Ponte Carlos 23 De Mayo
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Ponte Carlos 23 De Mayo Ponte Carlos 23 De Mayo Presentation Transcript

  • Plataforma “No gracias” Ontogénesis, naturaleza y vida 23 de Mayo, Madrid. ENS Carlos Ponte Mittelbrunn. Jefe Unidad Cuidados Intensivos HGA. Oviedo
  • Metodología La plataforma se estructura en Marcos (Goffman) “No son simples descripciones de la realidad, sino construcciones o representaciones específicas que dan significado a dicha realidad y permiten su comprensión.” Otorgan significado a la realidad del proyecto. BMJ (31-5-2003) El horizonte es la utopía de hacer que todo el tejido social y profesional se comprometa en el afán de transformar la presente realidad
  • Marco originario  El traslado de tecnología genera contradicciones en el sector sanitario (bien de consumo versus prioridades de salud). Un problema presente y sentido desde hace años entre los profesionales.  ADSP (médicos asistenciales, Asturias) una comida en Avilés con Joan-ramon Laporte. Un grupo de trabajo. ”Meter un pie”  Irrupción de Juan Gérvas, artífice de esta jornada.  Una web y la presentación pública: 26 de Marzo, Madrid
  • Marco organizativo 1) La red como forma de organización y trabajo: A nuevos paradigmas nuevas formas de participación, sin mimetismos con las concepciones organizativas cartesianas de la vida social. 2) La metáfora “red” hace referencia a la forma de comunicación social entre personas o grupos de personas, asociadas para un fin común, no es un modelo cerrado, aislado del tejido social.. 3) Horizontalidad en las relaciones: Tareas, compromisos y responsabilidades compartidas. Sin cargos formales o jerárquicos. 4) La no está inscrita en ninguno registro oficial (sin identidad jurídica) .Trabaja sin papeles, con identidad real pero no legal. 5) La red, para estar viva, necesita un motor de acción, actualmente constituido por los que presentamos la Plataforma con algunas nuevas incorporaciones… 6) Red estatal y Plataformas CCAA. 7) Red solidaria. Implicación en los problemas de salud en el mundo, dentro y fuera del medicamento.
  • Apoyos organizativos FADSP REAP IFC /BOLETINES MEDFAM OTROS (El Roto…) Alianzas Incorporar otros nudos a la red: - organizaciones profesionales - organizaciones sociales - políticas - internacionales (“nogracias”- región andina)
  • Marco financiero Ingresos: – Gastos: 1.362 euros Material de propaganda (carteles, pegatinas, chapas)______ 280 Dominio de la web_________________________________ 90 Empresa informática_______________________________ 860 Presentación Madrid _______________________________ --- Jornada 23 de Mayo de Madrid_______________________ 132 TOTAL___________________________________________ 1.362 euros
  • WEB - Diseño y Contenidos www.nogracias.eu - Firmas - Interactividad: Blog, Boletín electrónico
  • Andalucia 112 Aragon 43 Asturias 152 Baleares 26 Canarias 12 Cantabria 9 C.Leon 27 C.Mancha 4 Cataluña 175 Extremad 20 Galicia 39 Rioja 9 Madrid 163 Murcia Firmas - distribución autonómica 10 Navarra 17 P.vasco 39 P.Valenc 44
  • Firmas - extranjero 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 9 Otros 1 G.B. 1 Portugal 2 Perú 3 Brasil Colombia 16 Costa rica 2 Mexico 2 Argentina 17
  • Firmas por actividad profesional 660 98 78 83 67 76 26 Medicina Psicologia Farmacia Estudiantes Enfermeria Pacientes Otros
  • Marco conceptual Naturaleza de “No Gracias”  La perspectiva: trabajo a largo plazo (temporalidad)  Un enfoque científico-técnico y ético; pero también un enfoque político, buscando alternativas políticas, alianzas y no aislamiento, en un territorio donde la penetración de IF es muy profunda.  “No gracias” no es una realidad aislada:  Parte del movimiento “no free luch” (referente en este ámbito).  Se inscribe en un movimiento (fragmentario, no diseñado) de políticas de salud arraigadas en valores de equidad, sostenibilidad y bien común
  • Marco estratégico Ámbito geográfico - Sistemas autonómicos de salud - El estado - UE Líneas de trabajo sectoriales - Los profesionales - Estudiantes ciencias de la salud y espacio académico - Organismos reguladores / administración / poder político - Los medios de comunicación - La sociedad
  • Marco Profesional Ganar Apoyos y Espacios “Libres de las Intervenciones sobre el comportamiento: Farmacéuticas” . 1.- Debate en los centros sanitarios: Sesiones clínicas, difusión de los logos. 2. - Residentes (iniciativas parciales) 3. - Sociedades Científicas y Colegios 4.- Recomendaciones (nofreelunch): - Información veraz: Tomar decisiones basadas en pruebas científicas y no en promoción comercial. Evitar, en lo posible, - Transparencia el aislamiento - Rechazar los regalos, la hospitalidad, el patrocino y la visita ¡Políticamente individual. Improductivo!
  • DE LA PROMOCIÓN A LA INFORMACIÓN FARMACÉUTICA Presentación de la “Plataforma nogracias” www.nogracias.eu Dr. Carlos Ponte Mittelbrunn Jefe de Sº de UCI - H. General de Asturias Día: miércoles 7 de mayo Hora: 13,30 h. SALÓN DE ACTOS DEL HOSPITAL DE CABUEÑES
  • Marco académico Universidad: Escuelas de Medicina “Libres de Farmacéuticas” Los estudiantes de ciencias de la salud: Parte fundamental de la campaña (AMSA…) Los ejemplos de Stanford, Peen University, Duke, Yale (USA) Leeds (UK)
  • Marco autonómico 17 Servicios Sanitarios (responsables prestación farmacéutica) Plan de trabajo:  Constituir la red autonómica: Un responsable / listado de firmantes  Mesa de negociación con el Gerente del Servicio de Salud Programa mínimo 1.- Apoyo institucional explícito a la Plataforma. 2.- Declaración de conflictos de intereses en todas las actividades y pasos de no patrocinio de la industria de las actividades de formación: • Incremento del presupuesto de formación. • Cobertura integral de la formación continuada de los médicos residentes. 3.- Regular (o revisar si ya existe) la visita médica. No podrá perturbar la actividad asistencial… 4.- Planes de formación fármaco terapéutica de los profesionales: • Iniciativas para formar “nuestros propios visitadores”... • Boletín fármaco-terapéutico. Recursos, protagonismo, difusión.
  • Organismos estatales / UE - Ir más allá, y preguntarse directamente qué esperamos de la administración del estado y de los gestores de los sistema de salud. - Relación intima, de causalidad e interdependencia, entre el medicamento, el mercado y los determinantes sociales de la salud. La clave es el contexto político - Importantes deficiencias /demasiada proximidad con la Industria - Hacer visible el problema (Fase Actual) - Propuestas de mejora de la legislación: Ley 29/2006 - Agencia Reguladoras (AEM, EMEA): transparencia total / asegurar el acceso público a los Crear los datos e información sobre eficacia y EI: antes/después instrumentos para de comercialización Hacer cumplir - Consejo Interterritorial: NICE - MSC las leyes - Parlamento - UE
  • Marco Social  Promover el debate ciudadano  Información  Uso seguro de los medicamentos Victima de la presión  Medicalización Comercial: Medicalización,  Denunciar las “campañas informativas” DTCA. inseguridad Art.86-88 directiva 2001/83/EC Fármacos  Promover que los consumidores reporten directamente las reacciones adversas  Asociaciones de pacientes. Petición de alineamiento con la Plataforma, planteando las contradicciones derivadas de las subvenciones de Pero también la Industria. Individualista, Egocéntrica,  Apoyos de organizaciones de Consumidores y Fármaco-céntrica Usuarios. Talleres de análisis de la publicidad de Pro-inmortal medicamentos. (OCU, UCE, AA.VV.)  Apoyo de personalidades del mundo no sanitario
  • Repercusión mediática • Entradas Internet “nogracias.eu” • Google: 349 • Yahoo 443 (5/5/2008) • Correos electrónicos “No Gracias”: 61 • Medios de comunicación profesionales: ISDB. Prescrire. Editorial JECH… • Medios de comunicación generales El Mundo 3/5/2008 Los médicos 'se divorcian' de las farmacéuticas Ni regalos, ni viajes, ni comidas aparentemente gratuitas. más de un millar de profesionales españoles rompen su relación con la industria sanitaria para evitar que influyan en su práctica
  • A modo de conclusión  Una plataforma en construcción  Que trabaja a largo plazo  Con éxito razonable en su impacto inicial y apoyos  Con necesidad de diseñar líneas estratégicas y alianzas  Que espera salir reforzada de esta jornada