3. La ingeniería económica
es una disciplina mediante la
cual se realizan estudios,
análisis y evaluaciones
siguiendo una serie de
principios, reglas y criterios en
torno a los aspectos
económicos que juzgan los
costos y beneficios de una o
varias propuestas para
determinar su rentabilidad a
futuro y factibilidad en
términos monetarios.
4. El desarrollo de esta metodología nació a
fines del siglo diecinueve impulsada por el
desarrollo del sistema ferroviario de Estados
Unidos, que empleo grandes cantidades de
capital para su construcción y requirió estudios
pormenorizados para garantizar la
“rentabilidad” de las inversiones.
5. Arthur M. Wellintogton. Fue uno de los
pioneros de la ingeniería económica,
estableció de manera especifica el papel
del análisis económico en los proyectos de
ingeniería, realizo trabajos relacionados con
el análisis económico en los proyectos de la
red ferroviaria y que luego fueron inferidos
a los proyectos de la ingeniería en general.
Su trabajo The Economic Theory of Railway
Location (La Teoria Económica para la
ubicacion de las vías ferroviarias) data de 1887
6. Arthur Mellen Wellington (20
diciembre 1847 hasta 17 mayo 1895)
fue un estadounidense ingeniero civil
recordado por su libro de 1887 La
Teoría Económica de la ubicación de
Ferrocarriles. El dicho de que un
ingeniero puede hacer por un dólar lo
que cualquier tonto puede hacer por
dos se le atribuye a él. Él era ingeniero
jefe de la Toledo y Canadá meridional
del ferrocarril .
7. A principios del siglo XX se editaron los primeros libros
propiamente de Ingeniería Económica
En 1930 se
publicó
principios de
ingeniería
economica)
por Eugene
Grant.
En 1942 se
publicó
(Ingeniería
Económica)
por Paul de
Garmo y B.
Woods
8. El problema central que
aborda la Ingeniería Económica
es la realizar un análisis técnico,
con énfasis en los aspectos
económicos, juzgar si
determinado proyecto
propuesto resultara rentable en
comparación con otras
alternativas posibles y contribuir
notoriamente en la toma de
decisiones.
9. Todo el ciclo de estudio y evaluación que toman los
ingenieros, gerentes, políticos e individuos en general son
el resultado del proceso de elección (elegir una
alternativa antes que otra). La ingeniería económica
evalúa las alternativas disponibles y determina cual es la
mas factible al momento de tomar una decisión para
lograr un objetivo determinado.
En la mayoría de casos estas elecciones reflejan el
afán de las personas por invertir mejor sus fondos, que en
términos económicos se denomina capital.
10. Para un ingeniero además de importante es
fundamental ya que no solo se trata de innovar o
mejorar algún proyecto, siempre hay que tener en
cuenta los costos y eficiencia del proyecto para obtener
ganancias a futuro y la ingeniería económica facilita los
conceptos y técnicas financieras para la toma de
decisiones exactas y así, por medio de una serie de
principios, lograr llevar a cabo situaciones, proyectos
innovadores, teniendo en cuenta principalmente el
factor económico
11. En la actualidad, la toma de decisiones es primordial para
la competitividad de las empresas; por lo que la
ingeniería económica es necesaria por dos razones
fundamentales.
Proporciona las herramientas analíticas para la toma de
decisiones económicas.
Comparar las cantidades de dinero que se tienen en
diferentes periodos de tiempo, a su valor equivalente
en un solo instante de tiempo, es decir, hay que
considerar que el valor del dinero cambia a través del
tiempo.
12. 1.- Desarrollar las alternativas: La elección
se da entre las alternativas. Es necesario identificar
las alternativas y después definirlas para el análisis
subsecuente.
13. 2.- Enfocarse en las diferencias: Al comparar las
alternativas debe considerarse sólo aquello que resulta
relevante para la toma de decisiones, es decir, las
diferencias en los posibles resultados.
14. 3.- Utilizar un punto de vista consistente: Los
resultados posibles de las alternativas, económicas y de
otro tipo, deben llevarse a cabo consistentemente desde
un punto de vista definido.
15. 4.- Utilizar una
unidad de medición
común: Utilizar una
unidad de medición
común para enumerar
todos los resultados
probables hará más fácil
el análisis y comparación
de las alternativas.
16. 5.- Considerar los criterios relevantes: La
selección de una alternativa requiere del uso de uno o
varios criterios. El proceso de decisión debe considerar los
resultados enumerados en la unidad monetaria y los
expresados en alguna otra unidad de medida o hechos
explícitos de una manera descriptiva.
17. 6.- Hacer explícita la incertidumbre: La
incertidumbre es inherente al proyectar los resultados
futuros de las alternativas y debe reconocerse en su
análisis y comparación.
18. 7.- Revisar sus decisiones: La toma de decisiones
mejorada resulta de un proceso adaptativo; hasta donde
sea posible, los resultados iniciales proyectados de la
alternativa seleccionada deben compararse
posteriormente con los resultados reales logrados.
19. 1.- Entender el
problema y la
meta
2.- Reunir
información
relevante
3.-Definir
soluciones
alternativas
4.- Evaluar
cada
alternativa
5.-Seleccionar
la mejor
alternativa
6.Implementar
la solución y
hacer
seguimiento a
los resultados.
