Exelencia Personal Hacia La Transformacion

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    Exelencia Personal Hacia La Transformacion - Presentation Transcript

    1. Excelencia Personal y Profesional hacia la Transformación
    2. Qué Tal si las investigaciones de Misaro Emoto son ciertas…
      El Sr. Emoto encontró que al
      decir palabras positivas
      y suaves al agua, su huella
      se mostraba:
      Sin embargo, la huella
      del agua al decirle
      palabras soeces se mostraba:
      De igual manera las personas nos afectamos, al ser agua nuestro mayor componente. Solo creando conciencia podemos transformar
      nuestras huellas emocionales.
    3. Propósito
      Proveer un modelo integral de liderazgo transformacional
      Aprender y practicar maneras de reducir el estrés y conectar la energía emocional para resultados efectivos
      Compartir métodos de desarrollar empleados auto dirigidos y con destrezas emocionales
      Desarrollar empleados satisfechos y con actitud efectiva sobre el trabajo
    4. Talleres vivenciales
      Evaluaciones individuales, grupales para empleados existentes y nuevos
      Coaching individual y grupal de transformación
      Especializados en
      PYMES
      Desarrollo Organizacional
      Servicio al Cliente
      Calidad Empresarial
      NuestrosServicios:
    5. Inteligencia Emocional Transformacional
      “Nuestro enfoque es fenomenológico y enfocado en la introspección. Los sistemas de aprendizaje emocional y las evaluaciones asertivas son herramientas para empoderar comportamientos efectivos. Esto es un proceso de aprendizaje de vida aplicando constantemente destrezas efectivas”
      -Nelson, Low & Ellis, 2007
    6. Liderazgo Transformacional
      El nuevo líder es uno que genera compromiso a la acción, convierte seguidores en líderes y quien convierte líderes en agentes de cambio. El liderazgo transformacional es colectivo, hay una relación simbiótica (de cooperación) entre líderes y seguidores. Lo que lo hace colectivo es el juego sutil entre las necesidades y deseos del empleado y la capacidad de entendimiento del líder hacia esas aspiraciones colectivas
      -Bennis & Nanus, 1985
    7. Perspectiva
      Los Líderes transformacionales pueden guiar a los subordinados y compañeros a través de:
      Mentoría guiada
      Conversaciones efectivas
      Imaginación activa
    8. PADE- Proceso de Auto Evaluación de Destrezas Emocionales
      Basado en investigaciones
      Centrado en el individuo
      Se ocupa de las necesidades existenciales del individuo
      Extensión de un aprendizaje para toda la vida
      Motiva al desarrollo de las destrezas de inteligencia emocional
      El PADE facilita el liderazgo transformacional
    9. Metodología
      3. Herramientas y maneras de ser
      1.
      Resultado Futuro
      2.
      Estado Actual
      Tomando conciencia constantemente,
      podemos transformar las creencias
      limitantes y crear paradigmas funcionales
      que nos empoderen
      5. Retroalimentación
      4.
      Ambiente/Barreras
    10. El liderazgo transformacional- la habilidad de pensar constructivamente y actual sabiamente
      Sistema Cognitivo
      (Mente Racional)
      Imaginación
      Activa
      Mentoría
      Guiada
      Inteligencia
      Emocional
      Sistema de
      comportamiento
      Sistema Experiencial
      (Mente Emocional)
      Coaching
      Auto dirigido
    11. Tu Mapa de Exelencia Personal
      NORTE
      SISTEMA
      • Destrezas
      Principios
      APOYO
      • Trabajo en equipo
      • Liderazgo Personal
      • Empatía
      Relaciones
      CREENCIAS
      • Auto estima
      • Congruencia
      • Auto aprecio
      • Auto confianza
      Propósito
      EMPODERAMIENTO
      • Empuje
      • Auto manejo
      Compromiso
      BALANCE
      • Toma de Decisiones
      • Manejo del Estrés
      Cambio
      GUÍA
      • Auto Control
      • fijación de objetivos
      • Dirección personal
      Visión
    12. Modelo de Liderazgo Transformacional
      Visionario y Colaborativo
      Excelencia Personal
      Clima Organizacional Efectivo
      Alta Productividad
      Clima organizacional negativo
      Destrezas IE Excelentes
      Bajas Destrezas IE
      Clima primordialmente neutral. Negativo en ausencia de confianza
      Liderazgo Tóxico
      Clima Organizacional Negativo
      Productividad Inferior
      Corto plazo / Coercivo
    13. Información Contacto
      Karen (Kiran) Cupeles, MBA, CEC
      Coach y Entrenadora Experiencial Ejecutiva Certificada por Ipec y acreditada por la ICF, posee una Maestría en Negocios, con sobre veinte años en las áreas de entrenamiento, administración, desarrollo estratégico organizacional, consejería, aprendizaje acelerado y neurolingüística, profesora universitaria de administración y liderazgo; especializada en Evaluaciones de Inteligencia Emocional Genos e ESAP. A dictado talleres en PR, Colombia y España
      Zoraida Ibarrondo, BC, CEC
      Coach Académica de Coachville para estudiantes de escuela superior, universitarios y profesionales. Posee créditos graduados en Administración y Supervisión. Con sobre 22 años de experiencia en el magisterio, tutoría y desarrollo de jóvenes para lograr sus metas profesionales. Utiliza el proceso de coaching de Transformación, Identificación, Acceso y Logros, para desarrollar a los presentes y futuros profesionales. Provee talleres para jóvenes, tutorías a niños de escasos recursos y legados comunitarios
      Telefonos- 787-646-3346, 787-239-0424
      Email- eqconnection@gmail.com, kcupeles@hotmail.com

    + Kiran CupelesKiran Cupeles, 3 weeks ago

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    Transformando tus paradigmas, creas distincion en t more

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