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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (Mayo Octubre 2011)
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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (Mayo Octubre 2011)

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Universidad Técnica Particular de Loja …

Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Mayo Octubre 2011
Carrera: Maestría en Gestión y Desarrollo Social IV
Docente: Mgs. Jorge Eduardo Pozo Cadena

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  • 1. MÓDULO XIV: Responsabilidad Social Corporativa MSc. Jorge Pozo Cadena MAESTRÍA EN GESTIÓN Y DESARROLLO SOCIAL
  • 2. OBJETIVOS: General Interiorizar mediante la reflexión y el análisis crítico los fundamentos teóricos de la responsabilidad social corporativa orientada al desarrollo sostenible que involucra los aspectos económico, social y medioambiental, en el marco de los valores éticos, morales y sociales.   Específicos Concebir a la responsabilidad social corporativa desde la perspectiva de desarrollo sostenible, que implica las dimensiones económica, social y medioambiental en equilibrio.   Reconocer los modelos y herramientas que aplican las empresas y corporaciones para la incorporación del enfoque de derechos en el desarrollo de sus actividades, en el marco del respeto, promoción y cumplimiento de los derechos humanos, laborales y medioambientales.   Valorar la incorporación del enfoque de género en la gestión empresarial ejercida con responsabilidad social, donde se valoren y potencialicen las capacidades de hombres y mujeres.
  • 3. Responsabilidad Social Corporativa
    • Objetivo:
    • Contribuir al desarrollo sustentable que considera las dimensiones económica, social y ecológica, trabaja en el presente y se compromete con las generaciones futuras, para dejar suficientes recursos sociales, medioambientales y económicos a fin que puedan disfrutar al menos del mismo grado de bienestar que nosotros.
  • 4. Responsabilidad Social Corporativa es:
    • Crecimiento de la empresa sujetándose a los valores éticos y cumpliendo con los requerimientos legales;
    • Responsabilizarse (empresa) ante los impactos de sus decisiones y actividades en la sociedad;
    • Compromiso voluntario de las organizaciones para asegurar el crecimiento económico, el desarrollo social y el equilibrio ecológico;
    • No es filantropía, no son obligaciones ni imposiciones a las empresas, son acciones voluntarias nacidas de la ética empresarial;
    • Estrategia de la empresa que permite tener una ventaja competitiva;
    • Visión de negocios que incorpora a la gestión de la empresa;
    • Respeto hacia la gente, las comunidades y el medio ambiente
    • Empresa responsable = negocio rentable
    • = desarrollo sostenible
    • = bienestar general de la sociedad
  • 5. Elementos de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
    • Compromiso de las empresas de operar para agregar valor a la sociedad;
    • Decisión voluntaria, no regulada por ley;
    • Beneficios para la sociedad y grupos de interés como comunidades, clientes, proveedores, empleados y familias como parte de la sociedad, beneficiarios de la empresa.
    • Cuidado del ambiente.- Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro por atender sus propias necesidades.
    • Adaptabilidad.- Adaptar la RSC al contexto y realidad de las sociedades en la que operan las empresas, es decir, en diseñar un modelo de RSC que considere las particularidades del entorno en que se desenvuelven.
      • RSE es el compromiso de las empresas de contribuir al desarrollo económico, sostenible trabajando junto a los empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general para mejorar sus condiciones de vida.
    • World Business Council on Sustainable Development.
    •  
  • 6. Organizaciones, personas y grupos de interés
  • 7. “ Los grupos de interés son beneficiarios de la RSC de la empresa, partícipes y actores necesarios, ya no son solamente los accionistas, los trabajadores y los clientes contemplados desde una perspectiva estrictamente económica, sino también la sociedad en general, (presente y futura) y todos los anteriores contemplados desde una perspectiva social medioambiental. Elisabeth de Nadal Clanchet  
  • 8. Elementos de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
    • Compromiso de las empresas de operar para agregar valor a la sociedad.
    • Decisión voluntaria, no regulada por ley.
    • Beneficios para la sociedad y públicos de interés como comunidades, clientes, proveedores, empleados y familias como parte de la sociedad, beneficiarios de la empresa.
    • Cuidado del ambiente.- Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro por atender sus propias necesidades.
    • Adaptabilidad.- Adaptar la RSC al contexto y realidad de las sociedades en la que operan las empresas, es decir, en diseñar un modelo de RSC que considere las particularidades del entorno en que se desenvuelven.
      • RSE es el compromiso de las empresas de contribuir al desarrollo económico, sostenible trabajando junto a los empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general para mejorar sus condiciones de vida.
    • World Business Council on Sustainable Development.
    •  
  • 9. Representación gráfica de la responsabilidad social corporativa/empresarial Fuente: www.accionrse.cl GENERACIÓN DE IMPACTO Y VALOR ECONÓMICO GENERACIÓN DE IMPACTO Y VALOR SOCIAL GENERACIÓN DE IMPACTO Y VALOR ECOLÓGICO GRUPOS DE INTERÈS (STAKEHOLDER)
      • Accionistas (dueños)
    • Empleados
    • Clientes
    • Proveedores
    • Gobierno
    • Comunidad local
    • Competidores
    • ONGs
    • otros
    EMPRESA Agregación de capital Responde a las expectativas de Buenas prácticas en RSE Políticas y estándares RSE expectativas de
  • 10. MODELOS PARA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA “RSC” 1. El triple uso del enfoque Stakeholder Desde la perspectiva de los grupos interesados o grupos de interés, stakeholder se presentan tres modelos:
    • Uso estratégico-instrumental
    • Atributos de los stakeholders:
    • Poder para influir en la gestión y estrategia de la empresa;
    • Urgencia con la que se presentan los intereses, presión que pueden ejercer sobre la empresa;
    • Legitimidad de los intereses, demandas y expectativas.
    • Uso analítico del enfoque stakeholder
    • Modelos:
    • Como estrategia para alcanzar el beneficio económico,
    • Como el trasfondo de toda la estrategia empresarial.
    • Uso normativo
    • Base fundamental: la normativa;
    • Atención hacia los intereses legítimos de los grupos de interés;
    • Establecimiento de políticas para facilitar la integración y la toma de decisiones.
  • 11. MODELOS PARA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA “RSC”
    • 2. El modelo integral de los Stakeholders para la gestión de la responsabilidad social corporativa
    • Este modelo se presenta como una herramienta de gestión adecuada y válida para gestionar la responsabilidad la RSC y propone:
    • Uso de los tres enfoques stakeholder,
    • La responsabilidad social no puede ser entendida como un proyecto o actuación pasajera de la empresa, sino como la razón de ser y de actuar . En la toma de decisiones y en el accionar de la empresa siempre estará presente la responsabilidad social.
  • 12. HERRAMIENTAS PARA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.
  • 13. La Ética a la Responsabilidad Social Corporativa –RSC-
    • Los humanos durante su existencia van desarrollando actos voluntarios, la repetición de estos conforman los hábitos y estos determinan las costumbres. Entonces el carácter no es dado por la naturaleza sino, que el hombre va construyéndose a sí mismo.
    • Cada época, cada sociedad según su nivel de desarrollo tiene sus propios problemas morales. ¿Puede imaginarse una comunidad de la que se hayan suprimido prácticamente el robo y la prostitución?. La ética y la moral se hacen de acuerdo a la época. Aranguren, José Luis.
    • "El bien es ciertamente deseable cuando interesa a un solo individuo; pero se reviste de un carácter más bello y más divino cuando interesa a un pueblo y a un estado entero". Aristóteles
    • “ […] la RSC (responsabilidad social corporativa), como surge, cual es su entronque práctico y conceptual con la ética y de que manera
    • puede ser empleada coherentemente por las organizaciones”. Responsabilidad Social Corporativa: Teoría y práctica
  • 14. Ética a la responsabilidad social corporativa
    • Los humanos durante su existencia van desarrollando actos voluntarios, la repetición de estos conforman los hábitos y estos determinan las costumbres. Entonces el carácter no es dado por la naturaleza sino, que el hombre va construyéndose a sí mismo.
    • Cada época, cada sociedad según su nivel de desarrollo tiene sus propios problemas morales. ¿Puede imaginarse una comunidad de la que se hayan suprimido prácticamente el robo y la prostitución?. La ética y la moral se hacen de acuerdo a la época. Aranguren, José Luis.
    • "El bien es ciertamente deseable cuando interesa a un solo individuo; pero se reviste de un carácter más bello y más divino cuando interesa a un pueblo y a un estado entero". Aristóteles
    • “ […] la RSC (responsabilidad social corporativa), como surge, cual es su entronque práctico y conceptual con la ética y de que manera puede ser empleada coherentemente por las organizaciones”. Responsabilidad Social Corporativa: Teoría y práctica
  • 15. Responsabilidad social corporativa en Ecuador
    • Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social –CERES-
    • Organización privada sin fines de lucro, compuesta por empresas, fundaciones empresariales, ONG, universidades y entidades del sector público que buscan promover el concepto y las prácticas de Responsabilidad Social y están comprometidas  en llevar su gestión a un nivel de superior desempeño. 
    • Busca involucrar, sensibilizar y apoyar a las empresas a gerenciar sus negocios de manera socialmente responsable, para que ellas se transformen en movilizadoras de una sociedad más justa y sostenible. 
    • Gestiona conocimiento e investigación sobre la gestión de la Responsabilidad Social en el Ecuador.
    • http://www.redceres.org
  • 16. PERSPECTIVA DE GÉNERO Y RSC
    • Género:
    • Categoría presente en todas las sociedades, en las relaciones entre las personas, en las culturas, en el sistema económico, social y político;
    • Relacionado con las responsabilidades, pautas y comportamientos, gustos, expectativas, temores y actividades, que la cultura asigna en forma diferenciada a hombres y mujeres;
    • Determina el modo de ser hombre y ser mujer;
    • Forma parte de la identidad de las personas;
    • Discriminación contra la mujer o el hombre = violencia de género
    • En el ambiente de las empresas y corporaciones:
      • Reconocimiento a los derechos de la mujer, lo cual se evidencia en la norma ISO 26.000 y los Indicadores CERES-ETHOS SO 26000;
      • Tendencia de crecimiento del número de mujeres en cargos directivos, en importantes roles en el gobierno;
      • El liderazgo de las mujeres es una realidad y tiende a
      • intensificarse en los próximos años.

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