La esencia de los equipos auto-gestionados y el Líder Jardinero
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Presetación para la charla dada en http://www.meetup.com/AgilesColombia/events/145342082/?a=md1_grp&rv=md1&_af_eid=145342082&_af=event

Presetación para la charla dada en http://www.meetup.com/AgilesColombia/events/145342082/?a=md1_grp&rv=md1&_af_eid=145342082&_af=event

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    La esencia de los equipos auto-gestionados y el Líder Jardinero La esencia de los equipos auto-gestionados y el Líder Jardinero Presentation Transcript

    • Hablemos de: La esencia de los equipos auto-gestionados. El líder Jardinero Design Thinking, Teoría de la Complejidad & System Thinking en Scrum Propósito-Confianza-Colaboración @verovera78 Versión 1.0
    • INVICTUS, basada en el libro de John Carlin “Playing the Enemy” (traducido al español como “El Factor Humano”) Video: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=_KB2aD-ZyXA#t=141
    • ¿Qué caracteriza a un proyecto “exitoso”?
    • Mi reflexión…http://es.scribd.com/doc/173223089/mentalidad-agil
    • Triángulo Dorado Propósito Confianza Colaboración
    • Foco Coraje Comunicación
    • Propósito Confianza Colaboración
    • Simon Sinek Imagen: http://www.startwithwhy.com/About.aspx?n=1
    • “El que tiene un por qué para vivir encontrará casi siempre cualquier como”. Friedrich Nietzsche. Imagen: http://eltiempodelaesperanza.blogspot.com/2010/05/libros-para-la-vida-el-hombre-en-busca.html
    • Leonard Bernstein. Conciertos para Jóvenes. Carnegie Hall de New York, en diciembre de 1958. "Qué significa la música" Imagen: http://akifrases.com/frase/103375
    • ¿Cuál es el significado de la música? Es la forma de sentirla al oírla. Es un sentimiento que nos cambia por dentro.
    • ¿POR QUÉ yo hago la diferencia? ¿POR QUÉ hoy es un día importante?
    • Imagen: http://www.pinterest.com/pin/423268064948262932/
    • Video: http://www.youtube.com/watch?v=TWuvkF5jNmo Inner Focus Other Focus Outer Focus
    • Propósito Confianza Colaboración
    • “Definición perfecta de CONFIANZA”
    • DIMENSIONES (de la Confianza)
    • 1- Confianza en tu gente
    • 1- Confianza en tu gente 2- confianza de tu gente
    • 1- Confianza en tu gente 3- Ayudar a que tu equipo confíen entre ellos 2- confianza de tu gente
    • 1- Confianza en tu gente 3- Ayudar a que tu equipo confíen entre ellos 2- confianza de tu gente 4- Confiar en tí mismo
    • IMPACTOS (de la Confianza)
    • 1-DIVERSIDAD
    • 2-Empoderar
    • El empoderamiento es para mejorar la gestión (NO es una herramienta de motivación!)
    • 3-
    • ¿Qué es lo que nos motiva? Autonomía, el impulso que dirige nuestras propias vidas. Maestría, el deseo de ser mejor y mejor en algo que importa. Propósito, la intención de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande que nosotros mismos.
    • campaña de Prusia de 1628 a 1629 Lennard Torstenson Ver la historia: http://veronicavera-factorhumano.com/2013/09/14/humildad-y-confianza/
    • ¿Qué es la CONFIANZA? ¿Qué es confiar?
    • ¿Qué es la CONFIANZA? Es un sentimiento ¿Qué es confiar? Es Creer!!!
    • Imagen:http://www.pinterest.com/pin/423268064949924174/
    • Improving Your Staff's Self-Confidence by James E. Tingstad, Ph.D. Auto-Confianza (impactos) 1-Decididos (mas que vacilantes) 2-Toman riesgos 3-Inspiran auto-confianza
    • ¿Cómo fomento la auto-confianza?
    • 1-Aceptar 2-Felicitar 3-Valorar/Agradecer 4-Alentar/Animar 5-Reconfortar
    • Thomas Edison La primera bombilla de luz Imagen: http://solitarysolidarity.blogspot.com/
    • “Somos polvo de estrella” Imagen: http://blogdelaciencia.wordpress.com/2013/06/06/carl-sagan-el-divulgador/
    • Imagen: http://www.pinterest.com/pin/423268064948286016/
    • Propósito Confianza Colaboración
    • Toda Historia exitoso es una historia de Colaboración
    • Cada Proyecto tiene una historia detrás.
    • ¿de donde nacen las Historias?
    • -Tiempo compartido (Vivencias) -Creencias -Diálogo (hablar y escuchar)
    • “¿qué es lo que tiene que hacer un médico? Escuchar. Acercar su oído al paciente y escuchar”
    • Imagen: http://www.1st-art-gallery.com/John-White/Indians-Round-A-Fire.html
    • Somos Storytellers por excelencia, Porque cada día tenemos una historia Imagen: http://spinsucks.com/communication/three-ways-to-create-content-through-stories/
    • La esencia de Scrum es hablar y escuchar
    • Imagen: http://www.pinterest.com/pin/423268064949924134/
    • Design Thinking
    • “La forma de pensar de los diseñaadores”
    • Imagen: http://dschool.stanford.edu/our-point-of-view/
    • Imagen: http://dschool.stanford.edu/our-point-of-view/
    • Warren Berger 1-Preguntar TODO 2-Empatía (escuchan, observan, se involucran) 3-Hacen Conexiones (Pensamiento lateral) 4-Compromiso por hacer (prototipos) 5-Failing Forward
    • ¿4 líneas rectas? ¿3 líneas rectas? Imagen: http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2013/05/appropriate-cheating-in-the-nine-dot-problem.html
    • ¿1 línea rectas?
    • ¿Qué más tomamos del Design Thinking?
    • Complexity Theory & System Thinking
    • ¿Qué es la complejidad? Imagen http://apod.nasa.gov/apod/ap130917.html
    • Diversidad de actores Diversidad de relaciones y comportamientos Cambios/incertidumbres Adaptación/ aprendizaje
    • Siglo XIX O cuando trabajas de manera aislada
    • Siglo XX O un estilo tradicional /jerárquico de gestión
    • Siglo XXI O un equipo Auto-gestionado
    • La Autogestión
    • “La Auto-organización es el proceso de atracción y repulsión en el cual la organización interna de un sistema, incrementa su complejidad sin ser manejado por una fuente externa”
    • “Las abejas pueden ser consideradas un super-organismo, donde la colonia es el organismo y está compuesta de 40.000 a 50.000 abejas individuales. Ahora bien, esta sociedad no tiene ninguna autoridad central. Nadie está a cargo. Entonces, cómo llegan a tomar decisiones colectivas, y cómo se asignan las tareas y dividen su trabajo, cómo se comunican, donde están las flores , es decir, todos sus comportamientos sociales colectivos, es algo alucinante” Marla Spivak http://www.ted.com/talks/marla_spivak_why_bees_are_disappearing.html
    • Sistema Adaptativo Complejo
    • Una característica de los sistemas adaptativos complejos: la simplicidad de las reglas que siguen. 1- Volar a la misma velocidad 2- Volar lo más cercano al centro 3- No chocarse
    • ¿Un equipo es un Sistema Adaptativo Complejo? Imagen: http://ieshgfranch.blogspot.com/2013/06/el-trabajo-en-equipo.html
    • Un equipo es un Sistema Adaptativo Complejo, porque está formado por partes (personas) que forman un sistema (equipo), y ese sistema muestra un comportamiento complejo (diversidad de interacciones) mientras se mantiene adaptándose a un ambiente cambiante.
    • También suelo aconsejar a los equipos que sigan 3 reglas simples y básicas para trabajar 1- Comunicar todo/ Preguntar todo 2- Colaborar, trabajar en equipo 3- Tomar iniciativa. Liderar
    • ¿Cómo es el liderazgo en los equipos auto-gestionados?
    • Somos Líderes de Líderes
    • Un sistema Complejo puede tener muchos líderes.
    • El liderazgo es emergente. Y está en cada uno. Video: http://www.youtube.com/watch?v=JuQpvdSe24k
    • ¿Cuál es la esencia de la auto-gestión?
    • ENFOQUE SISTÉMICO Una diversidad de líderes Con la suficiente confianza, Para desarrollarse en un contexto de cambios y adaptación, hacen a la esencia de un EQUIPO AUTO-GESTIONADO
    • (continuemos con el liderazgo…) Aprendiendo de la Música
    • Ricardo Muti Un estilo de liderazgo… ¿comando-control? Video: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=HtebMvAUHYQ
    • Leonard Bernstein Otro estilo de liderazgo… “doing without doing” Video: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xIv6ZkiJHcM
    • ¿Qué aprendemos de los Directores de orquesta?
    • -Escuchar -Trabajar con diversidad de instrumentos -Expresarse de otra forma (Crean armonía sin decir palabras)
    • ¿Qué aprendí yo de mi experiencia personal?
    • -Maravillarse con el sonido más simple. -Disciplina con la utopia. (intentarlo una y otra vez) -El equilibrio (posición de las manos, el cuerpo. El estrés!)
    • Pero…
    • El director de orquesta… - Da la espalda al público - Todos sus músicos son expertos
    • Necesitamos ir un paso más allá: -Visión sistémica -Potenciar el crecimiento
    • Dr. Deming taught me that 95% of the performance of an organization is attributable to the system (processes, technology, work design, regulations, etc.) and 5% are attributable to the individual. http://blog.newsystemsthinking.com/the-955-rule/
    • Dr. Deming taught me that 95% of the performance of an organization is attributable to the system (processes, technology, work design, regulations, etc.) and 5% are attributable to the individual. Debido a una consulta de un asistente de la charla, me gustaría aclarar que yo entiendo como ese “5% individual”, como referencia a la parte técnica/profesional. Creo que ver a la persona en su integridad implica ese otro 95%, es decir la visión sistémica me ayuda a ver al ser humano y no solo al prefesional. (pero es solo mi interpretación  )
    • (continuemos con el liderazgo…) Aprendiendo de la Jardinería
    • Sistema Complejo Sistema Complicado (un jardín) (la arquitectura de un edificio)
    • El Líder Jardinero Imagen: http://paisaje-bitacora.blogspot.com/2010/07/curso-de-jardineria-y-paisajismo.html
    • 1-Crea las condiciones para el crecimiento
    • 2-Tiene en cuenta el propósito y ubicación
    • 3-Cuida que la maleza no se robe el agua y los nutrientes
    • 4-Busca conocer de sus plantas
    • 5-Al comienzo una planta necesita (más) cuidado y atención.
    • 6- Cuida las raices (tambien el tallo, y también las flores!)
    • 7- Confía en el crecimiento de las raices
    • 8-Abraza el Ecosistema
    • 9-Se alegra aun con el brote más pequeño. Sonríe ante la vida.
    • 10-… (lo dejamos para el final )...
    • Parece frágil, pero es fuerte Se dobla, pero no se quiebra Las raíces están profundas, y así es flexible
    • El bambú nos enseña sobre: • Flexibilidad • Adaptabilidad • Resiliencia
    • ¿Será que necesitamos Jardineros de bambúes?
    • Los avances en Neurociencia (y una paradoja)
    • Los avances en Neurociencia (y una paradoja)
    • ¿Cómo se protege y desarrolla el cerebro? -Alimentación -Ejercicios -Interacción Social (comunicación)
    • Imagen: http://www.slideshare.net/verovera78/las-reglas-del-cerebro
    • Alam Cyment
    • Paradoja: Cuanto más conoces el cerebro, comprendemos cuan emocionales somos
    • Trabajadores de las emociones. Soft Skills Imagen: http://www.pinterest.com/pin/423268064948384387/
    • Imaginación Creatividad Innovación
    • Creatividad “El proceso de tener ideas originales que tienen valor”
    • Randy Nelson: ¿Cuáles son las aptitudes que buscan en la gente? ¿Cuáles son los valores necesarios en un mundo creativo de continuos cambios e innovación?
    • 1-Conocimiento 2-Amplitud 3-Comunicación 4-Colaboración
    • Jean Tabaka
    • “La vida es el fenómeno mas complejo de todo el Universo” @zuluagajorge
    • It’s not about Scrum, It’s about People Si no entendemos a las personas, no entendemos nada!
    • Video: http://www.youtube.com/watch?v=RGtrUKnQllI
    • “He extendido mis sueños bajo tus pies, pisa suavemente, pues pisas mis sueños" The Cloths of Heaven W. B. Yeats
    • 10- Tiene cuidado por donde pisa. Y pisa suavemente
    • Créditos/ Referencias: Invictus-Film: http://veronicavera-factorhumano.com/2010/01/17/20/ Mentalidad ágile: http://es.scribd.com/doc/173223089/mentalidad-agil Leonnard Bernstein-concierto para jóvenes: http://www.youtube.com/watch?v=vsYthx0L8is Simon Sinek: http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html Four kinds of trusts: http://www.noop.nl/2009/12/four-kinds-of-trust-4-trust-yourself.html Humildad y Confianza: http://veronicavera-factorhumano.com/2013/09/14/humildad-y-confianza/ Daniel Goleman: http://www.forbes.com/sites/danschawbel/2013/10/08/daniel-goleman-why-professionals-need-focus/ http://www.youtube.com/watch?v=TWuvkF5jNmo Employees’ Self-confidence: http://flowchainsensei.wordpress.com/2011/01/19/employees-self-confidence-a-cinderella-of-organisationaleffectiveness/ Abraham Verghese: http://www.ted.com/talks/lang/es/abraham_verghese_a_doctor_s_touch.html Jean Tabaka. Design Thinking & Complexity Theory in Agile Organizations: http://www.infoq.com/presentations/Design-Complexity-Agile Tim Brown. Designers: think big! http://www.ted.com/talks/tim_brown_urges_designers_to_think_big.html ¿Qués es lo que nos motiva? http://veronicavera-factorhumano.com/2010/05/17/%C2%BFque-es-lo-que-nos-motiva/ Failing Forward: http://veronicavera-factorhumano.com/2010/08/02/warren-berger-failing-forward/ Collaborative Design: Lessons & Observations http://www.slideshare.net/adamconnor/collaborative-design-lessons-observations Coaching and Deming: http://flowchainsensei.wordpress.com/2013/09/12/coaching-and-deming/ Tobias Mayer: Valores, Principios & Prácticas: http://es.scribd.com/collections/4317396/Tobias-Mayer-en-espanol La era de la colaboración: http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090 Obvio para ti. Asombroso para otros: http://veronicavera-factorhumano.com/?p=2440 Gardening and Management: What They Have in Common: http://www.hodu.com/garden.shtml Webinar: Skills & Competencies for Knowmadic Workers: http://blogs.oii.ox.ac.uk/cobo/?p=693 El espíritu de Scrum: http://es.scribd.com/doc/84799747/El-espiritu-de-Scrum Liderar como un gran director de orquesta: http://veronicavera-factorhumano.com/2010/05/02/liderar-como-un-gran-director-de-orquesta/ Garr Reynolds. Lessons from the Bamboo: http://www.presentationzen.com/presentationzen/2011/06/be-like-the-bamboo.html Ken Robinson: Imaginación, Creatividad e Innovación http://veronicavera-factorhumano.com/2012/10/14/imaginacion-creatividad-e-innovacion/ Ken Robinson: Bring on the Learning Revolution http://veronicavera-factorhumano.com/2010/05/30/bring-on-the-learning-revolution/ The Cloths of Heaven - W. B. Yeats http://www.youtube.com/watch?v=RGtrUKnQllI Crosswords don’t make you clever http://www.economist.com/blogs/prospero/2013/08/quick-study-neuroscience Brain Rules: http://brainrules.net/ http://www.slideshare.net/verovera78/las-reglas-del-cerebro Want to Be a Creative Leader? Look to the Garden http://designthinking.ideo.com/?p=1110 You are a gardender http://www.noop.nl/2009/05/you-are-a-gardener.html 12. Instead of management try cultivating http://metacool.com/12-instead-of-managing-try-cultivating/ Las buenas ideas y su origen: http://veronicavera-factorhumano.com/2010/09/27/las-buenas-ideas-y-su-origen/