Catalunya Lideratge Innovacio

  • 683 views
Uploaded on

Estudi de lideratge i Innovació per Catalunya. …

Estudi de lideratge i Innovació per Catalunya.

Virgini Gallardo

www.supervivenciadirectiva.com

More in: Business , Career
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
683
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
6
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Girona, Desembre de 2008 Virgini Gallardo La Innovació Empresarial i el Capital Humà www.supervivenciadirectiva.com
  • 2.
          • Agenda de Polítics, Institucions i Universitats
          • A l’Agenda de l’Empresa
          • Una nova paraula màgica
    Context de l’Estudi
  • 3. Com es sistematitza? Context de l’Estudi T ecnologia P ersones
  • 4. Els ítems que pregunten per comportaments directius i empresarials tenen una doble escala: Actual i Desitjada 1-10 Model d’Innovació 2. Cultura Organitzativa 3. Estructura Organitzativa 1. Lideratge “gestor del Capital Humà” 5. Conductes Innovadores 6. Resultats 4. Processos de Gestió Varem proposar un model de mesura…. Exemple:
  • 5. Inici en Portugal CIP, Univ. Luisiada y Univ. Catòlica, Semanari Econòmic Objectiu del Estudi Baròmetre de Capacitat Innovadora Eina de diagnòstic organitzatiu ràpid Comitè Acadèmic Espanya ESADE, Instituto de Empresa, UPC, EuropaInnova, Aedipe Centro Objectiu i Disseny
  • 6. Metodologia i Mostra Percepcions de directius (Direcció General i de RRHH) Enquesta Empresarial Contestats 335 Mostra 203 Tipus de Directius Sectors Entitats Col·laboradores Espanya CEOE, Foment, Consejo Superior de Cámaras (Cambra de Barcelona). Acc10, Aedipe Catalunya, British Chamber Medios de Comunicación Expansión & Empleo, Capital Humano, RRHH Digital Objectiu i Disseny
  • 7. Lideratge INTEGRADOR COM MESUREM EL LIDERATGE? DESENVOLUPADOR MOTIVADOR D'ASSOLIMENT POTENCIADOR PROACTIU Persones Resultats Futur Present Crear Equip 2. Cultura Organitzativa 1. Lideratge “gestor del Capital Humà” 5. Conductes Innovadores 6. Resultats
  • 8. Lideratge QUÈ HA SORTIT? Resultats de Lideratge
    • Quin GAP es major? Futur, Persones
  • 9. Lideratge
  • 10. Lideratge RESULTATS DE LIDERATGE Integradors d’Equip Motivadors d’Assoliment (important) Punts Forts Actuals Dues característiques a potenciar: Persones i Futur 1. El Curterminisme 2. La Gestió de Persones Punts Febles
  • 11. Dimensions del Model dels Quatre Factors Adaptatius
    • Factor 2 ORIENTACIÓ A PERSONES
      • 2.1 Desenvolupament i professionalitat
      • 2.2 Afiliació i respecte
      • 2.3 Identitat i Lleialtat
      • 2.4 Col·laboració i Equip
    • Factor 4 ADAPTACIÓ INTERNA
      • 4.1 Rol Jeràrquic
      • 4.2 Control i Risc
      • 4.3 Autonomia i Empowerment
    • Factor 3 ADAPTACIÓ A L’ENTORN
      • 3.1 Iniciativa estratègica
      • 3.2 Innovació i aprenentatge
      • 3.3 Orientació a l’entorn
    • Factor 1 ORIENTACIÓ A RESULTATS
      • 1.1 Exigència d’estàndards
      • 1.2 Reconeixement i recompensa
      • 1.3 Claredat d’Objectius
    CÓM MESUREM LA CULTURA? Cultura
  • 12. COM MESUREM LA CULTURA? Cultura Orientació a Resultats Adaptació a l’Entorn Orientació a Persones Adaptació Interna Actual Desitjat 8,8 8,8 8,7 8,6 6,8 6,4 6,8 6,5
  • 13. Cultura
  • 14. Cultura Altres
  • 15. RESULTATS DE LA CULTURA Cultura Punts Forts Identitat i Lleialtat Respecte, Afiliació Alinear Resultats i Persones: Reconeixement i claredat Desenvolupament, Autonomia i Risc Punts Millora
  • 16. Les altres variables Factors més rellevants del Model d’Innovació 3. Cultura Organitzativa 1. Lideratge 6. Resultats MODEL D’INNOVACIÓ 2. Estructura Organitzativa 3. Cultura Organitzativa 1. Lideratge 5. Conductes Innovadores 6. Resultats 4. Processos de Gestió
  • 17. Les altres variables Guia per l’acció 2. Canviar/Crear Processos de Gestió 1. Diagnòstic 3. Desenvolupar persones
  • 18. Per contactar… Xavier Santos. Oficina Girona. xsantos @ konsac.com Virgini Gallardo vgallardo @ konsac.com Objectiu 2009: Baròmetre de Lideratge i Innovació de Girona WWW.SUPERVIVENCIADIRECTIVA.COM