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Gerencia de proyectos

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  • 1. MAESTRIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL GERENCIA DE PROYECTOS ING. ANGEL VICENTE TENE T., Mgs. 15 de diciembre de 2013 Gerencia de Proyectos Ángel V. Tene T. 1
  • 2. TEMAS: Proyectos Gerencia de Proyectos Trabajo a Distancia Preguntas 2
  • 3. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?    Una propuesta para satisfacer una necesidad o resolver un problema, de una manera. Una propuesta con la que aprovechamos una oportunidad para desarrollar un negocio. Un esfuerzo temporal, emprendido para elaborar un producto único 3
  • 4.  Una secuencia de actividades únicas, complejas e interrelacionadas con una meta o propósito que debe ser alcanzado en un tiempo específico, dentro del presupuesto y según las especificaciones.  Una intervención en la realidad con el fin de cambiarla. 4
  • 5. REALIDAD REALIDAD DE HOY DE HOY Proyecto para transformar la realidad personal y social REALIDAD CAMBIADA POR EL PROYECTO Proyecto 5
  • 6.  “Un proyecto no es ni más ni menos que la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana”  Es un conjunto coherente e integrado de actividades tendientes a alcanzar objetivos específicos, en un período de tiempo determinado, con unos insumos y costos definidos. 6
  • 7.  Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, un servicio o un resultado único.  Esfuerzo: Relacionado con un trabajo que se debe realizar y que existen personas haciendo ese trabajo.  Temporal: Los proyectos se realizan en un periodo finito de tiempo; tienen un inicio y un final definido. Sensación de urgencia. 7
  • 8.  Que se lleva a cabo: Quiere decir que es realizado o ejecutado, que las actividades planificadas y los recursos asignados son llevados a la acción mediante la puesta en marcha del plan del proyecto.  No se plasman en papel únicamente, sino que existen en el mundo real y que pueden ser observados, analizados y se pueden comprobar sus resultados.  Para crear: significa que los proyectos tienen un objetivo específico, están orientados a conseguir un objetivo el cual ha sido previamente definidos 8
  • 9.  Producto, servicio o resultado único: Quiere decir que se producirá o entregará algo que no ha sido realizado de la misma manera anteriormente. Se desconoce el costo, tiempo y detalles finales del bien o servicio.  La naturaleza única de los proyectos está relacionada con la singularidad del proyecto, el cual varia considerablemente de un proyecto a otro.  Proyectos de vivienda, singularidad baja  Proyectos de Investigación, singularidad alta 9
  • 10.  Producto único: Construir un producto que no existía o mejorar uno existente.  Servicio único.- Un servicio nuevo o mejorar uno existente que se ofrecerá a clientes internos o externos de la organización.  Resultado único: Documento o informe que no se haya elaborado anteriormente o una mejora a uno existente.  Los proyectos tienen que ser singulares 10
  • 11. http://www.youtube.com/watch?v=bdDVLkn4Rco 11
  • 12. PROYECTO EOLICO VILLONACO - LOJA http://www.youtube.com/watch?v=bdDVLkn4Rco 12
  • 13. • PROYECTOS • OPERCIONES • Actividades únicas y temporales • Lo más importante es la fecha de finalización • El proceso se ejecuta una sola vez • El resultado que genera el proceso no es útil para sí mismo • El producto se elabora progresivamente • Actividades rutinarias y permanentes • Sentido de permanencia en el tiempo • El proceso se repite periódicamente • Los resultados que genera el proceso se aplica a sí mismo • Producto final conocido 13
  • 14. ¿EN QUÉ CONSISTE LA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO Organizar un conjunto de acciones y actividades a realizar, que implican el uso y aplicación de recursos humanos, financieros y técnicos en una determinada área o sector, con el fin de lograr ciertas metas u objetivos. Formular un proyecto no se limita a llenar un formulario, es ante todo un proceso creativo. 14
  • 15. EL PROYECTO COMO CADENA DE HIPÓTESIS Sostenibilidad Fin Propósito Componentes Actividades Angel V. Tene T. 15
  • 16. EL PROYECTO COMO CADENA DE HIPÓTESIS MORTALIDAD INFANTIL REDUCIDA REDUCIDA INCIDENCIA DE DIARREA EN NIÑOS MENORES DE CINCO AÑOS DE EDAD PADRES APLICAN CONOCIMIENTOS DE EDUCACIÓN SANITARIA CAPACITACIÓN A PADRES EN HIGIENE DEL AGUA Angel V. Tene T. 16
  • 17. Insumo Proceso Producto 17
  • 18. GERARQUIA DE LOS PROYECTOS Desde un principio es útil definir cierta jerarquía que ha sido aceptada universalmente en la utilización de los términos "PLAN", "PROGRAMA" y "PROYECTO". “ Los proyectos son la unidad operativa de los planes", y en un lenguaje más directo que "los planes se materializan a través de los proyectos Políticas PROGRAMA 1 PLAN PROGRAMA 2 Presupuesto PROGRAMA 3 Proyecto 1 Proyecto 1 Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 2 Proyecto 2 Proyecto 3 Proyecto 3 Proyecto 3 18
  • 19. EL PROYECTO COMO UN PLAN DE TRABAJO ¿Qué vamos hacer? Nombre del proyecto, lo que se quiere hacer ¿Cuál es el origen? Problema: ¿Cuál es el problema a resolver? ¿Por qué lo haremos? Justificación: ¿Por qué ese problema? ¿Para qué? Objetivos: ¿Qué logrará el proyecto? ¿Dónde se hará? Espacio físico, comunidad 19
  • 20. EL PROYECTO COMO UN PLAN DE TRABAJO ¿Cómo lo haremos? Listado de actividades para concretarlo ¿Quiénes lo harán? Los responsables de las distintas actividades ¿Cuándo lo haremos? Tiempo que se tardará, cronograma ¿Qué necesitamos Listado de recursos y cantidad necesaria ¿Cuánto va a costar? Presupuesto, precio de recursos según cantidad 20
  • 21. ETAPAS DE FORMULACIÓN DE UN PROYECTO. MML 1 Definición Problema Central 2 3 Análisis de Involucrados 4 Análisis de Problemas Análisis de Objetivos Se mejora la calidad del transporte urbano Finalidad del Proyecto Se incrementan los ingresos y productividad del sector de tranportes Análisis de 5 Alternativas Se incrementa el uso de autobuses por la población Hay menos pasajeros accidentados Propósito del Proyecto Pasajeros llegan a horario a su destino Se ha reducido la recurrenacia de accidentes de autobús Los choferes conducen con prudencia Componentes del Proyecto Los vehiculos se encuentran en buen estado Se reemplazan regularmente los vehículos obsoletos Mejorados lo ingresos de los agricultores Las calles se mantienen en buen estado Se hace control técnico de los vehículos regularmente Incremantada la producción de los cultivos de maiz Mejoradas las técnicas de cultivo Controladas las plagas que destruyen el maiz Incorporado valor agregado en la producción de maiz Construido sistema de riego para cultivos de maiz Calificada la mano de obre agrícola 7 Matriz del Marco Lógico 6 Majorada la comercialización externa del maiz Mercados alternativos para el maiz desarrollados Se han mejorado las condiciones de salud de la población en la Costa Se han mejorado las condiciones de salud de la población en la Costa Reducido el incremento de la Tuberculosis en Guayas Reducido el incremento de la Tuberculosis en Guayas Propósito Programa de control Programa de control de TB pulmonar de TB pulmonar en pacientes en pacientes Actividades Mejorada la investigación de productos derivados Mejorada la comercialización interna del maiz Diseño de Estrategias Fin Componentes Incrementada la industrialización de producgtos de maiz Incrementados precios del maiz 1. Tratamiento de pacientes continuado 1. Tratamiento de pacientes continuado 2. Superados problemas psicológicos 2. Superados problemas psicológicos 3. Pacientes integrados yyaceptados en 3. Pacientes integrados aceptados en el medio social, familiar yylaboral el medio social, familiar laboral 4. Familia de pacientes responsabilizadas 4. Familia de pacientes responsabilizadas en problemas de salud en problemas de salud 5. Pacientes con TB orientados yy 5. Pacientes con TB orientados sensibilizados sensibilizados 6. Controlado nivel de contagio de TB 6. Controlado nivel de contagio de TB pulmonar pulmonar Programa de tratamiento Programa de tratamiento específico yyatención a específico atención a pacientes con TB pulmonar pacientes con TB pulmonar 1. Cumplidas aacabalidad normas normas 1. Cumplidas cabalidad normas normas de programas de TB pulmonar de programas de TB pulmonar 2. Continuado programa de tratamiento aa 2. Continuado programa de tratamiento pacientes con TB pulmonar pacientes con TB pulmonar 3. Coordinados programas interinstitucionales 3. Coordinados programas interinstitucionales 4. Superada escasez de medicinas para 4. Superada escasez de medicinas para tratamiento de la TB pulmonar tratamiento de la TB pulmonar 5. Implementado programa de TB pulmonar 5. Implementado programa de TB pulmonar en el Ministerio de Salud en el Ministerio de Salud Programa de prevención Programa de prevención de contagio de población de contagio de población vulnerable a TB pulmonar vulnerable a TB pulmonar 1. Disminuidos niveles de desnutrición 1. Disminuidos niveles de desnutrición 2. Aplicados hábitos sanitarios adecuados 2. Aplicados hábitos sanitarios adecuados 3. Reducido hacinamiento yypromiscuidad 3. Reducido hacinamiento promiscuidad en las familias en las familias 4. Comunidad organizada yyparticipante en 4. Comunidad organizada participante en programas de salud programas de salud 5. Comunidad informada sobre la 5. Comunidad informada sobre la enfermedad de TB pulmonar enfermedad de TB pulmonar 21
  • 22. CONTEXTO DEL PROYECTO 22
  • 23. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO PREINVERSIÓN INVERSIÓN OPERACIÓN EVALUACIÓN IDENTIFICACIÓN FORMULACIÓN EVALUACIÓN NEGOCIACIÓN GERENCIA DEL PROYECTO INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE ADMINISTRACIÓN PLANEACIÓN OPERACIÓN CONTROL REVISIÓN 23
  • 24. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO HORIZONTE DEL PROYECTO 24
  • 25. GERENCIA DE PROYECTOS http://www.youtube.com/watch?v=bdDVLkn4Rco 25
  • 26. GERENCIA DE PROYECTOS La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. PMBOK, 2008 26
  • 27. GERENCIA DE PROYECTOS “…La aplicación de una serie de herramientas y técnicas… para dirigir el uso de diversos recursos hacia el cumplimiento de una meta única, compleja, a lograrse una sola vez, dentro de restricciones de alcance, tiempo, costo y calidad”. Olsen R.P. 27
  • 28. ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS? • La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. • La aplicación de conocimientos requiere de la dirección eficaz de los procesos apropiados. 28
  • 29. ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS? Equipo Satisfacción con el trabajo debido a la entrega del producto con bajo nivel de alteraciones, autoconfianza para administrar problemas y encontrar soluciones Cliente Satisfacción con el trabajo debido a la entrega del producto con bajo nivel de alteraciones, autoconfianza para administrar problemas y encontrar soluciones Gerencia Satisfacción con el trabajo debido a la entrega del producto con bajo nivel de alteraciones, autoconfianza para administrar problemas y encontrar soluciones Organizació n Satisfacción con el trabajo debido a la entrega del producto con bajo nivel de alteraciones, autoconfianza para administrar problemas y encontrar soluciones 29
  • 30. PMBOK del PMI • Guía De Los Fundamentos De La Direcc Edición • Project Management Body of Knowledge (PMBOK) • Documento creado por el Project Management Institute (PMI), que contiene el conjunto de conocimientos que debe manejar el Gerente de Proyectos 30
  • 31. LOS CINCO PROCESOS IPECC 31
  • 32. LOS CINCO PROCESOS IPECC 32
  • 33. LOS CINCO PROCESOS IPECC 33
  • 34. LOS CINCO PROCESOS IPECC 34
  • 35. LOS CINCO PROCESOS IPECC PROCESO DE EJECUCIÓN Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. 35
  • 36. LOS CINCO PROCESOS IPECC Angel V. Tene T. 36
  • 37. LOS CINCO PROCESOS IPECC 37
  • 38. LOS CINCO PROCESOS IPECC 38
  • 39. LOS 55PROCESOS EN EL TIEMPO LOS PROCESOS EN EL TIEMPO EJECUCIÓN PLANEACIÓN CONTROL INICIO CIERRE TIEMPO Angel V. Tene T. 39
  • 40. LOS 5 PROCESOS Procesos de Iniciación Procesos de Planeación Procesos de Control Procesos de Ejecución Las flechas corresponden al flujo de información Procesos de Cierre 40
  • 41. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO I C P E C I C P E C I C P E C 41
  • 42. ENFOCARSE EN EXPLOTAR TODAS LAS VARIABLES BAJO LOS FACTORES RESTRICTIVOS PARA ALCANZAR EL ÉXITO DEL PROYECTO GE R EN CI A DE L PR O YE C TO LA GERENCIA DE PROYECTOS LOS CINCO PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS 42
  • 43. LAS 9 AREAS DE CONOCIMIENTO 1 GESTION DE INTEGRACIÓN 2 GESTIÓN DE ALCANCE 3 GESTIÓN DEL TIEMPO 4 GESTIÓN DE COSTOS 5 GESTIÓN DE LA CALIDAD 6 GESTIÓN DE RR HH 7 GESTIÓN DE COMUNICACIONES 8 GESTION DE RIESGOS 9 GESTIÓN DE ADQUISICIONES 10 RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y ETICA 43
  • 44. LA GUÍA DEL PMBOK DEL PMI Áreas de conocimiento Grupos de procesos INICIO Integración PLANEACIÓN 4.1 Acta de constituci ón 4.2 Desarrollar el Plan de gestión del proyecto 4.3 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto CONTROL CIERR E Nro. 4.4 Supervisar y controlar el trabajo 4.6 Cerrar el proyecto o fase 6 4.5 Ejecutar el control integrado de cambios 5.1 Recolectar requisitos Alcance EJECUCIÓN 5.2 Definir el alcance 5.4 Verificar el alcance 5 5.3 Crear el EDT 5.5 Controlar el alcance 6.1 Definir actividades 6.6 Controlar el cronograma 6 7.4 Controlar costos 3 6.2 Establecer Secuencia Tiempo 6.3 Establecer recursos 6.4 Establecer duración 6.5 Definir cronograma 7.1 Estimar costos Costo 7.2 Preparar presupuesto 44
  • 45. LA GUÍA DEL PMBOK DEL PMI Grupos de procesos Áreas de conocimiento INICIO EJECUCIÓN 8.1 Planificar la calidad Recur sos Humanos 8.2 Realizar el aseguramiento de la calidad 9.1 Planificar recursos humanos Calidad Comunicación PLANEACIÓN CONTROL CIERR E 8.3 Ejecutar el control de la calidad 9.2 Adquirir el equipo Nro. 3 4 9.3 Desarrollar el equipo 9.4 Gestionar el equipo 10. 1 Identificar interesados 10.2 Planificar comunicaciones 10.3 Distribuir la información 11.1 Planificar gestión de riesgos 5 11.6 Seguimiento y control de riesgos 10.4 Gestionar las expectativas de los interesados 10.5 Informar rendimiento 6 11.2 Identificar Riesgos Riesgo 11.3 Análisis cualitativo 11.4 Análisis cuantitativo 11.5 Respuesta al riesgo 12.1 Planificar compras Adquisiciones # Procesos 2 20 12.2 Conducir compras 8 12.3 Administrar compras 10 12.4 Cerrar contratos 2 4 42 45
  • 46. ÉXITO Y FRACASO EN LOS PROYECTOS “No digamos que el proyecto falló. Digamos que hemos decidido posponer temporalmente nuestro éxito” 46
  • 47. ÉXITO Y FRACASO EN LOS PROYECTOS • Cuando se alcanza aquello que se deseaba, lo que se planeó o aprobó. • Condición inversa, cuando los objetivos esperados no son alcanzados 47
  • 48. 48
  • 49. El éxito del proyecto Como lo solicitó el cliente Como se diseñó Como se especificó Como se construyó Como quedó finalmente Como lo solicitó compras Lo que realmente necesitaba el usuario 49
  • 50. LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO TRABAJO A DISTANCIA TRABAJO A DISTANCIA Angel V. Tene T. 50
  • 51. A) CONOCIMIENTO LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO 1. No es una transcripción. Es un aporte personal 2. Identificar el proyecto y enumerar los interesados (Pág. 106 y 153 del texto; Matriz, pág. 43 de la guía). Presentar la matriz. 3. No es una transcripción. Es un aporte personal. Angel V. Tene T. Angel V. Tene T. 51
  • 52. B) COMPRENSIÓN LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO 4. Aporte, experiencia personal 5. Aporte, experiencia personal 6. Revisar la guía del PMBOK. PLANIFICAR LA CALIDAD Angel V. Tene T. Angel V. Tene T. 52
  • 53. C) APLICACIÓN LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO a) Nombre del proyecto b) Los entregables del proyecto c) Desarrolle la EDP (cómo organiza las actividades) d) Cómo asegura la calidad de los entregables e) Riesgos Angel V. Tene T. 53
  • 54. D) ANÁLISIS LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO a)Diagrama de Gantt: Actividades y duración planificada(DP) b)Red Pert. c)Costo presupuestado y costo real d)¿Cómo está el proyecto? e)Nueva red Pert Angel V. Tene T. 54
  • 55. LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO Angel V. Tene T. 55
  • 56. a) Diagrama de Gantt LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO Angel V. Tene T. Angel V. Tene T. 56
  • 57. b) Red Pert LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO Angel V. Tene T. 57
  • 58. c) Costos LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO   Actividades A B C D E F CP 4 8 4 3 7 8 Costos del proyecto CPA CR 4 5 12 8 16 5 19 3,5 26 7,5 34 8 Angel V. Tene T. CRA 5 13 18 21,5 29 37 58
  • 59. c) Costos LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO Angel V. Tene T. 59
  • 60. d) Monitoreo LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO Angel V. Tene T. 60
  • 61. d) Monitoreo LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO Avance ACT. % VG VGA IVT IVC IRT IRC A 80 3.200 3.200 800 1.800 0,8 0,64 B 100 8.000 11.200 800 1.800 0,93 0,86 C 80 3.200 14.400 1.600 3.600 0,9 0,8 D 75 2.250 16.650 2.350 4.850 0,88 0,77 E 87,5 6.125 22.775 3.225 6.225 0,88 0,79 F 100 8.000 30.775 3.225 6.225 0,91 0,83 Angel V. Tene T. Angel V. Tene T. 61
  • 62. d) Monitoreo LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO IVT.- Índice de Variación del Tiempo IVT = CPA-VGA IVC.- Índice de Variación de Costos IVC = CRA – VGA IRT.- Índice de Rendimiento del Tiempo IRT = VGA/CPA IRC.- Índice de Rendimiento del Costo IRC = VGA/CRA Angel V. Tene T. 62
  • 63. LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO Angel V. Tene T. 63
  • 64. Actividades para el proyecto MGE1. Guía de  LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO Gerencia de Proyectos, pág. 57  • • • • • • A=Nombre de la actividad T = tiempo de duración ES = tiempo de inicio más cercano EF = tiempo de terminación más cercano LS = tiempo de inicio más tardío LF = tiempo de terminación más tardío Angel V. Tene T. Angel V. Tene T. 64
  • 65. LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO Simbología ES EF ES At LS EF Bt LF LS Angel V. Tene T. LF 65
  • 66. LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO Tiempos de inicio y terminación más cercano 0 2 2 A2 6 C4 Angel V. Tene T. 66
  • 67. Simbología LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO 0 2 2 6 A2 0 C4 2 2 6 Tiempos de inicio y terminación más tardío Angel V. Tene T. 67
  • 68. LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO Actividades para el proyecto MGE1. Guía de Gerencia de Proyectos, pág. 57  ACTIVIDAD PREDECESORA  INMEDIATA DURACIÓN A - 5 B - 6 C A 4 D A 3 E A 1 F E 4 G D, F 14 B,  C 12 G,  H 2 H I Angel V. Tene T. Angel V. Tene T. 68
  • 69. Proyecto: Guía, pág. 57  0 B6 6 0 0 6 LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO 9 12 A5 5 24 H12 12 5 21 26 9 24 8 12 24 5 8 10 24 10 10 24 5 I2 C4 D3 7 5 5 G14 6 6 6 6 E1 26 F4 Angel V. Tene T. 10 10 69
  • 70. MUCHAS GRACIAS Ing. Ángel Vicente Tene Tene, Mgs avtene56@gmail.com 2615367 Angel V. Tene T. 70
  • 71. LOS 5 PROCESOS EN EL TIEMPO Angel V. Tene T. 71

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