Uitgeven: new rules of interaction!

  • 2,307 views
Uploaded on

 

More in: Travel , Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
2,307
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
12
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. v
    Uitgeven: newrules of interaction!
    Ontbijtbijeenkomst
    6 oktober 2009Amsterdam Zuidoost
    interactive marketing communications
    the people’s valley group
    part of the valley
  • 2. Ontbijtbijeenkomst
    • Welkom
    • 3. Introductie deelnemers
    • 4. Uitgeven: newrules of interaction
    • 5. Interactie a.h.v. stellingen
    • 6. Afsluiting
    part of the valley
  • 7.
  • 8. 1999 – 2009 Media-explosie
  • 9. De informatiepiramide
    # * €€€
    ###* €
  • 10. interactive marketing communications
    Netto mediabestedingen 1e helft 2009*: -15%
    1e helft 2009 € 1,86 mrd - € 331 mln
    Dagbladen -25,7%
    Vak- managementbladen -23,7%
    Publiekstijdschriften - 21%
    Radio -15%
    TV -12%
    Out of home -9%
    Internet -2,5%
    • 3,2 mln betaalde oplage per dag + 1,5 mln gratis exemplaren
    • 11. 2/3 Nederlanders raadpleegt papier
    • 12. print 48% media-aandeel
    • 13. voor het eerst minder dan 50%
    Search +2,5 % / 54%
    Display -8%
    Classified -8%
    E-mail 0%
    Bron: Nielsen oktober 2009
  • 14. ‘Burning platform’
  • 15. Zoeken naar nieuwe (online)verdienmodellen
  • 16. interactive marketing communications
  • 17. AugmentedRealityvsAugmentedVirtuality
    Bij AugmentedReality zijn tijd en ruimte ‘echt’, maar wordt virtuele materie toegevoegd. Dit in tegenstelling tot AugmentedVirtuality waar de ruimte virtueel is, maar materie en tijd echt zijn. Fysieke aspecten worden dus toegevoegd aan een virtuele ruimte, zoals bij de Wii.
  • 18. interactive marketing communications
    Quick Response Codes
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. Verdienmodellen sociale media
    Advertenties
    Advertenties zijn voor alle uitgevers vertrouwd terrein en het is gemakkelijk om advertenties op te nemen van een advertentienetwerk of via bijvoorbeeld Google Adsense.
    Abonnementen
    Xing is een bekend voorbeeld van een dienst waarvoor de gebruikers een vast bedrag per maand moeten betalen. Een abonnement zorgt vaak voor een kwalitatieve impuls en gegevens worden door gebruikers ook actueel gehouden. Bij gratis diensten vergeten gebruikers zich af te melden of gegevens bij te werken.
    Premium abonnementen
    Om mensen extra te laten betalen, moet je ze wel extra waarde geven. Bij Hyves komt in 2008 zo'n 30 procent van de inkomsten uit premium memberships.
    Merchandising
    Istockphoto, de website waar gebruikers foto’s naar toe kunnen sturen en waar gebruikers voor heel weinig foto’s kunnen kopen en Habbo Hotel zijn voorbeelden van sociale media waarbij virtuele goederen worden gekocht.
    Crowdsourcing
    Hiermee wordt bedoeld dat de groep als bron kan dienen voor allerlei soorten bijdragen. Zo roept Reuters lezers op om foto’s van nieuwsgebeurtenissen in te sturen die naast de professionele verslaggeving getoond worden. Een bekend voorbeeld is ook Lego, waar gebruikers kunnen bijdragen aan product development en design.
    Revenuesharing
    Omzetdeling tussen een dienst en de content creator. Het kan gaan om een deel van de omzet als de content wordt doorverkocht, of als er advertenties rondom de content worden verkocht.
  • 27. Wetgeving e-mail per 1oktober 2009*
    * Benut de kansen van extern regelgeving, vb. euro en spelling!
  • 28. Geen stilzwijgende verlenging abonnementen
  • 29. Nieuwe groeiplatforms bouwen
    4. Business as unusual
    Radicaal
    Terra Nova
    Creëren van nieuwe waarde/batenstromen
    (Andere klantgroepen, nieuwe behoeften, nieuwe verdienmodellen, cross divisional, composite competence utilization, andere architectuur van het businessmodel, etc.)
    Ondernemend vernieuwen
    3. Re-inventing our business
    Mate van verandering in de businessportfolio
    2. Making new andbetter things
    Vernieuwend ondernemen
    Incrementeel
    1. Makingthings better
    Terra Cognita behouden/uitbreiden van bestaande waarde/batenstromen
    (Klant bedienen, intimacy, KT, processen optimaliseren)
    Andere
    baten
    Nieuwe
    baten
    0. Beëindigde
    / afgestoten
    business
    Bestaande baten
    Meer
    baten
    Effect op de waarde/batenzijde
  • 30. “Op dit moment zijn we nog ver weg van deorganisatie die we willen/moeten zijn”
    Sense of Urgency:
    Innovatieambitie:
    Ontbreken ‘burning platform’:
    buitenwereld verandert en de organisatie moet daarop inspelen
    vragen klanten om innovatie of willen ze geen proefkonijn zijn?
    marges zijn nu nog mooi
    Geen gedeeld ambitieniveau:
    • omvang opbrengsten
    • 31. toekomstige business toch anders dan recent besproken?
    • 32. Nederlands rol in Europa
    • 33. van meehobbelen naar echt willen
    • 34. Willen we nou experimenten of stappen naar echte vernieuwing?
    Belemmeringenvoorinnovatie:
    Huidige innovatiepraktijk:
    • weinig kennisdeling, kennisstapeling en kennisborging
    • 35. schuttingen tussen bu’s
    • 36. veel niet opgepakte oude plannen
    • 37. organisatie is niet ingericht op radicale innovatie, je moet de weg weten
    • 38. gebrek aan urgentie
    • 39. veel ervaren mensen met succes in huidige business
    • 40. beter van hetzelfde
    • 41. er is ruimte voor innovatie maar sturing is versnipperd
    • 42. weinig communicatie over innovaties, weinig gedeelde best practices
    • 43. niet gericht op duidelijke speerpunten
    • 44. er is geen innovatieproces
  • Uitgeven: newrules of interaction!
    Lezers, adverteerders, redactie, marketeers, uitgevers en technolgie-partners
    Van massa naar persoonlijke (mobiele) media (direct contact!)
    Merk engagement: interactief, frequent, multi-platform
    Van content naar contact (ken je klant!)
    Uitgeven is leuk en zeer competitief!
  • 45. Wapens van de toekomst?
  • 46. Stelllingen
    • Het gaat goed met de uitgevers!
    • 47. Innovation happens elswhere
    • 48. Content is king!
    • 49. Google is KING!
    • 50. Wij weten alles van onze klanten
    • 51. Van inhoud naar contact
  • Afsluiting
    part of the valley