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INNOVAR - Seminario Mayo 2011
 

INNOVAR - Seminario Mayo 2011

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Seminario acerca de por qué y cómo innovar, correspondiente al ciclo de seminarios "Dilluns Innova: Claus de la Competitivitat" del Gremi de Fabricants de Sabadell

Seminario acerca de por qué y cómo innovar, correspondiente al ciclo de seminarios "Dilluns Innova: Claus de la Competitivitat" del Gremi de Fabricants de Sabadell

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    INNOVAR - Seminario Mayo 2011 INNOVAR - Seminario Mayo 2011 Presentation Transcript

    • Innovar : instrumentos para competir Gremi de Fabricants de Sabadell 16 de maig 2011 Victor Canivell16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 1
    • Una constante• Formación: Qué Cómo• Multinacionales innovadoras• “Start-ups”16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 2
    • Indice1. Innovar para competir: una necesidad urgente2. Definición, características y tipos de innovación3. Objeto de la innovación y sus fuentes4. “Open Innovation”5. Fomento y proceso de la innovación6. Financiación y protección de la innovación7. Conclusiones & Debate16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 3
    • Los ciclos• En 450 años, el Gremi ¡ha vivido muchos ciclos!• Los ciclos económicos y tecnológicos requieren innovar para reinventarse 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 4
    • Ciclos de vida16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 5
    • El ciclo de madurez16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 6
    • El ciclo de aceptación16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 7
    • La aceleración• Los ciclos se han acortado de manera dramática• Es por ello crucial disponer de una actitud y de una capacidad innovadora para competir con éxito a nivel internacional16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 8
    • 5 mayo 2011 ESADE e Innovación16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 9
    • 6 Junio 2011 IESE e Innovación16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 10
    • Una actitud• La innovación ha de ser una aspiración continua de mejora• La innovación ha de ser fruto de una insatisfacción permanente• Hay que asumir el riesgo de la creatividad destructiva16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 11
    • Una necesidad• La innovación no asegura el éxito pero la falta de innovación asegura el fracaso• El éxito es el gran enemigo de la innovación16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 12
    • La urgencia: presiones macro-económicas• Crisis económicas – nacional – internacional• Globalización• Desarrollo sostenible• Cambios demográficos• Centralidad del Pacífico16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 13
    • Necesidad de innovar & exportar16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 14
    • La globalización• Apertura arancelaria• Facilidad de transporte• Acceso inmediato y universal a la información16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 15
    • Desarrollo sostenible• El calentamiento global está influido por la actividad humana• Especialmente a través de los gases de efecto invernadero16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 16
    • Impacto del desarrollo sostenible• Las iniciativas de Kyoto y de la UE• El “carbon footprint” Medida, gestión, minimización y mercadeo• GE ecomagination, Walmart, Intel• Impacto en los materiales y su reciclaje16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 17
    • Cambios demográficos• China 1.300 millones + 10M en edad de trabajo en 2030• India 1.200 millones + 240M en edad de trabajo en 2030• BRIC 40% de la población 25% de la geografía Entre las 4 economías más importantes en 205016 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 18
    • Del Mediterráneo al Atlántico al Pacífico• El ciclo de Occidente Siglo XVI Siglo XX = el cénit Economía 40% 80% Geografía 10% 60%• Exportaciones hi-tech (en % mundial): 2005 2010 USA 21% 14% China 7% 20%• Origen de los candidatos PhD en ciencias en USA en 2010: USA 30% No USA (mayoría asiática) 70%• Número de licenciados en ingenierías con inglés en 2010: China > USA16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 19
    • Impacto en los mercados• Amenaza: – Los competidores extranjeros han entrado en nuestros mercados tradicionales• Oportunidad: – Por la misma razón se han abierto nuevos mercados internacionales• Conclusión inexorable: – Hay que innovar para vender con éxito en nuevos mercados16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 20
    • El caso español• Del “que inventen ellos” de Unamuno, de los múltiples casos de cierre y/o de venta a empresas extranjeras…• …a casos de éxito internacional16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 21
    • Regent Street, W1 Londres16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 22
    • 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 23
    • La ventaja competitiva• Necesitamos desarrollar ventajas competitivas frente a competidores globales• Dichas ventajas han de ser: - sostenibles - de desarrollo ágil16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 24
    • Dos estrategias de ventaja competitiva• Estrategias de diferenciación: - menores costes/ más eficiencia - nuevos productos/ más eficacia• La innovación es la fuente de estas estrategias16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 25
    • Indice1. Innovar para competir: una necesidad urgente2. Definición, características y tipos de innovación3. Objeto de la innovación y sus fuentes4. “Open Innovation”5. Fomento y proceso de la innovación6. Financiación y protección de la innovación7. Conclusiones & Debate16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 26
    • La innovación empresarial Desarrolla nuevas formas de responder a las necesidades de los clientes aportando valor económico Innovar va más allá de inventar16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 27
    • Características de la innovación• La innovación es: – una necesidad – una actitud – una cultura• La innovación requiere: – su fomento – un liderazgo & compromiso16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 28
    • Steve Jobs16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 29
    • Jim Clark16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 30
    • Tipos de innovación• Radical – Nuevo descubrimiento tecnológico/ científico – Mejoras exponenciales • TIC: Ley de Moore Siglo XX • Biotech: Ley de Carlson Siglo XXI• Incremental – Diaria, continua16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 31
    • Cómo afrontarlos• Siempre hemos de innovar incrementalmente• Además hemos de estar al tanto de cómo aprovechar los cambios radicales16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 32
    • La Ley de Moore16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 33
    • El impacto de la Ley de Moore• Mejoras exponenciales: Doblar la capacidad cada 18 meses al mismo coste• Ha creado una nueva industria• Ha revolucionado las existentes16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 34
    • Un nuevo sector16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 35
    • Un sector de peso16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 36
    • Impacto de las TIC• Ha automatizado y cambiado los procesos de negocio en todos los sectores – ERP, CRM, email, web – Diseño, JIT, BPM, BI• Ha cambiado la estructura de varios sectores – Generación, manipulación, producción y distribución de contenidos digitales – Prensa, música, fotografía, cine, TV – Telecomunicaciones16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 37
    • La Ley de Carlson16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 38
    • Indice1. Innovar para competir: una necesidad urgente2. Definición, características y tipos de innovación3. Objeto de la innovación y sus fuentes4. “Open Innovation”5. Fomento y proceso de la innovación6. Financiación y protección de la innovación7. Conclusiones & Debate16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 39
    • Objetos de innovación• Productos y servicios a ofrecer al cliente – Market Pull: producir lo que se vende – Tecnology Push: vender lo que se produce• Procesos internos en la cadena de valor – Procesos de negocio – Organización – Infraestructuras16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 40
    • Prever el futuro• Definir la Hoja de Ruta: – Clientes: necesidades actuales y latentes • Paneles de clientes • “Lead users” – Proveedores – Tecnologías – Entornos normativos – Competencia16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 41
    • Las cinco fuerzas competitivas16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 42
    • Dónde prever el futuro• Via internet, publicaciones, notas de prensa, conferencias, ferias• Con centros académicos de élite de – Ingeniería – negocios• Identificar “best practices”• Ingeniería inversa16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 43
    • CETEMMSA: nuevos materiales16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 44
    • ESDi: diseño16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 45
    • Un caso japonés16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 46
    • Un caso chino16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 47
    • Indice1. Innovar para competir: una necesidad urgente2. Definición, características y tipos de innovación3. Objeto de la innovación y sus fuentes4. “Open Innovation”5. Fomento y proceso de la innovación6. Financiación y protección de la innovación7. Conclusiones & Debate16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 48
    • Open Innovation• Ampliar el abanico de opciones y variabilizar los costes con recursos externos – Sector público – Sector privado• Contemplar diferentes formatos – Licenciar – Externalizar – Alianzas – Joint Ventures – Fusiones y Adquisiciones16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 49
    • 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 50
    • Sector farmacéutico USA 200916 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 51
    • 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 52
    • Amazon Julio 200916 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 53
    • eBay Sept 200916 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 54
    • HP &16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 55
    • El caso contrario: Xerox Park16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 56
    • Indice1. Innovar para competir: una necesidad urgente2. Definición, características y tipos de innovación3. Objeto de la innovación y sus fuentes4. “Open Innovation”5. Fomento y proceso de la innovación6. Financiación y protección de la innovación7. Conclusiones & Debate16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 57
    • ¿De dónde salen las ideas?• Mentes inquietas• Proceso de colaboración• Entorno proclive16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 58
    • Fomento de la innovación: equipos multidisciplinares16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 59
    • Colaborar es cada día más fácil• El tráfico de internet crece +40%/ año• Skype 17 mil Mill minutos gratuitos/mes• YouTube 2.0 mil Mill videos/día• Facebook 2.5 mil Mill fotos/ mes• twitter 2.0 mil Mill mensajes/ mes 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 60
    • Open Source & Wikinomics• Contribuciones voluntarias y gratuitas• El poder del “crowd sourcing”• ¡Desde hace 10 años! – MIT OpenCourseWare en abierto – Wikipedia• Soluciones “open source” – ¿Dónde está el negocio? – Publicidad – “Freemium”16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 61
    • Fomento de la innovación: aislamiento & foco• “Start up”• “Spin-out”• “Skunk works” – IBM PC – IBM Watson16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 62
    • Fomento de la formación• Necesidad de una formación continuada• Hay que fomentar en dicha educación: – La capacidad de preguntar “what if”/ “what if not” – El interés por descubrir – El conocimiento actualizado Steve Jobs: University of California Commencement Speech 200516 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 63
    • Proceso innovador• En la innovación cuenta más la transpiración que la inspiración “Creo en la inspiración, pero procuro que me encuentre trabajando”• Es un proceso impredecible e incierto• La innovación no es algo espontáneo especialmente en empresas establecidas• Casos: – 3M - 15%, Google - 20% – Pixar/ Disney16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 64
    • 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 65
    • Perfil idóneo de nuevas ideas• Hay que buscar la sencillez KISS = “Keep It Simple, Stupid!”• La perfección es enemiga de la innovación16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 66
    • Criterios• La idea es original• Aporta valor• Tiene viabilidad tecnológica• Tiene viabilidad económica16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 67
    • Aceptar los fracasos• Un fracaso puede ser el primer paso del éxito• “Fail! Fast, then succeed sooner”16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 68
    • Ante todo, ¿dónde estamos?• Debilidades/ Amenazas/ Fortalezas/ Oportunidades 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 69
    • Generación de ideas• Fuentes – “Benchmarking” – Búsqueda de patentes – Ingeniería inversa – SCAMPER• Técnicas – “Brain-storming” – Mapas mentales – Listado de atributos16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 70
    • Mapas mentales16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 71
    • Análisis: PMI• Plus + Minus + Interesting16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 72
    • Matriz de prioridades Alto Idea >>>>>> Prioridad Potencial A olvidar Incremental Bajo Dificultad de implantación Difícil Fácil16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 73
    • ¿Dónde nos posicionaremos?16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 74
    • Agenda1. Innovar para competir: una necesidad urgente2. Definición, características y tipos de innovación3. Objeto de la innovación y sus fuentes4. “Open Innovation”5. Fomento y proceso de la innovación6. Financiación y protección de la innovación7. Conclusiones & Debate16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 75
    • Financiación externa• Criterios – Coste – Calendario – Dilución financiera y de control• Pública Generalitat –ACC1Ó/ CDTI - ENISA/ Unión Europea – Préstamo a largo plazo, de bajo interés, con carencia – Subvención – Exención fiscal y/o Deducción de cuotas Seguridad Social• Privada – Crédito bancario – Ampliación de capital – Joint Venture16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 76
    • Protección legal• Acuerdos de confidencialidad• Crear una situación de monopolio para una innovación, con restricciones temporales y geográficas, antes de pasar a dominio público – Requiere no ser de dominio público previo – Ámbitos: estatal OEPM, europeo OAMI, internacional OMPI – Tipos • Propiedad Industrial • Propiedad Intelectual 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 77
    • Patentes• Funcionalidad => patente de producto – Novedad (estado de la técnica) – Fruto de actividad inventiva – 20 años• Símbolo => patente de marca – 10 años & renovable• Diseño => patente de diseño – 25 años16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 78
    • Derechos de autor• Copyright• Contenidos: textos, obras literarias, composiciones musicales, fotos, películas, software• 70 años desde el deceso16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 79
    • Protección del software• Patentes – First-to-file UE – First-to-use USA• Copyright• Copyleft• Contratos de licencia16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 80
    • Conclusiones• URGENCIA Innovar es absolutamente necesario para afrontar con éxito el ritmo acelerado de cambios competitivos y las nuevas oportunidades internacionales• IMPACTO Innovar es encontrar una solución a problemas relevantes con impacto económico• CULTURA Para innovar hay que crear una cultura innovadora, es decir una iniciativa de búsqueda de ideas y una capacidad de ponerlas en práctica16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 81
    • “El que no inventa, no vive” Ana María Matute Premio Cervantes 201016 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 82
    • Gràcies pel seu interès i comentaris16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 83