1. Esityksen tiivistelmä 1
Elina Hiltunen
• Tulevaisuutta ei voi ennustaa. Siksi on tärkeää, että
valmistaudumme (ainakin henkisesti) erilaisiin
tulevaisuuden mahdollisuuksiin.
• Tulevaisuusajattelua voi käyttää tulevaisuuden
ennakointiin, innovointiin ja kommunikointiin.

2. 1. Tulevaisuuden ennakointi 2
• Koska emme voi ennustaa tulevaisuutta meidän täytyy varautua
erilaisiin tulevaisuuksiin. Tätä kutsutaan skenaarioajatteluksi .
• Monet organisaatiot käyttävät skenaarioita (esimerkiksi Shell). Niitä
käytetään mm. strategisessa suunnittelussa ja tuotekehityksessä.
http://www.shell.com/home/content/aboutshell/our_strategy/shell
_global_scenarios/
• Skenaariot ovat erilaisia polkuja nykyhetkestä tulevaisuuteen.
• Skenaarioiden idea on se, että varaudumme henkisesti sellaisiin
tulevaisuuksiin, jota ehkä emme ensiksi olisi pohtineet. Se auttaa
meitä myös identifioimaan heikkoja signaaleja, jotka kertovat
tapahtuvasta muutossuunnasta

3. 3
1. Tulevaisuuden ennakointi
• Skenaarioiden rakennuspalikoita ovat megatrendit, trendit, heikot
signaalit (ja nousevat asiat) sekä villit kortit.
• Megatrendi= iso trendi, joka vaikuttaa ja on vaikuttanut pidempään
maailmalla. Se todennäköisesti jatkuu tulevaisuudessakin vuosia.
Esimerkkejä on väestön ikääntyminen, tekniikan kehitys,
väestönkasvu.
• Trendi = enemmän paikallinen tai ainakin pienempivaikutteinen
kuin megatrendi ja on kestänyt vähemmän aikaa. Esimerkkejä ovat
sosiaalisen median käytön kasvu, internet shoppaamisen kasvu jne.
• Villi kortti = nopeasti tapahtuva tapahtuma, jolla on suuret
vaikutukset. Villi kortti on usein yllätys. Esimerkkejä ovat mm. 2011
Japanin tapahtumat maaliskuussa ja 9‐11 terroristi‐iskut

4. 1. Tulevaisuuden ennakointi 4
• Heikko signaali on ensi merkki nousevasta muutoksesta/ uudesta asiasta.
Tästä asiasta voi tulla tulevaisuudessa trendi tai sitten ei. Esimerkkejä ovat
mm. : greengoose.com tuote, joka tekee pelin mistä tahansa reaalielämän
asiasta, pilvenpiirtäjä kasvihuoneet, kudoskasvatettu nahkatakki
• Meillä on tapana aliarvioida heikkoja signaaleja, nauramme kenties niille,
emme halua puhua niistä, emme usko niiden mahdollisuuksiin
• Heikot signaalit ovat kuitenkin mielenkiintoisinta tietoa tulevaisuudesta,
sillä ne kertovat parhaiten tulevaisuuden muutoksista.
• Yksi heikko signaali ei kerro mitään tulevaisuudesta. Idea on ennemminkin
kerätä heikkoja signaaleja ja analysoida niitä ja tehdä analyyseistä
johtopäätöksiä tulevaisuuden suhteen.
• Koko organisaation tulisi kerätä, tallentaa ja analysoida heikkoja signaaleja.
Tämä on tapa, jolla koko organisaatio oppii parhaiten tulevaisuudesta.

5. 2. Tulevaisuuden luominen 5
• Olemme aktiivisia toimijoita, mitä tulee tulevaisuuteen. Meillä
on mahdollisuus vaikuttaa siihen. Voimme esimerkiksi keksiä
uusia ratkaisuja tulevaisuuteen (innovoida tulevaisuutta)
• Jos jossain on ongelma, siinä on tulevaisuuden
liiketoimintamahdollisuus!
• On olemassa eri metodeja tulevaisuuden luomiseen ja
yleensäkin luovuuteen. Hiltusen kehittämiä ovat:
– Strateginen sattumointi: Menetelmässä yhdistetään heikko signaali/ trendi kortti,
tulevaisuuden kuluttajakortti ja teemakortti sattumanvaraisesti. Näiden korttien
perusteella kehitetään uusia tuotteita/palveluita
– Tulevaisuusikkuna: menetelmässä näytetään visuaalisia heikkoja
signaaleja, joita koko organisaatiossa on kerätty. Signaalit kannustavat
innovaatioon ja rikkovat mentaalimallejamme

6. 3. Tulevaisuuden kommunikointi 6
• Tulevaisuuden kommunikointi on tärkeää, koska sillä brändätään
yritystä/organisaatioa tulevaisuussuuntautuneeksi ja se auttaa keräämään
sidosryhmien näkemyksiä tulevaisuudesta.
• Tulevaisuuden kommunikointi on oiva työväline massojen viisauden
keräämiseen. Kommunikoinnissa kannattaa keskittyä erityisesti palautteen
analysoimiseen ja tästä oppimiseen tulevaisuuden suhteen.
• Tulevaisuuden kommunikointia (heikkojen signaalien lähettämistä
ympäristöön) käyttää mm. autoalan yritykset automessuilla
(konseptiautot)
• Hyviä tulevaisuuden kommunikaatioesimerkkejä ovat Finnairin Departure
2093 www.departure2093.com , Future by Airbus
http://www.airbus.com/innovation/future‐by‐airbus/ sekä Philipsin
Design Probes,
http://www.design.philips.com/about/design/designportfolio/design_futu
res/index.page
• .

7. 6
Hyviä tulevaisuuslinkkejä
• Trendejä:
– www.trendwatching.com
– www.springwise.com
– http://www.trendone.com/en/home.html (Elinan kautta voi tilata
TrendOnen raportteja/ trendikirjaa)
– http://www.jwt.com/10trendsfor2012
• Tulevaisuuskirjoja löytyy Elinan pinterest sivuilta:
http://pinterest.com/elinafuturist/books‐worth‐reading/

8. Lisää informaatiota 7
• Elinan web sivut:: www.whatsnext.fi,
sivuilta voi ladata Elinan väitöskirjan.
• Elinan kirja: ”Matkaopas
tulevaisuuteen” (Talentum) antaa
vinkkejä erilaisille ja organisaatioille
siitä, miten tulevaisuuteen voi
varautua. Kirja sisältää
mielenkiintoisia esimerkkejä siitä,
miten eri organisaatiot ovat
käyttäneet ennakointia.
• Elinan email: whatsnext@luukku.com