UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO.       FACULTAD DE CIENCIAS políticas y administrativas.ESCUELA DE contabilidad y audit...
INTRODUCCIÓN<br />SUMATEX se inicia el 3 de septiembre de 1986 en primera instancia como suministradora  de <br />Material...
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.<br />DETERMINAR LOS INGRESOS Y EGRESOS DE LA EMPRESA “SUMATEX” EN EL AREA DE PRODUCCION DE LA ...
OBJETIVOS<br />OBJETIVO GENERAL:<br />Dar a conocer el proceso evolutivo de la producción de la empresa “SUMATEX” para pod...
JUSTIFICACION<br />La elaboración de este proyecto nos permitirá a nosotras poner en práctica todo lo aprendido teóricamen...
MARCO TEORICO<br />NOMBRE EMPRESA: 		SUMATEX<br />REPRESENTANTE LEGAL: 	Ing. Susana Guaraca<br />RUC: 					1500317605001<b...
PRODUCTOS QUE ACTUALMENTE SE FABRICAN<br />Línea 0 – Bebé<br />Línea 1- Infantil<br />Línea 2- Dama<br />Línea 3- Caballer...
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL<br />ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.<br />
ORGANIGRAMA FUNCIONAL<br />
LA PRODUCCION<br />Es el proceso de creación de los bienes materiales necesarios para la existencia y el desarrollo de la ...
El objeto de trabajo, es decir, todo aquello hacia lo que se orienta la actividad humana dirigida a un fin.
Los objetos y medios de trabajo constituyen los medios de producción.</li></ul>ELEMENTOS <br />
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN <br />Un sistema es un conjunto de objetos y/o seres vivientes relacionados de antemano, para proce...
Sistema abierto (u orgánico)</li></ul>Funcionan dentro de relaciones causa-efecto desconocidas e indeterminadas y mantiene...
TIPOS DE SISTEMAS<br /><ul><li> Producción de servicios</li></li></ul><li>PLANEACION PARA LA PRODUCCION                <br...
CONTROL DE PRODUCCIÓN.<br /><ul><li>Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere ...
Establecer volúmenes económicos de partidas de los artículos que se han de comprar o fabricar.
Determinar las necesidades de producción y los niveles de existencias en determinados puntos de la dimensión del tiempo.
Comprobar los niveles de existencias, comparándolas con los que se han previsto y revisar los planes de producción si fuer...
Elaborar programas detallados de producción y
Planear la distribución de productos.</li></li></ul><li>FACTORES NECESARIOS PARA LOGRAR QUE EL CONTROL DE PRODUCCION TENGA...
LOCALIZACION Y DISTRIBUCION DE PLANTAS<br />
MATERIALES DE PRODUCCION<br />
INVENTARIOS<br />
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Proyecto produccion

39,474

Published on

Published in: Education, Travel
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
39,474
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
229
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Proyecto produccion

  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO. FACULTAD DE CIENCIAS políticas y administrativas.ESCUELA DE contabilidad y auditoria..TRABAJO DE estadística.TEMA:DETERMINAR LOS INGRESOS Y EGRESOS DE LA EMPRESA “SUMATEX” EN EL AREA DE PRODUCCION DE LA CIUDAD DE RIOBAMBA UBICADAEN LAS CALLES JUNIN 45-37 Y PALMERAS EN EL PERIODO 2009.autoras:verónica VelasteguiAbigail Cudcotutor:msc. Marco VelascoCURSO:2º “A”<br />
  2. 2. INTRODUCCIÓN<br />SUMATEX se inicia el 3 de septiembre de 1986 en primera instancia como suministradora de <br />Materiales textiles al frente de la Ing. Susana Guaraca Gerente-Propietaria.<br />En el año 1994 incursiona en la confección de prendas blancas como sábanas, mantelería, entre <br />otros; con apenas un par de máquinas industriales adquiridas al remate del Banco Nacional de <br /> Fomento.<br />Actualmente la empresa cuenta con una fábrica industrial, tres puntos de venta propios <br />ubicados en al Guayaquil y Espejo; 10 de Agosto y Rocafuerte; y, en la España entre Olmedo <br />y Guayaquil. Adicionalmente ha establecido una franquicia en la ciudad de Guayaquil <br />ubicada en La Bahía: Calle Luzuriaga entre Eloy Alfaro y Chile.<br />MISION<br />La Misión de SUMATEX es confeccionar y comercializar prendas de vestir de dormir y ropa blanca que <br />satisfagan necesidades del mercado en forma competitiva, cumpliendo con ética las obligaciones con sus <br />clientes, proveedores, empleados, socios, el Estado y la comunidad en la que se desarrollan las actividades<br /> de la empresa”<br />VISIÓN<br /> <br />“Ser empresa líder del centro del país en producción e innovación de prendas de vestir para dormir así como<br /> ser modelo de excelencia en todos sus procesos, reflejada en productos competitivos con fidelidad a sus<br /> valores corporativos”<br />.<br />
  3. 3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.<br />DETERMINAR LOS INGRESOS Y EGRESOS DE LA EMPRESA “SUMATEX” EN EL AREA DE PRODUCCION DE LA CIUDAD DE RIOBAMBA UBICADA EN LAS CALLES JUNÍN 45-37 Y LAS PALMERAS EN EL PERIODO 2009. <br />FORMULACION DEL PROBLEMA.<br />El presente problema es para determinar los ingresos y egresos que se realizan el la fabrica SUMATEX de la ciudad de Riobamba y de esta manera poder analizar su producción de forma mensual para después mediante barras estadísticas determinar el nivel de productos que promueve dicha empresa.<br />También nos permitirá conocer la cantidad de dinero que se utiliza al momento de confeccionar las prendas de vestir para de esta manera poder satisfacer las necesidades de los consumidores y de los propietarios, además los egresos que se mantiene para la confección de todas las prendas para que puedan mantener su exclusividad al gusto de todos sus consumidores finales. <br />
  4. 4. OBJETIVOS<br />OBJETIVO GENERAL:<br />Dar a conocer el proceso evolutivo de la producción de la empresa “SUMATEX” para poder enfocar al administrador de empresas en su proceso de toma de decisiones y de competitividad ante las demás empresas mostrándole que el proceso de producción y de productividad necesita ir cambiando e innovando para poder hacer parte de un mercado empresarial y así mismo global.<br />OBJETIVO ESPECIFICO:<br />Dar a conocer todo lo relacionado con la producción como se logra la competitividad y una buena productividad. <br /> Explicar el logro de los sistemas de producción, y de innovación en la actualidad se lograra que de forma concisa y precisa se entienda la importancia que le debe dar el futuro administrador de empresas a las etapas evolutivas de nuestros antepasados <br />Fortalecer nuestro marco teórico y que con el cual podamos encaminar en sí el objetivo de nuestra profesión.<br />
  5. 5. JUSTIFICACION<br />La elaboración de este proyecto nos permitirá a nosotras poner en práctica todo lo aprendido teóricamente.<br />También permitirá contribuir al desarrollo de la cultura investigativa por la necesidad del conocimiento de nosotras como estudiantes para mejorar nuestras habilidades y destrezas en el manejo de los diseños gráficos.<br />Hoy en día éxito de un empresario, un administrador de empresas o el de alguien encargado de conducir o producir un proyecto, es lograr la satisfacción del cliente, planificando las necesidades de una sociedad. <br />La producción es un tema amplio, fascinante y de actualidad. Con una interpretación de poco alcance éste abarcaría la producción en masa de artículos de consumo en miles de factorías. Aunque este aspecto es ciertamente importante e interesante, sólo representa una parte de la imagen.<br />
  6. 6. MARCO TEORICO<br />NOMBRE EMPRESA: SUMATEX<br />REPRESENTANTE LEGAL: Ing. Susana Guaraca<br />RUC: 1500317605001<br />TIPO DE CONTRIBUYENTE: Obligado a llevar contabilidad<br />PLANTA INDUSTRIAL: Junín 45-37 y Las Palmeras<br />TELÉFONO: (03)2960192<br />CALIFICACIÓN ARTESANAL: Junta de Defensa del artesano Nº 82908<br />RAMA ARTESANAL: Corte y confección.<br />ACTIVIDADES:<br /><ul><li>Actividad Económica Principal</li></ul>Fabricación de prendas de vestir para dormir de damas, caballeros y niños.<br /><ul><li>Actividades Económicas Secundarias</li></ul>Fabricación de ropa blanca, edredones, sábanas, ropa de baño, etc.<br />2.1.2. DATOS EMPRESARIALES<br />MATRIZ: Riobamba- Guayaquil 22-02 y Espejo<br />SUCURSALES: Riobamba – España 20-39 y Guayaquil<br /> Riobamba – 10 de Agosto s/n y Rocafuerte<br />DISTRIBUIDORA: Guayaquil – Chile y Padre Aguirre - Bahía Mall.<br />Nº DE EMPLEADOS: Producción: 21 empleados<br /> Personal Administrativo: 3 personas<br /> Personal de Ventas: 8 personas<br />MAQUINARIA EXISTENTE: 20 máquinas de operación y 5 complementarias.<br />
  7. 7. PRODUCTOS QUE ACTUALMENTE SE FABRICAN<br />Línea 0 – Bebé<br />Línea 1- Infantil<br />Línea 2- Dama<br />Línea 3- Caballero<br />Línea 4- Deportiva<br />Línea 5- Interiores y Escolar<br />Línea 6- Ropa Blanca<br />Línea 7- Ternos de Baño<br />
  8. 8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL<br />ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.<br />
  9. 9. ORGANIGRAMA FUNCIONAL<br />
  10. 10. LA PRODUCCION<br />Es el proceso de creación de los bienes materiales necesarios para la existencia y el desarrollo de la sociedad.<br />Por este motivo, la producción de los bienes materiales siempre es una producción social. <br />Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital; es decir las fuerzas productivas, que expresen la relación de la sociedad con las faenas de la naturaleza con la que se lucha para obtener los bienes materiales.<br /><ul><li>El trabajo como actividad humana dirigida a un fin
  11. 11. El objeto de trabajo, es decir, todo aquello hacia lo que se orienta la actividad humana dirigida a un fin.
  12. 12. Los objetos y medios de trabajo constituyen los medios de producción.</li></ul>ELEMENTOS <br />
  13. 13. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN <br />Un sistema es un conjunto de objetos y/o seres vivientes relacionados de antemano, para procesar algo y convertirlo en el producto final.<br />CLASIFICACION<br />CARACTERISTICAS<br /><ul><li>Sistemas cerrados (o mecánicos) Funcionan de acuerdo con predeterminadas relaciones de causa y efecto y mantienen un intercambio predeterminado también con el ambiente, donde determinadas entradas producen determinadas salidas.
  14. 14. Sistema abierto (u orgánico)</li></ul>Funcionan dentro de relaciones causa-efecto desconocidas e indeterminadas y mantienen un intercambio intenso con el ambiente<br />
  15. 15. TIPOS DE SISTEMAS<br /><ul><li> Producción de servicios</li></li></ul><li>PLANEACION PARA LA PRODUCCION <br />Los datos necesarios para planear la producción son:<br />Demanda:<br />¿Cuánto vamos a vender? ¿Cuando lo vamos a vender?<br />Almacén:<br />¿Cuánto debemos tener en inventario?<br />Producto:<br />Partes que lo componen.<br />Proceso de fabricación de cada parte y subensamble del ensamble.<br />Secuencia de operaciones.<br />Tiempo-tipo de producción. <br />Materiales necesarios.<br />Equipo y herramientas necesarias.<br />Taller:<br />Equipos existentes y sus características.<br />Distribución de plantas<br />Carga actual de trabajo.<br />Costos:<br />Costos directos: materiales, mano de obra.<br />Costos indirectos: para fines de estimación todos los costos no aplicables fácilmente a un producto se dividen por hora- maquina, hora- hombre, pieza-Kg de producto terminado u otra unidad seleccionada, según el caso.<br />La planeación de producción es el conjunto de planes sistemáticos y acciones encaminadas a dirigir la producción, considerando los factores, cuanto, cuando, donde y a que costo. La plantación de la producción es la labor que establece límites o niveles para las operaciones de fabricación en el futuro.<br />Para establecer la planeación de la producción en una empresa, es necesario un sistema que debe aprovechar los insumos de entrada y procesarlos en forma adecuada, para optimizar el producto resultante. El sistema de plantación es una actividad integrativa que intenta elevar al máximo la eficiencia de una empresa. <br />
  16. 16. CONTROL DE PRODUCCIÓN.<br /><ul><li>Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario.
  17. 17. Establecer volúmenes económicos de partidas de los artículos que se han de comprar o fabricar.
  18. 18. Determinar las necesidades de producción y los niveles de existencias en determinados puntos de la dimensión del tiempo.
  19. 19. Comprobar los niveles de existencias, comparándolas con los que se han previsto y revisar los planes de producción si fuere necesario.
  20. 20. Elaborar programas detallados de producción y
  21. 21. Planear la distribución de productos.</li></li></ul><li>FACTORES NECESARIOS PARA LOGRAR QUE EL CONTROL DE PRODUCCION TENGA EXITO<br />
  22. 22. LOCALIZACION Y DISTRIBUCION DE PLANTAS<br />
  23. 23. MATERIALES DE PRODUCCION<br />
  24. 24. INVENTARIOS<br />
  25. 25. FACTORES DE LA PRODUCCION<br />
  26. 26. MARCO METODOLOGICO<br />METODOS DE INVESTIGACION<br />Método deductivo:<br />Es difícil escoger un método como el ideal y único camino para realizar una investigación, pues muchos de ellos se complementan y relacionan entre si. A nuestra consideración el método mas completo es el método deductivo ya que en él se plantea una realidad existente que se puede analizar deductiva o inductivamente y posteriormente comprobar experimentalmente, es decir que se busca que la parte teórica no pierda su sentido, por ello la teoría se relaciona posteriormente con la realidad. Como notamos una de las características de este método es que incluye otros métodos, el inductivo o el deductivo. La deducción, tiene a su favor que sigue pasos sencillos, lógicos y obvios que permiten el descubrimiento de algo que hemos pasado por alto.<br />
  27. 27. POBLACION Y MUESTRA<br />Población: 320000.00; 318000<br />Muestra: Se tomara en cuenta los meses del año 2009.<br />
  28. 28. GRAFICO de la poblacion y la muestra<br />
  29. 29.
  30. 30. GRACIAS POR SU ATENCIÓN<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×