Mapa conceptual desarrollo organizacional
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mapa conceptual vincenvir colmenares

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Mapa conceptual desarrollo organizacional Mapa conceptual desarrollo organizacional Presentation Transcript

  • UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICOFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Alumno: Colmenares Vincenvir C.I.: 20.666.334 Desarrollo Organizacional SAIA Docente: Milagros Pérez Septiembre 2012
  • Es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra. Los procesos de comunicación son interacciones mediadas por signos entre al menos dos agentes que comparten un mismo El funcionamiento de las repertorio de signos y tienen unas sociedades humanas es posible reglas semióticas comunes. gracias a la comunicación. Esta consiste en el intercambio de mensajes entre los individuos.El Receptor El Emisor Los elementosserá aquella persona Canal de la comunicacióna quien va dirigida lacomunicación; realizaun proceso inverso al del emisor, ya que Es la persona que se El proceso de Código descifra e interpreta encarga de transmitir los signos elegidos el mensaje. Esta comunicación que por el emisor; es persona elige y emplea ese código decir, descodifica el selecciona los signos precisa de un canal mensaje. que le convienen, es para la transmisión El código es un sistema de signos decir, realiza un de las señales. El y reglas para combinarlos, que proceso de Canal sería el medio por un lado es arbitrario y por otra codificación; codifica físico a través del parte debe de estar organizado el mensaje. cual se transmite la de antemano. comunicación.
  • Requisitos para que la autoridad sea aceptada por los subordinados:Se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La autoridad tambiénes el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad oa la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poderdel estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y darórdenes, que deben ser acatadas siempre que actúen con respecto a lasleyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma dedominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. 1. Los subordinados deberán ser capaces de entender la comunicación. 2. El subordinado tiene que tener muy claro que lo que se le pide, no es inconsistente con los propósitos generales de la organización. Tipos de Autoridad: 3. El subordinado tiene que tener claro que lo que se le pide es compatible con sus principios éticos y morales, las peticiones inmorales o faltas de ética Autoridad formal deben ser desobedecidas. 4. El subordinado tiene que tener la La ejerce un jefe superior capacidad profesiones, física y mental sobre otras personas o para cumplir lo solicitado por el Mando subordinados, es de dos superior. Una demanda fuera del tipos: lineal o funcional, contexto profesional, físico o mental del según se ejerza sobre una subordinado, no podrá ser cumplida y persona o grupo, cada uno por lo tanto no cumplirá los objetivos para funciones distintas. propuestos. Autoridad técnica Existe en razón del Autoridad operativa: prestigio y la capacidad que dan No se ejerce ciertos conocimientos, directamente sobre las Autoridad personal: Es aquella que poseen ciertas personas en teóricos o prácticos, personas, sino más bien razón de sus cualidades morales, sociales y psicológicas que los que una persona da facultad para decidir hacen adquirir un ascendiente indiscutible sobre los demás, aun sin posee en determinada en torno a determinadas haber recibido autoridad formal ninguna. materia. acciones.
  • Es definido el poder como "la capacidad de ejercer ciertas funciones que benefician al sistema social, considerándolo en su todo". Según Talcot Parsons. El poder, organizacional que es el que nos interesa, es la capacidad de influir en las personas y los sucesos. Es la base del líder: el poder. Es la manera que tienen los lideres par extender su influencia en los demás. El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior. • Poder personal: •Poder experto: •Poder legitimo: • Poder político: El poder se gana y lo obtienen los lideres con Es la capacidad Autoridad del Poder de posición, poder Es muy importante base en sus respectivas que tienen aquellos conocimiento. Proviene oficial. Es el que se le la habilidad que personalidades, actividades para conseguir del aprendizaje adjudica por una tenga ese líder y situaciones en las que seguidores a partir especializado, de los autoridad superior. para trabajar en operan. de su personalidad. estudios académicos o Culturalmente, las equipo, con otras Tienen fe en los formativos. Nos lo autoridades delegan el personas y dentro objetivos que atrae inculcan, los poder legitimo a otros de sistemas y retiene a dichos conocimientos y la para que les controlen sociales cuya seguidores. información que tenga los recursos, finalidad sea la de Consiguen que ese líder sobre una compensen o castiguen conseguir sus haya personas que situación compleja. a los demás en su apoyos. deseen seguirle. nombre. Este poder es deseado por casi todas las personas, cuya finalidad debe ser el orden de la sociedad
  • Es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión.Líder autócrata: Líder emprendedor: un líder Líder liberal: Líder proactivo: Líder audaz:Un líder autócrata que adopta el estilo participativo Mediante este Este tipo de Este tipo de persona esasume toda la utiliza la consulta para practicar estilo de liderazgo, liderazgo promueve capaz de relacionarseresponsabilidad de el liderazgo. No delega su el líder delega a el desarrollo del con muchasla toma de derecho a tomar decisiones sus subalternos la potencial de las instituciones ydecisiones, inicia finales y señala directrices autoridad para personas, de la personas, persuasivo,las acciones, dirige, específicas a sus subalternos, tomar decisiones. forma que un crítico, con miradamotiva y controla al pero consulta sus ideas y jardinero cuida y positiva. Tiene lasubalterno. opiniones sobre muchas potencia su jardín. capacidad de consultar decisiones que les incumben. a las demás personas para luego tomar decisiones.
  • Se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa. Motivación ComunicaciónLa motivación es la necesidad o Liderazgo Una buena comunicación,impulso interno de un individuo, Liderazgo es la relación en la cual es el intercambio deque lo mueve hacia la realización una persona (el líder), influye en pensamientos, información,de sus labores, consiente de que otros (los empleados), para trabajar hechos, ideas, opiniones oesta obteniendo beneficios voluntariamente y con buena emociones entre dos o maspersonales y al mismo tiempo disposición en las tareas de la personas, para lograresta contribuyendo al bienestar empresa, necesarias para alcanzar confianza y entendimientode su familia, la comunidad, así los objetivos deseados por el líder mutuo y/o buenascomo al logro de los objetivos de y/o el grupo. Por lo tanto, el líder relaciones humanas.la empresa. debe ser una persona que infunda respeto, seguridad, admiración y deseo de trabajar
  • La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente). Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). El proceso que conduce a la Toma de Decisiones: