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20100526 présentation verteego event obs label bto b
 

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    20100526 présentation verteego event obs label bto b 20100526 présentation verteego event obs label bto b Presentation Transcript

    • Exemple d’application des principes Green IT 2.0 / IT for Green: le Management GES
      • Présentation Verteego: les 10 commandements du Management Gaz à Effet de Serre
      • Première réunion de networking OBS Label B-to-B
      Verteego.com | Emerald Vision S.A. 8, rue du Faubourg Poissonnière, 75010 Paris, France Phone : +33 (0)1 47 70 08 90 | Fax : +33 (1) 74 18 08 92 www.verteego.com Jeremy FAIN – Verteego
    • Verteego offre 2 solutions complémentaires sur une plateforme SaaS Mesurer , suivre et réduire les émissions de gaz à effet de serre des opérations , produits et projets d’une organisation Identifier et suivre des substances chimiques au sein de la supply chain
    • 1. Les fondamentaux de la comptabilisation GES tu connaîtras
      • La comptabilisation GES, indépendamment de la méthodologie de comptabilisation retenue (ADEME, GHG Protocol,…) est une technique d’inventaire des gaz à effet de serre émis directement et indirectement (notion de périmètre) par une activité humaine
      • La comptabilisation GES s’appuie sur la conversion d’événements de gestion ou données d’activité en équivalents carbone grâce à des tables de coefficients d’émissions:
      Evénement de gestion facile à comptabiliser (ex. Facture) Coefficient de conversion Résultat
    • 2. Aux grands enjeux climatiques tu t’intéresseras
      • Enjeu global
      • Impact décalé dans le temps avec une ampleur inconnue
      • Conséquences variées
      • Objectifs fixés à appliquer (Kyoto, EU 2020, France 2050)
      Enjeux climatiques Graphique; source = GIEC Optimum médiéval Petit âge glaciaire
    • 3. Les grands enjeux énergétiques tu comprendras
      • Des ressources non renouvelables en cours d’épuisement
      • Une dépendance croissante
      • Des solutions techniques insuffisantes
      Enjeux énergétiques Graphique; source = GIEC Graphique; source = ADEME
    • 4. Les Ventes de ton entreprise tu augmenteras Valorisation de la démarche d’éco-conception GES vis-à-vis des consommateurs ou des donneurs d’ordres (renforcement des dossiers d’appel d’offres)
    • 5. Les Coûts de ton entreprise tu abaisseras Réduction des coûts liés aux consommations directes et indirectes d’énergies fossiles
    • 6. Un Projet d’Entreprise du Management GES tu feras
      • Développement Durable : enfin un indicateur environnemental inscrit dans les management scorecards
      • DAF : « et si les prix du baril passaient de USD 85 à USD 585? »  impact P&L
      • DSI : levier qu’à l’IT en matière de réduction des émissions de GES directes et indirectes: opportunité de faire rayonner les technologies de l’information et le rôle du DSI comme catalyseur d’innovation
      • Total Quality Management / QHSE : lean is green ; le management GES n’est efficace que si soutenu dans la durée  démarche d’amélioration continue
      • Acheteurs : un critère de plus à ajouter aux cahiers des charges pour disposer d’un levier de négociation nouveau avec les fournisseurs et sous-traitants
      • Communication et Equipes Commerciales : différenciation concurrentielle
      • Produits et Marketing : outil d’éco-conception, d’innovation
    • 7. La Concurrence hors-jeu tu mettras
      • Ton pire concurrent n’a pas encore de stratégie de management GES : prendre date avant lui et de la façon la plus pérenne (systèmes) et business (gouvernance) qui soit
      • Ton pire concurrent a déjà mis en place le management GES :
        • 95% de chances qu’il ne s’agisse que d’un simple « bilan carbone »
          • Comme toute démarche de management, la démarche de management GES n’a de sens que pérennisée et systématisée dans le temps; le concurrent a probablement jeté son argent par la fenêtre (imaginez n’acheter qu’un seul bilan comptable dans l’histoire de votre entreprise…)
        • 5% de chances qu’il ait une vraie stratégie systématisée de management GES
          • A Verteego tu t’abonneras  : lower TCO, faster to deploy, simpler to use
    • 8. Les Feuilles de calcul pour le Management GES tu banniras au profit d’une application de Management GES dédiée
      • +++ souplesse / appropriation
      • --- collaboration / consolidation
      • --- traçabilité / auditabilité
      • --- mise à jour / évolutivité
      Feuille de calcul
      • ++ souplesse / appropriation
      • +++ collaboration / consolidation
      • +++ traçabilité / auditabilité
      • +++ mise à jour / évolutivité
      Application dédiée
    • 9. La collecte de données tu automatiseras «  Faire un boulot con, c’est con; mais faire un boulot qui fait le boulot con, c’est un boulot intelligent  » proverbe populaire
      • Identification des dépositaires des informations
      • Paramétrage de formulaires de collecte de données
      • Renseignement des pas de temps de saisie et relance automatique
      Cas #1: pas d’ERP
      • Spécification des données qui transiteront en entrée (depuis l’ERP) et en sortie (vers le DW ou la brique de BI / reporting)
      • Développement de connexions entre les systèmes d’informations
      • Pour les données non collectées, revenir au cas #1
      Cas #2: existence d’un ERP
    • 10. Sur une équipe d’experts en Management GES tu t’appuieras
      • Besoin d’outils pour structurer l’approche et l’harmoniser
      • Besoin de formation
      • Besoin de « fusibles » pour la mise en place des actions un peu touchy
      Cas #1: Volonté de former une équipe interne
      • Choix d’un conseil accompagnateur - définition du périmètre - objectifs - gestion de projet de collecte - analyse / reporting / valorisation
      • Maîtrise d’ouvrage actions de réduction
      Cas #2: pas de volonté (ou de moyens) pour former une équipe interne Comptabilité Financière : DAF et contrôle de gestion (interne), conseils en stratégie financière, expert-comptable et auditeurs (externes), Trésor (Etat) Comptabilité Sociale : DRH et équipes QHSE (interne), conseils RH, formateurs, coach, syndicats (externes), Inspection du Travail (Etat) Comptabilité Gaz à Effet de Serre : idem à très court terme
    • 11. Le périmètre global autant que faire se peut tu considéreras…
      • … pour au moins 2 raisons:
      • Levier de collaboration, co-conception, amélioration de la performance achats
      • Reflet de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise
    • 12. L’objectif ultime tu ne perdras pas de vue Pérenniser et Systématiser l’effort de réduction des émissions de GES (Réduction  passer à l’action)
    • 13. Ton auditoire tu remercieras
    • Jeremy FAIN Co-fondateur Directeur du Développement et des Finances [email_address] +33 6 01 85 49 01 Contact