2. Captura
• Definir el propósito del software.
• Identifica las fuentes de donde podemos obtener
requerimientos.
• Es una actividad humana-intensiva que se basa en
el involucramiento de los interesados como
fuente primaria para la obtención de
requerimientos.
• Se puede involucrar técnicos que permitan un
entendimiento más profundo de las necesidades.
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4. Captura - Herramientas
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Cuando necesite Entonces crear
Identificar fuentes. Una lista de fuentes de requerimientos.
Identificar interesados del producto. Categorías de los stakeholders.
Describir necesidades y criterios de
éxito de los stakeholders .
Perfiles de stakeholders.
Revisar cnicas de n. Identificar combinaciones de técnicas de
n: entrevistas, prototipos
exploratorios, talleres facilitadores, focus
groups, lisis de tareas de usuario, estudio
de n existente.
Plan de n. Plan de captura de interesados.
5. Fuente de requerimientos
• Que es?
– Inventario de personas, documentos, y fuentes de
información externa.
• Porqué hacerla?
– Para identificar fuentes potenciales de documentación
de requerimientos y permitir a los analistas, capturar,
revisar, documentar, y verificar información de
requerimientos con los interesados.
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6. Fuente de requerimientos
• Proceso.
– Identificar interesados relevantes.
– Identificar documentación que se pueda usar
como fuente de información de
requerimientos.
– Identificar fuentes de información externa.
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7. Categorizar interesados
• Qué son?
– Son grupos o individuos que están interesados en el
producto de software que se esta desarrollando.
• Porque hacerlo?
– Para entender quienes están interesados o influencian
en el proyecto, quienes utilizarán el producto y sus
salidas; y a quien de alguna manera afectaría el
producto.
– Necesitarán estar informados acerca del progreso,
conflictos, cambios y prioridades del proceso de
desarrollo del producto.
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8. Categorizar interesados
1. Identificar interesados ya sean clientes, usuarios
u otros interesados.
2. Revisar la lista de categoría de interesados con
los interesados del proyecto para asegurarse que
está completa y actualizada.
3. Revise la lista como sea necesario y comparta la
misma con todo el equipo.
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9. Categorizar interesados
Clientes Usuarios Otros Interesados
Sponsor Product
Champion
Directos Indirectos Consejeros Proveedores
Director de
MAD
Director de
procesos
Secretaria de
centro
Director de
titulación
Profesor
Contabilidad
Estudiante
Call center
SRI
Senescyt
Consultor
Analista
Gerente del
proyecto
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11. Técnicas de captura de requisitos
• Obtener información relevante a partir de los
interesados.
• Las técnicas son complementarias entre .
• Entre las más comunes tenemos:
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• Observación.
• Análisis de tareas del
usuario.
• Estudio de la
documentación
existente.
• Encuestas.
• Entrevistas.
• Talleres.
• Prototipos de
exploración.
• Entrevistas a grupos
focales
