Cursante actual de Master en Ciencias Gerenciales / Caribbean International University CIDEC, University of Miami, UM. International, nucleo Venezuela

1. RELACIÓN VIABLE ENTRE
OBJETIVOS Y OPORTUNIDADES BUSCA VENTAJAS COMPETITIVAS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DEL MERCADO
MODO DE ADMINISTRAR Y CONTROLA, DIRECCIÓN Y IMPORTANCIA DE LA
OPERAR EL NEGOCIO MANEJO DEL MERCADO PLANEACIÓN
FÁCIL DE EVALUAR SU
PERSPECTIVAS A FUTURO CARACTERÍSTICAS
EFICIENCIA
ASPECTOS MAS RELEVANTES CONTENIDO DE UN PLAN
PROFUNDIDAD DEL PLAN
PARA EL ÉXITO ESTRATÉGICO
AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO DIAGNOSTICO (FODA)
SE DEFINE SOBRE 3 BASES;
BUSCA DEL PROCESO DE UNIDAD ESTRATÉGICA DE
PUBLICO, NECESIDAD Y
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE NEGOCIOS (U.E.N.)
TECNOLOGÍA
DETERMINA QUE PAPEL ORIENTADA POR LA MISIÓN Y
CARTERA DE NEGOCIOS
ASIGNADO A CADA U.E.N. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
FORMULA HACIA DONDE CONVERSIÓN DE OBJETIVOS
FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
QUEREMOS IR GENERALES EN CONCRETOS
CAPACITA EL VALOR DE VENTAS, FORTALECIMIENTO,
FORMULACIÓN DE PROGRAMAS
PUBLICIDAD Y TECNOLOGÍA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
DESCUBREN VENTAJAS IDENTIFICA DONDE ESTÁN LAS
CONTROL DE LOS RESULTADOS
COMPETITIVAS A DESARROLLAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
TECNOLOGÍA DISPONIBLE QUE SATISFACCIÓN DE NECESIDADES
INNOVACIÓN
PERMITA SER OPERATIVO (IDEA NUEVA)
PROCESOS DE NUEVOS
ESTRATEGIAS MARKETING ANÁLISIS DE NEGOCIOS
SERVICIOS
ESFUERZO Y DEDICACIÓN A ALTA DIRECCIÓN PARA DEFINIR
GENERACIÓN DE IDEAS
NUEVOS PRODUCTOS PRODUCTOS Y MERCADO
ANALIZA SATISFACCIÓN O NO DE VALORA EL ATRACTIVO DE LA
ANÁLISIS DE NEGOCIO
MAPA CONCEPTUAL
LOS OBJETIVOS NUEVA PROPUESTA
DETERMINA EL
EVALUACIÓN CUANTITATIVAS
POSICIONAMIENTO DEL PREVISIÓN DE VENTAS
DEL MARKETING
PRODUCTO
OBLIGA A CREAR ARTIFICIOS QUE DEFINE ATRIBUTOS
DESARROLLO DEL SERVICIO
FACILITAN SU COMPRENSIÓN FUNCIONALES
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS ………
GENERAR NUEVAS VENTAS TAN NECESIDAD POTENCIAL DEL
COMERCIALIZACIÓN
PRONTO ES POSIBLE CLIENTE
DESEOS Y NECESIDADES DEL PILAR BÁSICO PARA CREAR UNA ESTRATEGIA DE
MERCADO IMAGEN POSICIONAMIENTO
ANÁLISIS SISTEMÁTICO DE LAS
DESARROLLA TIPOS DE
ADECUACIONES EXTERNAS CON MATRIZ F.O.D.A. – D.O.F.A.
ESTRATEGIAS
LAS INTERNAS
Por: Omar Velazco
ANALIZA POSICIÓN DENTRO DEL DETERMINA ASIGNACIÓN MAS
MATRIZ B.C.G.
MERCADO ADECUADA DE RECURSOS
ANALIZA EL SECTOR INDUSTRIAL UBICA DISTINTOS NEGOCIOS DE
MATRIZ McKINCEY G.E.
A TRAVÉS DE VARIABLES LA EMPRESA Y NIVEL ATRACTIVO
POSICIÓN COMPETITIVA DE LA ANALIZA GRADO DE MADUREZ
MATRIZ ADL (Arthur D. Little)
EMPRESA EN EL MERCADO DEL SECTOR EMPRESA