Your SlideShare is downloading. ×
Kehittyvä kolmas sektori: Jäsenistön aktivointi ja laajentaminen yhteisöllisillä verkkopalveluilla
Upcoming SlideShare
Loading in...5

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.


Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Kehittyvä kolmas sektori: Jäsenistön aktivointi ja laajentaminen yhteisöllisillä verkkopalveluilla


Published on

Fountain Park Oy:n Teknologiajohtaja Ville Tapion seminaariesitys Finnish Consulting Groupin 24.-25.8.2009 järjestämästä Kehittyvä kolmas sektori -seminaarista. …

Fountain Park Oy:n Teknologiajohtaja Ville Tapion seminaariesitys Finnish Consulting Groupin 24.-25.8.2009 järjestämästä Kehittyvä kolmas sektori -seminaarista.

Sisältää lyhyen perehdytyksen sosiaalisen mediaan, case-esimerkit ja sekä teorioita ennakoivasta ja osallistavasta johtamisesta.

Published in: Business

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Total Views
On Slideshare
From Embeds
Number of Embeds
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

No notes for slide
  • Transcript

    • 1. Jäsenistön aktivointi ja laajentaminen yhteisöllisillä verkkopalveluilla 25.8.2009 Kehittyvä kolmas sektori -seminaari [email_address]
    • 2. Social Media Revolution http://www. youtube .com/watch?v=sIFYPQjYhv8
    • 3. Yhteisölliset verkkopalvelut
    • 4.
      • Fountain Park Viisasten Kivi osoitteessa:
      • Yhteisön rakentaminen: Facebook Pages
      • Verkkomainonta: Facebook Adds ja
      • Suosittelu tutuille: ShareThis
      • Tulokset tallennettavissa osoitteessa:
      • 5 166 osallistujaa
      • 2 859 ehdotusta
      • 30 727 ehdotusten arviointia
      • 107 261 ehdotusten lukua
      • 11 624 927 näyttöä mainoksille
      • 330 henkilön Facebook-yhteisö
    • 5. Eurokorvan käyttö
    • 6. Arviointitaulu
    • 7. TextMiner
    • 8. Yhteenveto
    • 9. “ Mutta eihän tämä tavoita kuin nuoret” käyttäjät käyttäjät Eurkorvan Facebook-yhteisö
    • 10. Mainonta Facebookissa
    • 11.  
    • 12.
      • Fountain Park Viisasten Kivi osoitteessa:
      • Facebook-ryhmä
      • Google-, Facebook-, ja
      • Tulossivusto:
      • Tulosten esittelytilaisuus
      • tellBarroso 10 -yhteisö
      • 154 305 osallistujaa
      • 12 238 ehdotusta
      • 126 298 ehdotusten arviointia
      • 598 889 ehdotusten lukua
      • 130 887 694 näyttöä mainoksille
      • 1082 henkilön Facebook-yhteisö
      • Yli 3000 viitettä internetissä
    • 13. Yhteisö Facebookissa
    • 14. EU-kansalaisten mielipide
    • 15. Osallistaminen aktivoi toimintaan Tieto Kiinnostus Ymmärrys Hyväksyntä Sitoutuminen Omaksuminen Toiminta Portaikossa nouseminen vaatii pohdintaa, analysointia ja tulkintaa - yksin ja yhdessä. Tulos Managing at the Speed of Change: How Resilient Managers Succeed and prosper Where Others Fail John Wiley, 1992
    • 16. Wisdom of Crowds
      • Large groups of people are smarter than an elite few, no matter how brilliant—better at solving problems, fostering innovation, coming to wise decisions, even predicting the future.
      • Four elements required to form a wise crowd:
        • Diversity of opinion Each person should have private information even if it's just an eccentric interpretation of the known facts.
        • Independence People's opinions aren't determined by the opinions of those around them.
        • Decentralization People are able to specialize and draw on local knowledge.
        • Aggregation Some mechanism exists for turning private judgments into a collective decision.
      Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations James Surowiecki, 2004
    • 17. Observation Filters
      • Surveillance filter defines the area that we observe, e.g. our current market and industry. The challenge is that discontinuities usually come from outside of our current industry.
      • Mentality filter is formed of previous (success) experiences and we have a tendency to filter novel issues off, because they have not been important to us before.
      • Power filter prohibits people to express their ideas to those who possess more organizational power or power based on expertise.
      Implanting Strategic Management Igor Ansoff, 1984
    • 18. Weak Signals & Foresight Filters of weak signals hinder foresight: Monitoring weak signals efficiently in a corporate decision-making L. Ilmola & O. Kuusi, 2006 “ A weak signal is a factor for change hardly perceptible at present, but which will constitute a strong trend in the future.” Michelle Codet 1994 “ A weak signal is a sign which is slight in present dimensions but huge in terms of its virtual consequences.” Pierre Masse 1965 = Trends = Weak signals
    • 19. Fountain Park Ltd
      • We have web services for :
        • Helping new leaders to understand and get acceptance of their new organization
        • Involving crowds to the planning of strategies and programs to increase the level of interest and commitment
        • Analyzing customer and other stakeholder insights to increase organizations’ competitiveness
        • Contact:
        • Ville Tapio
        • Director, Technology [email_address]
        • +358 40 5909 385
      • Established in 2000, owned by the staff, office in Helsinki, 20 employees, profitable and growing
      • Creating a new market between the established software, training, consulting and research markets:
      Software companies Consulting companies Research companies Training companies Fountain Park ”Web services for proactive leadership”