Modelo inversiones y proyectos estrategico resumido
Planificación y organización
1. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Función de planificación
Establecer objetivos que formen la idea hacia dónde
pretende llegar la empresa
Organización
15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
2. FACTORES ESTRATÉGICOS
Recursos que deben utilizarse: Presupuestos, inversión,
personal necesario, etc.
Acciones que se van a llevar a cabo para alcanzar los
objetivos o metas propuestos. Planes o programación
Estudios de mercado para un producto nuevo
Fabricación
Distribución y venta
Personas
Perfiles adecuados para producción, diseño,
almacenamiento, etc.
15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
3. CONTROL
Medidas para controlar y evaluar los progresos
conseguidos en dirección hacia el logro de los objetivos
marcados.
Producto/empleado. La productividad no podrá
desviarse más de un 5%
Costes. El coste del producto no podrá variar más de un
3% planificado.
15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
4. FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
Se ha de asegurar que los recursos materiales y
humanos cumplan la función asignada, controlando las
relaciones que se establezcan entre ellos.
Todo proceso de organización implica reestructuración y
orden de los departamentos que lleven a cabo las tareas
correspondientes.
15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
5. FUNCIÓN DE DIRECCIÓN. GERENCIA
Es la labor de mando que debe ejercer el empresario
con respecto a su personal, para motivar, formar y guiar
para conseguir los objetivos planteados.
15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
6. FUNCIONES
Guiar hacia los objetivos marcados
Motivar y formar
Comprender los problemas planteados
Transmitir los planes o programas empresariales
Dar instrucciones precisas
15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
7. FUNCIÓN DE CONTROL
Consiste en evaluar y verificar que todo marcha bien, según lo
planificado, que se cumplen las instrucciones dadas y se cumple
con los principios establecidos
Verificar facilita conocer las debilidades y errores para poder
rectificarlo
15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
8. CONCEPTOS CLAVE
Previsión. Hipótesis de algo que se espera que
ocurra.
Presupuesto. Previsión valorada en valor
monetario.
Programa. Tareas, calendario, responsable y
recursos necesarios para llevarlo a cabo.
Eficacia. Capacidad de lograr lo que se desea
Eficiencia. Capacidad de lograr algo al menor
coste posible.
15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
9. HERRAMIENTAS
Agenda
GANTT. Técnica gráfica que especifica los tiempos
necesarios de cada tarea en un proceso.
15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
10. ESTILOS DE MANDO
Autoritario. Cada empleado sabe lo que tiene que hacer. No
facilita la participación.
Democrático. Facilita el trabajo en equipo y la participación de los
trabajadores en el proceso de toma de decisiones.
Consultivo. La consulta genera que los trabajadores se sientan
valorados, pero la decisión última la toma la dirección.
Pasivo o liberal. La dirección se limita a dar consejos sobre la
manera de conseguir los objetivos establecidos, transmite la
información de los procedimientos establecidos.
15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
11. LA TOMA DE DECISIONES
Es un proceso racional, donde un grupo de persona
eligen entre dos o más alternativas, para resolver un
problema.
15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
12. ETAPAS
Análisis de la situación
Planteamiento y valoración de alternativas
Decisión y ejecución
Control y evaluación
Estrategias para la toma de decisiones en grupo
15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
13. 15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
TORMENTA DE IDEAS (BRAINSTORMING).
BUSCA EL DESARROLLO DE LA
CREATIVIDAD
Philips 6/6. Subgrupos de 6 personas que discutirán sobre el
problema durante 6 minutos. útil para fraccionar problemas.
14. LOS SOMBREROS DE BONO. PERMITE
ANALIZAR UNA DECISIÓN DESDE SEIS PUNTOS
DE VISTA.
Blanco. Datos objetivos y concretos
Negro. Pensamiento pesimista. Desventajas
y errores.
Amarillo. Optimismo. Ventajas, aciertos y
beneficios
Rojo. Emociones, sentimientos, intuiciones.
Verde. Creatividad, ideas, innovació
Azul. Organiza y coordina los pensamientos.
Lo usan los que dirigen la reunión.
15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS