Think Big, Start Small, Keep Moving.

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Metodología Agiles: Scrum.
Presentación para hablar en términos generales sobre el énfoque ágil de trabajo, y en especial el marco de trabajo Scrum. Estoy en deuda de agregar las fuentes de esas imágenes que hice "corte y pegue".

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Think Big, Start Small, Keep Moving.

  1. 1. Metodologías Agiles: SCRUM “Think big. Start small. Keep moving.” @verovera78 Versión 3.0
  2. 2. “El enfoque de…’carrera de posta’ para el desarrollo de un producto…puede entrar en conflicto con las metas de máxima velocidad y flexibilidad. Por lo tanto un enfoque holístico o de “rugby”, donde el equipo intenta avanzar como unidad, pasando la pelota hacia adelante y hacia atras, puede ser más útil para los requerimientos competitivos de hoy en día” Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986.
  3. 3. http://agilewarrior.files.wordpress.com/2012/06/10-tips-leading-agile-team.pdf
  4. 4. Not ”horizontal” increments Client 3 Server 2 DB 1 value 1 Henrik Kniberg 2 3 4
  5. 5. ”Vertical” increments! Client value 1 2 3 Server DB 1 Henrik Kniberg 2 3 4 5
  6. 6. Scrum en 4 frases • Es un proceso que nos permite entregar el mayor valor para el negocio, en el menor tiempo posible. • Nos permite rápidamente y en repetidas oportunidades, inspeccionar y adaptar el desarrollo del producto • El negocio fija las prioridades, el “que”. Y el equipo, determina la mejor forma de hacerlo, el “como”. • Cada 2 o 4 semanas, se puede ver un software funcionando, y decidir enviarlo a producción, o seguir mejorando con otros sprints.
  7. 7. Roles •Product owner •ScrumMaster •Team Reuniones •Sprint planning •Sprint review •Sprint retrospective •Daily scrum meeting Herramientas •Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts
  8. 8. Roles •Product owner •ScrumMaster •Team
  9. 9. Líder Estratégico Líder Servicial Es el agente de cambio
  10. 10. Reuniones •Sprint planning •Sprint review •Sprint retrospective •Daily scrum meeting
  11. 11. Low tech High touch
  12. 12. “Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no esta siendo dicho”
  13. 13. El consentimiento requiere de confianza, la confianza se logra a través de la comprensión, la comprensión emerge de la escucha, y el escuchar requiere de silencio.
  14. 14. Herramientas •Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts
  15. 15. Product Backlog Todas las ideas que quiero que tenga mi proyecto Van creciendo a medida que avanza el proyecto Ciclo de crecimiento orgánico, incremento del producto. Debe cumplir con el criterio de “HECHO”.
  16. 16. Maximize Value, not Output Henrik Kniberg
  17. 17. 1- Nombre del proyecto 2- Grafica y hoja de info junto al tablero
  18. 18. 1-Complex Systems (Enfoque Sistémico) En el Caos: generalmente es trabajo de Research (no es tan bueno para Scrum Aca hay que hacer Scrum. Lo que me lleva del caos a la complejidad son los límites. Scrum es el Caos Encauzado Lo simple: es el trabajo predecible, de bajo riesgo, se usa en las líneas de producción
  19. 19. 2-Design Thinking (Empirismo/ Manejo del error)
  20. 20. 3-Avances en la Neurociencia. Entendiendo al trabajador del Siglo XXI
  21. 21. Links básicos (para comenzar a entender Scrum) http://www.collab.net/services/training/agile_e-learning http://www.proyectalis.com/wp-content/uploads/2008/02/scrum-y-xp-desde-lastrincheras.pdf http://es.scribd.com/doc/84799747/El-espiritu-de-Scrum http://www.scrumsense.com/wp-content/uploads/2012/03/Un-mejor-Scrum-2.pdf http://agileatlas.org/atlas/scrum http://assets.scrumfoundation.com/downloads/1/scrumprimer20.pdf?1352449266 Links de referencia en visión sistémica Tobias Mayer: http://businesscraftsmanship.tumblr.com/ http://thepeoplesscrum.tumblr.com Bob Marshal http://flowchainsensei.wordpress.com Jurgen Appelo http://www.noop.nl Imágenes y reflexiones sobre una gestión sistémica http://www.pinterest.com/verovera78/scrum-un-enfoque-sist%C3%A9mico-en-lagesti%C3%B3n-de-la-com/
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