Jaarverslagen 2.0

2,341 views
2,207 views

Published on

Informatie over online jaarverslaglegging

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,341
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,387
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Jaarverslagen 2.0

  1. 1. Jaarverslagen 2.0<br />Gebruik van Internet voor transparante jaarverslaggeving<br />25 januari 2010<br />Kees de Koning, VI Company<br />
  2. 2. Beoordeling: Transparant Prijs<br />Puntwaarde communicatie verdubbelt<br />Puntwaarde online jaarverslag verdubbelt<br />
  3. 3. Beoordeling: FD Henri Sijthoff-Prijs<br />Vanaf 2007 eigen criteria voor een online variant van het jaarverslag. Eigenschappen:<br />Toegankelijkheid;<br />Transparantie;<br />Gebruik multimedia;<br />Personalisatie<br />
  4. 4. Let’s get started!<br />Kees de Koning, 24 jaar, geboren in Gouda, woonachtig in Rotterdam<br />Mede eigenaar VI Company te Rotterdam<br />Reeds enkele jaren de partij voor online jaarverslagen<br />
  5. 5. Een korte samenvattingvan 128 jaar jaarverslagen in 8 slides.<br />
  6. 6. Jaarverslag van “Agar and Leilong” (september 1882)<br />
  7. 7. 1892 – Deels getekend, deels gedrukt<br />
  8. 8. 1906 – Deels getekend, deels gedrukt<br />
  9. 9. 1986 – WordPerfect<br />
  10. 10. 1993 – Internet en PDF deden haar intrede<br />
  11. 11. 2003 – Bladerbare PDF bestanden<br />
  12. 12. Financieel Dagblad; Juni 2004 (!)<br />“Een fundamentele verandering in de jaarverslaggeving”<br />2004 – Financieel Dagblad voorziet een grote verandering<br />
  13. 13. 2006: Intrede Online jaarverslag<br />2006 – De eerste online jaarverslagen van stichtingen<br />
  14. 14. Rabobank<br />De Rabobank publiceert haar jaarverslagen (jaarverslag, maatschappelijk jaarverslag en jaarrekening) vanaf verslagjaar 2007 online. De redenen daarvoor is dat we hiermee diverse stakeholders op maat kunnen bedienen en het verslag beter toegankelijk en vindbaar is. Uit onderzoek op de website blijkt dat de bezoeker van de jaarverslagensite meer dan gemiddeld tevreden is over de wijze van publiceren en eenvoudig zijn weg vindt op de site. Op de site staan diverse interactieve toepassingen zoals een grafiekengenerator, waarmee de gebruiker inzicht krijgt in kerncijfers en kan met een winkelmandje een PDF op maat worden samengesteld. Daarnaast publiceren we voor specifieke doelgroepen nog steeds een kleine oplage papieren jaarverslagen /jaarrekening en voor een bredere doelgroep het Jaarbericht (een samenvatting van jaarverslag en maatschappelijk jaarverslag). Hiermee krijgt de lezer een handzaam overzicht van de resultaten over het afgelopen jaar, zonder zich door een heel jaarverslag en jaarrekening te hoeven worstelen. Het Maatschappelijk Jaarverslag wordt alleen online gepubliceerd. Deze nieuwe koers van publicatie heeft geleid tot een breder en gerichter gebruik van jaarverslaginformatie en een forse kosten- en papierreductie. Naar ons idee is deze manier van publiceren voor onze stakeholders én voor de Rabobank de toekomst van jaarverslaggeving. Marga StegemanProjectmanager Corporate CommunicatieRabobank Nederlandhttp://www.rabobank.com/jaarverslagen<br />
  15. 15. Het jaar 2006<br />Een van de eerste jaarverslagen volledig online<br />Warchild begon; Nederlandse Hartstichting en andere volgden<br />Warchild wint De Transparant Prijs 2006<br />
  16. 16. Doelen van deze workshop<br />Evolutie van het jaarverslag<br />Vormen van verslaglegging<br />Voor- en nadelen van deze vormen<br />Hoe wordt het maken van een jaarverslag weer leuk?<br />De TransparantPrijs winnen<br />Het jaarverslag is af… en nu?<br />
  17. 17. ?<br />
  18. 18. Een interactief online jaarverslag;<br /><ul><li>… eigen website dat het jaar beschrijft
  19. 19. … bezit de vele voordelen die het web biedt
  20. 20. … is altijd toegankelijk vanaf bijvoorbeeld:http://jaarverslag.hartstichting.nl</li></li></ul><li>Voordelen online jaarverslag (1/2)<br />Meetbaar maken van het jaarverslag<br />Doseren van de inhoud<br />Informatie snel vinden<br />
  21. 21. Voordelen online jaarverslag (2/2)<br />Gebruik rijke media<br />Minder kosten<br />Maatschappelijk verantwoord<br />
  22. 22. Het jaarverslag meten<br />Meetbaar maken bezoeken;<br />Feedback ontvangen van lezers;<br />Gebruik tot in detail meten;<br />Inzetten als marketingtool?<br />Voordelen<br />
  23. 23. Doseren van de inhoud<br />Richten op de doelgroep;<br />Doorklikken naar relevante informatie;<br />Suggesties geven;<br />Voordelen<br />
  24. 24. Informatie snel vinden<br />Facetnavigatie<br />Zoeken door de website<br />Filteren op geografische informatie <br />‘normale’ inhoudsopgave<br />Voordelen<br />
  25. 25. Voorbeeld facetnavigatie<br />Zoek op organisatiedeel<br />Bestuur en directie (20)<br />Financiën (8)<br />Human Resources (12)<br />Zoek op type informatie<br />Video (3)<br />Algemene content (28)<br />Cijfers (5)<br />Zoek op geografie<br />Nederland (21)<br />Colombia (14)<br />Voordelen<br />
  26. 26. Voorbeeld facetnavigatie<br /><ul><li>Zoek op organisatiedeel
  27. 27. Bestuur en directie (20)
  28. 28. Financiën (0)
  29. 29. Human Resources (0)
  30. 30. Zoek op type informatie
  31. 31. Video (0)
  32. 32. Algemene content (22)
  33. 33. Cijfers (5)
  34. 34. Zoek op geografie
  35. 35. Nederland (21)
  36. 36. Colombia (0)</li></ul>Voordelen<br />
  37. 37. Informatie snel vinden<br />Facetnavigatie<br />Zoeken door de website<br />Filteren op geografische informatie <br />‘normale’ inhoudsopgave<br />Voordelen<br />
  38. 38. Gebruik internet media<br />Video / audio afspelen;<br />Presentaties invoegen;<br />Interactieve grafieken en tabellen;<br />Veel meer ontwerp-mogelijkheden<br />Voordelen<br />
  39. 39. Minder kosten<br />Kosten significant lager;<br />ROI veel hoger;<br />Duurzaam;<br />Voordelen<br />
  40. 40. Maatschappelijk verantwoord<br />Betere verantwoording (Transparantie!)<br />Minder belasting voor het milieu<br />Beter begrijpbaar voor lezers<br />Voordelen<br />
  41. 41. Nadelen<br />Geur, gevoel en tastbaarheid<br />Het management <br />Geen incentives om te geven<br />
  42. 42. Incentives om te geven?<br />
  43. 43. Voorbeelden uit de praktijk<br />Hartstichting<br />Warchild<br />Rabobank<br />Hersenstichting<br />
  44. 44. Voorbeeld: Hartstichting<br />
  45. 45. Voorbeeld: Hartstichting<br />
  46. 46. Voorbeeld: Hartstichting<br />
  47. 47. Voorbeeld: Hartstichting<br />
  48. 48. Voorbeeld: Hartstichting<br />
  49. 49. Voorbeeld: Hartstichting<br />
  50. 50. Voorbeeld: Hartstichting<br />
  51. 51. Statistieken<br />
  52. 52. Voorbeeld: Warchild<br />
  53. 53. Voorbeeld: Rabobank<br />
  54. 54. Voorbeeld: Hersenstichting<br />
  55. 55. Voorbeeld: Hersenstichting<br />
  56. 56. Voorbeeld: Hersenstichting<br />
  57. 57. Veel gestelde vragen<br />Kosten<br />Doorlooptijd ontwikkeling<br />Impact van verandering<br />
  58. 58. Toekomstmuziek<br />Reageren op artikelen;<br />Doneren bij doelstellingen;<br />Jaarverslag in het heden;<br />Mededeling wanneer nieuwe versie<br />…<br />
  59. 59. Bedankt! Vragen?<br />

×