Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles et créatives

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Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles et créatives

  1. 1. Gestion des actifs immatériels, croissanceet compétitivité dans les industriesculturelles et créativesPrésentation des conclusions de l’étude20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM
  2. 2. Sommaire  Organisation générale de l’étude  Enjeux  Recommandations d’AKOYA Consulting20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 2
  3. 3. Sommaire  Organisation générale de l’étude  Enjeux  Recommandations d’AKOYA Consulting20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 3
  4. 4. 2 constats, 1 objectifL’Etat veut mieux connaître les actifs immatériels des ICC, base de leur compétitivité Les ICC occupent une part de plus en plus Le capital immatériel joue un rôle majeur importante de la création de valeur en dans le processus de création des France industries culturelles et créatives  4% de la population active française  Les ICC sont fondées sur la créativité  5% de la valeur ajoutée française (95 Mds €)  De la création à la consommation, la chaîne de valeur de la création repose essentiellement sur  3ème rang européen en termes de valeur ajoutée des actifs immatériels : créée par les ICC • Talent des créateurs  7ème exportateur mondial de biens créatifs (4ème • Connaissance du secteur pays européen) • Environnement propice à la création  Le développement des ICC est très lié à celui • Marque des NTIC, lui même en plein essor • Outils informatiques  Sur un plan mondial, la force compétitive de la • Qualité du réseau de fournisseurs France n’est plus sur les industries traditionnelles • Etc. En étudiant les actifs immatériels des ICC, l’Etat par l’intermédiaire du PIPAME se donne les moyens de comprendre les leviers de création de valeur et de compétitivité dont ces industries disposent20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 4
  5. 5. Périmètre de l’étude3 secteurs complémentaires Architecture Design Textile Jeu Vidéo Légitimité culturelle Forte légitimité culturelle de la France dans ces domaines Innovation Leviers d’innovation Innovation marketing technologique Dispositifs d’aide « services » « industriel » « numérique » Nombre d’actifs env. 30 000 env. 1 500 env. 4 000 plus de 50 % des plus de 50 % des indépendant free- cabinets entreprises ont moins Structure lance en nemploient aucun de majorité salarié 10 salariés20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 5
  6. 6. Méthodologie de l’étude4 étapes autour des 10 actifs immatériels I. Entretiens en France II. Benchmark International  40 professionnels  1 pays référent par secteur étudié  20 experts Méthodologie de l’Immatériel 10 actifs étudiés Humain Organisationnel Savoir SI IV. Recommandations Client Marque III. Enjeux  5 axes Fournisseur Actionnaires  11 transverses  9 recommandations  8 sectoriels Environnemental Sociétal Positionnement des pistes de travail les unes par rapport aux autres selon le bénéfice attendu et l’effort nécessaire Matrice de sélection des pistes de travail # 1 Piste de travail envisagée Xxx AR  Bénéfice 2 Xxx 3 Xxx 4 Xxx 5 4 Fort 5 Xxx DT 9 16  6 6 Xxx 3 7 Xxx 14 8 Xxx 4 Moyen 10 9 Xxx 15 1 10 Xxx 17 2 11 11 Xxx 7 12 8 13 12 Xxx 13 Xxx Faible JV  14 Xxx Effort nécessaire 15 Xxx Faible Moyen Fort 16 Xxx # Quick Wins # Projets à moyen terme 17 Xxx # Projets stratégiques à plus long terme © Akoya Consulting - Tous droits réservés A| 420/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 6
  7. 7. Sommaire  Organisation générale de l’étude  Enjeux  Recommandations d’AKOYA Consulting20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 7
  8. 8. Synthèse enjeux transverses relevés au cours des volets 1 et 26 à forte criticité et 5 à criticité moyenne Compétences managériales Forte CAPITAL HUMAIN Internationalité de léquipe Moyenne Flexibilité, travail en mode projet Forte Connaissances spécifiques Moyenne CAPITAL SAVOIR Propriété intellectuelle Forte Création et innovation Moyenne Diversification de la base client Forte CAPITAL CLIENT Relation client Forte CAPITAL PARTENAIRES Collaboration et réseaux Forte CAPITAL SI Coût des licences Moyenne CAPITAL ENVIRONNEMENTAL Impact de lemplacement Moyenne20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 8
  9. 9. Synthèse enjeux sectoriels relevés au cours des volets 1 et 24 à forte criticité, 2 à criticité moyenne et 2 à criticité faible Architecture Compétences techniques Forte CAPITAL HUMAIN Jeu Vidéo Recrutement Forte Architecture Identité et Pérennité Forte CAPITAL MARQUE Design Textile Notoriété et réputation Moyenne Jeu Vidéo Stratégie de marque Faible CAPITAL SI Design Textile Intégration et compétitivité Faible CAPITAL ACTIONNAIRES Jeu Vidéo Investisseurs Moyenne CAPITAL ENVIRONNEMENTAL Architecture Règlements et concours Forte20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 9
  10. 10. Sommaire  Organisation générale de l’étude  Enjeux  Recommandations d’AKOYA Consulting20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 10
  11. 11. 5 Axes de recommandationsPromotion, Formation, Financements, Réseaux et Stratégie  Axe I : Promouvoir les ICC en France et à linternational  Axe II : Améliorer la formation initiale et faciliter le début de carrière  Axe III : Soutenir la croissance des ICC par les financements public et privé  Axe IV : Favoriser la collaboration et les partenariats Intra et Extra ICC  Axe V : Accompagner les entreprises des ICC dans leur stratégie20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 11
  12. 12. Promotion des ICC en France et à l’internationalInformation en France et promotion de la marque France Constituer une task-force interministérielle dédiée aux ICC I.1 Elaborer un cadre français souple de référence des ICC Améliorer l’information Soutenir les démarches de promotion et d’information engagées par chaque métier sur les ICC en France Soutenir lensemble des démarches de lAtelier Français Poursuivre l’étude de la gestion des actifs immatériels par ces industries Appuyer les prix permettant de mettre en avant la création française I.2 Optimiser la Consolider les réflexions sur la marque « Made In France » ou « Designed in France » valorisation Consolider le travail de représentation des entreprises des ICC françaises dans les salons de la marque internationaux France Soutenir et encourager la représentation des ICC Fr auprès des instances européennes20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 12
  13. 13. Formation initiale et début de carrièreEmployabilité, information et internationalisation II.1 Allonger la durée d’expériences diversifiées des étudiants des écoles de création Renforcer l’employabilité Généraliser lorganisation de forums métiers des jeunes diplômés Augmenter la proportion de cours de management et d’entrepreneuriat II.2 Améliorer la qualité des Harmoniser et généraliser la publication d’indicateurs par les écoles de création informations fournies par les écoles II.3 Développer davantage la pratique des semestres à l’étranger dans les écoles Renforcer linternatio - Promotion de lutilisation du VIE au sein des ICC (y compris ceux partagés entre entreprises) nalisation20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 13
  14. 14. Financements publics et privésInvestissements privés et fiscalité III.1 Améliorer linformation sur les dispositifs daide et de soutien à destination des entreprises Accroître les soutiens Etendre le champ daction des FCPI aux ICC / Mise en place de FCP Création financiers privés Analyser et étendre les champs d’action de l’IFCIC III.2 Promouvoir les pratiques d’évaluation des crédits d’impôts accordés Faire évoluer Etudier les possibilités damélioration de lefficacité des crédits dimpôts accordés la fiscalité des ICC Définir de nouvelles règles doctroi des crédits dimpôts favorisant la création20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 14
  15. 15. Collaboration et partenariatsEchanges entre entreprises Créer un espace de coworking dédié aux ICC IV.1 Favoriser la Créer un incubateur dédié aux ICC collaboration Etudier le phénomène et les apports des structures coopératives (y compris les CAE) et et les développer la visibilité de ces dispositifs partenariats Intra et Extra Favoriser linterclustering ICC Favoriser les liens entre clusters et pôles de compétitivité20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 15
  16. 16. Accompagnement de la stratégieGuide pédagogique et pratiques commerciales V.1 Rédiger un guide informatif et pédagogique afin de présenter aux entreprises les tenants Accompagner et aboutissants de leurs choix concernant leur stratégie, notamment commerciale les entreprises Poursuivre les démarches gouvernementales de redéfinition des pratiques de la des ICC dans commande publique concernant les actes créatifs leur stratégie20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 16
  17. 17. Synthèse des recommandations3 prioritaires, 5 secondaires et 1 à étudier Matrice de synthèse des recommandations Réf. RecommandationsComplexité I.1 Améliorer l’information sur les ICC en France Forte III.2 I.2 Optimiser la valorisation de la marque France II.1 Renforcer l’employabilité des jeunes diplômés II.3 IV.1 Moyenne Améliorer la qualité des informations fournies II.2 I.1 par les écoles II.1 I.2 Renforcer linternationalisation (études et début II.3 de carrière) III.1 III.1 Accroître les soutiens financiers privés Faible II.2 V.1 III.2 Faire évoluer la fiscalité des ICC Coût Limité Moyen Conséquent Favoriser la collaboration et les partenariats IV.1 Horizon 1-2 ans Prioritaires Intra et Extra ICC # # Horizon 2-5 ans Secondaires Accompagner les entreprises des ICC dans V.1 # Horizon 5-10 ans A étudier leur stratégie20/03/2012, Présentation PIPAME INDUSCREA, IFM © AKOYA Consulting - Tous droits réservés 17
  18. 18. Votre contact Antoine Aubois Associé Mobile : 06 09 04 17 82 Fixe : 01 84 06 64 71www.akoyaconsulting.fr Mail : antoine.aubois@akoyaconsulting.fr

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