Your SlideShare is downloading. ×
0
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Talent for Care; de Zorgmarkt ontrafeld...

435

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
435
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Talent for Care De Zorgmarkt ontrafeld Donderdag/Vrijdag 9 en 10 juni 2011 Rotterdam/Eindhoven Wilbert van der Winkel/Vera Schoenmakers
  • 2. Programma 9 juni 2011 9.15 Opening en kennismaking,intro Andrea /opzet 9.30 Zorgmarkt in beeld 10.30 Koffiebreak 10.45 Financiering WvdW 12.30 Lunch 13.30 Strategisch ontzorgen Peet Pols 14.30 Analyse van een sector (methoden) 15.15 Koffiebreak 15.30 Vervolg analyse en voorbereiding 10 juni 17.00 Afsluiting
  • 3.  
  • 4. http:// www.youtube.com / watch ?v=_8gEPOHu-g0
  • 5. Waarin verschilt de gezondheidszorg? Professionele bureaucratie……….AUTONOMIE!!! Ge ï ntegreerd Medisch Specialistisch Bedrijf Produkt (klant bepaalt mee/ is onderdeel van produkt) Bijzondere cultuur,…. Complexe structuur- hoge muren tussen instellingen/ketens Ingewikkelde financiering (budgetten/DBC’s/DOT/ZZP) Veel beweging
  • 6. Externe speelveld Zorgmarkt 17 miljoen klanten Geldmarkt 62 miljard Euro (2010) Arbeidsmarkt >1 miljoen mdw/professionals (1,8 miljoen nodig in 2025!!) NB; er zijn al meer dan 100 instellingen met een omzet van meer dan € 100 miljoen en 10 met omzetten tussen € 500 miljoen en € 1 miljard !!!!
  • 7. Belangrijke ontwikkelingen in de zorg
    • Vergroting eigen verantwoordelijkheid voor patiënten en preventie
    • Vergrijzing en individualisering
    • Stimuleren transparantie en doelmatigheid van aanbieders
    • (o.a. DBC's 2008 80:20) en prestatiebekostiging
    • Marktwerking en ondernemerschap
    • Samenwerking/ketenzorg en schaalvergroting
    • Veranderingen/verschuivingen AWBZ, Zvw en WMO
    • Niet type instelling, maar type zorg centraal!!!
    • focus op integrale zorg in de eigen omgeving
    • Arbeidsmarkt; meer zorgvraag en minder arbeidskrachten
    • Zorgverzekeraars grotere invloed
    • ICT
  • 8. Ouderenzorg; Complex Informele zorg Gezondheid en leefstijl Wet- en regelgeving Oudere cliënt met (meervoudige, complexe, chronische) vraag naar zorg, welzijn, wonen Aanbieders in wonen Aanbieders in welzijn Aanbieders in zorg Zorg- en diensten arrangement Private zorg Zorgverzekering WMO AWBZ Demand-based proces
  • 9.  
  • 10. http:// www.youtube.com / watch ?v=OKd9MTM8U4M
  • 11.  
  • 12. Angst en woede na publicatie 'borstkankerlijst' CZ Neuroloog MST kon jarenlang gang gaan Kwaliteit in the spotlight
  • 13.  
  • 14.  
  • 15. Toolbox voor Strategie…...
  • 16.  
  • 17.  
  • 18.  
  • 19.  
  • 20. Welke strategie kies je?
  • 21. Financiering 1
    • Nuldelijns: gemeentefonds, programmafinanciering, rijksfinanciering, fondsen
    • eigen bijdrage, wmo
    • Eerstelijns: zorgverzekeringswet, awbz, eigen bijdragen
    • Tweedelijns: zorgverzekeringswet,awbz
    • Derdelijns: zorgverzekeringswet, awbz, programmafinanciering
    • (gezondheidszorg en onderwijs)
    • Particuliere financieringen
    • Investeerders, w.o. verzekeraars
    • Onderlinge nieuwe stijl
  • 22. Financiering 2
    • Belangrijke ontwikkelingen:
    • financiering van zorg: zzp, DBC, ketenzorg, zorgprogramma’s
    • prestatie-indicatoren
    • substitutie: echt en onecht
    • via overheid
    • schuivende schotten
    • pakketmaatregelen (awbz ontmantelen)
    • scheiding huisvesting en zorgverlening
    • lokale zorg
    • winstoogmerk
  • 23. Strategische Analyse in de zorg Modellen: Zoals gezegd: SWOT….. Benchmark en strategische groepen Scenarioanalyse (HMF en STG) Stakeholdersanalyse ValuaChain Sustainable competitive advantages Issueanalyse PLC-analyse
  • 24. Strategische richtingen
    • Modellen:
      • ZBC en Nichemarketing
      • Verticale en/of horizontale fusie
      • Publiek-private samenwerking (PPS)
      • Waardecreatie (Valuechain)
      • Diversificatie
      • Keten-/netwerkvorming
      • Solidariteit in eigen kring
  • 25. Strategische competenties
    • Strategisch management:
      • Visiegedreven
      • Omgevingsbewust en toekomstgericht
      • Ontwikkelingsgericht
      • Onafhankelijk en maatschappelijk betrokken (!)
      • Organisatiesensitief
      • Besluitvaardig
    • Kern: strategische diagnose (Mannheim)
  • 26. Strategievorming
    • Strategie:
    • Kiezen en besluit nemen (richten)
    • Positionering en planvorming (inrichten)
    • Uitvoeren en (bij-)sturen (verrichten)
    • Modellen:
    • Valuechain (Porter)
    • Strategymap en KSF/KFF
    • PMT-combinaties en strategische planning
    • Blinde benchmarking
  • 27.  
  • 28.  
  • 29.  
  • 30.  
  • 31.  
  • 32.  

×