3. Mudança incremental
Não gera grande impacto na organização,a intervenção efectua-se com ligeiros ajustamentos
Mudança planejada
A empresa reformula a sua estratégiaclaramente pacifica, ocorre quando a empresa têm um
bom desempenho
Mudança emergente
É um processo complexo, não planejado para dar resposta e ultrapassar ameaças e ou desafios
com que se vão deparando
Mudança radical
É palnejada para antecipar futuros acontecimentos ou inverter uma deficiente performance
4.
5. Sistema social
São os factores sociais que
afectam a organização Estratégia da
Tecnologia
englobam crenças, organização
Refere-se aos valores, atitudes, opiniões, Conjunto de
mecanismos e estilos de vida, culturas, e planos sectoriais
processos
tudo o que se refere a e/ou globais que
intelectuais de
transformação pessoas. dita a forma de
dos inputs em actuação de uma
outputs. organização
Dimensão da Meio envolvente
organização Contexto em que se
Tamanho de uma realiza
determinada a actividade e que
organização, influencia a forma
tanto a nível como se
dimensional como Comporta e
estrutural. desenvolve
6.
7. As mudanças organizacionais são explicadas pela acção
interna ou pela determinação ambiental?
De facto, tudo um pouco afecta a organização,desde o seu interior, como o que
está relacionado com o meio envolvente à organização, na medida em que
obriga a uma adaptação (por vezes imediata,outras progressivamente),
com o risco de perca de lucros ou mesmo a extinção da mesma.
8. Portanto as organizações são forcadas a se regerem por principios
da lei do mercado e consequentemente de concorrência.
Assim,factores intrínsecos como a formação e qualificação.
À execessiva burocracia e consequentemente falta de
“liberdade de pensamento e acção”,como extrínsecos,
como a técnologia, concorrência e competitividade,afectam a
estratégia e comportamento das organizações
9. 2ºano de Administração Pública
Vasco Rodrigo de Oliveira Guerra
Nº208436
Comportamento Organizacional
ISCSP
