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LiderançA E InovaçãO
 

LiderançA E InovaçãO

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Que tipo de liderança precisamos hoje? Quais as perguntas que devemos fazer a nós mesmos a respeito de nossa liderança e gestão? Como dirigir a si mesmo primeiramente para daí dirigir ...

Que tipo de liderança precisamos hoje? Quais as perguntas que devemos fazer a nós mesmos a respeito de nossa liderança e gestão? Como dirigir a si mesmo primeiramente para daí dirigir organizações e pessoas.

A chamada para a liderança é uma chamada para a inovação - quebrando paradigmas e abandonando processos e costumes do passado na busca por um grupo que promova a excelência e a superação.

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    LiderançA E InovaçãO LiderançA E InovaçãO Presentation Transcript

    • Liderança e Inovação
      Agora que as coisas estão de pernas para o ar, a única alternativa para a liderança é a Inovação
      Preparado por:
      Volney Faustini
    • POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER?
      Disciplina
      Decisões Delicadas
      Repositório de Sabedoria
      Distribuir Funções
      Delegar responsabilidades
      Manter a Estabilidade
      Representar a Organização
    • POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER?
      Disciplina
      Decisões Delicadas
      Repositório de Sabedoria
      Distribuir Funções
      Delegar responsabilidades
      Manter a Estabilidade
      Representar a Organização
      ?
    • O Líder não é
      Um resolvedor de problemas
      O ‘salvador’ da pátria
      Um herói
      Um gerente
      Um dos maiores perigos e provavelmente a maior tentação dos gerentes poderosos é o micromanagement
    • O NORMAL
      O Líder
      (+ 80%
      sobre seus
      Ombros)
      Liderados
      (menos de 20%)
    • O CORRETO
      O Líder (Estratégia e
      Futuro) 20%
      Equipe:
      dia a dia
      (+ de 80%)
    • POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER?
      Disciplina
      Decisões Delicadas
      Repositório de Sabedoria
      Distribuir Funções
      Delegar responsabilidades
      Manter a Estabilidade
      Representar a Organização
      • AutoDisciplina
      • Tudo é Delicado e Normal
      • Sabedoria na multidão
      • Multi Funções
      • Todos são Responsáveis
      • Manter a Dinâmica do Caos
      • Representar a Organização
      ?
    • ORGANIZAÇÃO DO FUTURO
      Ambiente Complexo – que produza suficiente complexidade própria.
      “... está agrupada em torno de pequenas equipes dotadas de alta responsabilidade ... todas as pessoas em torno da organização precisam se tornar miniCEOs ou miniempresários dentro da empresa.”
      Niels Pflaenging
    • APLICAÇÃO
      Taylor – é passado (ou melhor ultrapassado)
      “Hoje: As organizações aplicam um modelo de gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!”
      Niels Pflaenging
    • SABEDORIA DO LIDER
      Promover a maturidade
      Garantir a infra estrutura
      Delicadeza = interdependência
      Sabedoria = conselho
      Função = diluição
      Pensar o futuro (sozinho?)
      Representar (sozinho?)
    • CONTÍNUA MUDANÇA
      Se a mudança é verdadeira e importante, em quanto tempo corro riscos sérios?
      Qual o tipo de mudança devo abraçar e promover?
      O que estou fazendo para garantir a mudança interna na organização?
    • O DESAFIO
      Como desenvolver as mudanças internas em velocidade tal que seja ideal para enfrentar as mudanças externas?
      Inesperadas
      Indefinidas
      Intensas
    • O DESAFIO
      Como desenvolver as mudanças internas em velocidade tal que seja ideal para enfrentar as mudanças externas?
      Inesperadas
      Indefinidas
      Intensas
      INOVAÇÃO
    • A ORGANIZAÇÃO
      MECÂNICA
      ORGÂNICA
      Um líder para que nos solte
      (Let it go)
    • Max Weber
      “tipo burocrático de organização administrativa ... é ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.”
      Modelo perpetuado ainda hoje – com possibilidades de se tornar perene!
    • Organização Medíocre
      Baseia-se na obediência cega
      Tem hierarquia forte
      Funcionários obedientes são commodity:
      Trabalho repetitivo e rotineiro
      Reativos e passivos
      Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva
    • No Brasil (eu li o relato)
      Gerente de Marketing – a busca
      9 entrevistas
      Apresentação sem informações prévias
      Chave: Mostrar talento
      Gincana televisiva do aprendiz – “aqui é real”
    • O COLABORADOR
      Talento
      Comprometimento
      Criatividade além do horário do cartão
      Paixão
      Endógeno
    • AS PESSOAS = CHAVE
      Contribuir com o melhor de si
      Trabalhar feliz
      Orgulho do que faz
      Digno e realizador
    • CÍRCULO VIRTUOSO
      CONFIANÇA
      RESULTADOS
      CONFLITO
      RESPONSABILIDADE
      COMPROMISSO
    • DESAFIOS E MUDANÇAS
      Re-invenção (competimos contra o ontem)
      Destruição criativa (todos os setores)
      Ecossistemas (interdependência)
      Liberdade via digitalização (FREE)
      Cliente no controle
      Ciclos de vida e estratégicos curtos
      O mundo é plano
      Livre
      Grátis
    • FUTURO
      Quem não cria o futuro corre o risco de não alcançá-lo
      Uma organização do tipo biológica aprende em todos os níveis
      Adaptação
      Flexibilidade
      Velocidade
    • PERIGOS
      Projetar-se para o futuro, via espelho retrovisor
      Manter-se preso aos paradigmas e arquétipos mentais
      Olhar a árvore e desprezar a floresta
    • PARA PENSAR
      A mudança realmente começa comigo
      A transição contínua é a normal
      Transe acontece a quem resiste à mudança
      Aplicar: ‘sempre reformando’ à Administração (LIDERES, GERENTES, QUEM MANDA)
      Só a radical transformação é que vai gerar velocidade
    • ORGANIZAÇÃO MADURA
      Realismo
      A obra está inacabada
      Missão – sempre colocar ordem no caos
      Promove as condições para o compromisso
      Foca no talento
      O que vê na Inovação? A Sabedoria
      Transformação: criatividade e colaboração
    • SOUTHWEST AIRLINES
      260.000 para 2.700 vagas (em 2005)
      No-frillsAirline
      Excelente atendimento + tarifas baixas
      Vendas diretas
      Programa de milhagem: Simples e Generoso
      Trabalho em diversão
      LUV – até na bolsa de valores
    • SEMCO
      Sem gerentes
      Cada um faz seu horário
      Cada um faz seu salário
      Extremamente inovadora
      Extremamente criativa
      Não há perda de funcionários
    • W L GORE
      Redes - Não há hierarquia
      Sem gerentes – líderes
      Livres para experimentar
    • REINVENTE-SENOW !
      http://volneyfaustini.wordpress.com