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O Futuro da Administração VF
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O Futuro da Administração VF

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Dentro do Programa Pense Melhor da FAAP, sequencia de slides do curso O FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO baseado na obra de Gary Hamel com Bill Breen.

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Transcript

  • 1. O FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO
    Gary Hamel
    com Bill Breen
    FAAP
    PENSE MELHOR
    Volney Faustini
  • 2. INOVAÇÃO
    historia
  • 3. INOVAÇÃO
    Mudança / Transformação
    Visão Geral
    Um pouco de história pessoal – caminhos percorridos
    Futuro / inovação
  • 4. INOVAÇÃO
    Ruptura
    Utopia
    Além da Loucura
    Heresia das heresias
    Abandono total do passado e do presente
    CRIAR O FUTURO !
    Desafios
  • 5. DESAFIOS –
    Particulares e Universais
    Exercício
  • 6. PESSOAS EMPRESAS
    Quem é citado no livro
    Dar um pouco de background
    LISTA
  • 7. PeopleandPlaces
    Augusto de Franco *
    Best Buy
    Bill Gore
    Brad Bird
    Chris Locke *
    David Weinberger
    Douglas McGregor
    Eric Raymond
    Frederick Taylor
    Google
    Henri Fayol
    Henry Ford
    Jay Cross *
    Jeff Severts
    LinusTorvald
    Lou Gerstner
    Marcelo Estraviz *
    Mary Parker Follet
    MihalyCzikszentmihaly *
    PekkaHimanen
    Ricardo Semler
    Richard Branson
    Sergey Brin
    Steve Jobs
    Thomas Kuhn
    W. L. Gore
    Whole Food
    weber
  • 8. MAX WEBER
    EXTRA
    “tipo burocrático de organização administrativa ... é ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.”
    Gary
  • 9. VIDEO
    Gary Hamel (legendado):
    http://www.youtube.com/watch?v=2UHJIK4hTLA
  • 10. Argumentações Iniciais
    25 de março
  • 11. Argumentações Iniciais
    25 de março
    Criatividade Viva
    Paixão Natural
    Comprometimento Sincero
    Lealdade Honesta
    A SOLUÇÃO É ENDÓGENA
    Extra
  • 12. ENTENDIMENTOS EXTRA
    Quem são minhas influencias externas e como me ajudam
    Importante consolidar percepção
    WEB 2.0 – (nome que não está na lista -> pode escrever: CLAY SHIRK
    Here Comes Everybody
    JAY
  • 13. A administraçãoemsi, a arte de planejar,organizar, decidir e controlarvai ser abandonada. No fundo, o planejamento é suspeitoem um mundoimprevisível. Organizarapropria-se de novossignificadosquando as coisas se auto-organizam. Decidir é negócio de todosquando a redepredomina. Controle é mortonumasociedade ‘bottom-up’ e ondeos pares sãoosquemdetém o poder.
    Jay Cross
    pílula
  • 14. Mudança e Transformação
    2001, Odisséia no Espaço (1968)
    NASA versus A Pílula – quem transformou mais?
    livro
  • 15. Construção do Texto
    I – Fundamenta a Inovação em Gestão
    II – Como é a Gestão Inovadora
    III – Imaginando o Futuro da Gestão
    IV – Construindo o Futuro da Gestão
    II
  • 16. INTERIOR
    EXTERIOR
    Comunidade de Objetivos
    Democracia e Inovação
    Vantagem Evolucionária
    FUTURO
    definição
  • 17. Definição Inovação em Gestão (17)
    Inovação em gestão é qualquer coisa que altera substancialmente a maneira pela qual o trabalho de gestão é realizado, ou modifica significativamente formas organizacionais costumeiras e, como resultado, faz progredir as metas da organização.
    teoria
  • 18. Teoria de Gestão (18)
    Fixar e planejar objetivos
    Motivar e alinhar esforços
    Coordenar e controlar atividades
    Desenvolver e nomear profissionais
    Reunir e distribuir recursos
    Construir e cultivar relacionamentos
    Equilibrar e satisfazer exigências
    Galo
  • 19. Processos em Vendas (19*)
    Política Comercial
    Gestão de Contatos
    Capacitação no atendimento
    Informação de mercado
    Campanha motivacional
    Comissões e premiação
    ENGRENAGENS
    Piramide
  • 20. INOVAÇÃO (29)
    Inovação em Gestão
    Inovação Estratégica
    Inovação de Produtos e Serviços
    Inovação Operacional
    Vantagem
  • 21. Da Inovação à Vantagem (24)
    Princípio original de gestão
    Inovação Sistêmica
    Programa Contínuo
    toyota
  • 22. TOYOTA
    vs
    GM
    A capacidade de seus funcionários e a responsabilidade de seus líderes (25)
    FORD
  • 23. EXTRA +
    Henry Ford (26)
    Por que sempre que peço um par de mãos o cérebro vem junto?
    EXTRA:
    “Hoje: As organizações aplicam um modelo de gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!”
    Niels Pflaenging
  • 24. Exercício 1
    EXTRA
    Como ser um gerente visionário que expande o seu horizonte de opções e alternativas para realizar mais com menos, saltando, usando atalhos e cortando etapas, antecipando-se e garantindo-se em resultados?
  • 25. MINI QUESTIONARIO (37)
    Dividir em grupos -
  • 26. Oportunidades
    CHAVE (38)
    1. Acelerar radicalmente o ritmo de renovação estratégica em pequenas e grandes organizações.
    2. Tornar a inovação função de todos, todos os dias.
    3. Criar um ambiente de trabalho altamente envolvente, que inspire os funcionários a dar o melhor de si.
  • 27. Paradigma
    OPORTUNIDADES
    Dar velocidade
    Portfólio diversificado de opções (43)
    Criatividade
    Desaprender
  • 28.
  • 29. compromisso
    OPORTUNIDADES
    Dar velocidade
    Portfólio diversificado de opções (43)
    Criatividade
    Desaprender
    Ócio Criativo
    Todos dão o melhor de si
  • 30. 14 %
    62%
    14%
    TOWERS PERRIN
    (54)
  • 31. Oportuinidades
    DIAGNÓSTICO INTERNO
    Todos !
  • 32. WholeFood
    OPORTUNIDADES
    Dar velocidade
    Portfólio diversificado de opções (43)
    Criatividade
    Desaprender
    Ócio Criativo
    Todos dão o melhor de si
    Liberdade / Comunidade / Missão
  • 33. WholeFoods
    Autonomia – Liberdade de ação
    Comunidade – Transparência e Justiça
    Propósito – Triplo Whole*
    *Whole (Todo) – Alimento, Pessoas, Planeta
    WLGore
  • 34. W. L. Gore
    Rede sem hierarquia (82)
    Sem Gerentes, Líderes (83)
    Responsáveis e não chefes (84)
    Livres para experimentar (85)
    Google
  • 35. Google (102)
    Receita 70 20 10
    Outras ideias (impacto no Município)
    Aprimorar seus negócios principais
    Ampliação da Atividade Básica (imagem, translate ...)
    Brasil
  • 36. Google
    EXTRA:
    Contratação do Gerente de Marketing:
    9 Entrevistas
    Capacidades Gerais
    Improviso e deadline
    Apresentação e “se vira nos 30”
    Web 2.0
  • 37. Clay Shirk
  • 38. Nossos instrumentos sociais ...
    nãosão uma melhoria para a sociedade moderna, e sim um desafio a ela.
    Clay Shirky
    Semco
  • 39. SEMCO
    Sem gerentes
    Cada um faz seu horário
    Cada um faz seu salário
    Extremamente inovadora
    Extremamente criativa
    Não há perda de funcionários
    Heréticos
  • 40. Gaps
    MAIS HERÉTICOS QUE OS HEREGES
    Questionar as crenças
    Buscar contradições no Status Quo
    Quem ganha com a ‘não mudança’
    Efeito da profecia auto-realização (onde estão as alternativas?) (128)
  • 41. Mary
    GAPS (133)
    Consumidor Final
    Produto Final
    Empregados dos colegas
    Trabalhadores e proprietários
    Fragmentou as informações
    Separação de sua própria criatividade
  • 42. Mary Parker Follett (1924)
    A liderança não é o exercício do poder, mas pela capacidade de aumentar a sensação de poder entre os liderados
    Tomada de decisão antagônica – imposta – é debilitante
    Uma grande empresa é uma coleção de comunidades locais. (174)
    Descobrindo
  • 43. Descobrindo as Margens (178)
    Manifestação – democracia de ideias
    Como expandir a imaginação humana
    Redistribuição de recursos
    Agregação de inteligência coletiva
    Minimizar os obstáculos dos modelos mentais
    Recrutar todos à inovação
    EBO
  • 44. Lições da EBO (212)
    Problema Sistêmico = origens
    É mais fácil ampliar que suplantar
    Objetivos Revolucionários, medidas evolucionárias
    Métricas são essenciais
    Persista
    BEST BUY
  • 45. Lições da Best Buy (221)
    Reduza os riscos políticos ao mínimo
    Comece com voluntários
    Transforme experiência - informalidade
    Execute o novo em paralelo
    Pratique a iteração
    Alongamento
  • 46. Alongamento Final
    EXERCÍCIO 2 -
    A mudança é importante ?
    Futuro
  • 47. Organização Medíocre
    Baseia-se na obediência cega
    Tem hierarquia forte
    Funcionários obedientes são commodity:
    Trabalho repetitivo e rotineiro
    Reativos e passivos
    Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva
    Chamada
  • 48. Adequada para o futuro (238)
    Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos.
    closing
  • 49. Dois caminhos se separam em um bosque e eu …
    Eu escolhi o menos percorrido
    E isso fez toda diferença.
    Robert Frost
    paixão
  • 50. Na Estrada
    Porque, para mim, pessoas de verdade são os loucos, os que estão loucos para viver, loucos para falar, loucos para serem salvos, que querem tudo ao mesmo tempo e agora, aqueles que nunca bocejam e jamais falam chavões, mas queimam, queimam, queimam como fabulosos fogos de artifício explodindo ...
    Jack Kerouac
  • 51. Obrigado a todos
    E sucesso no caminho
    da INOVAÇÃO
    Volney Faustini
    Junho 2010
    www.faustini.com.br