Your SlideShare is downloading. ×
0
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Presentatie Digitale Bibliotheek 20080215

783

Published on

auteur: Jan Braeckman …

auteur: Jan Braeckman
presentatie: Cultuurlab Conferentie 15 februari 2008

Published in: Travel, Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
783
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Transcript

    • 1. Een digitale bibliotheek voor de openbare bibliotheken in Vlaanderen Een strategische kijk op de toekomst Op basis van de studie uitgevoerd door ONE Agency in opdracht van de Open Vlacc Projectgroep Vlaams Centrum voor Openbare Bibliotheken
    • 2. Onze vragen … <ul><li>Strategische studie: kijken in de toekomst </li></ul><ul><li>1 e Hoe zal het toekomstige publiek zich gedragen in de zich ontwikkelende digitale omgeving? Hoe zullen mensen de nieuwe media gebruiken? </li></ul><ul><li>2 e Wat is de impact hiervan op de openbare bibliotheek? Welke digitale bibliotheek moeten we bouwen zodat hij zinvol is voor het toekomstige publiek? </li></ul>
    • 3. 2.0 revolutie <ul><li>Evolutie van 1.0 naar 2.0 </li></ul><ul><li>Wat doen mensen in een 2.0 omgeving? </li></ul><ul><ul><li>Online </li></ul></ul><ul><ul><li>Op zelfgekozen tijdstip </li></ul></ul><ul><ul><li>Op zelfgekozen plaats </li></ul></ul><ul><ul><li>Met zelfgekozen mensen </li></ul></ul><ul><li>Universum van de nieuwe gebruiker is digitaal, gedeeld met leeftijdsgenoten/gelijken, laat interactie & participatie toe, is onmiddellijk beschikbaar / online </li></ul>
    • 4. Google generatie <ul><li>“ information behaviour of the researcher of the future” JISC </li></ul><ul><li>Nuanceringen bij die typologie: </li></ul><ul><ul><li>“ Onmiddellijk beschikbaarheid; voorkeur voor makkelijk te verwerken brokken informatie; voortdurend online zijn” : geldt ook voor ouderen </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Meer geloof aan gelijken dan aan klassieke autoriteitsfiguren” : niet van toepassing in een educatieve context </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Enkel wat op het web is bestaat” : gebrek aan kennis over andere bronnen </li></ul></ul>
    • 5. Verschuiving van autoriteit <ul><li>Gebruikers beslissen over tijd, plaats en inhoud </li></ul><ul><li>Gebruikers focussen op hun digitale leefwereld - online gemeenschappen en “peer groups” </li></ul><ul><li>Gebruikers focussen op een universum van onmiddellijk beschikbare inhoud </li></ul><ul><li>Gebruikers co-creëren inhoud, co-creëren hun eigen digitale omgeving </li></ul>
    • 6. Paradigmawissel ? <ul><li>Van Naar </li></ul><ul><li>Schaarste Overvloed </li></ul><ul><li>Productaanbod Processen </li></ul><ul><li>Consumenten Participanten </li></ul><ul><li>Leiden Ondersteunen </li></ul><ul><li>Democratiserend (digitale kloof) </li></ul><ul><li>Kwaliteit / Betrouwbaarheid </li></ul><ul><li>Vrij van (commerciële) invloeden </li></ul><ul><li>=> Rolveranderingen noodzakelijk </li></ul>
    • 7. Rolveranderingen <ul><li>De openbare bibliotheek moet haar maatschappelijke, stimulerende rol behouden maar rekening houden met het gedrag, de controle en de verwachtingen van de nieuwe gebruikers: nieuw evenwicht zoeken op balans van autoriteit. </li></ul><ul><li>Bibliotheek met 4 rollen: </li></ul><ul><ul><li>de bibliotheek als gatekeeper </li></ul></ul><ul><ul><li>de bibliotheek als curator </li></ul></ul><ul><ul><li>de bibliotheek als gids </li></ul></ul><ul><ul><li>de bibliotheek als participant </li></ul></ul>
    • 8. De bibliotheek als gatekeeper <ul><li>Objectief, neutraal </li></ul><ul><li>Betrouwbaar </li></ul><ul><li>Centrale selectie en ontsluiting van content </li></ul><ul><li>Gebonden aan lokale gemeenschap </li></ul><ul><li>+ open breken, vb: folksonomies </li></ul>
    • 9. De bibliotheek als curator <ul><li>Ontdekkingen </li></ul><ul><li>Ervaringen </li></ul><ul><li>Kwalitatieve storefront voor andere media, bronnen, leveranciers </li></ul><ul><li>Subjectieve presentatie </li></ul><ul><li>Van de bib </li></ul>
    • 10. De bibliotheek als gids <ul><li>Leren vissen in oceaan van informatie </li></ul><ul><li>Kwalitatief en kritisch </li></ul><ul><ul><li>Probleem definiëren </li></ul></ul><ul><ul><li>Vragen stellen </li></ul></ul><ul><ul><li>Antwoorden beoordelen </li></ul></ul><ul><ul><li>Verwerken en bewerken </li></ul></ul><ul><ul><li>Verspreiden </li></ul></ul>
    • 11. De bibliotheek als participant <ul><li>Bib op web 2.0 </li></ul><ul><li>Neemt deel aan dialoog tussen gebruikers, vanuit eigen expertise </li></ul><ul><li>Op voet van gelijkheid </li></ul><ul><li>Visibiliteit binnen universum van web 2.0 generatie </li></ul>
    • 12. De veranderingen <ul><li>De (digitale) openbare bibliotheek moet leren van met mensen te werken in plaats van met boeken. </li></ul><ul><li>Er is een verschuiving van “dragers” naar “inhoud”. </li></ul><ul><li>De bibliotheek moet evolueren van “aanbieder van producten en diensten” naar facilitator en ondersteuner van de ontwikkeling van eigen producten en diensten door de klanten. </li></ul><ul><li>De klemtoon zal verschuiven van het hebben en onderhouden van een lokale (fysieke) collectie naar het vinden en kwalitatief interpreteren, gebruiken en onderhouden van een veel ruimere en permanent groeiende universele collectie. </li></ul>
    • 13. Naar een strategie <ul><li>Strategie met 6 beleidslijnen </li></ul><ul><li>Beleidslijn 1 : Eén coherente strategie </li></ul><ul><ul><li>Vlaamse Overheid als eigenaar van de strategie </li></ul></ul><ul><ul><li>Tal van projecten op diverse niveaus, gemeenschappelijke strategie </li></ul></ul><ul><li>Beleidslijn 2: een krachtige organisatievorm </li></ul><ul><ul><li>Combineert kennis van: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Technologie: toepassingen en hun betekenis </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bibliotheek: usp, business modellen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Publiek: gedrag, segmenten, wijzigingen </li></ul></ul></ul>
    • 14. Beleidslijnen <ul><li>Beleidslijn 3: Bibliotheekmedewerkers </li></ul><ul><ul><li>Vorming </li></ul></ul><ul><ul><li>Instroom van “digital natives” </li></ul></ul><ul><li>Beleidslijn 4: ondersteuning bij ontwikkeling van een relevant wettelijk kader </li></ul><ul><ul><li>Aansprakelijkheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Legale context is hinderpaal </li></ul></ul>
    • 15. Beleidslijnen <ul><li>Beleidslijn 5 : Sector breed </li></ul><ul><ul><li>Heeft impact op kern van bibliotheekwerk. Aan een integraal toekomstperspectief werken </li></ul></ul><ul><ul><li>Functieverbreding van de openbare bibliotheek binnen het lokale cultuurbeleid </li></ul></ul><ul><li>Beleidslijn 6 : Partnerships </li></ul><ul><ul><li>Uitbouwen van een netwerk met complementaire partners, commercieel of niet-commercieel, binnen en buiten de sector 1° Erfgoed 4° Boekenvak, producenten 2° Onderwijs 5° … 3° Media </li></ul></ul>
    • 16. Aanpak <ul><li>Sensibiliseringsprogramma </li></ul><ul><li>Data en metadata: creatie en verbinden </li></ul><ul><li>Marketing en CRM van lokale bibliotheken </li></ul><ul><li>Digitale kloof als kerntaak voor bibliotheken </li></ul><ul><li>Juridisch advies en informeren van beleidsmakers </li></ul>
    • 17. Rolveranderingen <ul><li>“ Through the need for adaptation, this institution had to evolve and get rid of its traditional and static image to become a place with a new meaning and a diversified functioning.” </li></ul><ul><ul><ul><li>Gregory Blauwers </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Public libraries and urban regeneration: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>‘ From reading place to public space’, eindwerk VUB POLIS, 2007 </li></ul></ul></ul>

    ×