第5回品川Redmine勉強会の資料

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第5回品川Redmine勉強会の資料

  1. 1. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーがRedmineを使いこなすとは?1∼ Redmine補完計画 ∼13年6月25日火曜日
  2. 2. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii今日は議論の日としたい2Redmineの勉強会ですが,議論に価値を置きました.なので...既存の発想枠からはみ出す課題を出します.また...Redmineの拡張を想像しましょう.その問題意識がRedmineを進化させます.13年6月25日火曜日
  3. 3. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii過去に無かったであろうな議論3例えば...No Ticket, No Commit.Scrum, Agile...も忘れましょう.Redmineでこんなことができたら...という発想をもちましょう.13年6月25日火曜日
  4. 4. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii参考書を片手に...いざ!4Redmineプラグインリストhttp://www.r-labs.org/projects/r-labs/plugin_list/indexRedmine用語解説http://redmine.jp/glossary/13年6月25日火曜日
  5. 5. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの役割とは?5本日は,典型的な中間管理職を定めて,議論をしましょう.1. マネジャーはスタープレイヤーではない.彼等に成果を挙げてもらう環境を作る.2. マネジャーは経営者ではない.成果の方向性を独自に解釈してはいけない.3. マネジャーは組織の生産性を高めなければならない.また[生産性=顧客にとっての価値]が問われる立場でもある.※[⽣生産性=効率を重視する]という⽴立場ではありません.13年6月25日火曜日
  6. 6. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii顧客にとっての価値とは?6※[⽣生産性=効率を重視する]という⽴立場ではありません.13年6月25日火曜日
  7. 7. ‣ そもそも顧客自身がそれを知っているのか?2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii顧客にとっての価値とは?6※[⽣生産性=効率を重視する]という⽴立場ではありません.13年6月25日火曜日
  8. 8. ‣ そもそも顧客自身がそれを知っているのか?        アウトプット              成果2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii顧客にとっての価値とは?6※[⽣生産性=効率を重視する]という⽴立場ではありません.13年6月25日火曜日
  9. 9. ‣ そもそも顧客自身がそれを知っているのか?        アウトプット              成果⽣生産性  =  ─  ─  ─  ─  ─  ─  =  ─  ─  ─  ─  ─  ─  ─  ─  ─  2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii顧客にとっての価値とは?6※[⽣生産性=効率を重視する]という⽴立場ではありません.13年6月25日火曜日
  10. 10. ‣ そもそも顧客自身がそれを知っているのか?        アウトプット              成果⽣生産性  =  ─  ─  ─  ─  ─  ─  =  ─  ─  ─  ─  ─  ─  ─  ─  ─                インプット          投下した労⼒力・時間2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii顧客にとっての価値とは?6※[⽣生産性=効率を重視する]という⽴立場ではありません.13年6月25日火曜日
  11. 11. ‣ そもそも顧客自身がそれを知っているのか?        アウトプット              成果⽣生産性  =  ─  ─  ─  ─  ─  ─  =  ─  ─  ─  ─  ─  ─  ─  ─  ─                インプット          投下した労⼒力・時間2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii顧客にとっての価値とは?6※[⽣生産性=効率を重視する]という⽴立場ではありません.13年6月25日火曜日
  12. 12. ‣ そもそも顧客自身がそれを知っているのか?        アウトプット              成果⽣生産性  =  ─  ─  ─  ─  ─  ─  =  ─  ─  ─  ─  ─  ─  ─  ─  ─                インプット          投下した労⼒力・時間2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii顧客にとっての価値とは?6※[⽣生産性=効率を重視する]という⽴立場ではありません.13年6月25日火曜日
  13. 13. ‣ そもそも顧客自身がそれを知っているのか?        アウトプット              成果⽣生産性  =  ─  ─  ─  ─  ─  ─  =  ─  ─  ─  ─  ─  ─  ─  ─  ─                インプット          投下した労⼒力・時間2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii顧客にとっての価値とは?6※[⽣生産性=効率を重視する]という⽴立場ではありません.これってなんですか?13年6月25日火曜日
  14. 14. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii今日の本題713年6月25日火曜日
  15. 15. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii今日の本題7[分母:投下コスト]を小さくすることではありません.13年6月25日火曜日
  16. 16. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii今日の本題7[分母:投下コスト]を小さくすることではありません.[分子:成果]を最大にしましょう.13年6月25日火曜日
  17. 17. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii今日の本題7[分母:投下コスト]を小さくすることではありません.[分子:成果]を最大にしましょう.※⽇日経SYSTEMS最新記事によれば,ガントチャート代わりにRedmineを利⽤用しているようですが,別に喧嘩を売っているわけではありません(*^_̲^*)13年6月25日火曜日
  18. 18. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii今日の本題7[分母:投下コスト]を小さくすることではありません.[分子:成果]を最大にしましょう.※⽇日経SYSTEMS最新記事によれば,ガントチャート代わりにRedmineを利⽤用しているようですが,別に喧嘩を売っているわけではありません(*^_̲^*)Redmineの本質に迫るためと,ご理解ください.13年6月25日火曜日
  19. 19. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii今日の本題7[分母:投下コスト]を小さくすることではありません.[分子:成果]を最大にしましょう.※⽇日経SYSTEMS最新記事によれば,ガントチャート代わりにRedmineを利⽤用しているようですが,別に喧嘩を売っているわけではありません(*^_̲^*)Redmineの本質に迫るためと,ご理解ください.ちなみに「チケット」をRedmine原作者は「issue」と呼んでおり,プラグインの多作者も  ①issue  tracking  ②project  hosting  ③project  management  ④time  tracking  の利⽤用範囲を紹介しています.(※  Mastering  Redmine  Andriy  Lesyuk  (著))13年6月25日火曜日
  20. 20. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの知恵とは?8本日は,常識を見直して,柔軟な視点で議論をしましょう.本日は マネジャー視点で Redmineの拡張あるいは補完するものを発注してみて下さい.13年6月25日火曜日
  21. 21. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの知恵とは?913年6月25日火曜日
  22. 22. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの知恵とは?91. 問題を解こうと思うあまり,ドツボ(=徹夜)にはまる. 13年6月25日火曜日
  23. 23. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの知恵とは?91. 問題を解こうと思うあまり,ドツボ(=徹夜)にはまる. 2. 解の質を上げることに膨大な時間を割く. 13年6月25日火曜日
  24. 24. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの知恵とは?91. 問題を解こうと思うあまり,ドツボ(=徹夜)にはまる. 2. 解の質を上げることに膨大な時間を割く. 3. 知れば知るほど知恵が湧く?(知ることに時間を掛ける) 13年6月25日火曜日
  25. 25. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの知恵とは?91. 問題を解こうと思うあまり,ドツボ(=徹夜)にはまる. 2. 解の質を上げることに膨大な時間を割く. 3. 知れば知るほど知恵が湧く?(知ることに時間を掛ける) 4. とにかく個々の仕事を早くやる.(仕事をした気になる) 13年6月25日火曜日
  26. 26. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの知恵とは?91. 問題を解こうと思うあまり,ドツボ(=徹夜)にはまる. 2. 解の質を上げることに膨大な時間を割く. 3. 知れば知るほど知恵が湧く?(知ることに時間を掛ける) 4. とにかく個々の仕事を早くやる.(仕事をした気になる) 5. 数字の桁数にこだわる.(精度向上に執念・時間を掛ける) 13年6月25日火曜日
  27. 27. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの知恵とは?913年6月25日火曜日
  28. 28. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの知恵とは?101. 問題を解こうと思うあまり,ドツボ(=徹夜)にはまる. → 問題を見極める.2. 解の質を上げることに膨大な時間を割く. 3. 知れば知るほど知恵が湧く?(そういう時間を掛ける) 4. とにかく個々の仕事を早くやる. 5. 数字の桁数にこだわる.(精度向上に時間を掛ける) 13年6月25日火曜日
  29. 29. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの知恵とは?111. 問題を解こうと思うあまり,ドツボ(=徹夜)にはまる. → 問題を見極める.2. 解の質を上げることに膨大な時間を割く. → イシューの質を上げる.3. 知れば知るほど知恵が湧く?(そういう時間を掛ける) 4. とにかく個々の仕事を早くやる. 5. 数字の桁数にこだわる.(精度向上に時間を掛ける) 13年6月25日火曜日
  30. 30. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの知恵とは?121. 問題を解こうと思うあまり,ドツボ(=徹夜)にはまる. → 問題を見極める.2. 解の質を上げることに膨大な時間を割く. → イシューの質を上げる.3. 知れば知るほど知恵が湧く?(そういう時間を掛ける) → 知りすぎるとバカになる.(それはノイズかもしれない)4. とにかく個々の仕事を早くやる. 5. 数字の桁数にこだわる.(精度向上に時間を掛ける) 13年6月25日火曜日
  31. 31. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの知恵とは?131. 問題を解こうと思うあまり,ドツボ(=徹夜)にはまる. → 問題を見極める.2. 解の質を上げることに膨大な時間を割く. → イシューの質を上げる.3. 知れば知るほど知恵が湧く?(そういう時間を掛ける) → 知りすぎるとバカになる.(それはノイズかもしれない)4. とにかく個々の仕事を早くやる. → やることを削る.5. 数字の桁数にこだわる.(精度向上に時間を掛ける) 13年6月25日火曜日
  32. 32. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの知恵とは?141. 問題を解こうと思うあまり,ドツボ(=徹夜)にはまる. → 問題を見極める.2. 解の質を上げることに膨大な時間を割く. → イシューの質を上げる.3. 知れば知るほど知恵が湧く?(そういう時間を掛ける) → 知りすぎるとバカになる.(それはノイズかもしれない)4. とにかく個々の仕事を早くやる. → やることを削る.5. 数字の桁数にこだわる.(精度向上に時間を掛ける) → 答えを出せるかにこだわる.13年6月25日火曜日
  33. 33. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii価値ある仕事とは?15※出典:「イシューからはじめよ」安宅和⼈人著解の質イシューの粒質13年6月25日火曜日
  34. 34. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii価値ある仕事とは?15‣ 顧客の価値に結びつく仕事の成分とは?(※)※出典:「イシューからはじめよ」安宅和⼈人著解の質イシューの粒質13年6月25日火曜日
  35. 35. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii価値ある仕事とは?15‣ 顧客の価値に結びつく仕事の成分とは?(※)成果  =  解の質  ×  イシューの粒質※出典:「イシューからはじめよ」安宅和⼈人著解の質イシューの粒質13年6月25日火曜日
  36. 36. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii価値ある仕事とは?15‣ 顧客の価値に結びつく仕事の成分とは?(※)成果  =  解の質  ×  イシューの粒質‣ イシューの質が高いとは?※出典:「イシューからはじめよ」安宅和⼈人著解の質イシューの粒質13年6月25日火曜日
  37. 37. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii価値ある仕事とは?15‣ 顧客の価値に結びつく仕事の成分とは?(※)成果  =  解の質  ×  イシューの粒質‣ イシューの質が高いとは?1) 本質に迫るものである.※出典:「イシューからはじめよ」安宅和⼈人著解の質イシューの粒質13年6月25日火曜日
  38. 38. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii価値ある仕事とは?15‣ 顧客の価値に結びつく仕事の成分とは?(※)成果  =  解の質  ×  イシューの粒質‣ イシューの質が高いとは?1) 本質に迫るものである.2) それなくしては最後に りつけないものである.※出典:「イシューからはじめよ」安宅和⼈人著解の質イシューの粒質13年6月25日火曜日
  39. 39. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii価値ある仕事とは?15‣ 顧客の価値に結びつく仕事の成分とは?(※)成果  =  解の質  ×  イシューの粒質‣ イシューの質が高いとは?1) 本質に迫るものである.2) それなくしては最後に りつけないものである.3) プリミティブ&根源的である.※出典:「イシューからはじめよ」安宅和⼈人著解の質イシューの粒質13年6月25日火曜日
  40. 40. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの視点とは?1613年6月25日火曜日
  41. 41. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machiiマネジャーの視点とは?16自身のプロジェクトを客観的に見つめなければならない.13年6月25日火曜日
  42. 42. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii本日の議論点17あなたがマネジャーのとあるプロジェクトでは,週次で定例会議を実施しています.そこでメンバーから各自のタスクについて,報告を受けます.ところが,進 しないタスクが見つかりました.そのメンバーらと何を議論しますか?(週次定例会議はチーム皆で議論します)13年6月25日火曜日
  43. 43. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii本日の議論点18あなたがマネジャーのとあるプロジェクトでは,週次で定例会議を実施しています.そこでメンバーから各自のタスクについて,報告を受けます.ところが,進 しないタスクが見つかりました.そのメンバーらと何を議論しますか?(週次定例会議はチーム皆で議論します)13年6月25日火曜日
  44. 44. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii本日の議論点18良いイシューを見つける通常の方法とRedmineの使いこなし(含プラグイン拡張)あなたがマネジャーのとあるプロジェクトでは,週次で定例会議を実施しています.そこでメンバーから各自のタスクについて,報告を受けます.ところが,進 しないタスクが見つかりました.そのメンバーらと何を議論しますか?(週次定例会議はチーム皆で議論します)13年6月25日火曜日
  45. 45. 2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii本日の議論点18良いイシューを見つける通常の方法とRedmineの使いこなし(含プラグイン拡張)イシューがなかなか見つからない場合の別な視点とRedmineの使いこなし(含プラグイン拡張)あなたがマネジャーのとあるプロジェクトでは,週次で定例会議を実施しています.そこでメンバーから各自のタスクについて,報告を受けます.ところが,進 しないタスクが見つかりました.そのメンバーらと何を議論しますか?(週次定例会議はチーム皆で議論します)13年6月25日火曜日
  46. 46. 1. ものづくりの場合2. 販売の場合3. 商品開発の場合4. 研究の場合5. (経済的特性を持つ)遠隔地拠点の場合6. 生データの場合2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii本日の議論点19仮説づくりにRedmineをどう活かす?シチュエーションを選びましょう.13年6月25日火曜日
  47. 47. 1. 本質的な選択肢である.逆に「なんちゃってissue」とは?2. 深い仮説がある.(1) 共通性の発見(2) 関係性の発見(3) 分類(カテゴリー)の発見(4) ルールの発見3. 答えを出せる.答えを出すために,新たな手法を作る余裕はない.良いissueの条件とは?2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii本日の議論点2013年6月25日火曜日
  48. 48. 良いissueの条件とは?2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii本日の議論点211. 本質的な選択肢である.逆に「なんちゃってissue」とは?2. 深い仮説がある.(1) 共通性の発見(2) 関係性の発見(3) 分類(カテゴリー)の発見(4) ルールの発見3. 答えを出せる.答えを出すために,新たな手法を作る余裕はない.今日はココだけもしかしたら担当者には「断片的な気付き」があるのかもしれないが,組織やマネジャーから見ると発見である.13年6月25日火曜日
  49. 49. 1. 変数を削る2. 視覚化する3. 最終形からたどる4. 「だから何?」を繰り返す【類似】トヨタの「なぜなぜ5回」,QCフィッシュボーン図の詳細化5. 極端な事例を考える2013年6月29日 第5回品川Redmine By @tech_machii本日の議論点22イシュー発見にRedmineをどう活かす?13年6月25日火曜日

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