Lanţul critic Teoria  R estric ţiilor în managementul proiectelor
F C D A B E G <ul><li>Sindromul studentului: “Am timp suficient” </li></ul><ul><li>Legea lui Parkinson: Munca va ocupa tot...
50% 80% probabilitate
50% 80% probabilitate 50% 80%
probabilitate 50% 80%
F C A B E G D Proiectul  î n func ţ ie de estim ă ri 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21
A B E G 50% Proiectul dup ă  mutarea rezervei   16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21
A B E G 25% 25% Proiectul dup ă   î njum ă t ăţ irea rezervelor 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 ...
Proiectul cu sarcini non-critice A B E G 25% 25% F C D 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21
F C A B E G D 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21
F C A B E G D 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21
A B E G 35% 15% 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21
A B E G 35% 60% 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Lantul Critic

1,087 views

Published on

Published in: Sports, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,087
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
41
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Vorbesc despre felurile in care esueaza proiectele: timp, bani şi continut
  • Lantul Critic

    1. 1. Lanţul critic Teoria R estric ţiilor în managementul proiectelor
    2. 2. F C D A B E G <ul><li>Sindromul studentului: “Am timp suficient” </li></ul><ul><li>Legea lui Parkinson: Munca va ocupa tot timpul alocat </li></ul><ul><li>Murphy: Eşecul la primul pas </li></ul><ul><li>Multi-tasking eronat: “Fac mai multe în mai... mult timp” </li></ul>16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21
    3. 3. 50% 80% probabilitate
    4. 4. 50% 80% probabilitate 50% 80%
    5. 5. probabilitate 50% 80%
    6. 6. F C A B E G D Proiectul î n func ţ ie de estim ă ri 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21
    7. 7. A B E G 50% Proiectul dup ă mutarea rezervei 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21
    8. 8. A B E G 25% 25% Proiectul dup ă î njum ă t ăţ irea rezervelor 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21
    9. 9. Proiectul cu sarcini non-critice A B E G 25% 25% F C D 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21
    10. 10. F C A B E G D 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21
    11. 11. F C A B E G D 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21
    12. 12. A B E G 35% 15% 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21
    13. 13. A B E G 35% 60% 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 săptămâni 17 18 19 20 21

    ×