Taller Scrum 3 conclusiones

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Conclusiones compartidas al final de un taller de Scrum.

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Taller Scrum 3 conclusiones

  1. 1. Taller Scrum: 3 conclusiones para recordar @verovera78 Versión 1.0
  2. 2. 1 Priorizar. Empirismo. Failing Forward
  3. 3. Maximize Value, not Output Henrik Kniberg
  4. 4. DESING THINKING
  5. 5. Lleven el arte a tu vida diaria, Ahí se aprende del “empirismo”: prueba y error. Mejoras experimentando y practicando. Busquen conocer y aprender de áreas que son diferentes a su trabajo diario. La mejor forma de aprender de Scrum es leyendo y aprendiendo todo aquello que NO es Scrum. Sean curiosos y exploren todo!
  6. 6. http://www.youtube.com/watch?v=bX_7sEv5NwQ http://veronicavera-factorhumano.com/2010/08/02/warren-berger-failing-forward/
  7. 7. 2 ¿Qué significa hacer Scrum? Adaptar los métodos y marcos de trabajo a la realidad de cada equipo, de cada proyecto, de cada organización. La “estandarización” mata la creatividad.
  8. 8. Test Nokia by Jeff Sutherland* ¿Hacemos Scrum porque podemos superar exitosamente un test? Indicadores de que se está trabajando con Scrum: 1- Sprints cortos 2- NO interferencias en los sprint 3- Product Owner 4- Backlog priorizado y estimado 5- Burndown chart y Velocidad 6- Entrega de código testeado y funcionando *Uno de los creadores de Scrum. Propulsor de la “terapia de shock” para la adopción rápida de Scrum y alcanzar hiper-productividad. http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf http://antoine.vernois.net/scrumbut/?page=test&lang=en
  9. 9. ¿Hacemos Scrum porque tenemos todos los roles, hacemos todas las reuniones y llevamos todas las herramientas que especifica la guía oficial de Scrum?
  10. 10. O es que… …¿hacemos Scrum porque lo tomamos como un proceso de cambio…
  11. 11. …que va a implicar otra forma de hacer las cosas… Fuente: Slide 33. http://www.slideshare.net/proyectalis/agilidad-empresarial
  12. 12. Valores • • • • • Coraje Confianza Coherencia Empatía Servicio Principios • • • • • Prácticas Foco Propósito Liberar/empoderar Alineamiento Ritmo • • • • • Escuchar Colaborar Difundir Reconcebir Pausar …donde respetando ciertos valores, guiándonos por ciertos principios y adoptando ciertas prácticas podremos lograr un cambio organizacional donde la creatividad y la innovación sean el rasgo distintivo de nuestra forma de trabajo? http://es.scribd.com/collections/4317881/Business-Craftsmanship http://es.scribd.com/doc/159338020/Cambio-Organizacional-Catastrofico
  13. 13. http://agileanarchy.tumblr.com/post/18586164104/the-why-of-scrum-v2
  14. 14. 3 ¿Cuál es la esencia de la “auto-gestión? • Confianza. • Visión Sistémica. • Líderes de líderes.
  15. 15. Siglo XIX O cuando trabajas de manera aislada Siglo XX O un estilo tradicional /jerárquico de gestión Siglo XXI O un equipo Auto-gestionado
  16. 16. La Auto-organización es el proceso de atracción y repulsión en el cual la organización interna de un sistema, incrementa su COMPLEJIDAD sin ser manejado por una fuente externa
  17. 17. ¿Qué es la complejidad?
  18. 18. Diversidad de actores Diversidad de relaciones y comportamientos Cambios/incertidumbres Adaptación/ aprendizaje
  19. 19. 1 Entender que los equipos son un Sistema Adaptativo Complejo
  20. 20. Una característica de los sistemas adaptativos complejos: la simplicidad de las reglas que siguen. 1- Volar a la misma velocidad 2- Volar lo más cercano al centro 3- No chocarse
  21. 21. ¿Un equipo es un Sistema Adaptativo Complejo?
  22. 22. Un equipo es un Sistema Adaptativo Complejo, porque está formado por partes (personas) que forman un sistema (equipo), y ese sistema muestra un comportamiento complejo (diversidad de interacciones) mientras se mantiene adaptándose a un ambiente cambiante.
  23. 23. También suelo aconsejar a los equipos que sigan 3 reglas simples y básicas para trabajar 1- Comunicar todo/ Preguntar todo: (Lo que es obvio para vos, no es obvio para mi) 2- Colaborar, trabajar en equipo. (Colaborar no es igual a Cooperar) 3- Design Thinking: para mejorar continuamente el “como”. (enfocarse en entender el problema, antes de buscar soluciones)
  24. 24. 2 Entender las Dimensiones e Impactos de la CONFIANZA “Definición perfecta de CONFIANZA”
  25. 25. Dimensiones
  26. 26. 1- Confianza en tu gente 3- Ayudar a que tu equipo confíen entre ellos 2- confianza de tU gente 4- Confiar en tí mismo
  27. 27. Impactos
  28. 28. 1-
  29. 29. 2-
  30. 30. 3-
  31. 31. 3 Entender que somos Líderes de Líderes Un sistema Complejo puede tener muchos líderes. Cada uno maneja parte vital de información.
  32. 32. El liderazgo es emergente. Y está en cada uno. http://www.youtube.com/watch?v=JuQpvdSe24k http://www.youtube.com/watch?v=xJvhn_zwljc
  33. 33. ENFOQUE SISTÉMICO Una diversidad de líderes Con la suficiente confianza, Para desarrollarse en un contexto de cambios y adaptación, hacen a la esencia de un EQUIPO AUTO-GESTIONADO
  34. 34. Referencias/ Fuente Las imágenes con sus referencias se encuentran en: http://www.pinterest.com/verovera78/scrum-un-enfoque-sist%C3%A9mico-en-la-gesti%C3%B3nde-la-com/ Las otras slides fueron tomadas de estas presentaciones (donde al final de cada presentación estan las referencias correspondientes: ¿Somos ágiles? ¿Hacemos Scrum? http://www.slideshare.net/verovera78/somos-agiles-hacemos-scrum La esencia de los equipos autogestionados y el líder jardinero http://www.slideshare.net/verovera78/la-esencia-de-los-equipos-autogestionados-y-el-lderjardinero Un enfoque sistémico en la gestión de la complejidad http://www.slideshare.net/verovera78/un-enfoque-sistmico-en-la-gestin-de-la-complejidad-v10

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