خطر مديريت پروژه کورس آموزش مديريت متوسط برای پروگرام ماين پاکی

خطر؟ کدام خطر؟

هدف درسی دانستن طرز اداره خطر و دانستن ايکه چطور ميتوانيم اثر و نفوذ خطر را کاهش دهيم .

خطر – سوالات که بايد پرسيده شود کدام کار شايد خراب شود؟ احتمال آن چقدر است؟ اثرات آن چه خواهد بود؟ چه شخصی در آن دخيل ميباشد؟ چه اعمال و يا اقدامات را شايد بررسی نمائيم؟ اقدام و يا عکس العمل ما چه تاثيری خواهد داشت؟ چه چيز باعث اقدام خواهد شد؟ ( ما چطور خواهد دانستيم که ما ضرورت به اخذ اقدام داريم ) ؟

پروسه مديريت خطر تشخيص خطرات بررسی ارزيابی برخورد و پاسخ تعيين کار

تشخيص تشخيص خطرات بررسی ارزيابی برخورد و پاسخ تعيين کار منبع خطر ساحات تاثير

تخنيک های تشخيص طوفان دماغی – در گروپ و يا تيم به صورت درست انجام داده ميشود – جمع آوری نظريات و نگرانی ها ميباشد . متخصصين مربوطه تجربه و دانش قبلی راپور های قبلی پرسش از Stakeholder ها

منشأ خطر امنيت محيط طبيعی سياسی روابط و قرارداد تکنالوژی طبيعت انسانی کنترول مديريتی اثر بالای پروژه اجراأت مصارف وقت مصئونيت

اجراأت

مصارف

وقت

مصئونيت

راجستر خطر – شکل نمونوی 01 امنيت سرقت پائين متوسط ID منشأ توضيح احتمال اثر نمره مالک برخورد و يا پاسخ

احتمال و اثر آنرا تعيين نمائيد تشخيص خطرات بررسی ارزيابی برخورد و پاسخ تعيين کار

احتمال – بررسی خطر بخاطر بررسی و اندازه گيری احتمال ما ضرورت داريم که معلوم نمائيم که آيا احتمال وقوع يک حادثه بالا، متوسط و يا پائين است . احتمال بالا – چانس اضافه تر از 50 فيصد احتمال متوسط – چانس در ميان 20 و 50 فيصد احتمال پائين – چانس کمتر از 20 فيصد کدام فورمول حقيقی و ساينسی در اينجا وجود ندارد – شما بايد از تجربه خود و دانش ديگران استفاده نمائيد .

وقت چای است؟

ساحات اثر اجراأت قيمت وقت مصئونيت

تاثير مصئونيت جروحات کوچک جروحات جدی مرگ مصارف ازدياد مصارف از 10 فيصد کمتر است ازدياد مصارف از 10 الی 30 فيصد است اضافه تر از 30 فيصد است وقت گنجايش تأخير وجود ندارد تأخير باعث اختلال ديگر Stakeholder ها ميگردد تأخير تکميل کار را در خطر قرار ميدهد و يا تأخير اضافه تر از 6 ماه ميباشد اجراأت اهداف کوچک حاصل نگردد يک و يا دو اهداف بزرگ حاصل گردد اهداف عمومی در خطر ميباشد ساحه اثر اثر پائين اثر متوسط اثر بالا

ارزيابی تشخيص خطرات بررسی ارزيابی برخورد و پاسخ تعيين کار تاثير را نمره دهيد

دياگرام احتمال و تاثير تاثير کم متوسط بالا کم 1 3 5 متوسط 3 5 8 زياد 5 8 10 احتمال

راجستر خطر - مثال 01 امنيت سرقت اموال پائين متوسط 3 تيم ليدر طرز العمل های چوکيداران ID منشأ توضيح احتمال اثر نمره مالک برخورد و يا پاسخ

ستراتيژی اداره خطر اداره کردن تحمل کردن انتقال دادن از بين بردن تشخيص خطرات بررسی ارزيابی برخورد و پاسخ تعيين کار

ستراتيژی ها ما ميتوانيم : اداره کنيم خطر را – احتمال و اثر آنرا کم نمائيم . تحمل نمائيم – خطر را قبول نمائيم انتقال نمائيم – انتقال خطر به مشترکين از بين بردن – فسخ کردن فعاليت ( آخرين بديل )

مرور بر خطر شامل ساختن Stakeholder ها مرور بر راجستر خطر ( برطرف کردن خطر تاريخ تير شده تشخيص و داخل نمودن خطرات جديد

شامل ساختن Stakeholder ها مرور بر راجستر خطر ( برطرف کردن خطر تاريخ تير شده تشخيص و داخل نمودن خطرات جديد