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Présentation Capitalisme à Visages Humains
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Présentation Capitalisme à Visages Humains

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  • 1. Conférence de presse 29 avril 2008 Capitalisme à Visages Humains Vincent de Poret en présence d’Yves Gonnord Editions Siloë CCI de Vendée La Roche-sur-Yon
  • 2. Sommaire • En quelques mots • Les étapes de notre réflexion • Les actifs immatériels • Ces visages qui ont illustré cette réflexion • Valoriser les actifs immatériels • A qui s’adresse ce livre ? Vincent de Poret 29 avril 2008 2
  • 3. En quelques mots … Un double regard, Un double regard, Un cheminement,, Un cheminement celui de 2 générations, père et fils, celui de 2 générations, père et fils, marqué par des rencontres clés marqué par des rencontres clés sur les actifs non financiers sur les actifs non financiers dans la réalisation de ce projet, dans la réalisation de ce projet, présents dans une organisation, présents dans une organisation, en particulier, en particulier, entreprise ou collectivité. entreprise ou collectivité. Yves Gonnord et Jean Boissonnat. Yves Gonnord et Jean Boissonnat. Une réflexion, Une réflexion, nourrie par des témoignages d’entrepreneurs et d’élus locaux qui :: nourrie par des témoignages d’entrepreneurs et d’élus locaux qui • proposent un autre visage du capitalisme, • proposent un autre visage du capitalisme, • démontrent l’importance des actifs immatériels dans le succès de la Vendée • démontrent l’importance des actifs immatériels dans le succès de la Vendée • soulignent la collaboration entre entreprises et collectivités dans ce • soulignent la collaboration entre entreprises et collectivités dans ce développement. développement. Vincent de Poret 29 avril 2008 3
  • 4. Les étapes de notre réflexion Un constat : une forte accélération des changements dans tous les domaines « Le changement est devenu la norme ». Une conviction commune à deux générations : pour exploiter utilement le dynamisme du changement actuel, chaque organisation, doit s’appuyer sur ses valeurs, sur lesquelles elle est fondée, ses actifs immatériels. Un raisonnement conforté par les enjeux actuels du capitalisme : les actifs immatériels sont au cœur du développement du 21ème siècle, avec les nouvelles responsabilités portées par l’entreprise (sociétales, environnementales ) Un exemple, celui de la Vendée : Elle témoigne de l’existence d’un capitalisme qui : – repose sur des relations de proximités, construites dans la durée; – réussit à réconcilier capital et travail, Une conséquence : l’évaluation quotidienne des actifs immatériels, démarche nécessaire pour construire l’avenir d’une organisation. Vincent de Poret 29 avril 2008 4
  • 5. Les actifs immatériels Capital humain et savoir, Capital humain et savoir, la pierre angulaire de l’entreprise. la pierre angulaire de l’entreprise. Portefeuille clients, Portefeuille clients, la pérennité de l’entreprise. la pérennité de l’entreprise. Potentiel innovation, le développement durable de l’entreprise. Potentiel innovation, le développement durable de l’entreprise. La marque, l’identité de l’entreprise, au cœur de la communication. La marque, l’identité de l’entreprise, au cœur de la communication. Fournisseurs et partenaires, acteurs de l’écosystème de Fournisseurs et partenaires, acteurs de l’écosystème de l’entreprise. l’entreprise. Capital confiance, la première source d’énergie de l’entreprise.. Capital confiance, la première source d’énergie de l’entreprise Organisation efficiente, la transversalité de l’entreprise, avec les Organisation efficiente, la transversalité de l’entreprise, avec les technologies de l’information et de la communication (TIC). technologies de l’information et de la communication (TIC). Certains actionnaires, en particulier les actionnaires familiaux des Certains actionnaires, en particulier les actionnaires familiaux des entreprises patrimoniales. entreprises patrimoniales. Vincent de Poret 29 avril 2008 5
  • 6. Ces visages qui ont illustré notre réflexion COLLECTIVITÉS COLLECTIVITÉS ENTREPRISES INTERVIEWÉES :: ENTREPRISES INTERVIEWÉES ET ORGANISMES INTERVIEWÉS :: ET ORGANISMES INTERVIEWÉS ALBERT(vêtements enfants) ALBERT(vêtements enfants) ABBAYE DE SOLESMES ABBAYE DE SOLESMES ARTIPOLE (coopérative d’artisans) ARTIPOLE (coopérative d’artisans) ASSOCIATION DES PUYFOLAIS ASSOCIATION DES PUYFOLAIS BONDUELLE BONDUELLE CENTRE DES JEUNES DIRIGEANTS CJD CENTRE DES JEUNES DIRIGEANTS CJD BRIAND (huisseries métalliques) BRIAND (huisseries métalliques) CENTRE VENDEEN DE RECHERCHES CENTRE VENDEEN DE RECHERCHES COUGNAUD (bâtiments modulaires) COUGNAUD (bâtiments modulaires) HISTORIQUES HISTORIQUES FLEURY-MICHON FLEURY-MICHON CERA CERA GAUTIER (meubles contemporains) GAUTIER (meubles contemporains) CHAMBRE D'AGRICULTURE CHAMBRE D'AGRICULTURE GETEX (textile) GETEX (textile) CHAMBRE DE COMMERCE ET CHAMBRE DE COMMERCE ET GLON-SANDERS GLON-SANDERS D'INDUSTRIE D'INDUSTRIE GRANDMAISON (agriculture) GRANDMAISON (agriculture) CHAMBRE DE METIERS ET CHAMBRE DE METIERS ET HAMELIN RÉNOVATION (bâtiment) HAMELIN RÉNOVATION (bâtiment) D'ARTISANAT D'ARTISANAT LA MIE CALINE (viennoiserie) LA MIE CALINE (viennoiserie) CIDIL CIDIL LE PUY DU FOU LE PUY DU FOU CLUB DES TRENTE (entrepreneurs CLUB DES TRENTE (entrepreneurs LE RABOT VENDEEN (menuiserie) LE RABOT VENDEEN (menuiserie) bretons) bretons) LUCAS G. (matériel agricole) LUCAS G. (matériel agricole) COMMUNAUTE DE COMMUNES DE COMMUNAUTE DE COMMUNES DE PALMILORD (foie gras) PALMILORD (foie gras) MOUILLERON-LE-CAPTIF MOUILLERON-LE-CAPTIF PRB (enduits bâtiment) PRB (enduits bâtiment) COMMUNE DE LA FERRIERE COMMUNE DE LA FERRIERE RAUTUREAU (chausseur de mode) RAUTUREAU (chausseur de mode) COMMUNE ET CANTON DE COMMUNE ET CANTON DE SCHEINKER JOYAU (transport) SCHEINKER JOYAU (transport) ROCHESERVIÈRE ROCHESERVIÈRE SODEB'O SODEB'O COMPAGNON DU TOUR DE FRANCE COMPAGNON DU TOUR DE FRANCE SYSTÈME U SYSTÈME U CONSEIL GENERAL DE VENDEE CONSEIL GENERAL DE VENDEE TRONICO (composants TRONICO (composants GLE "MONTS ET MARAIS" GLE "MONTS ET MARAIS" électroniques) électroniques) HISTORIAL HISTORIAL VENDÉE MATÉRIAUX.VM VENDÉE MATÉRIAUX.VM VENDEE BOCAGE INITIATIVES VENDEE BOCAGE INITIATIVES VENSYS (vérins hydrauliques) VENSYS (vérins hydrauliques) VENDEE ENTREPRENDRE VENDEE ENTREPRENDRE VENDEE EXPANSION VENDEE EXPANSION Vincent de Poret 29 avril 2008 6
  • 7. 4 actifs immatériels identifiés en Vendée Le capital humain et le savoir • Le rôle de l’agriculture et de l’artisanat dans la qualité de la main d’œuvre vendéenne, • Rautureau « La Vendée est en matière de main d’œuvre un premier grand cru ». • La coopérative d’artisans VST, une démonstration qui s’appuie d’abord sur les hommes avant les capitaux , • Le capital culturel de la Vendée, une identité forte qui donne sa cohésion et favorise la capacité d’intégration. L’Historial , le Puy du Fou. La confiance • L’attachement des dirigeants aux valeurs humaines qui permet de réconcilier capital et travail, • La participation aux résultats pour les salariés :Tronico, Fleury Michon, Vensys, VM Materiaux… • Un capitalisme solidaire : GLE« Monts et Marais », la Société Gautier, Vendée Bocage Initiative, Cera, Groupe Arrivé. Des organisations efficientes • Des organisations d’entreprises qui équilibrent prise de risques et protection des valeurs de l’entreprise dans la durée, un management de proximité : VM Materiaux, Fleury Michon, Vensys • Un développement équilibrée du territoire de la Vendée, désenclavement routier et Vendéopôles, réelles synergies entre développement économique et initiatives des collectivités. • Des entrepreneurs à la tête des collectivités Rocheservière Canton du bocage vendéen Des actionnaires • L’importance des entreprises familiales avec un enracinement régional fort et le soucis d’une stratégie de long terme. • Une gestion « responsable dans le long terme » de la transmission des entreprises Transports Joyaux, Vensys Vincent de Poret 29 avril 2008 7
  • 8. Le Puy du Fou : focus sur 2 de ses actifs, une expertise de management Capital humain Les hommes sont à la fois acteurs et « actionnaires », Un brassage réussit des générations, Un management qui privilégie la formation interne, le développement des compétences en interne. Une organisation performante qui fait cohabiter rigueur et convivialité Une rigueur dans le contrôle qualité mis en place, et le partage des responsabilités, Une convivialité, un enthousiasme communicatif qui touche tous les spectateurs. Un « projet d’entreprise » modèle. Vincent de Poret 29 avril 2008 8
  • 9. Valoriser les actifs immatériels 1/2 La démarche de valorisation doit apporter une meilleure connaissance de cette richesse et ainsi permettre d’adapter au mieux les plans d’actions pour : – prendre conscience du poids de l’immatériel dans la richesse des entreprises et des collectivités ; – protéger et développer ces actifs ; – faciliter leur transmission aux générations suivantes. Economie de la Economie de la Economie de la Economie de la Production,, XIX-XX siècle Production XIX-XX siècle Connaissance XX-XXI siècle Connaissance XX-XXI siècle Utilisation du taylorisme et mise en Utilisation du taylorisme et mise en Travail collaboratif et développement Travail collaboratif et développement place d’outils de gestion pour place d’outils de gestion pour des outils de mesure et de pilotage des outils de mesure et de pilotage piloter la production et les ventes. piloter la production et les ventes. des actifs immatériels. des actifs immatériels. Vincent de Poret 29 avril 2008 9
  • 10. Valoriser les actifs immatériels 2/2 • Lister les actifs immatériels présents dans une organisation ; • Identifier les liens existants entre eux, comprendre les poids respectifs qu’ils représentent dans cette organisation ; • Mesurer qualitativement et quantitativement ces actifs ; • Utiliser cette connaissance au service de la stratégie de l’organisation. Le capital immatériel : le chaînon manquant entre le développement durable et la performance économique. Vincent de Poret 29 avril 2008 10
  • 11. À qui s’adresse ce livre ? • Aux personnes qui reconnaissent que la valeur d’une entreprise ne se réduit pas à son bilan comptable. • Aux personnes qui perçoivent les excès de la financiarisation de l’économie et de la dictature du court terme. • Aux personnes qui croient que l’avenir du capitalisme passera par la prise en compte des valeurs associées aux actifs immatériels. • Aux chefs d’entreprise qui gèrent de façon innée les actifs immatériels et souhaitent formaliser ce mode de gestion pour mieux le transmettre. • Aux élus locaux, « entrepreneurs » pour la collectivité, qui souhaitent mieux communiquer sur les actifs qu’ils veulent développer. • Aux Vendéens, conscients des actifs développés en Vendée, depuis plusieurs générations, qui veulent continuer ce développement en s’adaptant aux changements imposés par notre époque. Vincent de Poret 29 avril 2008 11
  • 12. Merci Questions / Réponses
  • 13. Sommaire du livre LE CHANGEMENT PERMANENT Ch. 1 : Changement et continuité : analyse à partir d’exemples Ch. 2 : De la route de la soie aux places de marché Internet Ch. 3 : Les révolutions de l’information LE CAPITAL « HORS BILAN » DE L’ENTREPRISE : « LES ACTIFS IMMATÉRIELS » Ch. 1 : Les valeurs durables de l’entreprise, incontournable capital « immatériel » Ch. 2 : Les actifs immatériels de l’entreprise LES ENJEUX DU CAPITALISME AU XXIe SIÈCLE Ch. 1 : Les faits marquants : victoire et limites d’un capitalisme omniprésent – potentiel Internet Ch. 2 : Les paradoxes actuels Ch. 3 : Les actifs immatériels au cœur du XXIe siècle : la bonne gouvernance des entreprises patrimoniales LA VENDÉE, UN EXEMPLE VIVANT DE CRÉATION DE VALEUR À PARTIR DE SES ACTIFS IMMATÉRIELS Ch. 1 : La révolution économique de la Vendée, le rôle déterminant de l’agriculture – un maillage industriel original Ch. 2 : Entreprises et Collectivités associées dans le développement de leur région Ch. 3 : L’identité vendéenne Ch. 4 : Leçons de management du Puy du Fou ET LA VENDÉE DEMAIN… Le miracle vendéen va-t-il se prolonger dans les prochaines décennies ? INTÉGRATION DES ACTIFS IMMATÉRIELS DANS LA GESTION DE L’ENTREPRISE OU DE LA COLLECTIVITÉ Ch. 1 : La gestion des actifs immatériels, mesure des actifs immatériels au service de la stratégie de l’entreprise Ch. 2 : Évolution nécessaire du processus budgétaire, avantages du budget glissant basé sur la confiance Ch. 3 : Le système d’information – SI, Le système d’information participe au développement de l’entreprise Ch. 4 : Interface homme /machine – Intelligence collective Vincent de Poret 29 avril 2008 13
  • 14. Extrait de la préface et de la postface « Si j’ai accepté de préfacer ce livre, c’est que je suis convaincu que le capital le plus précieux de l’Entreprise, et qu’il faut préserver et développer, est cet « Actif Immatériel » qu’est le « Capital Humain ». En effet, sans motivation forte des salariés, qui passe par le respect des hommes, la confiance, les responsabilisations, l’écoute et le partage équitable des ressources, il ne peut y avoir de développement rentable et donc durable » Préface Yves Gonnord «Saurons-nous inventer les comportements correspondants …aux nouvelles responsabilités des entreprises qui façonneront l’avenir ?... .Ce livre nous aide dans cette compréhension. Il met l’accent sur la diversité des valeurs engagées dans la vie de toutes les entreprises –grandes ou petites, agricoles, industrielles ou de services. Les auteurs nous libèrent d’une approche purement financière. L’entreprise doit se risquer hors du champ strict de l’économie pour assumer ses responsabilités sociales qui découlent de la place qu’elle occupe désormais dans la vie collective… » Postface Jean Boissonnat Vincent de Poret 29 avril 2008 14
  • 15. Vincent de Poret 29 avril 2008 15

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