o n t e P T _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > P r o p o s t a T é c n i c a D i D i r e t o r P C _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > P r o p o s t a C o m e r c i a l F l u x o d o p r o c e s s o C l C l i e n t e P P _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > P l a n o d e P r o j e t o G c G e r e n t e C o m e r c i a l M E R _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > M o d e l o d e E n t i d a d e s e R e l a c i o n a m e n t o s G t G e r e n t e d e T e c n o l o g i a P L T _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > < 9 9 > P l a n o d e T e s t e P o n t o d e d e c i s ã o G p G e r e n t e d e P r o j e t o s R I T _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > < 9 9 > R e l a t ó r i o d e I n c i d e n t e s d e T e s t e G q G e r e n t e d e P r o c e s s o s e Q u a l i d a d e M U _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > M a n u a l d o U s u á r i o L p L í d e r d o P r o j e t o P O _ < C ó d i g o d o P r o j e t o > P e s q u i s a d e O p i n i ã o P r o c e s s o D e D e s e n v o l v e d o r P R O T _ < a a a a m m d d > P r o t ó t i p o ( N a p a s t a I ) S M _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > S o l i c i t a ç ã o d e M u d a n ç a s 1 U C _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > C a s o d e U s o P P F _ < C ó d i g o d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > P o n t o s p o r F u n ç ã o R e s p o n s a b i l i d a d e D C _ < C ó d i g o d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > D i a g r a m a d e C l a s s e s D S _ < C ó d i g o d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > D i a g r a m a d e S e q u ê n c i a D I _ < C ó d i g o d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > D i a g r a m a d e I n t e r a çã o R A _ < C ó d i g o d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > R e l a t ó r i o d e A c e i t a ç ã o MER PP R M _ < C ó d i g o d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > R e l a t ó r i o d e M e l h o r i a s n o P r o c e s s o K B K n o w l e d g e B a s e ( o ) = O p c i o n a l 28  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE     29  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    o  PROCESSO  é  complexo!   30  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    e  as  pessoas?...   31  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE     Trabalho  em  equipe   O trabalho em equipe é um processo baseado em princípios e valores que estão claramente definidos e entendidos. O verdadeiro trabalho em equipe é um processo contínuo interativo de um grupo de pessoas aprendendo, crescendo e trabalhando interdependentemente para alcançar metas e objetivos específicos no suporte a uma missão comum.     32  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    ORGANIZAÇÕES  ESTRUTURAIS  X  BASEADAS  EM  HABILIDADES   ORGANIZAÇÕES   ORGANIZAÇÕES  BASEADAS  EM   TRADICIONAIS:   HABILIDADES:  ü  Realizam  tarefas  funcionais;   ü  Realizam  bem,  as  tarefas  com  ü  Pessoa  em  segundo  plano;   funções  cruzadas;  ü  O  controle  é  a  meta;   ü  As  pessoas  são  valorizadas;   ü  A  meta    é  valorizar  o  que  cons-tui  ü  Visão  a  curto  prazo;   valor  para  os  clientes;  ü  Informação,  formação,  e   ü  Visão  a  longo  prazo;   incen-vos,  não  são  importantes;   ü  Informação,  formação  e  incen-vos,  ü  Repetem  os  ciclos  de   são  importantes;   reestruturação  e  regressão.   ü  Criam  um  padrão  de  melhoria   permanente.   33  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Rules  and  Tools  for  so-ware  evoluHon   planning  and  Management   •  Con-nuing  change   •  Increasing  complexity   •  Con-nuing  growth   •  10  regras...  1  princípio..  de  incerteza!...   the  real  world  outcome  of  any  so2ware  execu4on  is   inherently  uncertain  with  the  precise  area  of   uncertainty  also  not  knowable   h[p://www.springerlink.com/content/l4216085h77324q6/   34  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    E  O  FUTURO,  O  QUE  ESPERAR?   35  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    COMUNIDADE    DESENVOLVE  /  COMBINA  [NOVOS]    PRODUTOS  E  SERVIÇOS   36  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE     37  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE     SaaS  SoLware  as  a  Service   38  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    Marc  Benioff,  CEO,  Salesforce.com   39  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    empresa   como  SERVIÇO   40  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE     a  serviço     de  sua  comunidade   41  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    comunidade  que   INOVA   42  
    • [if977]  Engenharia  de  So-ware  -­‐  CIn  -­‐  UFPE    O  Que  fazer  agora?  •  Montar  uma  fábrica  de  soLware!  •  Como?  •  Em  ~4  meses!?!?!?   43