2. FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION
 EN LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SE PUBLICARON LOS PRICIPIOS
DE INGENERIA INDUSTRIAL A LA SOLOCION DEL PROBLEMA EN LAS
AREAS DE PROCCION DE UNA EMPRESA LOS REPRESENTATES DE ESTE
PENSAMIENTO SON :
 FREDERICK W. TAYLOR LOS ESPOSOS GILBRETH Y HENRY GANTT

3. FREDERICK W. TAYLOR
Conocido como “ padre de la administración científica” su principal
interés fue la evaluación de la productividad mediante una mayor
eficiencia en la producción y salarios mas altos a los trabajadores, a
través de la aplicación del método científica.

4. FRANK Y LILIAN GILBERTH
 Los esposos Gilberth establecieron 17 movimientos básicos
aplicables a la empresa en el área de producción
buscar Pre-posionar asegurar
Escoger reunir Esperar
Coger separar Esperar cuando es evitable
Transporte desocupado utilizar Reposar
Transporte cargado Descargar planear
posicionar inspeccionar

5. HENRY L. GANTT
 La Producción ineficaz se debía en gran medida a la capacidad
gerencial de formular estándares reales. Desarrollo una grafica que
lleva su nombre Gantt Y bonos de productividad

6. ESCUELA “CLASICA”
Su represéntate es el francés Henry Fayol quien estableció 14 principios administrativos y
áreas funcionales en una empresa en esta teoría se la “énfasis en la estructura” que debe
tener la organización para lograr la eficiencia.
Fayol establece la empresa puede ser dividida en 6 grupos de funciones:
 Técnicas: producción de bienes y servicios
 Comerciales: compra y venta
 Financiera: búsqueda y ganancia de capitales
 Seguridad: protección y preservación de bienes y personas
 Contables: inventarios, registros, balances y costos
 Administrativas: integración de las funciones anteriores
Fayol define el cato de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar

7. ESCUELA NEOCLASICA
 es una critica a la escuela científica y a la clásica, conjunta
elementos de cada una de las escuelas de la administración
ENFOQUE
 La administración es un proceso operaciones (planeación,
organización, dirección, y control)
 La administración abarca una variedad de situaciones
empresariales,
CARACTERISTICA: énfasis en la practica de la administración.

8. ORGANIZACION
 Es una estructuración técnica y funciones y actividades de los
elementos humanos y materiales de un organismo social con el fin
de lograr la máxima “ EFICIENCIA EN LA REALIZACION DE LOS
PLANES Y OBJETIVOS”
ORGANIZACION FORMAL
Organiza una empresa es proveerla de todo lo que es útil para su
funcionamiento : materias, herramientas, capital y personal y
organización material y social

9. ADMINISTRACION
 Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en
grupo, los individuos cumplen eficientemente objetivos específicos
 Proceso muy particular consistente en las actividades de
planeación, organización, ejecución, y control desempeñadas
para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso del
ser humano y otros recursos