• Save
Chuẩn bị sản xuất ở 	Công ty Cổ phần May Hai
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Chuẩn bị sản xuất ở Công ty Cổ phần May Hai

on

  • 7,125 views

 

Statistics

Views

Total Views
7,125
Views on SlideShare
6,937
Embed Views
188

Actions

Likes
4
Downloads
0
Comments
2

6 Embeds 188

http://ttsoft.com.vn 177
http://www.slideshare.net 6
http://174.132.225.221 2
http://72.14.235.132 1
http://static.slideshare.net 1
http://localhost 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • có thể cho tôi xin 1 bản để tham khảo thêm được ko ah? hiện tôi đang cần nhung kiến thức này. hoangphuonglock@gmail.com.
    Thanks & best regards
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • ,,fgjh.,tg,
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Chuẩn bị sản xuất ở 	Công ty Cổ phần May Hai Chuẩn bị sản xuất ở Công ty Cổ phần May Hai Presentation Transcript

  • Chuẩn bị sản xuất ở Công ty Cổ phần May Hai Hội thảo: 06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Vài nét về công ty cổ phần may hai
    • Quy mô sản xuất : 1.000 lao động
    • Sản lượng
      • Sơ mi nam : 160.000 chiếc/tháng
      • Quần các loại : 50.000 chiếc/tháng
    • Kim ngạch : 21 triệu USD/năm
    • Doanh thu gia công thuần: 60 tỷ đồng/năm
    • Lợi nhuận trước thuế : 5.8 tỷ/năm
    • Tỉ suất lợi nhuận/vốn : 52%
    • Chia lợi tức cổ phần 25% năm
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Một số chỉ tiêu so sánh
    • Kim ngạch trên đầu người:
      • Công ty đạt : 21.000 USD = 21 triệu USD/1000 CN
      • Cả nước đạt : 9.500 USD =9,5 tỷ USD/1 triệu CN
    • Giá gia công CM làm được trong 1 ngày:
      • Công ty đạt khoảng 12 USD/CN (60 tỷ VND/1.000/12/26/16.000)
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Nhìn nhận về vai trò của sản xuất… và chuẩn bị sản xuất
    • Vai trò Người công nhân
    • Vai trò các hoạt động chuẩn bị
    • Tạo nên sản phẩm là đẹp hay xấu, là đúng hay sai
    • Có thể làm cho thao tác nhanh lên hay chậm đi
    • Tạo nên sản phẩm là đúng hay sai
    • Có thể làm tăng thêm hay giảm đi các yếu tố tác động xấu của ngoại cảnh
    • Có thể làm tăng hay làm giảm thời gian lãng phí (đôi khi lên tới vài chục %
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải Chuẩn bị sản xuất tốt là làm giảm thiểu sự lãng phí các nguồn lực do tác động xấu
  • 06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Trở ngại từ nguyên phụ liệu
    • Không nắm được nguyên phụ liệu nhập về đã đủ hay chưa, khi nào thì đủ
    • Nguyên phụ liệu đưa vào sản xuất rồi mới phát hiện ra không đảm bảo chất lượng và thiếu đồng bộ
    • Đôi khi có những trường hợp cấp phát nhầm nguyên phụ liệu từ đơn hàng này sang đơn hàng khác
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Trở ngại từ vấn đề kỹ thuật
    • Đưa bán thành phẩm vào lắp ráp rồi mới phát hiện ra thông số thừa thiếu, các chi tiết lệch lạc không khớp nhau,
    • Có nhiều thông tin không được cập nhật hoặc trao đổi đúng lúc
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Trở ngại từ vấn đề phân chia đường chuyền
    • Vào chuyền một thời gian rồi mới phát hiện ra dây chuyền bị mất cân đối
    • Không sớm phát hiện ra cách thức xử lý các công đoạn khó “thắt cổ chai”.
    • Công nhân vừa làm vừa ngóng chờ đơn giá gia công
    • Không xác định được sớm nhu cầu thiết bị, công cụ dụng cụ
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Trở ngại từ vấn đề cơ cấu tổ chức và cơ chế vận hành
    • Khi có sự cố thì các bộ phận hoặc cá nhân thường tìm cách đổ lỗi cho nhau làm nảy sinh mâu thuẫn trong tổ chức
    • Sự hợp tác giữa các bộ phận thiếu chặt chẽ
    • Khi không hoàn thành công việc này thì thường đưa ra lý do là bận công việc khác cấp bách hơn
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Nguyên nhân
    • Hệ thống thông tin không đảm bảo
    • Tính làm việc nhóm yếu
    • Một nhân viên phải làm nhiều công việc thuộc nhiều chuyên môn khác nhau
    • Sản phẩm mẫu đối do tổ sản xuất may và tự thiết lập quy trình lắp ráp
    • Không có quá trình kiểm tra và thử nghiệm nguyên phụ liệu khi nhận về
    • Việc kiểm soát nguyên phụ liệu còn đơn giản
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Hậu quả là hao phí năng lực sản xuất mỗi khi thay đổi đơn hàng 06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
    • như thế nào?
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Áp dụng các nguyên tắc
    • Bố trí công việc theo hướng tập trung và chuyên môn hóa
    • Nhóm nhân viên thực hiện công việc chuẩn bị được biên chế dư hơn một chút
    • Phân tích cơ chế vận hành rồi mới xác lập cơ cấu tổ chức, không chạy theo thói quen và xu hướng khép kín trong nội bộ một bộ phận
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Áp dụng các nguyên tắc
    • Cung cấp công cụ tốt nhất cho nhân viên làm việc, đặc biệt ứng dụng công nghệ thông tin vào các hoạt động chuẩn bị
    • Thiết lập hệ thống nguồn tài nguyên thông tin chung cho mọi người sử dụng một cách dễ dàng
    • Mọi vướng mắc đều được giải quyết ngay sau khi phát sinh sự việc
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Tiến hành phân tích cơ chế vận hành và xây dựng cơ cấu tổ chức 06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Xác định các công việc cần thực hiện 06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Mô tả công việc và mối quan hệ công việc bằng văn bản
    • Mô tả công việc
    • Mô tả mối quan hệ công việc
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Mô tả công việc và mối quan hệ công việc bằng hình ảnh
    • Quy tình công việc
    • Mối quan hệ công việc
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Thiết lập hệ thống thông tin đủ mạnh
    • Là một yếu tố cực kỳ quan trọng
    • Sử dụng tổng hợp nhiều loại: Phần mềm chuyên dùng, chia sẻ file, website, mail, chat, điện thoại nội bộ, chuyển giao tài liệu thông thường. Có thể làm việc tại bất kỳ thời điểm nào kể cả khi ở bên ngoài công ty
    • Xây dựng quy chế đảm bảo thông tin đơn hàng, kế hoạch đến được với nhiều người, sớm trước và không bị bỏ sót
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Xây dựng quy trình lắp ráp sản phẩm hợp lý
    • Sử dụng phần mềm chuyên dụng
    • Thiết lập quy trình lắp ráp ngay từ khi có tài liệu
    • Xác định công đoạn may khó
    • Tính toán nhu cầu thiết bị, ccdc
    • Tính toán năng suất
    • Xác định đơn giá tiền lương
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Kiểm soát đơn hàng chặt chẽ
    • Thống nhất về đối tượng quản lý cốt lõi trong hệ thống sản xuất là ĐƠN HÀNG
    • Có nhân viên kiểm soát đơn hàng theo suốt các quá trình từ khi ký kết cho đến khi thanh toán
    • Lập kế hoạch phân bổ dây chuyền sản xuất
    • Thiết lập các điểm kiểm soát tiến độ thực hiện
    • Thiết lập vị trí tổng điều độ điều phối giữa các bộ phận cắt, thêu, giặt, may, hoàn thiện
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Kiểm soát tình trạng nguyên phụ liệu từ sớm
    • Tổ chức nhóm chuyên lập danh mục, định mức, kiểm soát tình trạng và cân đối NPL
    • Thực hiện kiểm soát NPL từ khi bắt đầu có sự xuất hiện của đơn hàng
    • NV cân đối có nhiệm vụ giám sát trực tiếp tình trạng NPL tại kho
    • Tổ chức kiểm tra và thử nghiệm tính chất lý hóa của NPL ngay sau khi nhận về
    • NPL được gán mã số phân biệt
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Giải quyết các vướng mắc phát sinh
    • Hình thành các nhóm làm việc gồm tất cả cá nhân có liên quan ngay sau khi có những vướng mắc phát sinh.
    • Hạn chế giải quyết vụ việc theo lối gặp riêng rẽ
    • Cùng khách hàng xây dựng một quy chế làm việc rạch ròi
    06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Kết quả đạt được 06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • Và hiệu suất được tăng thêm đáng kể 06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải
  • 06/06/09 03:01 Người trình bày: Đỗ Nam Hải