1. Responsabilidad Social Benemérita Universidad Autónoma de Puebla Facultad de Ciencias de la Electrónica Innovación y Talento Emprendedor Presentación elaborada por: David Mejía Hernández Matricula: 200919521

2. La empresa responsable La empresa es la institución social que tiene una mayor capacidad de innovación y, por lo tanto, de contribuir a un cambio positivo en la actual situación económica, social y medioambiental de nuestro planeta; y como algunos dicen, a mayor poder, mayor responsabilidad. Asimismo, en términos generales puede afirmarse que una empresa es una institución creada para permanecer en el tiempo de forma ilimitada; y la contribución de la empresa a la sostenibilidad del entorno en que compite no solo se menoscaba sino que, aunque no garantiza, sí que contribuye a la sostenibilidad de la empresa.

3. Algunos precedentes: La empresa viva

4. La empresa viva Una empresa viva es la que su meta básica es la supervivencia y el progreso a largo plazo, a contraste con los de la empresa convencional, cuyas prioridades vienen determinadas por criterios financieros estrechos. En la primera, las personas priman sobre todo lo demás; en la segunda, las personas son meras piezas en el engranaje de una maquina para hacer dinero.

5. Las 4 Características De la empresa viva Sensibilidad al entorno Cohesión y fuerte sentido de identidad y pertenencia. Tolerancia a las nuevas ideas Conservadurismo en temas financieros

6. Sensibilidad al entorno Tanto si obtienen su fortuna con conocimientos o recursos naturales, permanecen en armonía con el mundo que las rodea y saben adaptarse a los cambios que se producen. En suma, saben reaccionar en el momento oportuno a los cambios en las sociedad en las que están inmersas y son capaces de aprender y adaptarse

7. Cohesión y fuerte sentido de identidad y pertenencia Por muy diversificadas que sean, sus empleados sienten que todos forman parte de una única entidad. Sus altos directivos suelen ser escogidos entre sus componentes y todos se consideran gestores de una compañía con una larga historia. Su prioridad es mantener a la empresa en un estado, al menos, tan saludable como en el que la habían encontrado cuando iniciaron su responsabilidad.

8. Tolerancia a las nuevas ideas Estas empresas son especialmente tolerantes a actividades marginales y atípicas experimentos y excentricidades que les permiten ampliar sus conocimientos y sus posibilidades de aprender. Reconocen que los nuevos negocios pueden ser totalmente diferentes a sus negocios actuales, y que no hay necesidad de controlar centralizadamente el comienzo de un nuevo negocio.

9. Conservadurismo financiero Son frugales y no arriesgan innecesariamente su capital. Comprenden el significado del dinero en un sentido tradicional. Son conscientes de la utilidad de la liquidez, que les permite invertir en oportunidades cuando sus competidores no pueden y sin necesidad de convencer a terceros de su atractivo. En resumen, al tener un capital propio les permite gobernar su crecimiento y evolución.

10. El nuevo paradigma de la empresa responsable A partir de lo anterior, los fundamentos sobre los que se sienta el nuevo paradigma de empresa responsable y sostenible son los siguientes: Apertura y sensibilidad hacia el entorno Sentido de comunidad Capacidad innovadora Consideración del largo plazo Creación de valor

11. Valores y principios de la empresa tradicional El propósito último, y con frecuencia único, de la empresa tradicional es la creación de valor para el accionista; esta concepción de la actividad empresarial conlleva la asunción explicita o implícita de los siguientes valores o principios: EL bien propio La competitividad El control La eficiencia La imagen La comunicacion

12. La jerarquía La uniformidad Ninguno de dichos valores y principio es negativo en si mismo, el problema es cuando su asunción supone el olvido de sus complementos

13. Valores y principios de la empresa responsable y sostenible La empresa responsable y sostenible ha de ser capaz de gestionar la tensión entre los nuevos valores y los tradicionales, procurando compensar el desequilibrio actual que ha llevado a la primacía de los segundos y a la insuficiente o nula interiorización de los primeros Bien propio Colaboración Emocional Confianza y control Aprendizaje Coherencia

14. Dialogo Holarquía Diversidad Las empresas han de cultivar la diversidad para que “todos a una” caminen en la dirección más oportuna en cada momento.

16. Créditos Manual de la empresa responsable y sostenible : conceptos, ejemplos y herramientas de la responsabilidad social corporativa o de la empresa / Aldo Olcese, Miguel Ángel Rodríguez, Juan Alfaro ; prólogo de Rodrigo de Rato Figaredo. Aravaca : McGraw-Hill Interamericana de España, 2008