Your SlideShare is downloading. ×
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

1

561

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
561
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกรสำานักพัฒนาเกษตรกร การสร้างและพัฒนา เครือข่าย ภาคการผลิตทางการ เกษตร โดย ภาณี บุณยเกื้อกูล กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร ส่วน พัฒนาองค์กรเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร กรมส่งเสริม
  • 2. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรสภาวะคุกคามต่างประเทศ -ภาวะเศรษฐกิจ -ภาวะสังคมและวัฒนธรรม -ธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม -โลกาภิวัตน์ -เทคโนโลยี
  • 3. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร กระบวนทัศน์การพัฒนา ประเทศ พลังขับเคลื่อนเศรษฐกิจ ทรัพยากรธรรมช ปัจจัยทุนและการ ภูมปัญญาและ ิ าติและแรงงาน ลงทุน เทคโนโลยี ราคาถูก ประเทศด้อยพัฒนาประเทศกำาลังพัฒนา ประเทศพัฒนาเต็มที่ • พึงพิงธรรมชาติ• ลงทุนในปัจจัยพืนฐาน งคมภูมปัญญา ่ ้ • สั ิ • พึงพาผู้อื่น ่ • ใช้ทรัพยากรสิ้นเปลือง ฒนายั่งยืน • พั • เป็นไปตามภาวะโลกที่มา :สุวิชา มิ่งขวัญ
  • 4. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร 5 ยุทธศาสตร์ของแผนฯ 10 พัฒนาคุณภาพคนและสังคมไทย สู่สังคมแห่งภูมิปัญญาและการ เรียนรู้ สร้างความเข้มแข็งของชุมชน และสังคมเป็นรากฐานที่มั่นคง ใช้กระบวนการ ของประเทศ ปรับโครงสร้างเศรษฐกิจให้สม พัฒนาคลัสเตอร์ ดุลย์และแข่งขันได้ในช่วง เป็นแนวทางสำาคัญ ศตวรรษแห่งเอเชีย ในการเพิ่มผลิตภาพ พัฒนาบนฐานความหลากหลาย ทางชีวภาพและสร้างความมั่นคง ภาคการผลิต ของฐานทรัพยากรฯและสิ่ง เสริมสร้างธรรมาภิบาลเพื่อการ แวดล้อม บริหารจัดการประเทศสู่ความ ยั่งยืน: สำานักงานพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
  • 5. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกราสตร์ของประเทศกับการพัฒนาเครือข่ายการพัฒนาเครือข่ายเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน(คลัสเตอร์)เป็นกลไกและยุทธศาสของการขับเคลื่อนขีดความามารถการแข่งขันและเศรษฐกิจของประเทศ: สำานักงานพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
  • 6. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมฯ ฉบับที10 ่าหนดให้กระบวนการพัฒนาคลัสเตอร์และห่วงโปทานสนับสนุนการเพิ่มผลิตภาพภาคการผลิตตนวทางการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจ: สำานักงานพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
  • 7. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร เป้าหมายพัฒนา คลัสเตอร์ การพั ฒ นาคลั ส เตอร์ จ ะไม่ ม ี ประโยชน์ เ ลย ถ้ า หากไม่ ไ ด้ ม ุ ่ ง พั ฒ นาเพื ่ อ เพิ ่ ม ความสามารถใน การแข่ ง ขั น โดยรวม (Competitiveness) ของ Cluster ซึ ่ ง จะนำ า ไปสู ่ ก ารเติ บ โตของธุ ร กิ จ อย่ า นังมั ่ น คง ้น: สำานักงานพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
  • 8. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร เป้าหมายคลัสเตอร์ คลัสเตอร์เป็นตัวขับเคลื่อนสำาคัญเศรษฐกิจของประเทศอยู่ในระดับทีแข่งขันได้ ่ ความ มั ่ ง คั ่ ง ทางจุดเริ่มต้นการพัฒคุณสุวิชา มิ่งขวัญ ที่มา : นา ความ เศรษฐกิ จ สามารถใน การแข่ ง ขั น ผลิตภาพ ของประเทศ อุ ต สาหกรร รวม มที ่ ส ามารถ เครื อ ข่ า ยที ่ง ขั น แข่ เข้ ม แข็ งที่มา : สุวิชชา มิ่งขวัญ
  • 9. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกรสำานักพัฒนาเกษตรกร เครือข่ายภาคการเกษตร ในงานส่งเสริมการเกษตร
  • 10. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรดการพัฒนาเครือข่ายภาคการเกษตร การส่งเสริมและพัฒนาเครือข่าย การเกษตรเป็นภารกิจหนึ่งของงานส่ง เสริมการเกษตร โดยมีเป้าหมาย 2 มิติ มิติด้านองค์กร เป็นเครื่องมือส่งผ่าน และสร้างองค์ความรู้ด้านเทคโนโลยี และการจัดการการเกษตรแก่ เกษตรกร มิติด้านเกษตรกร มุ่งเน้นให้เกษตรกร
  • 11. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกระเครือข่ายการเกษตรที่กรมดำาเนินการอยู่ครือข่ายแลกเปลียนเรียนรู/กิจกรรมของเกษตรก ่ ้ เครือข่ายเชือมโยงการตลาด ่ ระหว่างเกษตรกรกับคูคา ่ ้ เครือข่ายบูรณาการภาคการ ผลิตการเกษตร
  • 12. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกรสำานักพัฒนาเกษตรกร เครือข่ายระดับอำาเภอ ภายใต้โครงการส่งเสริมการ ผลิตสินค้าเกษตร ทีปลอดภัยและได้มาตรฐาน ่
  • 13. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรหลักการของการจัดกิจกรรมเครือข่าย งต่อเนือง 1.กระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรูอย่า ้ ่ กิจระหว่างเกษตรกรกับเกษตรกรและ ง กรรมเครือข่ายเป็นกิจกรรมเชิ กระบวนการทีต้องการการดำาเนินงานอย่าง อง เกษตรกรกับผู้มส่วนได้ส่วนเสียทั้งหลายในท้ ่ ี ถิ่น ต่อเนื่องเพื่อให้เกิดผล 3.กิจกรรมการพัฒนาความสามารถในการจัดการ สินค้าเกษตรปลอดภัยทั้งกิจกรรม ด้านการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิต การจัด ระบบควบคุมคุณภาพตลอดสา การผลิตที่เหมาะ สม และการจัดการตลาด 5.พัฒนาองค์ความรู้รวมกัน ที่นำามาสร้างและต่อย ่ อดกิจกรรมข้างต้น 6.การเสริมสร้างพลังจากการรวมตัวกันเป็นเครือ ข่าย ทั้งเพื่อการสร้างระบบ
  • 14. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรระบวนการสร้างและพัฒนาเครือข่ายารจัดกระบวนการเครือข่ายที่มเป้าหมายเพื่อการสร้าง ีงค์ความรู้สินค้าเกษตรปลอดภัยของชุมชนริ่มจาก สร้างองค์ความรู้ของกลุ่ม จากสภาวะปัญหาการผลิตากำาหนดเป็นประเด็นร่วมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และร้างช่องทางการพัฒนาองค์ความรู้ผ่านเครือข่าย
  • 15. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร การจัดกระบวนการกลุ่มก่ยที่มีเาเครือข่ายที่มีเป้า การจัดกระบวนการเครือข่าอนเข้ ป้าหมาย หมายเพื่อการสร้าความรู้ วามรู้ เพื่อการสร้างองค์งองค์ค เกษตรกรเป้าหมาย แยกเป็นกลุ่ม เป็นองค์ความรู้ของกลุ่ม สรุป ทบทวนผลการจำาแนกพื้นที่คระห์ประเด็นเสี่ยง/เทียบค่าเป้าหมายนผลการเรียนรูเทียบ ประเมิ ้ ค่าเป้าหมาย กลุ่มร่วมกำาหนดประเด็น เรียนรู้ แผนการเรียนรู้ ดำาเนินการตามแผน ภารกิจสมาชิก ในกระบวนการเรียนรู้
  • 16. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร 1 Benchmarking เป้าหมายเพื่อ วิเคราะห์ประเด็นการ พัฒนาการผลิตและการ จัดการผลผลิตจัดทำาค่า 4 Networking เปรียบเทียบต้นแบบ 2 Learning/Aciton Forum* เวทีเครือข่ายแลก สร้างองค์ Process ความรู้การผลิต ดำาเนินการพัฒนาการเปลี่ยนเรียนรู้ระดับ สินค้าเกษตร ผลิตและการจัดการ อำาเภอ เพื่อแลก ปลอดภัยของ สินค้าเกษตรผ่านเปลี่ยนและสรุปบท กระบวนการแลกเปลี่ยน เรียนการพัฒนา ชุมชน 3 Best Practice เรียนรู้และการจัดการ และกำาหนด ความรู้เที่เหมาะสมใน ยุทธศาสตร์การ ในการผลิตที่ปลอดภัยและ กลุ่ม/ระหว่างกลุ่ม พัฒนาระบบการ ได้มาตรฐาน กระบวนการของกลุม่ ผลิตร่วมกัน ของแต่ละกลุ่ม กระบวนการของเครือข่า
  • 17. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรบุคคลเป้าหมายของการจัดเวทีเครือข่าย แบบที่ 1 แกนนำาของกลุ่มถ่ายทอด เทคโนโลยีภายใต้โครงการฯ ซึงมาจากตัวแทนทีเข้าร่วม ่ ่ กิจกรรมการถ่ายทอดเทคโนโลยี ภายใต้กิจกรรมการถ่ายทอด เทคโนโลยี
  • 18. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรบุคคลเป้าหมายของการจัดเวทีเครือข่าย G2 G1 G3 Gn G4 G7 G5 G6
  • 19. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรบุคคลเป้าหมายของการจัดเวทีเครือข่าย แบบที่ 2 แกนนำาของกลุ่มถ่ายทอด เทคโนโลยีภายใต้โครงการฯ ร่วมกับ แกนนำากลุ่มเครือข่ายการผลิตสินค้า เกษตรปลอดภัยทีมีอยู่เดิมแล้วใน ่ พื้นที่อำาเภอ โดยให้พิจารณาว่า สามารถจะเอื้อต่อการจัด กระบวนการเครือข่ายแลกเปลี่ยน
  • 20. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรบุคคลเป้าหมายของการจัดเวทีเครือข่าย N1 G1 G2 N3 G3 Gn G4 Nn G7 G6 G5 N2
  • 21. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรระบวนการสร้างและพัฒนาเครือข่าย การจัดกระบวนการเครือข่ายที่มี เป้าหมายเพื่อการเข้าถึง ตลาดสินค้าเกษตรปลอดภัย เริ่มจาก การวิเคราะห์ปัญหาร่วมด้านการ ตลาด ที่เชื่อมโยงกับแผนการผลิต และคุณภาพผลผลิต กำาหนดเป็น ประเด็นแผนกลยุทธ์ในการดำาเนิน งานจัดแผนการจัดการการผลิต
  • 22. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร การจัดกระบวนการกลุ่มก่ยที่มีเาเครือข่ายที่มีเป้า การจัดกระบวนการเครือข่าอนเข้ ป้าหมาย หมายเพื่อการเชื่อความรู้ เพื่อการสร้างองค์ มโยงตลาดเกษตรกรเป้าหมายผลิตคุณภาพ ปเป็นองค์ความรู้ของกลุ่ม สรุ 3 ดาว+ ตลาด+ผู้เกียวข้อง ่ ในการปฏิบัตดานการควบคุมคุณภ ิ ้คราะห์คณภาพมาตรฐานตามตลาด ุหนดประเด็นเสี่ยง/เทียบค่าเป้าหมาย นผลการการผลิต ประเมิ กับความพึงพอใจของตลาด กลุ่มร่วมกำาหนดประเด็น แผนควบคุมการผลิตร่วมกัน ดำาเนินการตามแผน กำาหนดภารกิจสมาชิก ในการควบคุมคุณภาพ
  • 23. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร 1 Consultation เป้าหมายเพื่อ Networking Forum* เวทีเครือข่ายแบบผสมระดับ อำาเภอ เพื่อกำาหนดกลยุทธ์ และวางแผนด้านการผลิต และการตลาดท้องถิ่น 2 4 Best practice เป้าหมายการเข้าถึง Benchmarkingในการผลิตที่ได้ ตลาดคุณภาพ วิเคราะห์ประเด็น คุณภาพ พัฒนาการผลิต สอดคล้องกับ และการจัดการ 3 Learning/Action ผลผลิตจัดทำาค่า ตลาด Process เปรียบเทียบ ดำาเนินการพัฒนาการผลิต ต้นแบบ และการจัดการสินค้าเกษตร ผ่านกระบวนการแลกเปลี่ยน
  • 24. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรบุคคลเป้าหมายของการจัดเวทีเครือข่าย แบบที่ 3 การจัดบุคคลเป้าหมายแบบผสม ที่ มีผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องในระบบ การผลิตสินค้าปลอดภัยของพื้นที่ ได้แก่ กลุ่มผู้ค้าผลผลิตสด (ปลีก/ส่ง) กลุ่มอุตสาหกรรมต่อเนื่อง กลุ่มทุน กลุ่มผู้ค้าปัจจัยการผลิต สถาบันการ ศึกษา หรือหน่วยสนับสนุนเทคโนโลยี
  • 25. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรบุคคลเป้าหมายของการจัดเวทีเครือข่าย หน่วยทุน/บริการ อุตสาหกรรมต่อเนื่อง G1 G2 G3 ปัจจัย/วัตถุดิบ Suppliers/ Gn G4 G7 G6 G5 หน่วยรัฐ/วิชาการ
  • 26. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรแนวทางการจัดเวที 1.ถ้าเป้าหมายการพัฒนาเครือข่ายให้ความ สำาคัญกับการและเปลี่ยนเทคโนโลยีเฉพาะและ การเชื่อมโยงตลาดเชิงพืชเดียว อาจกำาหนดพืช ่ ใดพืเป้าหมายการพัฒนาให้ความสำาคัญกับการจัด 2.ถ้า ชหนึ่งมาจัดเครือข่ายได้ กระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และการถ่ายทอด เทคโนโลยีอาจให้เป้าหมายเป็นพืชรวมๆ เพื่อ ร่วมกันพิจารณาถึงวิธีการที่ดที่สดสำาหรับการ ี ุป้าหมายให้ยทอดเทคโนโลยี่องตลาดที่สามารถดำาเนินการร ถ่า ความสำาคัญกับเรืายๆพืชให้จัดกลุ่มพืชที่ทำาตลาดร่วมกันได้
  • 27. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรเด็นการหารือในเวทีการประชุม กำาหนดกรอบคร่าวๆ ให้มการ ี พูดคุยใน 3 ประเด็น 1. การชี้แจงถึงการจัดเวทีประชุม เครือข่าย โดยเน้น ถึงความสำาคัญของการผนึก กำาลังร่วมกันในรูปของ
  • 28. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรด็นการหารือในเวทีการประชุม (ต่อ) กำาหนดกรอบคร่าวๆ ให้มการ ี พูดคุยใน 3 ประเด็น 2. สาระของการประชุม อาจจัดเป็น 3 ช่วง ช่วงที่1 ช่วงของการแลกเปลี่ยน ความคิดเห็น/ข้อมูล ช่วงที่ 2 ช่วงของการเสนอปัญหาที่ คล้ายกัน/เหมือนกัน
  • 29. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรประเด็นการหารือในเวทีการประชุม (ต่อ) กำาหนดกรอบคร่าวๆ ให้มการ ี พูดคุยใน 3 ประเด็น 3. สรุปการประชุม ให้มีการสรุปผลในที่ ประชุมเพื่อให้ผู้เข้าร่วม เวทีประชุมทราบ/แก้ไข/ให้มติเห็นชอบ ร่วมกันโดยเฉพาะ ข้อสรุปแนวทางในการสร้างความร่วมมือ เพื่อคลี่คลายปัญหา
  • 30. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรประเด็นการหารือในเวทีการประชุม (ต่อ) กำาหนดกรอบคร่าวๆ ให้มการ ี พูดคุยใน 3 ประเด็น 3. สรุปการประชุม ให้มีการสรุปผลในที่ ประชุมเพื่อให้ผู้เข้าร่วม เวทีประชุมทราบ/แก้ไข/ให้มติเห็นชอบ ร่วมกันโดยเฉพาะ ข้อสรุปแนวทางในการสร้างความร่วมมือ เพื่อคลี่คลายปัญหา
  • 31. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรนิคการจัดเวทีเครือข่ายโดยสรุป จัดเวทีพูดคุย ใคร กับ ใคร เมือ ่ ไหร่ ุกครังอะไรง มีเรื่องนี้ทุกครั้งก่อนปิดเวทีท เรื่อ้งจะต้อ - ต้องได้ข้อคิดเห็นร่วม หรือประเด็น ร่วม - ต้องได้ประเด็นทีเป็นการบ้านกลับ ่ ไปทำา - ต้องได้ประเด็นทีจะพบกันครั้งต่อ ่ ไป
  • 32. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรการเตรียมการวางแผนเพื่อจัดเวที • การวางแผนการจัดเวที เครือข่ายจะทำาให้การจัดเวที เครือข่ายเป็นไปตามเป้า หมายทีต้องการและสามารถ ่ วัดผลสำาเร็จในเชิง กระบวนการได้อย่างเป็น ระบบ
  • 33. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกรสำานักพัฒนาเกษตรกร เครือข่ายบูรณาการภาคการ ผลิตการเกษตร ภายใต้โครงการส่งเสริมการ ผลิตสินค้าเกษตรที่ปลอดภัย และได้มาตรฐาน
  • 34. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกรสำานักพัฒนาเกษตรกร แนวคิดเรื่องเครือข่ายวิสาหกิจ เพื่อการแข่งขัน “คลัสเตอร์” Cluster Competitiveness
  • 35. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร ความหมายของคลัสเตอร์ คลัสเตอร์ (cluster) คือ กลุ่มของธุรกิจและสถาบันงมารวมตัวดำาเนินกิจกรรมในพื้นที่ใกล้เคียงกัน มีความกื้อหนุนเชื่อมโยงและเสริมกิจการซึ่งกันและกันอย่างค ในแนวตั้งและแนวนอน เพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน คือผลิตภาพ (Productivity) ของคลัสเตอร์โดยรวม ที่มา : สำานักงานพัฒนาการเศรษฐกิจแ
  • 36. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร คลัสเตอร์? • กลุ่มสินค้า (Category of Products) • กลุ่มจังหวัด (CEO Clustering) • นิคมอุตสาหกรรม (Industrial Zone) • สมาคม / ชมรม / สภา เหล่านธมิตรทางการค้Cluster • พั นียังอาจไม่ใช่ า ้ ที่มองค์ประกอบสมบูรณ์ ี (Business Alliance)นักงานพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
  • 37. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรภาพภูมศาสตร์กับคลัสเตอร์ ิ การเกาะตั ว หลั ง การพั ฒ นาการเกาะตั ว ตามธรรมชาติ
  • 38. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรษณะการเกาะตัวทางภูมศาสตร์ ิ 1. มีแหล่งวัตถุดิบที่เข้าถึง ง่าย2. มีเงื่อนไขของสภาพดิน สภาพอากาศทีเหมาะสม ่3. มีโอกาสทีเอืออำานวยให้เกิดการรวมตัวกันของธุรก ่ ้4. เกิดจากการผลักดันของภาครัฐ เช่นการเกิดนิคม
  • 39. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรษณะการเชือมโยงของเครือข่าย ่ เชื่อมโยงแนวตั้ง การเชื่อมโยงกันของธุรกิจตั้งแต่ ต้นนำ้าถึงปลายนำ้า เชื่อมโยงแนวนอน การเชื่อมโยงกันของธุรกิจสนับสนุน ต่างๆ เช่นสถาบันการ เงิน ภาคการบริการ ธุรกิจที่สัมพันธ์ กัน องค์กรด้านการ วิจัยพัฒนา สมาคมองค์กรที่
  • 40. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรค์ประกอบสำาคัญของคลัสเตอร์ 1. มีการเชื่อมโยงซึ่งกันและ กัน (Connectivity) 2. มีความร่วมมือ (Collaboration) 3. มีการแข่งขัน (Competition) 4. เกิดประสิทธิภาพโดยรวม (Collective Efficien
  • 41. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร 1. การเชือมโยงซึ่งกันและ ่ กัน (Connectivity)ก่อให้เกิดการแลกเปลียนและถ่ายทอดความรู้ ่ข้อมูลข่าวสาร เป็นการเชือมโยง ทังแนวตังและแนวนอน ่ ้ ้ารเชือมโยงไม่ได้จำากัดอยู่เพียงผู้ประกอบการเท ่ต่รวมถึงสถาบันการศึกษา/วิจัยและพัฒนาถาบันการเงิน องค์กรภาครัฐ สมาคม เอกชน
  • 42. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรวามร่วมมือ (Collaboration) สมาชิกใน Cluster จะร่วมมือกัน โดยมีการกำาหนด เป้าหมายร่วมกัน (Core Objective/Value) รวมทั้งกลยุทธ์ โดยมีเครื่องมือ วิเคราะห์ความสามารถ ทางการ แข่งขันในทางเศรษฐกิจเป็นกลไก ในการกำาหนดเป้าหมาย และ
  • 43. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรการแข่งขัน (Competition)Cluster มิใช่ระบบผูกขาดทางการค้าที่มงกำาหน ุ่กลไกราคาหรือปริมาณ เพื่อผลประโยชน์ร่วมขอสมาชิก การรวมกลุ่มแบบ Cluster จะต้องอยู่บนพื้นฐา ของการแข่งขัน
  • 44. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร ทธิภาพโดยรวม (Collective Efficiency)ความร่วมมือท่ามกลางการแข่งขันประกอบกับการเชื่อมโยงทีเป็นระบบ การแลกเปลียนข้อมูล ่ ่ความรู้ ตลอดจนทรัพยากรต่างๆ จะทำาให้เกิดประสิทธิภาพโดยรวม
  • 45. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร คลัสเตอร์ทำาให้เกิดการเพิ่มผลิตภาพโดยรวมและนำา ไปสู่ความสามารถในการแข่งขัน ภาคเอกชน : ธุรกิจที่เกี่ยวข้อง เช จุด ที่ ตั้งแต่ต้นนำน กันอมโ ี ม ้น ถึงปลายนำ้าว ท ยแ ้า ื่ า ง เน ธศ ์ สถาบันการศึกษาุท ร นอตั้งแ ั้ง ย นว น สถาบัน/สมาคม/ และ R&D : พัฒนา สต เสริมสร้างพื้นฐานด้าน ผู้ให้บริการต่างๆ : ทรัพยากรมนุษย์ CLUSTERพื้นฐานการพัฒนา และนวัตกรรม เทคนิคและการรวม กลุ่มธุรรกิจ ริ ม ภาครัฐบาล : ส่งเส าร ้าง ขับ อน เค โดย งค ก กว ร ลื่ นโยบาย กฎ ิด งกา อุ ป ระเบียบเกี่ยวกับ เปทา ค้า ส อุตสาหกรรม ์สำานักงานพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
  • 46. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรบทบาทของฝ่ายต่างๆในคลัสเตอร์•ริเริ่ม รวมกลุ่ม •ประสานการ•เชื่อมโยง ดำาเนินงาน ความคิดและ •สนับสนุน ประสบการณ์ผู ้ ป ระกอบการ องค์ ก ร โครงการที่เป็น•เป็นแกนหลัก เอกชน ภาครั ฐ โครงสร้างพื้น ดำาเนิน ฐาน/ ภาพรวมของ โครงการที่ เป็นความ Cluster อุตสาหกรรม •สร้างสภาวะ•สนับสนุนข้มมูล ต้องการร่วอ กัน องค์ความรู้ สถาบั น การ หน่ ว ยสนั บ สนุ นแวดล้อมทีษา ่ •เอื้อต่อการพัฒนา เป็นที่ปรึก•ร่วมวิจัย คิดค้น ก ษา /วิ จ ั ย ศึ อื ่ น ๆ ผู้เชี่ยวชาญ ธุรกิจ/อุตสาหกร นวัตกรรม •รม้ประสานงาน ผู•ร่วมพัฒนา บุคลากร ที่มา : สำานักงานพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
  • 47. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรระโยชน์ของคลัสเตอร์ ช่วยให้เกิดการ แลกเปลี่ยนข้อมูล ช่วยลดต้นทุนของ และองค์ความรู้ของ ธุรกิจที่เกียวข้อง ่ สมาชิก ช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพและ คุณภาพอย่าง ส่งเสริมการเกิด ต่อเนื่อง ธุรกิจใหม่และ ส่งเสริมการสร้าง การขยายตัวของ นวัตกรรม ธุรกิจเดิม: สำานักงานพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
  • 48. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร การมีส่วนร่วมของทุกเจ้าภาพหรือแกนกลาง ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ทั้งภาคระบบข้อมูลที่ทุกฝ่าย มีนการริเริ่ม ผลักดันและ สามารถเข้าถึง และใช้ รัฐ เอกชนและประชาชนกลไกในการบริหาร ในท้องถิน โดยแสดงบทบาท ได้ และมีการ ่ ประโยชน์ดการที่เข้มแข็งและ ที่เหมาะสมของตน แลกเปลี่ยนข้อมูลซึ่งกันประสิทธิภาพ และกัน ภายในคลัสเตอ ปัจจัยแห่งความสำาเร็จ ในการพัฒนาคลัสเตอร์ารมี ว ิ ส ั ย ทั ศ น์ แ ละทธศาสตร์ ร ่ ว มของ มีผู้ประสานงานคลัสเตอเกี ่ ย วข้ อ งทุ ก ฝ่ าสมาชิกเชื่อใจวางใจกัาหน้าที่ผลักดันให้เป็น ย ทำ นนการพั ฒ นาคลั ส เตอร์ ครใจในการลงทุน และสมั ไปตามแนวทางที่กำาหนด เพื่อพัฒนาคลัสเตอร์
  • 49. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรจของการพัฒนาคลัสเตอร์การสร้างความร่วมมือบนพื้นฐานของการแข่งขันกันารกำาหนดทิศทางและเป้าหมายและกลยุทธ์การพัฒน การแลกเปลี่ยนข้อมูล ข่าวสาร ความรู้ ตลอดจน ทรัพยากรต่างๆ ระหว่างกัน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
  • 50. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรนตอนการพัฒนาคลัสเตอร์ กระตุน/สร้างจิตสำานึกของการรวมกลุ่ม ้ ให้เข้าใจยุทธศาสตร์ และกระบวนการ (Promotion and Mobilization) วิเคราะห์สถานภาพของ คลัสเตอร์ (Diagnosis) จัดทำายุทธศาสตร์ นำาไปสู่การปฏิบัติ ที่เป็นความเห็นร่วมกัน (Implementation)(Collaborative Strategy)
  • 51. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกรสำานักพัฒนาเกษตรกร เครือข่ายบูรณาการภาคการ ผลิตทางการเกษตร ภายใต้โครงการส่งเสริมการ ผลิตสินค้าเกษตรที่ปลอดภัย และได้มาตรฐาน
  • 52. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรางเครือข่ายบูรณาการภาคการผลิตทางการเกษตร-base Supply Chain network : Cluster Competi เน้นการนำาเอาแนวคิดและ เครื่องมือ การพัฒนาคลัสเตอร์มาใช้ใน การดำาเนินงาน
  • 53. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรางเครือข่ายบูรณาการภาคการผลิตทางการเกษตร-base Supply Chain network : Cluster Competi สร้างโอกาสให้ทุกภาคส่วนได้มีส่วน ร่วมในการระดม ทั้งความคิดและทรัพยากรในการ สนับสนุนการการ พัฒนาสินค้าเกษตรปลอดภัยและได้ มาตรฐาน โดยมุ่งที่ เสริมสร้างความสามารถในการ แข่งขัน โดยมีการกำาหนด
  • 54. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรย เครือข่ายบูรณาการภาคการผลิตทางการเกษตรure-base Supply Chain network) เครือข่ายประเภทหนึ่งทีประกอบด้วยผู้ ่ แทนกลุ่มผู้ประกอบการตลอด สายการผลิตและองค์กรสนับสนุนการขับ เคลื่อนผู้ประกอบการดังกล่าว ได้แก่ องค์กรด้านทุน การขนส่ง/บริการ สถาบันงานทางวิชาการ และ หน่วยงานภาครัฐ มาดำาเนินงานร่วมกัน โดยมุ่งเน้นที่กำาหนดเป้าหมาย การพัฒนาคุณภาพของสินค้าเกษตรและ
  • 55. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรโยชน์ของเครือข่ายบูรณาการฯามเข้าใจและความร่วมมือกันของทุกภาคส่วนในพื้นที่ใรพัฒนากลุ่มสินค้าเกษตรหนึ่งๆ ผ่านกระบวนการวิเคร หาและการวางเป้าหมายการพัฒนาร่วมกันกิดการบูรณาการทางความคิด และการกำาหนดยุทธศาแผนงานกิจกรรมทีเพื่อการบรรลุเป้าหมายที่มีเจ้าภาพ ่ ต่ละกิจกรรมชัดเจน
  • 56. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรโยชน์ของเครือข่ายบูรณาการฯ เกิดการขับเคลื่อนการพัฒนาผ่าน กระบวนการกลุ่มเพื่อปฏิบัติและ ขับเคลื่อนกิจกรรม เกิดการพัฒนานัวตกรรมที่สามารถ สร้างให้กลุ่มสินค้า การเกษตรมีความแตกต่างและได้ เกิเปรียบในการแข่งขัน ดการวางรากฐานของผลประโยชน์ ร่วมกันที่นำามาสู่การร่วมมือเชิง แข่งขัน( win win position)ในกลุ่ม ผู้ผลิตตลอด supply chain
  • 57. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร ขั้นตอนการสร้างและพัฒนา เครือข่ายบูรณาการฯ วิเคราะห์สถานภาพสินค้า ปฏิบัต/ติดตาม/ประเมิน ิ และเครือข่าย กำาหนดแผนปฏิบัติะตุน/สร้างจิตสำานึกของการรวมกลุ่ม ของสมาชิกเครือข่าย ้ ภารกิจห้เข้าใจยุทธศาสตร์ และกระบวนการ บูรณาการยุทศาสตร์ จัดเวทีแกนนำา ในแผนพัฒนาพืชจังหวัด วิเคราะห์ศกยภาพสินค้า/ ั กำาหนดเป้าหมาย/ เครือข่ายเชิงลึก ยุทธศาสตร์การพัฒนา
  • 58. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรการคัดเลือกเครือข่ายบูรณาการฯ เป็นกลุ่มสินค้าเกษตรอาหารที่เป็น ยุทธศาสตร์จงหวัด ั มีการกระจุกตัวและมีผลกระทบต่อ เศรษฐกิจของจังหวัด ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียครอบคลุมห่วงโซ่ อุปทาน และมีความสนใจ กระตือรือร้น
  • 59. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร ประเด็นนำาเสนอสำานักพัฒนาเกษตรกร เครือข่ายภาคการผลิตทางการเกษตรภาย ใต้โครงการส่งเสริมการผลิตสินค้าเกษตรที่ ปลอดภัยและได้มาตรฐาน เครือข่ายบูรณาการภาคการผลิตทางการ เกษตร (Agriculture- base Supply chain Network) ยุทธศาสตร์ของประเทศกับการพัฒนาเครือ ข่ายเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการ แข่งขัน แนวคิดการสร้าง/พัฒนาเครือข่ายเพื่อเสริม สร้างความสามารถในการแข่งขัน แนวคิดการสร้าง/พัฒนาเครือข่ายบูรณา การภาคการผลิตทางการเกษตร เครืองมือการวิเครห์ศกยภาพเครือข่าย ่ ั บูรณาการและแนวทางการสร้างและพัฒนา
  • 60. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรมือช่วยวิเคราะห์ศักยภาพสินค้า/เครือข่ายวิเคราะห์ห่วงโซ่อปทาน (Supply Chain Analysis) ุวิเคราะห์แผนภูมิเครือข่าย ( Cluster Mapping)คราะห์ศักยภาพในการแข่งขัน (Daimond Model An
  • 61. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรรวิเคราะห์หวงโซ่อุปทาน ่ ห่วงโซ่อุปทาน ( Supply Chain) หมายถึงการเชื่อมต่อของหน่วยต่างๆในการ ผลิตสินค้าโดยเริ่มตั้งแต่ต้นสายการผลิตไป ยังขั้นตอนการผลิตต่อๆมาจนถึง ลูกค้าผู้จัด จำาหน่าย และลูกค้าที่เป็นผู้บริโภคชน์ งการเลื่อนไหลของสินค้าทีเครือข่ายผลิตตั้งแต่ต้นทา ่ทาง ซึ่งจะทำาให้เครือข่ายเห็นภาพสินค้าของตนชัดเจ นผู้ที่เข้ามาเกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตของตน
  • 62. ตัวอย่างวิถีตลาดปาล์ม นำ้ามันไทย (1) ชาวสว (4) โรงกลั่น (2) น ของ บริสุทธิ์ ลาน เหลือ กรด นำ้ามันบริสทธิ์ ุ อาหาร (3) โรง ปาล์ม ไม่แยกไข หีบ นำ้ามัน นำ้ามันเมล็ดใน ปาล์มดิบ ไขปาล์ม นำ้ามันปาล์มดิบ บริสุทธิ์ บริสุทธิ์ใส ไบโอ นำ้ามันพืช ส่ง สบู่ อาหาร ดีเซลออก สัตว์ ยา / สำา ส่ง บริโภ โรงกลัน่ อางค์ ออก ค (ผสมนำ้ามัน มะพร้าว
  • 63. ตัวอย่างห่วงโซ่อุปทานของเห็ดจากทะลายผู้ขนส่ง ปาล์ม ทะลาย ปาล์ม ผู้ ตลาด ผู้ ในจำาหน่าย บริโ จังหวั ภค ทะลาย ด ตลาด ปาล์ม ้าเชื้อ ผู้ค ผู้ สด เกษตร ค้าส่ง เห็ด รวบรว กรุงเท กร ม พ โรงแรม ผู้ค้าวัสดุ เพาะ เพาะ เห็ด / ปัจจัย ร้าน เส้นทาง อื้นๆ อาหาร โรงงาน ปัจจุบัน เส้นทาง อุตสาหกรรม อนาคต
  • 64. ผู้ผลิตัวอย่าง พลังง ประม าน ง? ผู้ส่ง 2 ทดแทน ออก Bio โรง บริโภค สวน desel ก โรงงาน โรงงา ลั่ นหีบ ผู้สน ่ง อุตสาห กลุ่ม ผู้ผลิต สวน ใหญ่ กรรม เมล็ด ออก กล้ ใหญ่ โรงงา อาหาร พันธุ์ า นหีบ โรงง อาหาร นำา สวน ย่อย าน สัตว์ เข้า เกษตร สบู่ กร อุตสาห . ลานเท ผู้ กรรม ผลิต อิสร เอง จัดหา เคมี ะ /ผู้ กรม โรงง ขนส่ง วิชา สหกรณ์ าน /กลุ่ม การฯ แปรรูป แปรรูป เมล็ด กล้า สวน ลาน หีบ ขนส่ง พ่อค้า จัดจำาหน่าย
  • 65. หน่วยงาน/อุตสาหกรรมสนับสนุน แปรรูป แปรรูปเมล็ด กล้า สวน ลาน หีบ ขนส่ง /พ่อค้าจัดจำาหน่าย การบรรจุ เครื่องมือ เครื่องมือ ที่พกสินค้า ั LAB เครื่องมือ ่องมือ เครื เครื่องมือขนส่ง ท่าเรือ เครื่องมือ R&DR&D LAB LAB LAB ศูนย์ การขนถ่าย ขนส่ง เคมีภณฑ์ ั ปุ๋ย/ยา ปุ๋ย/ยา เครื่องจักร รวบรวม สินค้า บริการไซโล โกดัง ขนส่ง บริการลุกค้า บริการคำาแนะนำา บริการเก็บเกี่ยว
  • 66. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรวิเคราะห์แผนผังเครือข่าย คือการวิเคราะห์และจัดกลุ่มแกนนำาการผลิต การหารระดับความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้สวน่ เสียในกลุ่มการค้าหนึ่งๆที่มีความเชือมโยงกัน ่ ทั้งแนวตั้งแนวนอนงแนวตั้ง คือการเชื่อมโยงกันของธุรกิจตั้งแต่ต้นนำ้าถงแนวนอน คือการเชื่อมโยงกันธุรกิจสนับสนุนต่าง เชภาคการบริการ ธุรกิจที่สัมพันธ์กัน องค์กรด้านการวิจัยงค์กรที่เกี่ยวข้อง
  • 67. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรตัวอย่างแผนภูมิเครือข่าย หน่วยงานภาครัฐ ธุรกิจ ธุรกิจ ธุรกิจหลัก บริการ เกี่ยวข้ / อง สนับส นุน องค์กร องค์กร วิจัย พัฒนา พัฒนา เครือ ข่าย
  • 68. ตัวอย่างแผนผังเครือข่ายบูรณาการเห็ด ฟางจ.กระบี่ ( Krabi Mushroom Cluster Map ) หน่วยงานภาครัฐ สาธารณสุข เกษตร พาณิชย์ การค้า จังหวัด อุตสาหกรรม จังหวัด จังหวัด ภายใน อปท. จังหวัด จังหวัด ธุรกิจ ธุรกิ บริการ/สนับสนุ ธุรกิจหลัก น ้ประกอบ...ราย ผูโรงหีบนำ้ามันวข้อ เกี่ยปาล์ม........โรง การขนส่ง ผู้ค้าเชือ ้ ผู้รับ สถาบันการ ผูง ้เพาะเชื้อ เห็ด...ราย ซื้อ.....รา เงิน..........ราย เห็ด........ราย สถาบันรัลรองฯ.. ผู้ค้าวัสดุ ผู้เพาะ ย .......ราย เพาะ........ราย เห็ด...........กลุม.... ่ ผู้ประกอบการ อุตสาหกรรม ...คน ส่งออก..ราย แปรรูป ..ราย องค์กร องค์กรพัฒนา วิทยาลัยฒนา วิจัยพั เครือข่าย สำานักพัฒนา เกษตรฯกระบี่ เกษตรกร ชมรมเห็ดแห่ง สภา ประเทศไทย อุตสาหกรรม คลัสแตอร์ กระบี่ ปาล์ม จ.กระบี่
  • 69. ตัวอย่างการจัดทำารายละเอียด ศักยภาพเครือข่าย ประเด็น ขนาด สิ่งที่พบ1 กลุ่ม ผลิตหลัก 22,418 - การรวมกลุ่มหลวม ๆ- ชาวสวน ราย - 40 กลุ่ม -ไม่มีการเชื่อมโยง ผู้ปลูก เครือข่าย - 24- ลานเท 107 ลาน -ไม่มั่นใจผลผลิต ไม่มี - ลานเทอิสระ/เครือ เอกชน มาตรฐาน ข่ายโรงงาน เท 1 - สหกรณ์- โรงงาน 15 โรง - ขนาดกลาง สกัด - การรวมกลุ่มหลวมๆ- โรงกลั่น 1 โรง
  • 70. ตัวอย่างการจัดทำารายละเอียด ศักยภาพเครือข่าย(ต่อ) ประเด็น ขนาด สิ่งที่พบ2 ธุรกิจ เกี่ยวข้อง 42 ราย (6 - ผ่านการรับรอง- แปลงเพาะ อำาเภอ) 23 ราย-กล้๋ย /สารเคมี ปุ า 92 ราย - ร้านค้าอิสระ เชื่อมโยงกับผู้ ผลิตโดยตรง- อุตสาหกรรม อาหาร/ยา- ผู้ผลิต ผลิตภัณฑ์ จาก
  • 71. ตัวอย่างการจัดทำารายละเอียด ศักยภาพเครือข่าย(ต่อ) ประเด็น ลักษณะงาน3 สถาบัน ศึกษาวิจัยปาล์มนำ้ามันทัง ้ เฉพาะทาง ระบบ- มอ.โจ้ แม่ เพิ่มผลผลิต การทดสอบ- วิทยาลัย พันธุ์ ระบบนำ้า เกษตร ชุมพร- ม. จุฬาฯ ศึกษาการพัฒนาผลิตภัณฑ์- ม. มหิดล จากชีวมวล และBy Product อื่นๆ- ม. ระบบนำ้า- ลาดกระบัง ม.เกษตรฯ ไบโอดีเซล
  • 72. ตัวอย่างการจัดทำารายละเอียด ศักยภาพเครือข่าย(ต่อ) ประเด็น ขนาด สิ่งที่พบ4 ธุรกิจ/บริการ สนับสนุน- สถาบันการเงิน - ธกส. - สหกรณ์ - ธนาคารพานิ- ประกันภัย ชย์ โรงงาน ฒนา5 องค์กรพั คีนันแห่ง เครือข่าย เอเซีย
  • 73. ตัวอย่างการจัดทำารายละเอียด ศักยภาพเครือข่าย(ต่อ) ประเด็น ลักษณะงาน6 ส่วนภาครัฐ การส่งเสริมการผลิต การ1 กระทรวง รวมกลุ่ม สนับสนุนพันธุ์ดี เกษตรฯ -กรมส่งเสริม รับรองพันธุ์ รับรองระบบ การเกษตร การผลิต ตสาหกรรม2-กรมวิชาการ กระทรวง ส่งเสริมอุ กฎระเบียบการ อุตสาหกรรม เกษตร ผลิต มาตรฐานกฎระเบียบ- กรมส่งเสริม โรงงาน การรับรองระบบ อุตสาหกรรม3 กระทรวง โรงงาน ยบการค้า กฎระเบี- กรมโรงงาน พาณิชย์4 กระทรวง อุตสาหกรรม พัฒนาพลังงานทดแทน5 พลังงาน วน ราชการส่ (ไบโอดีนซล) ฒนาเครือ สนับสนุ เ การพั ภูมิภาค ข่ายและกลุ่มการผลิตทั้ง
  • 74. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรวิเคราะห์ศักยภาพการแข่งขัน เพื่อวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง โอกาส อุปสรรค และปัจจัยทีกำาหนดความได้ ่ เปรียงมือ เครื่อบในการแข่งขัน SWOT และ ไดมอนด์โมเดล (Diamond Analysis)
  • 75. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรเคราะห์ศักยภาพการแข่งขัน การใช้ SWOT 4 ประเด็นสำาคัญคือ - จุดอ่อน/แข็ง ของตัวเครือข่าย และสินค้าที่ เครือข่าย ดำาเนินการผลิต - จุดอ่อน/แข็ง ของปัจจัยด้านทรัพยากร แรงงาน ทุน เทคโนโลยีการ ผลิตของตัวสินค้า - โอกาส/ อุปสรรคที่จะมีอุตสาหกรรมต่อเนื่อง ของสินค้าที่ผลิต
  • 76. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรเคราะห์ศักยภาพการแข่งขัน การใช้ Diamond วิเคราะห์ขีดความสามารถในการแข่งขัน โดยวิเคราะห์องค์ประกอบ 4 ด้านที่มีความเกี่ยวพันซึ่งกันและกันได้แก่  ทรัพยากรและโครงสร้างพื้นฐาน  ปัจจัยทางอุปสงค์และความต้องการของ ตลาด  ธุรกิจและอุตสาหกรรมสนับสนุนที่
  • 77. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรDiamond Model บริบทการแข่งขัน และการดำาเนิน กลยุทธ์ทางธุรกิจ เงื่อนไข เงื่อนไขด้าน ของปัจจัย ตลาด การผลิต อุตสาหกรรมที่ เกี่ยวโยงและ สนับสนุน รัฐบาล
  • 78. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรสภาพของปัจจัยการผลิต(Factor Conditions) ประกอบด้วยวัตถุดิบ แรงงาน เงินทุน ที่ดิน เทคโนโลยีความรู้ ระบบสาธารณูปโภคที่ครบถ้วนเพียงพอเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งปัจจัยพื้นฐาน ได้แก่ ทรัพยากรธรรมชาติ ภูมิอากาศ ตำ่าแหน่งที่ตั้งแรงงาน ชำานญ/ไม่ชำานาญ รวมถึงทุนปัจจัยขั้นสูง ได้แก่ ระบบสาธารณูประโภคระดับความรู้ความสามารถของบุคลากรทุก
  • 79. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร ประเด็นพิจารณา สภาพของปัจจัยการ ผลิต (Factor Conditions) การผลิตมีปัจจัยที่มีความพร้อม ทั้งปริมาณทีหลากหล ่พที่ดี สามารถยกระดับให้มีคุณภาพและขีดความสามาจะแสดงถึงระดับความได้เปรียบในการแข่งขันได้ด้เปรียบ พิจารณาที่ ามพร้อม ส่วนของปัจจัยที่มีในประเทศ ามสามารถในการเสร้างเสริมและยกระดับให้มีคุณภา กระทบหากมีการปรับปรุงหรือลดทอน
  • 80. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรสภาพของตลาด(Demand Conditions) จะมุ่งพิจารณาทีตลาดภายในเป็นอันดับแรก ่ ตลาดภายในถือว่าเป็นตัวบ่มเพาะความ สามารถในการแข่งขัน ในขณะทีตลาด ่ ภายนอกจะทำาหน้าที่กระตุ้นและเป็นตัววางค่า เป้าหมายเปรียบเทียบถ้าตลาดภายในมีการ ส่วนแบ่งตลาด/ขนาด แข่งขันมากจะเกิดความได้เปรียบในการ แข่งขันสูงตลาด พิจารณาจาก การพัฒนาเพื่อสนองตอบต่อความต้องการ ในเรื่องคุณาภาพของผู้ซื้อ ความอ่อนไหวของการเปลี่ยนแปลงความ ต้องการสินค้าของผู้ซื้อ/การปรับตัวของ
  • 81. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรสภาพของอุตสาหกรรมทีสนับสนุน และ ่อุตสาหกรรมที่เกี่ยวเนื่องคือระดับเข้มแข็งของอุตสาหกรรมต่อเนื่องทั้งจากปัจจัย และอุตสาหกรรมที่ต่อยอดออกไปยิ่งมีอุตสาหกรรมต่อยอดทีเข็มแข็ง ยิ่งได้ ่เปรียบ การเข้าถึงปัจจัยที่รวดเร็วมี ซึ่งพิจารณาถึง ประสิทธิภาพ ระดับความร่วมมือระหว่างกัน ความร่วมมือด้านนวัตกรรมและ การยกระดับการผลิต
  • 82. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรกลยุทธ์/โครงสร้างของกลุ่มการผลิตหลัก และสภาวะการแข่งขันคือระดับการแข่งขันกันของกลุ่มการผลิตหลักทั้งด้านราคาและคุณภาพที่นำามาสู่การสร้างและพัฒนานัตกรรมใหม่ๆ ทีสร้างโอกาสที่ได้ ่เปรียบในการแข่งขันมากขึ้น ความรุนแรงของ การแข่งขัน ระดับความร่วมมือในเชิง นวัตกรรม ระดับของความหนาแน่นของการกระ จุกตัวของกลุ่มสินค้า
  • 83. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกรสำานักพัฒนาเกษตรกรอิทธิพลที่กระทบต่อการสร้าง โอกาส/อุปสรรค คือการส่งเสริมและการขัด ขวางของภาครัฐ ในเชิง นโยบาย กฎหมาย กฎ ระเบียบมางการค้า มาตรการ สนับสนุน/ยกเลิก เป็นต้น
  • 84. ตัวอย่างผลการวิเคราะห์เครือข่ายเห็ด จากทะลายปาล์่าม นทุนเหมาะสม - ยังมาสามารถผลิตได้อย่างสมำ เสมอ/ต้ - การควบคุมและประกันคุณภาพในระบบการผลิตยังไม่มี + มีกลุมการผลิตกระจายในพื้นที่ ่ - การประสานกันของเครือข่ายยังอยู่ในลักษณะหลวมๆ านมีความชำานาญในการผลิตบันการศึกษาในท้องถิ่นให้ความสนใจบมีแนวโน้มขาดแคลนเนืองจาก ธุรกิจหลัก ่ต้องการทะลายปาล์มในธุรกิจอื่น นหล่งผลิตเชื้อเห็ดเองในจังหวัด งทุนวนับสนุนที่หลากหลาย +คุณภาพเรื่องควาารเชื่องโยงสถาบัน ความต้องการ ขนาด ทรัพยากร/ สด นสนับสนุนการ ของตลาด +ช่องทางโอกาส ทั้งระบบ ปัจจัยสนับสนุน ขยายตลาดหน่ายเชื้อ ผู้ผลิต ในจังหวัดและนอกซื้อ) พื้นที่ จังหวัดมีมาก มีระบบการขนส่งที่ช่วยในการลดต้นธุรกิจทุนและ กฎ คุณภาพวัตถุดิบ/ผลผลิต ต่อเนื่อง/ ระเบียการวิจัยและพัฒนาอุตสาหกรรม สนับสนุน บ/นโย องจากเห็ดสด + มีแนวโน้มดีใ+ รัฐสนับสนุนการรับรองคุณภาพ/มาตร นการ บาย แก่ผู้ประกอบการทั้งระบบ ลงทุน เรื่องของ อุตสาหกรรมต่อ
  • 85. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรการกำาหนดกลยุทธ์ องค์ประกอบแผน กลยุทธ์ • วิสยทัศน์ ระยะ 1 – 3 ปี ั • พันธกิจ • เป้าประสงค์ • ประเด็นยุทธศาสตร์ • แผนงานและกิจกรรม
  • 86. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกร กำาหนดทางเดิน ร่วมกันหนดเป้าหมายร่วมกัน = วิสัยทัศน์หนดกรอบของเส้นทางทีจะเดิน ่ = พันธกิจหนดเป้าหมายความสำาเร็จ = เป้าประสงคหนดแนวทางการมุงสู่เป้าหมาย ่ = กลยุทธ์หนดวิธีการปฎิบตตามแนวทาง ั ิ = แผนปฏิบัต
  • 87. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรทคนิคการสร้างยุทธศาสตร์ • วางตำาแหน่งทางการตลาดทั้งระบบ • กำาหนดเป้าหมายสูงสุดของการพัฒนาให้ สอดคล้องกับความสามารถปัจจุบัน และศักยภาพในอนาคต • เน้นสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันให้ สนองต่อการวางตำาแหน่งทางการตลาด • ปรับเปลี่ยนสภาพและระบบต่างๆ ให้เกิดขีด ความสามารถตามทีต้องการ ่ • ติดตามกิจกรรมให้ทันกับการพัฒนาของตลาด
  • 88. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรยุทธศาสตร์ที่มีนัยสำาเร็จ 1. ต้องให้ประโยชน์แก่ทกฝ่าย มิได้ ุ เฉพาะบางกลุ่ม 2. ต้องเกิดการเปลี่ยนถึงระดับที่มนัย ี สำาคัญ Quick win 3. ต้องตั้งอยู่บนสมมติฐานของข้อเท็จ จริงและเที่ยงธรรม 4. เป็นทีรับรู้และเห็นชอบจากทุกฝ่าย ่ 5. ผู้มสวนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายควรมี ี ่
  • 89. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกร สำานักพัฒนาเกษตรกรวอย่างการวิเคราะห์และจัดทำายุทธศาสต ปาล์มนำ้ามัม ชุมพร .ppt เห็ดฟาง กระบี่.ppt
  • 90. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกรสำานักพัฒนาเกษตรกร บทสรุปการพัฒนาจุดเริมต้นและการก้าวเดิน ่มองตนเอง มองคู่แข่งวิเคราะห์ศกยภาพ ั หาคำาตอบ ความต้องการการพัฒนาจัดทำาแผนพัฒนา ดำาเนินการปฏิบัติติดตามประเมิน แสวงหาพันธมิตร ร่วม
  • 91. กลุ่มงานพัฒนากลุ่มเกษตรกรสำานักพัฒนาเกษตรกร บทสรุ ป การ พั ่ ฒ นา บนฐานของเครือข่ายเป็นเรืองของผู้ร่วมในสายการ ผลิตมาทำางานร่วมกัน• การสร้างความเข้าใจ ไว้ใจ เต็มใจ พอใจ ร่วมกัน• อยู่บนพื้นฐานข้อมูล และการแบ่งปัน ข้อมูลร่วมกัน• ดำาเนินการพัฒนาไปพร้อมๆ กัน• ก้าวสู่ความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจ
  • 92. แหล่งขอมูลประกอบการนำาเสนอสถาบันคีนันแห่งเอเชีย : คุณสุวิชา มิ่งขวัญคุณเฉลียว วรรณสวัสดิ์สำานักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติกลุ่มเครือข่าย(คลัสเตอร์)ผักปลอดภัยภาค

×