Analisi di settore: Geven    Giuseppe Barile – Luca Barbaro InterlandiGiandomenico Carillo Pagano – Antonio Pugliese –    ...
Profilo dell’aziendaSeating per aviazione commercialeInteriors per aviazione commercialeMateriale per isolamento termoacus...
Percorso Strategico (1/2)                  Poltrone classe economicaNuovi Clienti                  per aviazione commercia...
Percorso Strategico (2/2)Nuovi ClientiAttuali Clienti                                              Lavatory e Galley      ...
Prodotto analizzato                      5
Catena del valore Linefit  Fornitori          Geven           OEM          Aerolinee Retrofit         Fornitori           ...
Analisi di settore                    + Commodity                                   + Bassi costi di switchingBarriere in ...
Analisi di settore                         + Commodity                                        + Bassi costi di switchingBa...
Fattori critici di successo• Capacità di rispondenza ai requisiti tecnici• Capacità di customizzazione del prodotto• Utili...
Prospettive future                     10
Prospettive future• Capacità di rispondenza ai requisiti tecnici• Capacità di customizzazione del prodotto• Logica di pacc...
Grazie per l’attenzione                          12
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Analisi di settore geven - 07 04-2013

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Analisi di settore geven - 07 04-2013

  1. 1. Analisi di settore: Geven Giuseppe Barile – Luca Barbaro InterlandiGiandomenico Carillo Pagano – Antonio Pugliese – Marco Catello Vergone Master in Operations Management“Centro specialistico di Alta formazione” del comparto industriale aeronautico campano, facente parte del Programma Regionaleunitario 2007/2013, approvato con D.G.R. n.1675 del 24/10/2008, e aggiudicato in via definitiva dalla Regione Campania - A.G.C. 17,in data 04/03/2010, con D.D. n. 53 con indicazione di STOA’ - S.C.p.A quale Associato Capogruppo. 1
  2. 2. Profilo dell’aziendaSeating per aviazione commercialeInteriors per aviazione commercialeMateriale per isolamento termoacusticoPannelli pavimento per ATR 200 dipendenti Nola - Area industriale 2
  3. 3. Percorso Strategico (1/2) Poltrone classe economicaNuovi Clienti per aviazione commerciale Poltrone per velivoli militari e business jetAttuali Clienti Poltrone per Automotive e Fast Ferries Attuali Prodotti Nuovi Prodotti 3
  4. 4. Percorso Strategico (2/2)Nuovi ClientiAttuali Clienti Lavatory e Galley Sedili classe economica Materiale isolamento per aviazione commerciale termoacustico Pannelli pavimento Attuali Prodotti Nuovi Prodotti 4
  5. 5. Prodotto analizzato 5
  6. 6. Catena del valore Linefit Fornitori Geven OEM Aerolinee Retrofit Fornitori Geven Aerolinee 6
  7. 7. Analisi di settore + Commodity + Bassi costi di switchingBarriere in entrata: - economie di scala non possibili + Settore concentrato + competenze relazionali - Barriere in uscita alte + norme di sicurezza - Bassa differenziazione+ Bassa evoluzione tecnologica - Incertezza economica e volatilità del mercato- Mercato in ampliamento - Pochi OEM + Molte aerolinee + Valore percepito dal 7 cliente finale
  8. 8. Analisi di settore + Commodity + Bassi costi di switchingBarriere in entrata: - economie di scala non possibili + Settore concentrato + competenze relazionali - Barriere in uscita alte + norme di sicurezza - Bassa differenziazione+ Bassa evoluzione tecnologica - Incertezza economica e volatilità del mercato- Mercato in ampliamento + Molte aerolinee - Assenza di norme + Valore percepito dal cliente finale 8 + Usura del prodotto
  9. 9. Fattori critici di successo• Capacità di rispondenza ai requisiti tecnici• Capacità di customizzazione del prodotto• Utilizzo della leva prezzo come fattore competitivo• Assistenza post-vendita e supporto al prodotto• Flessibilità produttiva e ridotti lead-time di sviluppo, certificazione e consegna 9
  10. 10. Prospettive future 10
  11. 11. Prospettive future• Capacità di rispondenza ai requisiti tecnici• Capacità di customizzazione del prodotto• Logica di pacchetto/prodotto complesso: assistenza post-vendita e supporto al prodotto• Flessibilità produttiva e ridotti lead-time di sviluppo, certificazione e consegna FornitoriFornitori Geven semi- OEM Aerolinee lavorati• Esternalizzare e al contempo sviluppare capacità di controllo sui fornitori di semilavorati• Mantenere all’interno capacità di progettazione, assemblaggio e certificazione del prodotto 11
  12. 12. Grazie per l’attenzione 12
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