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A descoberta da Administração,[object Object],Frederick Taylor (1856-1915),[object Object],Engenheiro Mecânico,[object Object],Especialista em sistematização da administração de oficinas,[object Object],“HighSpeedSteel”,[object Object],Henri Fayol(1841-1925),[object Object],As 5 funções primárias: Prever (prévoir), Organizar (organiser), Comandar (commander), Coordenar (coordonner), Controlar (contrôler),[object Object]
A descoberta da Administração 2,[object Object],Henry Ford (1867-1947),[object Object],O pai da Linha de Montagem Moderna,[object Object],Mary Parker Follet(1868-1933),[object Object],Pioneira no campo da TeoriaOrganizacional,[object Object],Nãorecebeu o doutoradopor ser mulher (1898),[object Object],Douglas McGregor (1906-1964),[object Object],Professor de Administração (MIT Sloan SM),[object Object],Teoria X (vara e cenoura) e Teoria Y (significado),[object Object]
A descoberta da Administração 3,[object Object],Thomas Kuhn (1922-1996),[object Object],Físico – História da Ciência,[object Object],Mudança de Paradigma,[object Object]
O Mundo Digital,[object Object],David Weinberger (Berkman Center),[object Object],Cluetrain Manifesto (co-autor),[object Object],Autor, preletor e blogueiro,[object Object],Eric Raymond (Programador e Pensador),[object Object],A Catedral e o Bazar,[object Object],Cultura Hacker,[object Object]
O Mundo Digital 2,[object Object],PekkaHimanen(Filósofo),[object Object],A Ética Hacker,[object Object],LinusTorvalds(Engenheiro de sistemas),[object Object],Finlandês,[object Object],Linux (maiormanifestação do Open Source),[object Object]
Século XXI,[object Object],Bill Gore (1912-1986),[object Object],Gore-Tex,[object Object],W Gore – “melhorempresapara se trabalhar”,[object Object],Brad Bird,[object Object],Pixar + Disney,[object Object],Rattatouille,[object Object],Jeff Severts,[object Object],Best Buy,[object Object]
Século XXI   2,[object Object],Lou Gerstner,[object Object],Dirigiu a IBM (1993-2002),[object Object],Responsávelpela ‘salvação da IBM),[object Object],Ricardo Semler,[object Object],Virando a própria mesa,[object Object],SEMCO – orgulhobrasileiro (poucoconhecida),[object Object]
Século XXI    3,[object Object],Richard Branson,[object Object],Virgin Group,[object Object],Sergey Brin,[object Object],Sócio de Larry Page,[object Object],Google,[object Object],Steve Jobs,[object Object],Apple,[object Object]
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Link do video de Gary Hamel:,[object Object],http://www.youtube.com/watch?v=2UHJIK4hTLA,[object Object]
Argumentações Iniciais,[object Object],25 de março,[object Object]
Argumentações Iniciais,[object Object],25 de março,[object Object],Criatividade Viva,[object Object],Paixão Natural,[object Object],Comprometimento Sincero,[object Object],Lealdade Honesta,[object Object],A SOLUÇÃO É ENDÓGENA,[object Object],Extra,[object Object]
ENTENDIMENTOS EXTRA,[object Object],Quem são minhas influencias externas e como me ajudam,[object Object],Importante consolidar percepção,[object Object],WEB 2.0 – (nome que não está na lista -> pode escrever: CLAY SHIRK,[object Object],Here Comes Everybody,[object Object],JAY,[object Object]
A administraçãoemsi, a arte de planejar,organizar, decidir e controlarvai ser abandonada. No fundo, o planejamento é suspeitoem um mundoimprevisível. Organizarapropria-se de novossignificadosquando as coisas se auto-organizam. Decidir é negócio de todosquando a redepredomina. Controle é mortonumasociedade ‘bottom-up’ e ondeos pares sãoosquemdetém o poder.,[object Object],							Jay Cross,[object Object],pílula,[object Object]
Mudança e Transformação,[object Object],2001, Odisséia no Espaço (1968),[object Object],NASA versus A Pílula – quem transformou mais?,[object Object],livro,[object Object]
Construção do Texto,[object Object],I – Fundamenta a Inovação em Gestão,[object Object],II – Como é a Gestão Inovadora,[object Object],III – Imaginando o Futuro da Gestão,[object Object],IV – Construindo o Futuro da Gestão,[object Object],II,[object Object]
INTERIOR,[object Object],EXTERIOR,[object Object],Comunidade de Objetivos,[object Object],Democracia e Inovação,[object Object],Vantagem Evolucionária,[object Object],FUTURO,[object Object],definição,[object Object]
Definição Inovação em Gestão (17),[object Object],	Inovação em gestão é qualquer coisa que altera substancialmente a maneira pela qual o trabalho de gestão é realizado, ou modifica significativamente formas organizacionais costumeiras e, como resultado, faz progredir as metas da organização.,[object Object],teoria,[object Object]
Teoria de Gestão (18),[object Object],Fixar e planejar objetivos,[object Object],Motivar e alinhar esforços,[object Object],Coordenar e controlar atividades,[object Object],Desenvolver e nomear profissionais,[object Object],Reunir e distribuir recursos,[object Object],Construir e cultivar relacionamentos,[object Object],Equilibrar e satisfazer exigências,[object Object],Galo,[object Object]
UMA HISTÓRINHA FAMOSA ENTRE GERENTES,[object Object]
Processos em Vendas (19*),[object Object],Política Comercial,[object Object],Gestão de Contatos,[object Object],Capacitação no atendimento,[object Object],Informação de mercado,[object Object],Campanha motivacional,[object Object],Comissões e premiação,[object Object],ENGRENAGENS,[object Object],Piramide,[object Object]
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Da Inovação à Vantagem (24),[object Object],Princípio original de gestão,[object Object],Inovação Sistêmica,[object Object],Programa Contínuo,[object Object],toyota,[object Object]
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Exercício 1,[object Object],EXTRA,[object Object],Como ser um gerente visionário que expande o seu horizonte de opções e alternativas para realizar mais com menos, saltando, usando atalhos e cortando etapas, antecipando-se e garantindo-se em resultados?,[object Object]
MINI QUESTIONARIO (37),[object Object],Dividir em grupos -,[object Object]
Oportunidades,[object Object],CHAVE (38),[object Object],1. Acelerar radicalmente o ritmo de renovação estratégica em pequenas e grandes organizações.,[object Object],	2. Tornar a inovação função de todos, todos os dias.,[object Object],	3. Criar um ambiente de trabalho altamente envolvente, que inspire os funcionários a dar o melhor de si.,[object Object]
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WholeFoods,[object Object],Autonomia 	– Liberdade de ação,[object Object],Comunidade – Transparência e Justiça,[object Object],Propósito 	 – Triplo Whole*,[object Object],*Whole (Todo) – Alimento, Pessoas, Planeta,[object Object],WLGore,[object Object]
W. L. Gore,[object Object],Rede sem hierarquia (82),[object Object],Sem Gerentes, Líderes (83),[object Object],Responsáveis e não chefes (84),[object Object],Livres para experimentar (85),[object Object],Google,[object Object]
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Nossos instrumentos sociais ...,[object Object],nãosão uma melhoria para a sociedade moderna, e sim um desafio a ela.,[object Object],Clay Shirky,[object Object],Semco,[object Object]
SEMCO,[object Object],Sem gerentes,[object Object],Cada um faz seu horário,[object Object],Cada um faz seu salário,[object Object],Extremamente inovadora,[object Object],Extremamente criativa,[object Object],Não há perda de funcionários,[object Object],Heréticos,[object Object]
Gaps,[object Object],MAIS HERÉTICOS QUE OS HEREGES,[object Object],Questionar as crenças,[object Object],Buscar contradições no Status Quo,[object Object],Quem ganha com a ‘não mudança’,[object Object],Efeito da profecia auto-realização (onde estão as alternativas?) (128),[object Object]
Mary ,[object Object],GAPS (133),[object Object],Consumidor Final,[object Object],Produto Final,[object Object],Empregados dos colegas,[object Object],Trabalhadores e proprietários,[object Object],Fragmentou as informações,[object Object],Separação de sua própria criatividade,[object Object]
Mary Parker Follett (1924),[object Object],A liderança não é o exercício do poder, mas é a capacidade de aumentar a sensação de poder entre os liderados,[object Object],Tomada de decisão antagônica – imposta – é debilitante,[object Object],Uma grande empresa é uma coleção de comunidades locais.  (174),[object Object],Descobrindo,[object Object]
Descobrindo as Margens (178),[object Object],Manifestação – democracia de ideias,[object Object],Como expandir a imaginação humana,[object Object],Redistribuição de recursos,[object Object],Agregação de inteligência coletiva,[object Object],Minimizar os obstáculos dos modelos mentais,[object Object],Recrutar todos à inovação,[object Object],EBO,[object Object]
Lições da EBO (212),[object Object],EMERGING BUSINESS OPPORTUNITIES),[object Object],Problema Sistêmico = origens,[object Object],É mais fácil ampliar que suplantar,[object Object],Objetivos Revolucionários, medidas evolucionárias,[object Object],Métricas são essenciais,[object Object],Persista,[object Object],BEST BUY,[object Object]
Lições da Best Buy (221),[object Object],Reduza os riscos políticos ao mínimo,[object Object],Comece com voluntários,[object Object],Transforme experiência - informalidade,[object Object],Execute o novo em paralelo ,[object Object],Pratique a iteração,[object Object],Alongamento ,[object Object]
Alongamento Final,[object Object],EXERCÍCIO 2 -,[object Object],A mudança é importante ?,[object Object],Futuro,[object Object]
Organização Medíocre,[object Object],Baseia-se na obediência cega ,[object Object],Tem hierarquia forte,[object Object],Funcionários obedientes são commodity:,[object Object],Trabalho repetitivo e rotineiro,[object Object],Reativos e passivos,[object Object],Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva,[object Object],Chamada,[object Object]
Adequada para o futuro (238),[object Object],Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos.,[object Object],Gary Hamel,[object Object],closing,[object Object]
Dois caminhos se separam em um bosque e eu …,[object Object],	Eu escolhi o menos percorrido,[object Object],	E isso fez toda diferença.,[object Object],					Robert Frost,[object Object],paixão,[object Object]
Na Estrada,[object Object],Porque, para mim, pessoas de verdade são os loucos, os que estão loucos para viver, loucos para falar, loucos para serem salvos, que querem tudo ao mesmo tempo e agora, aqueles que nunca bocejam e jamais falam chavões, mas queimam, queimam, queimam como fabulosos fogos de artifício explodindo ...,[object Object],						Jack Kerouac,[object Object]
Obrigado a todos,[object Object],E sucesso no caminho,[object Object], da INOVAÇÃO,[object Object],Volney Faustini,[object Object],Julho 2010,[object Object],www.faustini.com.br,[object Object]

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