1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
AREA DE CS. DE LA SALUD
PROGRAMA: INGENIERIA BIOMEDICA
PROF. VERONICA FLORES

2. Planear, es la primera etapa
del proceso administrativo; que
sirve de base a las demás.
Se define como la acción de
tomar decisiones para el futuro.
No es un acto, es un proceso, en
el cual se definen las situaciones
que queremos alcanzar en el
futuro, y se diseñan los caminos
para lograrlo, lo llamamos
Planificación.

3. • Es un proceso continuo por
lo tanto, ningún plan es
definitivo: está siempre
sujeto a revisión. Por
consiguiente, un plan no es
nunca el producto final sino
un informe provisional.
La
planeación

4. PLANEACION ESTRATEGICA:
Según Goodstein, Nolan Y
Pfeiffer.
Es el proceso mediante el
cual los miembros guía de
una organización prevén el
futuro y desarrollan los
procedimientos y
operaciones necesarias
para lograrlo.

5. La planeación estratégica debe de responder a 3 preguntas:
¿Hacia dónde va?
¿Cuál es el entorno?
¿Cómo lograrlo?
El ejercicio de la planeación en
una organización constituye uno
de los elementos centrales de su
proceso de toma de decisiones
para la elección de la mejor
alternativa y la asignación óptima
de los recursos.

6. La planeación estratégica, a
diferencia de la planeación
tradicional, contempla no solo
el corto y el largo plazo, sino
que hace énfasis en
respuestas lógicas a
necesidades de un futuro
incierto, complejo y
cambiante; busca prever los
eventos futuros, y con ello, la
posibilidad de describir el
futuro de las decisiones
actuales.

7. La Planeación como disciplina
requiere de una metodología que
asegure racionalidad y, por lo tanto,
consistencia a lo largo del proceso.

8. •PRESENTA UNA •ES LO QUE EN
IDEA GENERAL DE REALIDAD SE
LO QUE “ALGO” APLICA EN LA
DEBERIA SER ORGANIZACION
MODELO MODELO
CONCEPTUAL OPERATIVO

9. El modelo conceptual integra las siguientes fases:
•Planeación para planear,
•búsqueda de valores,
•formulación de la misión,
•diseño de la estrategia del negocio,
•auditoría del desempeño,
•análisis de brechas,
•integración vertical y horizontal de los planes,
planeación de contingencias e implementación.

10. Búsqueda de
• Evaluación previa de Valores • Identificación del
cómo se realizará el producto, servicio
proceso de planeación o función de la
dentro de la organización,
• Comparación de
organización mercado objetivo,
valores individuales,
• Resolver interrogantes razón para
acuerdo de valores
¿quienes estarán existir,
compartidos,
involucrados?, ¿cual declaración de la
declaración de los
será el cronograma de misión, ventajas y
valores y
ejecución?, ¿qué desventajas
comprensión de la
recursos se competitivas.
cultura
necesitarán?, entre organizacional.
otros aspectos).
Planeación para FORMULACION
Planear DE LA MISION

11. • Identificación de Auditoría del
perfil de la desempeño: • Desarrollo de
organización, estrategias para
principales líneas cerrar cada
del negocios, brecha generada.
• Fortalezas,
indicadores críticos debilidades,
de éxito, oportunidades y
determinación de amenazas; medición
acciones del desempeño actual
estratégicas y de vs. objetivos y
cultura necesaria establecimiento de
brechas.
para lograr la
misión.
Análisis de
Diseño de la brechas:
Estrategia

12. • Estructura Planeación de
apropiada, Contingencias:
funciones de • Plan de
comunicación,
apoyo a los
controles
planes y gerenciales y
presupuesto • Vulnerabilidades programas de
consistente con internas y remuneración
externas que apoyen el
plan de acción.
plan estratégico,
importantes y
herramientas y
• probables, entrenamientos.
puntos críticos y
planes para cada
uno.
Implementación:
Integración de los
planes de acción:

13.  Tormenta de Ideas
(Brainstorm )
 Árbol de Objetivos
 Matriz FODA ó DOFA
 Análisis Vectorial del
Crecimiento

14. Misión Visión
Objetivos Estratégicos
Cultura Organizacional
Capacidad Distintiva
Ventajas Análisis del Entorno
Competitivas
Estrategias
Plan Estratégico
Seguimiento y Control
Según, Serna Gómez. 1997

15. BIBLIOGRAFIA DE REFERENCIA
GOODSTEIN , NOLAN , PFEIFFER PLANEACION ESTRATEGICA
APLICADA. EDITORIAL McGraw-Hill.1998
SERNA GOMEZ. GERENCIA ESTRATEGICA: Teoría, Metodología,
alineamiento, Implementación y mapas índices Estratégicos de
Gestión. 1997. EDITORIAL 3R.