1. A sobreposição de duas instituições, a família e a
empresa, tornam a empresa familiar incrivelmente difícil de
se administrar:
1.MAMÃE OU PAPAI, O(A) FUNDADOR(A):
As preocupações parentais incluem as seguintes:
-Meu filho tem temperamento e a capacidade necessários
para dirigir uma empresa?
-Como posso, como fundador, motivar meu filho a se
interessar pelos negócios?
-Que tipo de educação ou experiência será mais útil na
preparação do meu filho para assumir a liderança?
-Como posso evitar demonstrar favoritismo ao administrar e
desenvolver meu filho?

2. 2. EQUIPES FORMADAS POR MARIDO E MULHER
A vantagem potencial da equipe formada por marido e mulher é
a oportunidade de um casal compartilhar mais do que suas
vidas.
3. FILHOS
Os filhos deveriam ser preparados para assumir a empresa
familiar ou deveriam seguir uma carreira de sua própria
escolha?
Deve avaliar:
o talento, a atitude e o temperamento da criança;
a liberdade pessoal.

3. 4. COOPERAÇÃO ENTRE IRMÃOS, RIVALIDADE ENTRE
IRMÃOS
Os irmãos trabalham como uma equipe suavemente bem
entrosada, cada um no setor que mais tenha afinidade;
Os irmãos podem ser rivais, fato que promove a divisão de
propriedade ou em casos mais extremos a dissolução do
negócio
5. O CÔNJUGE DO EMPREENDEDOR
O cônjuge precisa ser um bom ouvinte para que não se sinta
excluído e passe a competir com a empresa para ter atenção.
Situação ideal- o empreendedor e o cônjuge formando uma
equipe comprometida com o sucesso da família quanto da
empresa familiar

4. 1. A necessidade de uma boa gestão
Necessária em qualquer negócio, e a empresa familiar não
é uma exceção.
Práticas propostas pelo prof. John Ward:
•Estimular novos modos de pensar e reciclar
empreendimentos estratégicos;
•Atrair e manter gestores excelentes que não façam parte
da família;
•Criar uma organização flexível e inovadora;
•Criar e conservar capital;
•Preparar sucessores para assumirem a liderança;
•Explorar a vantagem exclusiva de possuir uma empresa
familiar.

5. 2.Empregados da empresa familiar que não são membros da
família
Tudo depende de o proprietário exigir competências de gestão e
manter uma justiça na supervisão.
Na contratação de empregados fora da família deve deixar claro
até que ponto haverão oportunidade de desenvolvimento
profissional e se existe funções exclusivas para os membros da
família.

6. 3. RETIRO FAMILIAR
É uma reunião feita pelos membros da família, geralmente num
local isolado, para considerar assuntos relacionados com a
empresa, buscando criar uma atmosfera informal. Objetivam
abrir as linhas e comunicação e para proporcionar a
compreensão e acordo mútuo em questões relativas à
empresa(solução de problemas e para a elaboração de políticas
empresariais;
Para começar as discussões que são geralmente difíceis, o líder
da família
geralmente convida um perito externo ou facilitador para liderar
as primeiras sessões