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TRABAJO EN EQUIPO INTEGRANTES Fernando Barahona Yauri  	   Miguel Gómez Delgado    	   Luis Núñez Velásquez 	          Daniel SaimaOtani       	 Víctor Valdivia Muratta
Nuestro Equipo  “los Magnificos” DANIEL LUIS VICTOR MIGUEL FERMANDO
Que somos grupo o equipo?
EXISTE COMPROMISO CON LAS METAS COMUNES La meta comun es obtener el MBA , estamos  Coprometidos al 100%
RESPONSABLE ANTE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Cuando se asigna una determinda tarea a un miembro del equipo  es sumamente responasable  , ya que esta en juego  nuestra reputacion y prestigio. (nota)
LOS NIVELES DE HABILIDAD SUELEN SER COMPLEMENTARIOS El taller de sociabilisacion es muy importante,    sentimos que  nos compenetramos unos con otros, no existe diferenciaciones En pocas palabras, estamos satisfechos.
EL DESEMPENO ES EVALUADO POR LOS MIEMBROS Y  NO POR EL LIDER Realizamos criticas constructivas y somos honestos en aplaudir cuando un trabajo esta bien realizado.
POSEEN UNA CULTURA DE COLABORACION Y COMPROMISO La cultura de colaboracion y de compromiso  se va construyendo en el camino,
EL DESEMPENO PUEDE SER MAYOR QUE LA SUMA DE LA CONTRIBUCION DE SUS MIEMBRO Tenemos notas muy buenas, lo ratifico con la construccion de una  torre de papel, obteniendo el primer lugar
EL EXITO SE DEFINE EN FUNCION DE LAS ASPIRACIONES DE LOS MIEMBROS El sueno de  ser MBA de ESAN
MODELO DE LA FORMACION DEL EQUIPO FRACASO Equipo maduro Equipo inmaduro Fracaso Fracaso Formacion conclusion desenpeno normalizacion conflicto El proceso de formación fue muy   rápido,  nos   complementemos  muy  bien,  no existió muchos conflictos,   porque  utilizamos  una fórmula que   funciono  desde el principio, actuamos en forma proactiva midiendo nuestro desempeño.
TRABAJO alto ansiedad Nivel de desafio Canal de flujo aburrimiento Nivel de Habilidad alto Bajo
ESAN MBA ansiedad alto Nivel de desafio Canal de flujo aburrimiento Nivel de Habilidad alto Bajo
Roles claves en los equipos Acomodador Divergente Convergente Asimilador vinculo creador consejero promotor EQUIPO conservador asesor organizador controlador productor
EQUIPO DE TRABAJO CALIFICADO QUIENES SOMOS ESAN DONDE ESTAMOS MEJORA CONTINUA HACIA DONDE VAMOS
SEGÚN EL GRADO DE COMPROMISO COMO VAMOS A LLEGAR AHI ALTO RENDIMIENTO QUE SE ESPERA DE NOSOSTROS MORAL, CULTURAL, COGNOSITIVO CUAL ES EL APOYO QUE NECESITAMOS
QUE TAN EFICACES SOMOS COMO EQUIPO DEL 1 AL 10 CREEMOS QUE SOMOS UN GRAN 8 SER UNO DE LOS MEJORES EQUIPOS DE TRABAJO DE L MBA ESAN n27 QUE RECONOCIMIENTOS QUEREMOS QUIENES SOMOS PHD
Conclusiones  ,[object Object]
 Prefiero el 1% de 100 personas que el 100% de una sola persona.
Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y  no en el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa. “GANDHI”

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  • 1. TRABAJO EN EQUIPO INTEGRANTES Fernando Barahona Yauri Miguel Gómez Delgado Luis Núñez Velásquez Daniel SaimaOtani Víctor Valdivia Muratta
  • 2. Nuestro Equipo “los Magnificos” DANIEL LUIS VICTOR MIGUEL FERMANDO
  • 3. Que somos grupo o equipo?
  • 4. EXISTE COMPROMISO CON LAS METAS COMUNES La meta comun es obtener el MBA , estamos Coprometidos al 100%
  • 5. RESPONSABLE ANTE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Cuando se asigna una determinda tarea a un miembro del equipo es sumamente responasable , ya que esta en juego nuestra reputacion y prestigio. (nota)
  • 6. LOS NIVELES DE HABILIDAD SUELEN SER COMPLEMENTARIOS El taller de sociabilisacion es muy importante, sentimos que nos compenetramos unos con otros, no existe diferenciaciones En pocas palabras, estamos satisfechos.
  • 7. EL DESEMPENO ES EVALUADO POR LOS MIEMBROS Y NO POR EL LIDER Realizamos criticas constructivas y somos honestos en aplaudir cuando un trabajo esta bien realizado.
  • 8. POSEEN UNA CULTURA DE COLABORACION Y COMPROMISO La cultura de colaboracion y de compromiso se va construyendo en el camino,
  • 9. EL DESEMPENO PUEDE SER MAYOR QUE LA SUMA DE LA CONTRIBUCION DE SUS MIEMBRO Tenemos notas muy buenas, lo ratifico con la construccion de una torre de papel, obteniendo el primer lugar
  • 10. EL EXITO SE DEFINE EN FUNCION DE LAS ASPIRACIONES DE LOS MIEMBROS El sueno de ser MBA de ESAN
  • 11. MODELO DE LA FORMACION DEL EQUIPO FRACASO Equipo maduro Equipo inmaduro Fracaso Fracaso Formacion conclusion desenpeno normalizacion conflicto El proceso de formación fue muy rápido, nos complementemos muy bien, no existió muchos conflictos, porque utilizamos una fórmula que funciono desde el principio, actuamos en forma proactiva midiendo nuestro desempeño.
  • 12. TRABAJO alto ansiedad Nivel de desafio Canal de flujo aburrimiento Nivel de Habilidad alto Bajo
  • 13. ESAN MBA ansiedad alto Nivel de desafio Canal de flujo aburrimiento Nivel de Habilidad alto Bajo
  • 14. Roles claves en los equipos Acomodador Divergente Convergente Asimilador vinculo creador consejero promotor EQUIPO conservador asesor organizador controlador productor
  • 15. EQUIPO DE TRABAJO CALIFICADO QUIENES SOMOS ESAN DONDE ESTAMOS MEJORA CONTINUA HACIA DONDE VAMOS
  • 16. SEGÚN EL GRADO DE COMPROMISO COMO VAMOS A LLEGAR AHI ALTO RENDIMIENTO QUE SE ESPERA DE NOSOSTROS MORAL, CULTURAL, COGNOSITIVO CUAL ES EL APOYO QUE NECESITAMOS
  • 17. QUE TAN EFICACES SOMOS COMO EQUIPO DEL 1 AL 10 CREEMOS QUE SOMOS UN GRAN 8 SER UNO DE LOS MEJORES EQUIPOS DE TRABAJO DE L MBA ESAN n27 QUE RECONOCIMIENTOS QUEREMOS QUIENES SOMOS PHD
  • 18.
  • 19. Prefiero el 1% de 100 personas que el 100% de una sola persona.
  • 20. Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa. “GANDHI”
  • 21.
  • 22. GRACIAS POR SU ATENCION TRABAJO EN EQUIPO http://www.youtube.com/watch?v=Mxw3i54-2no&feature=related