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RUTA METODOLÓGICA
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RUTA METODOLÓGICA
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    1. 1. MODULO 5:ORGANIZACIONES SOCIALES MAESTRÍA GESTIÓN Y DESARROLLO SOCIAL Tutor: Mgs. David Vallet Carroza 1
    2. 2. ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN Primera Parte1. Descripción de la ruta metodológica del módulo: contenidos e importancia de los mismos. 2. Contextualización del módulo en el proceso de la maestría.
    3. 3. ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN Segunda Parte2. Resumen de la Ponencia Inaugural delCongreso sobre Calidad, Tercer Sector yPolítica Social/Fernando Fantova/España/
    4. 4. ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN Tercera Parte 3. Bases Orientadoras para tarea de análisis de la situación de las OS en elEcuador. Documentos y direcciones web.
    5. 5. OBJETIVO GENERAL DEL MODULOContribuir a la estructuración de un marco conceptual referencial explicativo de lasorganizaciones sociales y su gestión, quepermita la comprensión de los elementos estructurales y operativos de la mismas, en el contexto de la intervención social
    6. 6. RUTA METODOLÓGICA
    7. 7. RUTA METODOLÓGICA
    8. 8. La gestión de las organizaciones Las organizaciones Como objeto de estudio •Analizarlas y Explicarlas como fenómeno • Comprenderlas en sus causasTeorías o Modelos Conceptuales Explicativos 8
    9. 9. COMPONENTE 1Teorías o Modelos Conceptuales Explicativos 2.Teorías Clásicas2. Teoría de las Relaciones Humanas 3. Teoría de la Burocracia 4.Enfoque Sistémico 5. Teoría de la Contingencia Variables de estudio:Procesos de Planeación, Fuentes de 9 Poder, Procesos de gestión y
    10. 10. COMPONENTE 1 Una aproximación al concepto de organización. • Sistema Social • Objetivo ComúnConceptos • Personas unen esfuerzosElementos •Tareas simples yComunes complejas • Legales • Sistema socio- técnico • Equilibrio 10
    11. 11. COMPONENTE 2 Gestión de Calidad de las OS. ¿Qué pasa con la aplicación/uso delconcepto de calidad en el contexto de las OS? •Incertidumbre del entorno Las OS • Retos en recaudación deenfrentan fondos • Retos en la sostenibilidad Su aplicación/uso se percibe como una oportunidad de OPTIMIZAR SU GESTIÓN 11
    12. 12. COMPONENTE 2 Gestión de Calidad de las OS. ¨La gestión de calidad nos tieneque servir para gestionar el recurso más valioso de nuestras organizaciones: las personas.¨ Fernando Fantova/Diciembre 2007
    13. 13. RUTA METODOLÓGICA
    14. 14. COMPONENTE 1 Qué es una organización? • Grupo social: personas • Sistema social: subsistemasConcepto • Sistema de actividades • Conjunto de normas y reglas • Coordinación de recursos 14
    15. 15. COMPONENTE 1 Aspectos a estudiar en una organización Enfoques Entorno• económico• sistemas Recursos• simbólico Organización Procesos• político• organizativo Estructura• estructural Cultura
    16. 16. Propiedad Fundación PEYDIPROPIEDAD FUNDACIÓN PEYDI
    17. 17. -Misión, visión, valores ASPECTOS FORMALES 1/4 -Estrategias, metas, POAs -Estructura, políticas, normas CONTENIDO -RR Financieros, físicos y Qué, racional humanos, tecnológicos, procedimientos - Software, hardware, sistemas. FLEXIBILIDAD EQUILIBRIO -Calidad Comunicación -Relación interpersonal -Confianza y creatividad -Clima -Estilos liderazgo, trabajo en equipo. -Manejo del conflicto -Toma de decisiones -Colaboración vs. Competencia -Compromiso, motivaciónPROCESO -ResponsabilidadCómo, emocional Propiedad Fundación PEYDI ASPECTOS INFORMALES 3/4PROPIEDAD FUNDACIÓN PEYDI
    18. 18. COMPONENTE 2 Evolución de las organizaciones Ciclo de vida organizacionalADOLESCENCIA ARISTOCRACIA• Idealismo EDAD ADULTA MADUREZ • La gerencia• Flexibilidad • Mayor equilibrio y • Sólidamente gobierna• Presiones por seguridad establecida • Cambios se eficiencia • Relaciones neutrales • Reglas y tareas perciben como• Renuncias no personales definidas amenaza INFANCIA BUROCRACIA• Alta energía y activismo • Fricciones• Acciones orientadas al • Cada uno se preocupa desarrollo por sus cosas NACIMIENTO MUERTE • Fundadores • Falta energía para carismáticos reempezar • Lo nuevo fascina • Desaparición y fundación de algo nuevo 9
    19. 19. COMPONENTE 2 Aproximación al concepto de gestión ¿Administrar?¿G ? ar Organización e n re tio nc es iar ¿G ?
    20. 20. TEMA 4 Aproximación al concepto de gestión Lo funcional, lo internoLo no o Organización rn ex e exte er te int rn Lo o
    21. 21. RUTA METODOLÓGICA
    22. 22. COMPONENTE1 Principios de la IS …acción organizada de un conjunto deindividuos frente a problemáticas sociales no resueltas en la sociedad, a partir de la dinámica existente en la misma…  tiene un carácter sociopolítico  puede ser no sociopolítica  respuesta a necesidades humanas  una visión de la acción social  proceso: receptor/involucrado  proceso: gestor
    23. 23. COMPONENTE 2 Las Organizaciones Sociales Las organizaciones voluntarias Organizaciones no gubernamentales/ONG`s Entidades de Interés Social/EIS Entidades no lucrativas/ENLO Organizaciones Sociales de Desarrollo/OSDS objetivo: bien cultural, social y/o educativo • mejorar calidad de vida • nivel de autonomía frente a lo público
    24. 24. RUTA METODOLÓGICA Unidad 4 Desarrollo Organizacional y Procesos de CambioIdentificar el DO como el instrumento por excelencia para el cambio y la eficiencia organizacional 1.El Desarrollo Organizacional 2. El Cambio Organizacional 24
    25. 25. RUTA METODOLÓGICA Unidad 4Desarrollo Organizacional y Procesos de Cambio 1. Concepto de DO 2. Antecedentes 3. Objetivos y características del DO 4. Comportamiento Organizacional 5. Modelos de CO 6. Trabajo en Equipo
    26. 26. ….Para empezar un gran proyecto, hace falta valentía. Para terminar un gran proyecto, hace falta perseverancia. Siquieres triunfar, no te quedes mirando la escalera. Empieza a subir, escalón por escalón, hasta que llegues arriba…. Anónimo
    27. 27. PREGUNTAS-COMENTARIOS Tiempo de 10 minutosPrecisión en las intervenciones
    28. 28. ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN Segunda Parte2. Resumen de la Ponencia Inaugural delCongreso sobre Calidad, Tercer Sector yPolítica Social/Fernando Fantova/España
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