Gerencia Financiera

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Gerencia Financiera

  1. 1. CONFERENCISTA Lcdo. Frank Alexis Viña Segovia Licenciado: Administración de Empresas (UNELLEZ) Postgrado: Gerencia (UCV) Postgrado: Economía y Mercadeo (UCV) Postgrado: Docencia Universitaria (UNA) Postgrado: Gerencia Tributaria (UC) Postgrado: Doctorante Ciencias de la Educación (UNERG) Post-Doctorante: Educ. en América Latina y el Caribe XXI (UPEL)
  2. 2. Gerencia Financiera
  3. 3. Definición de Gerencia Financiera Se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad
  4. 4. Objetivo de Gerencia Financiera El manejo óptimo de los recursos humanos, financieros y físicos que hacen parte de la organizaciones a través de las áreas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorería, Servicios Administrativos y Recursos Humanos.
  5. 5. Áreas realcionadas con la Gerencia Financiera Áreas Contabilidad Presupuestos Servicios Administrativos Recursos Humanos
  6. 6. Función de la Gerencia Financiera MAXIMIZACIÓN DE LA RIQUEZA MAXIMIZACIÓN DEL BENEFICIO Está íntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de dividendos enfocándose en dos factores primordiales como: La Gerencia Financiera
  7. 7. Herramientas de la Gerencia Financiera Planificación Financiera Se detalla y describe la táctica financiera de la empresa Se hacen previsiones a futuro (Edos. Financieros y Contables) Garantiza la consecución de las metas fijadas por los creadores, responsables y ejecutores del plan financiero Su pilar esta contemplado en la información que proporcionan los estados financieros Balance General y Edo. de Ganancias y Pérdidas Control de Gestión Análisis Financiero
  8. 8. Responsabilidades del Gerente Financiero Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización (su tamaño y su crecimiento) Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente. Obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determi-nando la composición de los pasivos.
  9. 9. Rol del Gerente Financiero Buscar la excelencia de su sector Ideólogo de estrategias para acrecentar los activos Capacidad para aprender y seguir aprendiendo Temperamento para soportar fluctuaciones Motivación para el éxito, producir resultados y ganar dinero Amplitud mental Capacidad para enfrentarse a las oportunidades y amenazas del mercado Capacidad para capturar oportunidades de negocios Busca la mas alta sinergia en sus operaciones Rol
  10. 10. Tipos de Estados Financieros Estados Financieros TIPOS Balance General Edo.de Ganáncias y Pérdidas Edo. de Gcias. Retenidas o Patrimonial Edo. de Cambios de Capital de Trabajo Edo. de Origen y Aplicación de Fondo Edo. de Flujo de Efectivo
  11. 11. Indicadores Financieros
  12. 12. Definición de Indicadores de Gestión Expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes.
  13. 13. Evaluar el desempeño del área mediante parámetros establecidos en relación con las metas. Observar la tendencia de un lapso de tiempo durante un proceso de evaluación con los resultados obtenidos. Pueden plantear soluciones o herramientas que contribuyan al mejoramiento o correctivos que conlleven a la consecución de la meta fijada. 1 2 3 Objetivos de los Indicadores de Gestión
  14. 14. Debe ser reconocido por todo el que lo utilicen Debe ser cuantificables Grado Frecuencia de la cantidad Dentro de la Estructura de la Organización Criterios de los Indicadores de Gestión Medible Entendible Controlable
  15. 15. Tipos Orientado hacia los Procesos De Proceso De Resultados Eficacia Eficiencia Orientada hacia la ejecución Tipos de Indicadores de Gestión Efectividad
  16. 16. De Personal Comerciales Económicos y Financieros Clasificación de los Indicadores de Gestión
  17. 17. Indicadores Comerciales Clasificación de los Indicadores de Gestión Cuota de Mercado Fidelidad del Cliente Insatisfacción del Cliente Cartera de Pedidos Comisiones medias sobre ventas Ratio de gastos comerciales Rentabilidad de la Red de Ventas Posición relativa de la empresa en el mercado Grado de penetración en el mercado
  18. 18. Métodos de Analisis <ul><li>Porcentajes Integrales </li></ul><ul><li>Comparación con el Presupuesto </li></ul><ul><li>Razones </li></ul><ul><li>Simple </li></ul><ul><li>Estándar </li></ul><ul><li>Promedio </li></ul>Tipos <ul><li>De Aumento o Disminución </li></ul><ul><li>De Tendencia </li></ul><ul><li>Gráfico </li></ul>Por: Stephen Gilman Estáticos o Verticales Dinámicos, Horizontales o Históricos
  19. 19. Cuadros de Responsabilidades RESPONSABILIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Factores Cuantitativos Factores Cualitativos Métodos Cualitativos Métodos Cuantitativos Relaciones entre Ratios Financieros - Razones Meta - Objetivos RENTABILIDAD NORMAS POLITICAS Ratios Liquidez Ratios Apalanc. Ratios de Activos Ratios PROCESO Control Planificación INTERVENCIÓN
  20. 20. Muchas Gracias !!

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