Preparándose para un futuro Multi-producto de los Periódicos ¿Hay vida más allá del periódico en papel? Robert G. Picard A...
La importancia del modelo de negocios <ul><li>Un modelo de negocios explica cómo una empresa lleva a cabo sus actividades ...
Los nuevos modelos de negocio de los medios desafían a las empresas tradicionales <ul><li>Diario gratuito </li></ul><ul><l...
Entender el modelo de negocios es crucial Dónde focalizar atención Permite identificar las actividades más importantes Mue...
¿Cómo está evolucionando el modelo de negocio de los periódicos? <ul><li>¿Cuáles son los desafíos? </li></ul><ul><li>¿Cómo...
Le preguntamos a ejecutivos de periódicos de todo el mundo cuáles piensan serán las  respuestas a estas preguntas
Business Model Contexto Innovación Ingresos Cooperación Organización Entorno competitivo Amenazas Desafíos financieros Fue...
Contexto y desafíos <ul><li>Desafíos financieros </li></ul><ul><ul><li>Predictibilidad del desarrollo de los mercados </li...
Penetración en el hogar  de Internet de banda ancha (%) Source: PricewaterhouseCoopers
Fuentes de ingresos <ul><li>Actuales fuentes de ingresos para empresas de periódicos </li></ul><ul><ul><ul><li>Periódicos ...
Mercado del Entretenimiento y Medios en Latino América (US$ Millones) Source: PricewaterhouseCoopers ¡El gasto de los cons...
Publicidad vs. Gasto del Consumidor en Periódicos en Latino América (US$ Millones) Source: PricewaterhouseCoopers Pero par...
Gasto del Consumidor en Medios y Entretenimiento en Latino América (US$ Milloness) Source: PricewaterhouseCoopers
Organización de la empresa <ul><li>Una estructura funcional es la forma más común para organizar la empresa de periódicos ...
Cooperación entre empresas <ul><li>70% de los periódicos comparte contenidos con otros </li></ul><ul><ul><ul><li>Aquellos ...
Innovación y nuevas tecnologías <ul><li>La mitad de los ejecutivos de periódicos tratan de innovar en cooperación con otra...
Decisiones de inversión en el futuro ¡No hay cabida para experimentos! 75% de los ejecutivos espera moverse antes que los ...
Resumiendo … <ul><li>Mayor competencia, y Internet junto con la TV son vistas como las más importantes amenazas </li></ul>...
Si la diversificación de ingresos es importante … ¿Está lista la organización para cambiar?  ¿Cómo usar las competencias d...
Algunos desafíos para pensar … <ul><li>¿Por qué los editores/ejecutivos … </li></ul><ul><ul><li>Parecen no reconocer los d...
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Preparing for the Multi-product Future of Newspapers Is there life beyond  the print newspaper? Robert G. Picard Aldo van ...
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  • Competition is tougher, but not as tough as for restaurants, shoe stores, airlines, or tourist shops
  • Note that consumer spending is growing more than advertising
  • Van Weezel Sip Spanish

    1. 1. Preparándose para un futuro Multi-producto de los Periódicos ¿Hay vida más allá del periódico en papel? Robert G. Picard Aldo van Weezel Media Management and Transformation Centre Jönköping International Business School Sweden
    2. 2. La importancia del modelo de negocios <ul><li>Un modelo de negocios explica cómo una empresa lleva a cabo sus actividades comerciales </li></ul><ul><li>Debe ser capaz de responder preguntas como… </li></ul><ul><ul><li>Qué hace la empresa y para quién </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuáles son sus productos y cómo difieren de los competidores </li></ul></ul><ul><ul><li>Cómo produce ingresos y de quién provienen </li></ul></ul>
    3. 3. Los nuevos modelos de negocio de los medios desafían a las empresas tradicionales <ul><li>Diario gratuito </li></ul><ul><li>Jóvenes, clase social medio/baja </li></ul><ul><li>Gratis </li></ul><ul><li>Bienes de consumo </li></ul><ul><li>Publicidad vendida considerando tamaño de la audiencia </li></ul><ul><li>Personal reducido </li></ul><ul><li>Outsourcing de impresión </li></ul><ul><li>Dependencia de agencia noticiosas </li></ul><ul><li>Buses, metro </li></ul><ul><li>Diario de Calidad </li></ul><ul><li>Adultos, clase social medio/alta </li></ul><ul><li>Pagado </li></ul><ul><li>Tiendas de departamento, grandes marcas, etc… </li></ul><ul><li>Clasificados </li></ul><ul><li>Publicidad se vende considerando el perfil del lector </li></ul><ul><li>Mucho personal </li></ul><ul><li>Prensa propia </li></ul><ul><li>Ediciones especiales/reportajes </li></ul><ul><li>Quiosco, suscripción </li></ul>Costos Publicidad Lectores Precio Distribución
    4. 4. Entender el modelo de negocios es crucial Dónde focalizar atención Permite identificar las actividades más importantes Muestra dependencias y debilidades Modelo de Negocio
    5. 5. ¿Cómo está evolucionando el modelo de negocio de los periódicos? <ul><li>¿Cuáles son los desafíos? </li></ul><ul><li>¿Cómo cambiarán las fuentes de ingreso en el futuro? </li></ul><ul><li>¿Cómo se desarrollarán las actividades de negocio en los próximos años? </li></ul><ul><li>¿Cuál será el impacto en la organización y en sus actividades? </li></ul>
    6. 6. Le preguntamos a ejecutivos de periódicos de todo el mundo cuáles piensan serán las respuestas a estas preguntas
    7. 7. Business Model Contexto Innovación Ingresos Cooperación Organización Entorno competitivo Amenazas Desafíos financieros Fuentes de ingreso Avisos y circulación Compartir contenido Actividades de cooperación Tecnologías Inversiones Decisiones Actividades Competencias esenciales Outsourcing
    8. 8. Contexto y desafíos <ul><li>Desafíos financieros </li></ul><ul><ul><li>Predictibilidad del desarrollo de los mercados </li></ul></ul><ul><ul><li>Retorno sobre la inversión decreciente </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos de tecnología en aumento </li></ul></ul><ul><li>Entorno competitivo y amenazas </li></ul><ul><ul><li>La mayoría de los ejecutivos de periódicos se dan cuenta que la competencia hoy es más fuerte que hace una década </li></ul></ul><ul><ul><li>Amenazas hoy </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Otro diarios, televisión, Internet </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Amenazas futuras </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Internet, televisión, otros diarios </li></ul></ul></ul>
    9. 9. Penetración en el hogar de Internet de banda ancha (%) Source: PricewaterhouseCoopers
    10. 10. Fuentes de ingresos <ul><li>Actuales fuentes de ingresos para empresas de periódicos </li></ul><ul><ul><ul><li>Periódicos 78% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Periódicos publicitarios gratuitos 4% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Servicios de distribución 4% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Servicios de producción 2% </li></ul></ul></ul><ul><li>Fuentes de ingreso en el futuro </li></ul><ul><ul><ul><li>Periódicos 40% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Internet 8% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Periódicos gratuitos 6% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Radio 5% </li></ul></ul></ul><ul><li>Ingresos por publicidad moviéndose desde las operaciones impresas a las operaciones en Internet </li></ul>1/2
    11. 11. Mercado del Entretenimiento y Medios en Latino América (US$ Millones) Source: PricewaterhouseCoopers ¡El gasto de los consumidores está creciendo más que la publicidad!
    12. 12. Publicidad vs. Gasto del Consumidor en Periódicos en Latino América (US$ Millones) Source: PricewaterhouseCoopers Pero para los periódicos… ¡el gasto del consumidor apenas cambia !
    13. 13. Gasto del Consumidor en Medios y Entretenimiento en Latino América (US$ Milloness) Source: PricewaterhouseCoopers
    14. 14. Organización de la empresa <ul><li>Una estructura funcional es la forma más común para organizar la empresa de periódicos </li></ul><ul><ul><li>Esto impide un cambio en forma de pensar </li></ul></ul><ul><li>Integración de los negocios impreso y online en un 68% de los casos </li></ul><ul><li>Unidades estratégicamente más importantes </li></ul><ul><ul><ul><li>Editorial, publicidad, circulación </li></ul></ul></ul><ul><li>Competencias esenciales </li></ul><ul><ul><ul><li>Editorial, generación de contenido, publicidad </li></ul></ul></ul><ul><li>Outsourcing </li></ul><ul><ul><ul><li>Actividades no estratégicas: marketing telefónico, pre-prensa, impresión, transporte, IT </li></ul></ul></ul>
    15. 15. Cooperación entre empresas <ul><li>70% de los periódicos comparte contenidos con otros </li></ul><ul><ul><ul><li>Aquellos que no lo están haciendo planean hacerlo </li></ul></ul></ul><ul><li>Tipos más comunes de actividades de cooperación </li></ul><ul><ul><ul><li>Publicidad 68% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Generación de contenidos 64% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Distribución 64% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Venta de contenidos 36% </li></ul></ul></ul><ul><li>Tipos de cooperación que se esperan en el futuro </li></ul><ul><ul><ul><li>Generación de contenidos 81% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Distribución 76% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Publicidad 67% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Impresión 67% </li></ul></ul></ul>
    16. 16. Innovación y nuevas tecnologías <ul><li>La mitad de los ejecutivos de periódicos tratan de innovar en cooperación con otras empresas </li></ul><ul><li>Las tecnologías clave dentro de los próximos 5 años </li></ul><ul><ul><ul><li>Banda ancha en el hogar </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Banda ancha móvil </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sistemas CRM </li></ul></ul></ul><ul><li>Inversiones estratégicas para los próximos 5 años </li></ul><ul><ul><ul><li>CRM / Data warehouse </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desarrollo de competencias / Contrataciones </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sistemas de publicidad </li></ul></ul></ul><ul><li>La mitad de los ejecutivos piensa que nuevas marcas aparecen junto con nuevos productos y nuevos medios </li></ul>
    17. 17. Decisiones de inversión en el futuro ¡No hay cabida para experimentos! 75% de los ejecutivos espera moverse antes que los competidores al lanzar nuevos productos y servicios
    18. 18. Resumiendo … <ul><li>Mayor competencia, y Internet junto con la TV son vistas como las más importantes amenazas </li></ul><ul><li>Diversificación de las fuentes de ingreso futuro </li></ul><ul><ul><ul><li>El periódicos corresponderá a menos de la mitad de los ingresos de la compañía </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Publicidad será relevante, pero comienza a moverse hacia las operaciones en Internet </li></ul></ul></ul><ul><li>Esquemas de organización rígidos no facilitan los cambios </li></ul><ul><li>Alto nivel de cooperación </li></ul><ul><li>Tecnologías clave: banda ancha (hogar y móvil), y CRM </li></ul>
    19. 19. Si la diversificación de ingresos es importante … ¿Está lista la organización para cambiar? ¿Cómo usar las competencias de la organización para sostener los nuevos modelos de negocio?
    20. 20. Algunos desafíos para pensar … <ul><li>¿Por qué los editores/ejecutivos … </li></ul><ul><ul><li>Parecen no reconocer los dispositivos móviles como una oportunidad? </li></ul></ul><ul><ul><li>Comparten contenido editorial cuando lo consideran su competencia esencial más importante? </li></ul></ul><ul><ul><li>No piensan en cooperar para desarrollar nuevos productos (cooperan principalmente para reducir costos? </li></ul></ul><ul><ul><li>Reconocen la banda ancha móvil como una tecnología influyente, pero no lo consideran importante al decidir sus inversiones estratégicas? </li></ul></ul><ul><ul><li>Reconocen que no es posible predecir cómo el mercado se desarrollará, pero prefieren no experimentar con nuevas tecnologías? </li></ul></ul>
    21. 21. <ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>
    22. 22. Preparing for the Multi-product Future of Newspapers Is there life beyond the print newspaper? Robert G. Picard Aldo van Weezel Media Management and Transformation Centre Jönköping International Business School Sweden
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