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PSICOLOGÍA DE DESEMPEÑO II (II Bimestre Abril Agosto 2011)
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PSICOLOGÍA DE DESEMPEÑO II (II Bimestre Abril Agosto 2011)

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Univesridad Técnica Particular de Loja …

Univesridad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico abril Agosto 2011
Carrera: Psicología
Docente: Mgs. Rocio Ramírez
Ciclo: Décimo
Bimestre: Segundo

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  • 1. PSICOLOGÍA DEL DESEMPEÑO II ESCUELA : NOMBRES: PSICOLOGÍA Abril Agosto 2011 BIMESTRE: SEGUNDO BIMESTRE Rocío Ramírez Zhindón
  • 2. OBJETIVOS <ul><li>Planificar la sucesión de actividades laborales y puestos de trabajo que van a desempeñar los individuos. </li></ul><ul><li>Conocer el proceso de selección de personal desde una perspectiva estratégica. </li></ul>
  • 3. Definición de Carrera
  • 4. Relación entre la carrera y otras políticas de RRHH Diseño de la organización Complejidad Organizativa Entorno Mercado de trabajo Estrategia de negocio Tecnología Análisis de puesto Planificación Contratación Aumento de potencial de los recursos humanos Formación y perfeccionamiento Gestión planificación de la carrera profesional Evaluación y retribución Fuente: Adaptado de Dreher (2002)
  • 5. Niveles y dimensiones de la carrera
  • 6. La carrera a nivel directivo
  • 7. La carrera a nivel individual
  • 8. Fuente: Sullivan (1999: 458) Dimensiones Modelo Tradicional Modelo Actual Relaciones de empleo Seguridad en el empleo y lealtad Empleabilidad y flexibilidad Limites Una o dos empresas Múltiples empresas Habilidades De la empresa Transferible Variables que miden el éxito Promoción Salario Contrato psicológico Responsabilidad de la carrera Organización Individuo Formación Programas formales En el puesto
  • 9. Dimensión y modelos de la carrera La combinación entre la perspectiva individual y organizativa conduce a distinguir entre: a) Planificación de la carrera. b)Gestión de la carrera. La consolidación de intereses individuales y organización deriva en el desarrollo de carrera.
  • 10. La Carrera y estrategias organizativas Background de la alta dirección Corrientes de Carrera Sistema de Carrera Elección Estratégica Resultados de la Estrategia Fuente: Gunz y Jalland (1996)
  • 11. La tipología de Milles y Snow y el Modelo de Carrera
  • 12. Selección del Personal <ul><li>El proceso de atracción, selección, incorporación de candidatos consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante es el más idóneo. </li></ul><ul><li>La función de recursos humanos consiste en identificar el candidato que mejor se adecue a las necesidades generales. </li></ul>
  • 13. RECLUTAMIENTO <ul><li>Establecer un procedimiento para proveer de personas a la función de selección. </li></ul><ul><li>Mantener actualizado un sistema de planificación de recursos humanos. </li></ul><ul><li>Cumplir con las políticas de reclutamiento. </li></ul><ul><li>Dar seguimiento a evaluación y retroalimentación. </li></ul>
  • 14. <ul><li>Entrevista como elemento dentro </li></ul><ul><li>del proceso de selección </li></ul><ul><li>Es un proceso de comunicación verbal y no verbal. </li></ul><ul><li>Recaba información del candidato, a fin de determinar si éste tiene las características necesarias y el deseo para desarrollar el puesto. </li></ul><ul><li>Primer momento el entrevistador ante todo debe de prepararse: revisar el perfil. </li></ul>
  • 15. La Entrevista dentro del proceso de selección
  • 16. Incorporación de nuevos candidatos: El pedido de referencia
  • 17. La Inducción
  • 18.   El mejor fin de la relación Laboral
  • 19.  
  • 20. <ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>Tutorias: </li></ul><ul><li>Martes –Miércoles </li></ul><ul><li>8h00 a 10h00 </li></ul><ul><li>GRACIAS … </li></ul>
  • 21.  

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