PROYECTOS I (II Bimestre Abril Agosto 2011)
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PROYECTOS I (II Bimestre Abril Agosto 2011)

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Universidad Técnica Particular de Loja

Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agosto 2011
Carrera: Economía
Docente: Msc. Tania Torres G.
Ciclo: Séptimo
Bimestre: Segundo

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PROYECTOS I (II Bimestre Abril Agosto 2011) PROYECTOS I (II Bimestre Abril Agosto 2011) Presentation Transcript

  • PROYECTOS I MSc. Tania Torres Gutiérrez Abril – Agosto 2011 PROYECTOS I ESCUELAS : NOMBRE: BIMESTRE: PERIODO:
      • SEGUNDO BIMESTRE
    Economía, Administración de Empresas, Administración en Banca y Finanzas, Contabilidad y Auditoría; Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras.
  • ORIENTACIONES GENERALES
    • PRIMER BIMESTRE: Guía Didáctica
    • SEGUNDO BIMESTRE: Texto Básico
    • Horario de tutoría: Jueves y Viernes 16-18h00
    • Bibliografía relevante:
    • 1) BACA URBINA Gabriel (2010): Evaluación de Proyectos , sexta edición, Ed. McGraw – Hill, México.
    • 2) MIRANDA MIRANDA Juan José (2005): Gestión de Proyectos , Identificación, Formulación, Evaluación . MM Editores, quinta edición.
    • 3) ARBOLEDA VÉLEZ, Germán (1998): PROYECTOS. Formulación, evaluación y control . AC Editores.
    • IMPORTANTE:
    • Visitar el EVA - UTPL
    • Visitar la página de la CEPAL
  • CONTENIDOS
    • IV. ESTUDIO DE MERCADO
    • V. ESTUDIO TÉCNICO
  • OBJETIVO
    • Conocer, comprender y aplicar un estudio de mercado y técnico en el marco de la evaluación de proyectos.
  • ESTUDIO DE MERCADO
      • Introducción
      • Aspectos fundamentales mínimos que deben incluirse
    • El Producto
    • Demanda y Oferta
    • Los Precios
    • Comercialización
    • Recopilación de la Información
  • INTRODUCCIÓN
      • Un estudio de mercado:
      • Ratifica la existencia de una necesidad insatisfecha
      • Permite conocer cuáles son los medios que se emplean para hacer llegar los bienes y servicios a los usuarios
      • Da una idea al inversionista del riesgo que su producto corre de ser o no aceptado en el mercado
  • ASPECTOS FUNDAMENTALES MÍNIMOS QUE DEBEN INCLUIRSE
    • Caracterización del bien o servicio
    • Determinación del segmento de mercado
    • Diagnóstico de oferta y demanda.- Proyecciones
    • Determinación cuantitativa de la demanda insatisfecha
    • Definición de canales de distribución
    • Políticas de ventas
  • ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DEL MERCADO 5 ANÁLISIS DEL MERCADO ANÁLISIS DE LA OFERTA ANÁLISIS DE LA DEMANDA ANÁLISIS DE LOS PRECIOS ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DEL MERCADO
  • EL PRODUCTO
    • Debe cumplir ciertas especificaciones de carácter técnico y jurídico.
    • Clasificación según su naturaleza y uso específico
    • De manera general: consumo intermedio y consumo final
    • Vida de almacén: duraderos y no duraderos.
  • LA DEMANDA
    • Se requiere conocer:
    • Su número y dispersión geográfica
    • Sus hábitos de consumo
    • Sus gustos y preferencias
    • Las tasas de consumo y el período en que se realizan
    • Su opinión respecto a los actuales proveedores.
    • Cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado.
  • OFERTA
    • Se requiere conocer:
    • Su número y dispersión geográfica
    • El tamaño de planta
    • Posición y participación en el mercado (cobertura)
    • La capacidad instalada y el grado de ocupación
    • Los planes sobre futuras expansiones
    • Los nexos o filiación con otras empresas
    • Calidad y precio de los
    • productos
    • Cantidad de bienes o servicios que un cierto número de oferentes (productores) está dispuesto a poner a disposición del mercado a un precio determinado.
  • FUENTES DE INFORMACIÓN
    • PRIMARIAS
    • Están constituidas por el propio usuario o consumidor del producto.
    • Ejemplos
    • encuestas
    • entrevistas
    • SECUNDARIAS
    • Aquellas que reúnen la información escrita que existe sobre el tema.
    • Ejemplos
    • libros
    • estadísticas del gobierno
  • MÉTODOS DE PROYECCIÓN DE OFERTA Y DEMANDA MÍNIMOS CUADRADOS TASAS DE CRECIMIENTO MÉTODOS DE PRONÓSTICO DE CORTO PLAZO 1 2 3
  • DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO MUESTRAL POBLACIÓN LOJA     221,746 n = Muestras 383 σ^2 = Nivel de confianza(95%) 1.96 N = Población 221746 p = Probabilidad de elegir un elemento 50 q = Probabilidad de no elegir un elemento 50 e^2 = error(5%) 5
  • PRECIOS
    • Cantidad monetaria a la que los productores están dispuestos a vender, y los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y demanda están en equilibrio.
    • Determinación de precios
    • a) Costo de producción, administración y ventas, más una ganancia.
    • b) Demanda potencial y condiciones económicas del país.
    • c) Reacción de la competencia
    • d) Intermediarios
    • e) Estrategia de mercadeo
    • f) Control de precios por parte del gobierno
  • COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO
    • COMERCIALIZACIÓN
    • Actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio con beneficios de tiempo y lugar
    • CANAL DE DISTRIBUCIÓN
    • Ruta que toma un producto para pasara del productor a los consumidores finales, deteniéndose en varios puntos de esa trayectoria.
    • La comercialización no es la simple transferencia de productos hasta las manos del consumidor
    • Normalmente ninguna empresa está capacitada, sobre todo en recursos materiales, para vender todos los productos directamente al consumidor final.
    • Selección del canal más adecuado: cobertura del mercado, control sobre el producto y costos.
  • ESTUDIO TÉCNICO
      • Introducción
      • Aspectos fundamentales mínimos que deben incluirse
    • Tamaño
    • Localización
    • Ingeniería .- Ámbito administrativo
  • INTRODUCCIÓN
    • Verificar la factibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende
    • Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización para realizar la producción
    • Dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea.
  • TAMAÑO ÓPTIMO
    • El TAMAÑO ÓPTIMO de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales y la máxima rentabilidad económica.
    • Es imposible desarrollar un método estandarizado para determinar de manera óptima la capacidad de una planta productiva, dada la complejidad del proceso y la enorme variedad de procesos productivos.
    • La manufactura no es una función de la ingeniería sino más bien una función de negocios.
  • TAMAÑO ÓPTIMO …
    • Todo proceso productivo conlleva una tecnología que viene a ser la descripción detallada, paso a paso, de operaciones individuales.
    • El análisis del tamaño de un proyecto tiene por objeto dimensionar conjuntamente la capacidad efectiva de producción y su nivel de utilización, tanto para la puesta en marcha como en su evolución durante la vida útil del proyecto.
    • Capacidad teórica, máxima y normal
  • TAMAÑO ÓPTIMO …
    • Capacidad Teórica
    • Se refiere al volumen de producción que permite obtener el mínimo costo unitario con técnicas óptimas y en condiciones ideales.
    • Capacidad máxima o capacidad del sistema
    • Indica el mayor volumen de bienes o de servicios que es posible producir empleando los equipos a plena capacidad, independientemente de los costos de producción que se causen.
    • Capacidad Normal o real
    • Indica el volumen de producción que se obtendrá en las condiciones en las cuales se ejecutará el proyecto.
  • LOCALIZACIÓN ÓPTIMA
    • Objetivo general: llegar a determinar el sitio donde se instalará la planta.
    • Macrolocalización
    • Microlocalización
  • INGENIERÍA
    • OBJETIVO
    • Resolver todo lo concerniente a la instalación y funcionamiento de la planta.
    • PROCESO DE PRODUCCIÓN
    • Implica la determinación de la tecnología a utilizar
    • tomando en cuenta a su vez los resultados del estudio de mercado, la flexibilidad de procesos y equipos, así como la adquisición de equipo y maquinaria
    • TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
    • Diagrama de bloques
    • Diagrama de flujo
    INGENIERÍA … Operación Transporte Demora Almacenamiento Inspección Operación combinada Referir ejercicio página 129
  • FACTORES QUE DETERMINAN LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO
    • Proveedor
    • Precio
    • Dimensiones
    • Capacidad
    • Flexibilidad
    • Mano de obra necesaria
    • Existencia de refacciones en el país
    • Costo de mantenimiento
    • Consumo de energía eléctrica
    • Infraestructura necesaria
    • Equipos auxiliares
    • Costo de fletes y seguros
    • Costos de instalación y puesta en marcha
  • ÁMBITO ADMINISTRATIVO
    • Es importante diseñar una estructura administrativa lo más FLEXIBLE posible.
    • Las actividades son tan complejas o variadas al interior de la empresa, que con frecuencia es necesario contratar servicios externos.
    • Todo proyecto antes de ponerse en marcha, debe incorporarse y acatar las disposiciones jurídicas vigentes.
    • PROGRAMA: PROYECTOS I Carrera: ECONOMÍA Fecha: 5 de julio de 2011
    • Docente: TANIA TORRES GUTIÉRREZ
    • Hora Inicio: 18H00 Hora Final: 19H00
    GUIÓN DE PRESENTACIÓN Puntos de la Presentación Intervienen Duración Aprox. en minutos Material de Apoyo
    • Presentación
    • Consideraciones Generales
    • Objetivos
    MSc. Tania Torres G.
    • 5 minutos
    Diapositivas Desarrollo del contenido: Capítulo IV Capítulo V MSc. Tania Torres G.
    • 40 minutos
    Diapositivas - Preguntas - Despedida MSc. Tania Torres G.
    • 15 minutos
    Diapositivas