کار کردن دسته جمعی مهارت های شخصی

هدف درس دانستن پروسه ايجاد يک تيم و ترکيب درست تيم ها اين هدف طور ذيل حاصل شده ميتواند : تعريف کردن يک تيم دانستن هدف تيم ها دانستن اجزای تيمهای موفق مشخص کردن مشکلات تيمها دانستن رولهای تيم

دانستن پروسه ايجاد يک تيم و ترکيب درست تيم ها

اين هدف طور ذيل حاصل شده ميتواند :

تعريف کردن يک تيم

دانستن هدف تيم ها

دانستن اجزای تيمهای موفق

مشخص کردن مشکلات تيمها

دانستن رولهای تيم

تيم ها - تعريف يک تيم عبارت از يک گروپ از افراد است که برای حصول اهداف مشترک با هم يکجا کار ميکنند .

يک تيم عبارت از يک گروپ از افراد است که برای حصول اهداف مشترک با هم يکجا کار ميکنند .

اهداف تيم ها با هم يکجا کردن استعداد ها تصميم گيری و حل مشکل تيم ها تصاميم بهتر را اتخاذ مينمايند . مگر تصميم گيری شان نظر به تصميم گرفتن انفرادی بطی تر ميباشد . شايدخطرات زياد را متحمل شود . تعهد و سهم گيری را تقويت ميبخشد Synergy – مجموعه همه با هم بودن بيشتر ازمجموعه اجزا ميباشد

با هم يکجا کردن استعداد ها

تصميم گيری و حل مشکل

تيم ها تصاميم بهتر را اتخاذ مينمايند .

مگر تصميم گيری شان نظر به تصميم گرفتن انفرادی بطی تر ميباشد .

شايدخطرات زياد را متحمل شود .

تعهد و سهم گيری را تقويت ميبخشد

Synergy – مجموعه همه با هم بودن بيشتر ازمجموعه اجزا ميباشد

اهداف تيم ها توزيع کار بطور بهبود يافته اداره و کنترول کار تصميم گيری و حل مشکلات تست کردن و تصويب کردن تصاميم پروسس کردن معلومات و طرق مفاهمه همآهنگی و ارتباط ازدياد تعهد و سهم گيری مذاکره و حل منازعات تحقيقات در مورد دلايل ناکامی اجراأت سابقه

توزيع کار بطور بهبود يافته

اداره و کنترول کار

تصميم گيری و حل مشکلات

تست کردن و تصويب کردن تصاميم

پروسس کردن معلومات و طرق مفاهمه

همآهنگی و ارتباط

ازدياد تعهد و سهم گيری

مذاکره و حل منازعات

تحقيقات در مورد دلايل ناکامی اجراأت سابقه

هيچکس کامل نيست – مگر يک تيم ممکن باشد شايد شخص بسيار ذکی باشد ولی زياد زيرک نباشد شايد او قوی باشد ولی ممکن زير تاثير احساسات مردم بيايد او شايد فعال ولی در ضمن برده بار باشد او شايد مفاهمه کننده جرار باشد ولی همچنان گوش گيرنده خوب باشد او شايد قاطع باشد ولی همچنان متفکر نيز باشد او شايد در ساحات مختلف وسيع مهارت داشته باشد

شايد شخص بسيار ذکی باشد ولی زياد زيرک نباشد

شايد او قوی باشد ولی ممکن زير تاثير احساسات مردم بيايد

او شايد فعال ولی در ضمن برده بار باشد

او شايد مفاهمه کننده جرار باشد ولی همچنان گوش گيرنده خوب باشد

او شايد قاطع باشد ولی همچنان متفکر نيز باشد

او شايد در ساحات مختلف وسيع مهارت داشته باشد

ساختن تيم مرحله شکل گيری مرحله مباحثه مرحله انسجام مرحله اجراأت

مرحله شکل گيری

مرحله مباحثه

مرحله انسجام

مرحله اجراأت

وظايف تيم وظايف تکراری و آشنا پروژه های که ضرورت به نظريات نسبتاً ابتکاری دارند . اعضای تيم دارای رول های ثابت، و طرز العمل ها و رهنمود های تثبيت شده ميباشند . به منظور بدست آوردن اهداف جديد با هم يکجا کار ميکنند . پروژه های که نيازمند نظريات ابتکاری، و همکاری نزديک بين اعضای تيم و سهم گيری فردی تمام اعضای تيم ميباشند .

وظايف تکراری و آشنا

پروژه های که ضرورت به نظريات نسبتاً ابتکاری دارند . اعضای تيم دارای رول های ثابت، و طرز العمل ها و رهنمود های تثبيت شده ميباشند . به منظور بدست آوردن اهداف جديد با هم يکجا کار ميکنند .

پروژه های که نيازمند نظريات ابتکاری، و همکاری نزديک بين اعضای تيم و سهم گيری فردی تمام اعضای تيم ميباشند .

ساختار تيم اعضای تيم وفادار به پروگرام ميباشند روابط خوب ذات البينی افراد و روحيه تيم مهارت ها و منابع ضروری تعين کردن واضح اهداف و مقاصد پروگرام مديريت عالی سهيم و تقويت کننده رهبری خوب پروگرام مفاهمه آزاد ميان اعضای تيم و بخش های کمکی آن يک درجه پائين منازعات زيان آور ميان افراد و گروپ

اعضای تيم وفادار به پروگرام ميباشند

روابط خوب ذات البينی افراد و روحيه تيم

مهارت ها و منابع ضروری

تعين کردن واضح اهداف و مقاصد پروگرام

مديريت عالی سهيم و تقويت کننده

رهبری خوب پروگرام

مفاهمه آزاد ميان اعضای تيم و بخش های کمکی آن

يک درجه پائين منازعات زيان آور ميان افراد و گروپ

موانع در مقابل ساختن تيم طرز تفکر، اولويتها و علاقمندی های متفاوت اهداف غير واضح محيط های غير ثابت پروژه رقابت در مورد رهبری تيم نبودن تعريف و تشکيل تيم انتخاب پرسونل تيم قابليت حاصل کردن اعتبار رهبر تيم عدم موجوديت تعهد اعضای تيم

طرز تفکر، اولويتها و علاقمندی های متفاوت

اهداف غير واضح

محيط های غير ثابت پروژه

رقابت در مورد رهبری تيم

نبودن تعريف و تشکيل تيم

انتخاب پرسونل تيم

قابليت حاصل کردن اعتبار رهبر تيم

عدم موجوديت تعهد اعضای تيم

مشکلات عام تيم مشکل دانستن اينکه چه اقدام بايد صورت گيرد اشتراک کننده گان متکبر اشتراک کننده گان سلطه جوی اشتراک کننده گان بی ميل قبول کننده گان بدون چون و چرای نظريات و حقايق عجله بطرف تکميل اهداف نسبت دادن از نظر انداختن نظريات اعضای تيم انحرافات و بحث بيمورد اعضای حسود

مشکل دانستن اينکه چه اقدام بايد صورت گيرد

اشتراک کننده گان متکبر

اشتراک کننده گان سلطه جوی

اشتراک کننده گان بی ميل

قبول کننده گان بدون چون و چرای نظريات و حقايق

عجله بطرف تکميل اهداف

نسبت دادن

از نظر انداختن نظريات اعضای تيم

انحرافات و بحث بيمورد

اعضای حسود

تيم های موفق وضاحت در اهداف تيم يک پلان جهت بهبود رول های تعين شده واضح مفاهمه واضح سلوک مثمر تيم طرز العمل های تصميم گيری خوب وضع شده سهم گيری متوازن قوانين اساسی وضع شده آگاهی از پروسه گروپ استفاده از روش علمی

وضاحت در اهداف تيم

يک پلان جهت بهبود

رول های تعين شده واضح

مفاهمه واضح

سلوک مثمر تيم

طرز العمل های تصميم گيری خوب وضع شده

سهم گيری متوازن

قوانين اساسی وضع شده

آگاهی از پروسه گروپ

استفاده از روش علمی

نتايج ساختن تيم انکشاف موثر عضويت تيم روابط اعتماد بين اعضای تيم و تبادله معلومات با کيفيت عالی بين اعضای تيم تصميم گيری موثر تر تيم سيستم های موثر تر کنترول پروژه اجراأت عالی پروژه و ميکانيزم فيد بک در مورد اجراأت اعضای تيم منتج به منتج به منتج به

تيم خوب منسجم معلومات بطور هموار و روان جريان دارند بين اعضا اعتماد وجود دارد . افراد رول خويش را ميدانند . علاقمندی برای حصول اهداف پروژه بلند تر ميباشد . صميميت و رفاقت در آن موجود ميباشد .

معلومات بطور هموار و روان جريان دارند

بين اعضا اعتماد وجود دارد .

افراد رول خويش را ميدانند .

علاقمندی برای حصول اهداف پروژه

بلند تر ميباشد .

صميميت و رفاقت در آن موجود ميباشد .