PROYECTOS I (II Bimestre Abril Agosto 2011)

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Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agosto 2011
Carrera: Economía
Docente: Msc. Tania Torres G.
Ciclo: Séptimo
Bimestre: Segundo

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  • PROYECTOS I (II Bimestre Abril Agosto 2011)

    1. 1. PROYECTOS I MSc. Tania Torres Gutiérrez Abril – Agosto 2011 PROYECTOS I ESCUELAS : NOMBRE: BIMESTRE: PERIODO: <ul><ul><li>SEGUNDO BIMESTRE </li></ul></ul>Economía, Administración de Empresas, Administración en Banca y Finanzas, Contabilidad y Auditoría; Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras.
    2. 2. ORIENTACIONES GENERALES <ul><li>PRIMER BIMESTRE: Guía Didáctica </li></ul><ul><li>SEGUNDO BIMESTRE: Texto Básico </li></ul><ul><li>Horario de tutoría: Jueves y Viernes 16-18h00 </li></ul><ul><li>Bibliografía relevante: </li></ul><ul><li>1) BACA URBINA Gabriel (2010): Evaluación de Proyectos , sexta edición, Ed. McGraw – Hill, México. </li></ul><ul><li>2) MIRANDA MIRANDA Juan José (2005): Gestión de Proyectos , Identificación, Formulación, Evaluación . MM Editores, quinta edición. </li></ul><ul><li>3) ARBOLEDA VÉLEZ, Germán (1998): PROYECTOS. Formulación, evaluación y control . AC Editores. </li></ul><ul><li>IMPORTANTE: </li></ul><ul><li>Visitar el EVA - UTPL </li></ul><ul><li>Visitar la página de la CEPAL </li></ul>
    3. 3. CONTENIDOS <ul><li>IV. ESTUDIO DE MERCADO </li></ul><ul><li>V. ESTUDIO TÉCNICO </li></ul>
    4. 4. OBJETIVO <ul><li>Conocer, comprender y aplicar un estudio de mercado y técnico en el marco de la evaluación de proyectos. </li></ul>
    5. 5. ESTUDIO DE MERCADO <ul><ul><li>Introducción </li></ul></ul><ul><ul><li>Aspectos fundamentales mínimos que deben incluirse </li></ul></ul><ul><li>El Producto </li></ul><ul><li>Demanda y Oferta </li></ul><ul><li>Los Precios </li></ul><ul><li>Comercialización </li></ul><ul><li>Recopilación de la Información </li></ul>
    6. 6. INTRODUCCIÓN <ul><ul><li>Un estudio de mercado: </li></ul></ul><ul><ul><li>Ratifica la existencia de una necesidad insatisfecha </li></ul></ul><ul><ul><li>Permite conocer cuáles son los medios que se emplean para hacer llegar los bienes y servicios a los usuarios </li></ul></ul><ul><ul><li>Da una idea al inversionista del riesgo que su producto corre de ser o no aceptado en el mercado </li></ul></ul>
    7. 7. ASPECTOS FUNDAMENTALES MÍNIMOS QUE DEBEN INCLUIRSE <ul><li>Caracterización del bien o servicio </li></ul><ul><li>Determinación del segmento de mercado </li></ul><ul><li>Diagnóstico de oferta y demanda.- Proyecciones </li></ul><ul><li>Determinación cuantitativa de la demanda insatisfecha </li></ul><ul><li>Definición de canales de distribución </li></ul><ul><li>Políticas de ventas </li></ul>
    8. 8. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DEL MERCADO 5 ANÁLISIS DEL MERCADO ANÁLISIS DE LA OFERTA ANÁLISIS DE LA DEMANDA ANÁLISIS DE LOS PRECIOS ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DEL MERCADO
    9. 9. EL PRODUCTO <ul><li>Debe cumplir ciertas especificaciones de carácter técnico y jurídico. </li></ul><ul><li>Clasificación según su naturaleza y uso específico </li></ul><ul><li>De manera general: consumo intermedio y consumo final </li></ul><ul><li>Vida de almacén: duraderos y no duraderos. </li></ul>
    10. 10. LA DEMANDA <ul><li>Se requiere conocer: </li></ul><ul><li>Su número y dispersión geográfica </li></ul><ul><li>Sus hábitos de consumo </li></ul><ul><li>Sus gustos y preferencias </li></ul><ul><li>Las tasas de consumo y el período en que se realizan </li></ul><ul><li>Su opinión respecto a los actuales proveedores. </li></ul><ul><li>Cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado. </li></ul>
    11. 11. OFERTA <ul><li>Se requiere conocer: </li></ul><ul><li>Su número y dispersión geográfica </li></ul><ul><li>El tamaño de planta </li></ul><ul><li>Posición y participación en el mercado (cobertura) </li></ul><ul><li>La capacidad instalada y el grado de ocupación </li></ul><ul><li>Los planes sobre futuras expansiones </li></ul><ul><li>Los nexos o filiación con otras empresas </li></ul><ul><li>Calidad y precio de los </li></ul><ul><li>productos </li></ul><ul><li>Cantidad de bienes o servicios que un cierto número de oferentes (productores) está dispuesto a poner a disposición del mercado a un precio determinado. </li></ul>
    12. 12. FUENTES DE INFORMACIÓN <ul><li>PRIMARIAS </li></ul><ul><li>Están constituidas por el propio usuario o consumidor del producto. </li></ul><ul><li>Ejemplos </li></ul><ul><li>encuestas </li></ul><ul><li>entrevistas </li></ul><ul><li>SECUNDARIAS </li></ul><ul><li>Aquellas que reúnen la información escrita que existe sobre el tema. </li></ul><ul><li>Ejemplos </li></ul><ul><li>libros </li></ul><ul><li>estadísticas del gobierno </li></ul>
    13. 13. MÉTODOS DE PROYECCIÓN DE OFERTA Y DEMANDA MÍNIMOS CUADRADOS TASAS DE CRECIMIENTO MÉTODOS DE PRONÓSTICO DE CORTO PLAZO 1 2 3
    14. 14. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO MUESTRAL POBLACIÓN LOJA     221,746 n = Muestras 383 σ^2 = Nivel de confianza(95%) 1.96 N = Población 221746 p = Probabilidad de elegir un elemento 50 q = Probabilidad de no elegir un elemento 50 e^2 = error(5%) 5
    15. 15. PRECIOS <ul><li>Cantidad monetaria a la que los productores están dispuestos a vender, y los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y demanda están en equilibrio. </li></ul><ul><li>Determinación de precios </li></ul><ul><li>a) Costo de producción, administración y ventas, más una ganancia. </li></ul><ul><li>b) Demanda potencial y condiciones económicas del país. </li></ul><ul><li>c) Reacción de la competencia </li></ul><ul><li>d) Intermediarios </li></ul><ul><li>e) Estrategia de mercadeo </li></ul><ul><li>f) Control de precios por parte del gobierno </li></ul>
    16. 16. COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO <ul><li>COMERCIALIZACIÓN </li></ul><ul><li>Actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio con beneficios de tiempo y lugar </li></ul><ul><li>CANAL DE DISTRIBUCIÓN </li></ul><ul><li>Ruta que toma un producto para pasara del productor a los consumidores finales, deteniéndose en varios puntos de esa trayectoria. </li></ul><ul><li>La comercialización no es la simple transferencia de productos hasta las manos del consumidor </li></ul><ul><li>Normalmente ninguna empresa está capacitada, sobre todo en recursos materiales, para vender todos los productos directamente al consumidor final. </li></ul><ul><li>Selección del canal más adecuado: cobertura del mercado, control sobre el producto y costos. </li></ul>
    17. 17. ESTUDIO TÉCNICO <ul><ul><li>Introducción </li></ul></ul><ul><ul><li>Aspectos fundamentales mínimos que deben incluirse </li></ul></ul><ul><li>Tamaño </li></ul><ul><li>Localización </li></ul><ul><li>Ingeniería .- Ámbito administrativo </li></ul>
    18. 18. INTRODUCCIÓN <ul><li>Verificar la factibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende </li></ul><ul><li>Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización para realizar la producción </li></ul><ul><li>Dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea. </li></ul>
    19. 19. TAMAÑO ÓPTIMO <ul><li>El TAMAÑO ÓPTIMO de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales y la máxima rentabilidad económica. </li></ul><ul><li>Es imposible desarrollar un método estandarizado para determinar de manera óptima la capacidad de una planta productiva, dada la complejidad del proceso y la enorme variedad de procesos productivos. </li></ul><ul><li>La manufactura no es una función de la ingeniería sino más bien una función de negocios. </li></ul>
    20. 20. TAMAÑO ÓPTIMO … <ul><li>Todo proceso productivo conlleva una tecnología que viene a ser la descripción detallada, paso a paso, de operaciones individuales. </li></ul><ul><li>El análisis del tamaño de un proyecto tiene por objeto dimensionar conjuntamente la capacidad efectiva de producción y su nivel de utilización, tanto para la puesta en marcha como en su evolución durante la vida útil del proyecto. </li></ul><ul><li>Capacidad teórica, máxima y normal </li></ul>
    21. 21. TAMAÑO ÓPTIMO … <ul><li>Capacidad Teórica </li></ul><ul><li>Se refiere al volumen de producción que permite obtener el mínimo costo unitario con técnicas óptimas y en condiciones ideales. </li></ul><ul><li>Capacidad máxima o capacidad del sistema </li></ul><ul><li>Indica el mayor volumen de bienes o de servicios que es posible producir empleando los equipos a plena capacidad, independientemente de los costos de producción que se causen. </li></ul><ul><li>Capacidad Normal o real </li></ul><ul><li>Indica el volumen de producción que se obtendrá en las condiciones en las cuales se ejecutará el proyecto. </li></ul>
    22. 22. LOCALIZACIÓN ÓPTIMA <ul><li>Objetivo general: llegar a determinar el sitio donde se instalará la planta. </li></ul><ul><li>Macrolocalización </li></ul><ul><li>Microlocalización </li></ul>
    23. 23. INGENIERÍA <ul><li>OBJETIVO </li></ul><ul><li>Resolver todo lo concerniente a la instalación y funcionamiento de la planta. </li></ul><ul><li>PROCESO DE PRODUCCIÓN </li></ul><ul><li>Implica la determinación de la tecnología a utilizar </li></ul><ul><li>tomando en cuenta a su vez los resultados del estudio de mercado, la flexibilidad de procesos y equipos, así como la adquisición de equipo y maquinaria </li></ul>
    24. 24. <ul><li>TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN </li></ul><ul><li>Diagrama de bloques </li></ul><ul><li>Diagrama de flujo </li></ul>INGENIERÍA … Operación Transporte Demora Almacenamiento Inspección Operación combinada Referir ejercicio página 129
    25. 25. FACTORES QUE DETERMINAN LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO <ul><li>Proveedor </li></ul><ul><li>Precio </li></ul><ul><li>Dimensiones </li></ul><ul><li>Capacidad </li></ul><ul><li>Flexibilidad </li></ul><ul><li>Mano de obra necesaria </li></ul><ul><li>Existencia de refacciones en el país </li></ul><ul><li>Costo de mantenimiento </li></ul><ul><li>Consumo de energía eléctrica </li></ul><ul><li>Infraestructura necesaria </li></ul><ul><li>Equipos auxiliares </li></ul><ul><li>Costo de fletes y seguros </li></ul><ul><li>Costos de instalación y puesta en marcha </li></ul>
    26. 26. ÁMBITO ADMINISTRATIVO <ul><li>Es importante diseñar una estructura administrativa lo más FLEXIBLE posible. </li></ul><ul><li>Las actividades son tan complejas o variadas al interior de la empresa, que con frecuencia es necesario contratar servicios externos. </li></ul><ul><li>Todo proyecto antes de ponerse en marcha, debe incorporarse y acatar las disposiciones jurídicas vigentes. </li></ul>
    27. 27.
    28. 28. <ul><li>PROGRAMA: PROYECTOS I Carrera: ECONOMÍA Fecha: 5 de julio de 2011 </li></ul><ul><li>Docente: TANIA TORRES GUTIÉRREZ </li></ul><ul><li>Hora Inicio: 18H00 Hora Final: 19H00 </li></ul>GUIÓN DE PRESENTACIÓN Puntos de la Presentación Intervienen Duración Aprox. en minutos Material de Apoyo <ul><li>Presentación </li></ul><ul><li>Consideraciones Generales </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul>MSc. Tania Torres G. <ul><li>5 minutos </li></ul>Diapositivas Desarrollo del contenido: Capítulo IV Capítulo V MSc. Tania Torres G. <ul><li>40 minutos </li></ul>Diapositivas - Preguntas - Despedida MSc. Tania Torres G. <ul><li>15 minutos </li></ul>Diapositivas

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