2. Aprendizajes Esperados:
Reconoce y determina en distintos
escenarios niveles de madurez
CMMI.
Contenidos:
Contrasta las diferencias entre los
principales enfoque para el Análisis y
Diseño de software.
4. CMMI
a. Introducción:
Idea / Necesidad
Investigación
Diseño
Inversiones
Etc…
5. CMMI
a. Introducción:
Elementos que contribuyen a la construcción del
Producto:
• El Proceso
• La Tecnología (soportan el Proceso)
• Las Personas (comprenden y aplican el Proceso)
Estos elementos determinan:
• Costes
• Plazos
• Calidad
6. CMMI
a. Introducción:
Empresa Inmadura: Empresa Madura:
• Apaga fuegos • Procesos definidos
• Tiene pocos recursos propios • Responsabilidades definidas
• Tiene éxitos gracias a los “héroes” • El Conocimiento está en la Organización
• Hay altibajos en la productividad • Resultados predecibles
• Planificaciones poco realistas • Entrega con la calidad esperada
• Mucho esfuerzo al mantenimiento • Cumple plazos de entrega
• Plazos de entrega impredecibles • Incrementa la Productividad
• Empleados descontentos • Satisface a los clientes
• Empleados a gusto
7. CMMI
a. Introducción:
¿Cómo pasar de una empresa Inmadura a una Madura?
• Definir procesos de producción de SW que permita:
Desarrollar un producto en menor tiempo y con
mejor calidad
Desarrollar un producto de la mejor
manera, incluyendo procesos, métodos, técnicas
y herramientas adecuadas.
• Seguir un Modelo:
6 SIGMA: mejoras y medidas para reducir defectos
ISO 9000/9001: gestión de la calidad
CMMI
8. CMMI
b. Modelo CMMI:
Capability Madurity Model Integration: Es el modelo de
integración de madurez de una organización en base al
conjunto de procesos agrupados en áreas de procesos.
Nos indica QUÉ hay que hacer y no Cómo hay que
hacerlo… modelo para implantar procesos de SW que
recogen las mejores prácticas.
Incluye:
• Buenas prácticas reconocidas
• Referencias para fijar objetivos
• Referencias para fijar prioridades
9. CMMI
b. Modelo CMMI:
Funcionalidad:
• Eliminar inconsistencias
• Reducir duplicaciones
• Incrementar la claridad y comprensión
• Proporcionar terminología común
• Proporcionar estilos consistentes
• Establecer reglas de construcción uniformes
• Mantener componentes comunes
10. CMMI
b. Modelo CMMI:
CMMI maneja los siguientes conceptos:
a. Procesos
b. Áreas de procesos
c. Capacidad
d. Madurez
e. Organización
f. Modelo
11. CMMI
b. Modelo CMMI:
i. Proceso:
Es un método y/o conjunto de prácticas desarrolladas
para obtener un resultado y producir “algo”.
Incluye:
• Técnicas • Herramientas
• Materiales • Personas
Para hacer SW hay que definir
prácticas, técnicas, materiales, herrami
entas y las habilidades de las personas
que lo van a desarrollar.
12. CMMI
b. Modelo CMMI:
ii. Áreas de Procesos:
Conjunto de actividades agrupadas para facilitar el
camino de la mejora.
Establecen la capacidad de proceso de la
organización.
Cada área pertenece a un nivel de madurez en una
representación del tipo escalonada bajo el concepto
de calidad.
13. CMMI
b. Modelo CMMI:
iii. Capacidad:
Cualidad que permite un buen desarrollo y resultado
de una actividad.
Se aplica a áreas de procesos: mientras mayor sea la
capacidad del proceso, más predecible es el resultado
del mismo.
iv. Madurez:
Alcance de la Plenitud organizacional.
Es una etapa en el camino de la evolución de los
procesos que una organización emprende con la
finalidad de convertirse en una organización madura.
14. CMMI
b. Modelo CMMI:
v. Organización:
Estructura organizativa:
• Empresa • Centro de Trabajo
• Unidad de Negocio • Proyecto
vi. Modelo:
Esquema teórico de una realidad compleja que se
elabora para facilitar su comprensión y el estudio de
su comportamiento.
16. Síntesis
• El Modelo CMMI apunta principalmente a la calidad
de los procesos productivos de la organización.
• Como es un modelo de procesos, trata de consolidar
aquellas prácticas óptimas al momento de
desarrollar.
• Se basa en la madurez de la organización, por lo que
su premisa apunta al “cómo” y en ningún caso al
“qué”.
